我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題及對(duì)策

1、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題分析一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題概述（一）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵中小企業(yè)就是指從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。1這類(lèi)企業(yè)目前在我們國(guó)家大量存在，并成雨后春筍的態(tài)勢(shì)不斷發(fā)展壯大，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐步居于主要地位，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)中一個(gè)較新的分支。戰(zhàn)略管理就是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)能保證組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)且超越不同職能的決策方案的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略

2、管理包含方方面面的內(nèi)容，主要有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)與運(yùn)作等多個(gè)方面。戰(zhàn)略管理通常包括三個(gè)方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，因此構(gòu)成一個(gè)整體的部分缺一不可。（二）中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理相關(guān)研究概述隨著國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的不斷重視，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理也越來(lái)越系統(tǒng)化完善化，學(xué)者的相關(guān)研究也在不斷完善。學(xué)者們作了大量有關(guān)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的研究，并取得了豐厚的研究成果。這些研究從不同的視角對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，如：20世紀(jì)60年代美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)-工業(yè)企業(yè)史的考證拉開(kāi)了對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的序幕。在此基礎(chǔ)上學(xué)者們不斷深入，得出了許多新的觀點(diǎn)，這些核心思想是

3、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。20世紀(jì)80年代初，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理又被提到了一個(gè)新的高度，由原先的經(jīng)典戰(zhàn)略變?yōu)榱烁?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略管理史上的一個(gè)大跨越。同時(shí)這個(gè)時(shí)期的中小企業(yè)發(fā)展特別迅速，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，優(yōu)先考慮內(nèi)外部環(huán)境，使中小企業(yè)發(fā)展得到了新的契機(jī)。近些年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略管理體系也在不斷完善。這一階段的研究要求中小企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源整合，得到最優(yōu)匹配。同時(shí)也從中小企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響因素展開(kāi)了分析，認(rèn)為影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素有很多，首當(dāng)其沖的就是內(nèi)外部環(huán)境的因素。對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析的重要性有所提高，注重行業(yè)整體分析。二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

4、現(xiàn)狀（一）我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)，增長(zhǎng)速度迅猛，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每年因經(jīng)濟(jì)危機(jī)虧損面臨倒閉的中小企業(yè)也不再是少數(shù)，因此中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀仍面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。究其原因，是因?yàn)檫@些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理1江寧，我國(guó)中小企業(yè)的定義和現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)論壇，2007年第19期1專業(yè)技能，因而造成了中小企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏。下面簡(jiǎn)單介紹一下中小企業(yè)現(xiàn)在所面臨的現(xiàn)狀。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理靈活多變，根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)未被開(kāi)發(fā)廣闊的市場(chǎng)空間時(shí)，可以快速轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方向，進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。中小企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)具有很高的效率，同時(shí)具有快速的執(zhí)行力。高效的決策

5、管理可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以直接快速的掌握核心信息，有利于企業(yè)決策管理。專業(yè)知識(shí)的匱乏，戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，是目前我國(guó)中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。企業(yè)的戰(zhàn)略的制定就是企業(yè)根據(jù)自有資源，并且通過(guò)對(duì)各種資源的重新組合，加以利用，以達(dá)到創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的目的的商業(yè)行為。但有些中小企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身及外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。使得企業(yè)的自身發(fā)展，不能進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，造成一定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中模式單一，缺乏特點(diǎn)，又是戰(zhàn)略管理面臨的又一個(gè)現(xiàn)狀。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中缺乏多種模式相結(jié)合的措施，只有單一的借鑒模式很難形成自己的特點(diǎn)，就失去了搶占市場(chǎng)的先機(jī)不利于企業(yè)的發(fā)展。從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒(méi)有形成自身

6、發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力，失去戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位。三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理較之大型企業(yè)存在著諸多問(wèn)題，這就需要我們深入分析這些問(wèn)題，進(jìn)而找到相應(yīng)的解決措施。具體而言，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在：（一）忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，注重短期經(jīng)營(yíng)隨著科技的日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，中小企業(yè)和國(guó)有大型企業(yè)相比存在很多的不足之處。生產(chǎn)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不高。其中一部分中小企業(yè)的管理者不懂得戰(zhàn)略管理的實(shí)際意義,他們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是那些大企業(yè)的事情,與中小企業(yè)沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系，其實(shí)，中小企業(yè)同樣需要戰(zhàn)略管理。然而，中小企業(yè)的管理者把短期經(jīng)營(yíng)作為工作重點(diǎn)，沒(méi)有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而使的企

7、業(yè)的戰(zhàn)略管理停滯不前；另一方面，中小企業(yè)的管理者在管理理念和管理方法上存在著很多的不足，中小企業(yè)注重短期經(jīng)營(yíng)效益的特點(diǎn)，決定了中小企業(yè)的管理者很難把更多的精力和心思放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上。（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理觀念淡薄，把更多的精力放在日常管理工作上，對(duì)公司戰(zhàn)略的研究方法沒(méi)有深入的研究，忽視對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得預(yù)測(cè)，有可能給公司帶來(lái)?yè)p失。有些領(lǐng)導(dǎo)更多的是注重員工的效益和考核，從而忽略了企業(yè)最重要的發(fā)展戰(zhàn)略，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的影響。2.領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分依賴過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性和前瞻性不強(qiáng)，容易對(duì)企業(yè)發(fā)展無(wú)法做出正確的企業(yè)前景分析。特別是在戰(zhàn)略制定上過(guò)于依賴一些過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)

8、，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏全面客觀的分析，難以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。由于各人隨意地經(jīng)驗(yàn)判斷，從而有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。3.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的思考以及措施的保障。很多企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施方面執(zhí)行力不夠，政策制定有很多不同之處，以及外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，戰(zhàn)略規(guī)劃只是流于形式，沒(méi)有實(shí)施，往往很難達(dá)到預(yù)期效果。（三）戰(zhàn)略管理重視局部忽視整體，整合性較差全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要特點(diǎn)，所涵蓋的是企業(yè)的總體活動(dòng),展現(xiàn)的是2企業(yè)的總體效果。在全局性的戰(zhàn)略管理中也包括對(duì)局部的分析，局部也是整體的重要組成部分。但是中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理時(shí)有可能只重視局部部門(mén)，而忽略了整個(gè)企業(yè)的全面性，從而在戰(zhàn)略上造成一定

9、的偏差。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，重視局部忽視整體，整合性較差,沒(méi)有全面系統(tǒng)的規(guī)劃。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中管理者需要花費(fèi)大量精力和時(shí)間協(xié)調(diào)各方關(guān)系,從而達(dá)到預(yù)想的管理效果。因此戰(zhàn)略管理中一定要有全局性的決策，不能只重視局部而忽視整體，從而帶來(lái)決策偏差。四、解決中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的對(duì)策中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，遇到很多問(wèn)題，需要我們及時(shí)的解決這些問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題做出分析預(yù)測(cè)，使企業(yè)少走彎路，達(dá)到最好的效果。中小企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析,以求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。（一）樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的前景做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并不是簡(jiǎn)單

10、的制定計(jì)劃，這需要企業(yè)管理者的重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)管理者首先要樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí),克服“得過(guò)且過(guò)”的傳統(tǒng)觀念障礙,對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行正確的定位。其次要對(duì)戰(zhàn)略管理有充分全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。一些中小企業(yè)管理者片面的認(rèn)為,大型企業(yè)戰(zhàn)略管理才能發(fā)揮作用,中小企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,不需要戰(zhàn)略管理，許多成功的案例告訴我們這種觀點(diǎn)是不可取的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，我們要重視戰(zhàn)略管理，絕對(duì)不能忽略戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。（二）建立領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力度中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定往往體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，首先要加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。培

11、訓(xùn)的方法也有很多種，教員可以聘請(qǐng)高等學(xué)校的教授、專家，也可以聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理有成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法以及典型的企業(yè)案例。通過(guò)培訓(xùn),在最短的時(shí)間內(nèi),使盡可能多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理，至少應(yīng)該懂得戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心,它將隨著環(huán)境的變化而變化。教育部門(mén)也應(yīng)該在高等學(xué)校開(kāi)設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)課程，因?yàn)樵谛W(xué)生有相當(dāng)一部分就是未來(lái)的企業(yè)管理者,所以讓他們了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理,對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有廣泛的作用。同時(shí)還可以讓企業(yè)管理者前來(lái)學(xué)習(xí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，豐富他們管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。（三）建立恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)中小企業(yè)在建立戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)時(shí)往往不夠重視

12、，忽視組織機(jī)構(gòu)的重要性，認(rèn)為其可有可無(wú)，其實(shí)這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)這個(gè)機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)完善戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)該充分考慮企業(yè)各部門(mén)順利完成各自目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn),同時(shí)考察各部門(mén)合作協(xié)調(diào)性、責(zé)任平衡性、權(quán)責(zé)清晰性等，完善企業(yè)的管理基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),使得各部門(mén)的管理職責(zé)明確,來(lái)提高企業(yè)管理效率。參考文獻(xiàn)1.劉琴、周柏林，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略，特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2015年第103期2.黃凱著：戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新、第一版，北京，石油工業(yè)出版社，2013年3.李淵，論我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，甘肅農(nóng)業(yè)，2014年第6期總第239期4.張玉、趙茵，民營(yíng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管

13、理問(wèn)題與對(duì)策探討，市場(chǎng)論壇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，2012年第7期總第69期5.王佳良，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理思維構(gòu)建探析，宏觀管理，2015年第21期后記當(dāng)我寫(xiě)完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，心情十分激動(dòng)，感慨良多。從開(kāi)始進(jìn)入課題到資料的搜集到論文的順利完成，整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)老師、同學(xué)們的熱情幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！首先，我要感謝我的論文指導(dǎo)老師趙老師。這篇論文的每一步都是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的，其間傾注了老師大量的心血。她多次為我指點(diǎn)迷津，幫助我開(kāi)拓研究思路。正是有了趙老師的無(wú)私幫助與熱忱鼓勵(lì)，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成。除此之外，趙老師一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度也深深的感染了我，在她身上我可以深切的感受到一個(gè)學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)，這些都讓我受益匪淺，并且將終生受用。其次，我要感謝身邊的同學(xué)們。在這次論文寫(xiě)作過(guò)程中，他們對(duì)我總是有求必應(yīng)，幫助我搜集和提供了大量有價(jià)值的文獻(xiàn)資料，幫助我理清了論文的寫(xiě)作思4路，對(duì)我的論文提出了諸多寶貴的意見(jiàn)和建議。借此機(jī)會(huì)，我要對(duì)各位朋友們的幫助表示真