企業(yè)如何降低經(jīng)營成本(20210309232435)

1、企業(yè)如何 降 低經(jīng)營成 本隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快 ,市場競爭日趨激烈 ,經(jīng)營 成本問題也越來越被企業(yè)所關(guān)注。經(jīng)營成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理 的重要內(nèi)容 ,不僅直接關(guān)系到企業(yè)盈利 ,而且關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)如何降低經(jīng)營成本 ?企業(yè)降低經(jīng)營成本的技巧一、處理好投入與效益的關(guān)系：資金 重組，好鋼用在刀刃上。有些企業(yè)在開拓市場時，往往首先想到的 是 花錢做廣告，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你 的廣 告?其結(jié)果有多大收益 ?尤其是在財力不足的時候，這個問題必 須認(rèn)真 考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金 用在更有 實(shí)效的事情上

2、。安徽金太陽啤酒有限責(zé)任公司沒有把重金 壓在大型廣 告上，而是用在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何實(shí)現(xiàn)有效營銷， 加大售點(diǎn)廣 告宣傳，走近消費(fèi)者，從半年來的運(yùn)作來看是較為成功 的，既節(jié)約了 費(fèi)用，又受到消費(fèi)者的歡迎，取得了較好效益。二、代理商的選擇與網(wǎng)絡(luò)嫁接：代理商的選擇不易饑不擇食， 別人淘汰的你又拿來當(dāng)寶貝。作為企業(yè)選擇代理商一要看其實(shí)力， 二要看其信譽(yù)，三要看其網(wǎng)絡(luò)。有資金實(shí)力才有市場操作能力 ;有信 譽(yù)才能保證與企業(yè)同甘苦，按照市場規(guī)律操作市場 ;有網(wǎng)絡(luò)才是做大、 做強(qiáng)的根本保障。使自己的產(chǎn)品借助商家的網(wǎng)絡(luò)通路進(jìn)入終端消費(fèi)。 網(wǎng)絡(luò)嫁接有兩層含義：一是把商家的網(wǎng)絡(luò)變成自己的網(wǎng)絡(luò)，二是要 培訓(xùn)這種網(wǎng)

3、絡(luò)力，真正使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用。安徽金太陽啤酒有限責(zé)任 公司在有效使用銷售網(wǎng)絡(luò)的同時，還不斷地組織代理商及其二級和 三級批發(fā)商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。這樣 不僅密切了廠商關(guān)系，而且使產(chǎn)品銷售業(yè)績不斷擴(kuò)大。另外實(shí)行網(wǎng) 絡(luò)嫁接也可以與自己沒有競爭利害關(guān)系的公司結(jié)盟，充分利用外在 資源，開展互惠互利的合作等。三、主輔結(jié)合，產(chǎn)品營銷新舉措：面對當(dāng)前激烈的市場競爭， 企業(yè)應(yīng)制定一整套產(chǎn)品作戰(zhàn)配合方案，充分挖掘自己產(chǎn)品的市場潛 力 安徽金太陽啤酒有限責(zé)任公司不僅有“昭泉”系列產(chǎn)品穩(wěn)固老 市場， 而且有“狂人”系列啤酒作為主打品種，在新市場全面開花。 在主推 品種里面還有多種不同的定位：“金色

4、狂人”啤酒作為形象 產(chǎn)品， “銀色狂人”啤酒作為上量產(chǎn)品，其他產(chǎn)品作為輔助產(chǎn)品，輔 助產(chǎn)品 必要時也可為主打產(chǎn)品保駕護(hù)航成為犧牲產(chǎn)品。這樣，雖然 在市場競 爭中犧牲了某個產(chǎn)品，但擴(kuò)大了主打產(chǎn)品的市場份額，主 推產(chǎn)品的上 量必將為企業(yè)贏得可觀的利潤。四、選擇市場制高點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品展示：在主推市場選擇重要場合、 重要地點(diǎn)讓產(chǎn)品與消費(fèi)者見面，擴(kuò)大產(chǎn)品影響面，在這些地方展現(xiàn) 產(chǎn) 品也是最為節(jié)約、效果頗好的一種廣告方法。安徽金太陽啤酒有 限責(zé) 任公司不僅自己組織了產(chǎn)品質(zhì)量鑒定會、新產(chǎn)品展示會、新產(chǎn) 品上市 發(fā)布會等，還多次參加全國或省級主辦的名特優(yōu)產(chǎn)品博覽會、 新產(chǎn)品 博覽會等，讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識和接受這種

5、產(chǎn)品。五、開展多樣化的免費(fèi)品嘗活動：啤酒作為一種飲品，無論在 口感、風(fēng)味，還是色澤、外包裝，都必須得到消費(fèi)者的認(rèn)可，產(chǎn)品 才有推廣的價值，才有其真正的市場。那么，作為一種新產(chǎn)品如何 被消費(fèi)者接受呢，最好的方法莫過于尋找時機(jī)、抓住時機(jī)開展多樣 化的免費(fèi)品嘗活動，一方面能夠吸引顧客，一方面也會留住忠實(shí)的 消費(fèi)者堅(jiān)持使用自己的產(chǎn)品。同時免費(fèi)品嘗也是為本產(chǎn)品大打廣告 的最好方式。六、多樣化的禮品促銷與激勵：消費(fèi)者在日常飲用啤酒的同時 能夠得到一份意外的禮品回報或獎勵，也是一件很高興的事。向購 買 者提供獎勵和回報不僅能夠加深消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知度，還能增 強(qiáng)對 企業(yè)的好感，最終成為你的忠實(shí)消費(fèi)者。目前有

6、許多企業(yè)都在 嘗試用 禮品促銷的方式吸引消費(fèi)者，但更多的促銷禮品不能落到消 費(fèi)者手里， 而是流落在代理商手里或者酒店小姐手中。如何規(guī)范禮 品促銷是每個 企業(yè)迫在眉睫的問題，必須出臺相應(yīng)的禮品促銷辦法， 加大市場監(jiān)管 力度，使消費(fèi)者真正得到實(shí)惠。七、尋找免費(fèi)營銷渠道和機(jī)會：如今社會上一些活動贊助費(fèi)用 越來越高，回報率也越來越低。企業(yè)的有效營銷出路就是要尋求費(fèi) 用低廉或免費(fèi)揚(yáng)名的渠道和機(jī)會，如向一些酒類專業(yè)報刊雜志或站 點(diǎn)提供企業(yè)簡介、新產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品市場行情動態(tài)等，我相信他們 會在合適的時機(jī)和適當(dāng)?shù)奈恢糜枰酝瞥?;另一種方式就是企業(yè)制造某 個“事件” （當(dāng)然是好事件，對企業(yè)有益的事件 ）或借助某

7、個有關(guān) “事件”制造新聞，以求得在當(dāng)?shù)孛襟w打免費(fèi)新聞廣告，如周年大 慶、新產(chǎn)品上市、參與政府舉辦的公益活動等。八、敢于市場創(chuàng)新以奇制勝：面對市場敢想敢為敢于創(chuàng)新，超 常的思維、超常的做法，會帶來超常的利潤。在啤酒市場營銷中應(yīng) 學(xué)著打破千篇一律的做法，借鑒其他行業(yè)的營銷手段，學(xué)習(xí)國外的 營銷經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用新奇特的點(diǎn)子，使用別人不曾用的方法決不失為一 條邁向成功的捷徑，市場貴在創(chuàng)新，貴在以奇制勝。九、提供實(shí)惠的產(chǎn)品和包裝：目前有些啤酒企業(yè)依靠自身實(shí)力 開發(fā)多品種、高質(zhì)量、精包裝系列產(chǎn)品，企圖以新、奇、特迅速占 有 市場，但在目前經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，這一時尚做法就很難湊效。 要 知道啤酒的中高檔消費(fèi)市場

8、僅占啤酒消費(fèi)的 4% ，開發(fā)高檔品種 不 僅要花費(fèi)相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，而且在產(chǎn)品推廣時也會耗資巨大。要相信 平凡 就是美麗、簡單就是實(shí)惠，這對日常生活中精打細(xì)算的廣大消 費(fèi)者非 常重要。十、加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通強(qiáng)化售后服務(wù)：加強(qiáng)廠商間的業(yè)務(wù)溝通，強(qiáng) 化業(yè)務(wù)人員對市場的服務(wù)是實(shí)現(xiàn)低成本營銷的最佳手段。為商家、 消費(fèi)者做好全方位服務(wù)，確保商家與消費(fèi)者滿意是最直接的、也是 最有效的廣告宣傳。商家滿意了，才能在銷售過程中盡力推廣該產(chǎn) 品，消費(fèi)者滿意了，才能持續(xù)地消費(fèi)該產(chǎn)品，并能夠通過他影響周 圍的消費(fèi)群體，使他們成為忠實(shí)的消費(fèi)者。對商家實(shí)行小批量、及 時發(fā)貨和周全服務(wù)，不但能夠堵死競爭者的路數(shù)，而且能夠及時獲 得市場

9、信息，及時應(yīng)對、及時決策，為企業(yè)搶占市場獲取良機(jī)。營業(yè)成本的組成營業(yè)成本是與營業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定 了歸屬期和歸屬對象的各種直接費(fèi)用。營業(yè)成本主要包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本銷售產(chǎn)品、商品和提供勞務(wù)的營業(yè)成本，是由生產(chǎn)經(jīng)營成本形 成的。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本 （也稱制造成本 ）的構(gòu)成主要包括：1. 直接材料 直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的直接用于產(chǎn)品的 生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、 燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。2. 直接工資 直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼 和補(bǔ)貼。3. 其他直接支出 其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生

10、產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。4. 制造費(fèi)用 企業(yè)可以根據(jù)自身需要，對成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 房 地產(chǎn)經(jīng)營成本控制分析經(jīng)濟(jì)體制改革以后，我國的工業(yè)企業(yè) 為了強(qiáng)化經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)成本管理、健全和完善企業(yè)內(nèi)那的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制，普遍推行了責(zé)任成本制。責(zé)任成本制是與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合 的一種成本管理與控制辦法。按照分析原則，將各項(xiàng)成本指標(biāo)分解 劃小，落實(shí)到有關(guān)單位和個人，這些單位或個人即成為某些成本指 標(biāo)的責(zé)任者。即他們應(yīng)對自己所管轄范圍內(nèi)的可控成本承擔(dān)責(zé)任。 可控成本是指責(zé)任者能夠預(yù)測、計(jì)算和控制的各種成本。因此，所 謂責(zé)任成本就是責(zé)任者 （單位部門或個人 ）能夠?qū)χM(jìn)行預(yù)測、計(jì)算和控制的各項(xiàng)可控成本之和。形

11、成責(zé)任成本應(yīng)具備如下三個主要特征：是責(zé)任者能夠預(yù)測的有關(guān)耗費(fèi)；是可以計(jì)是耗費(fèi)控制和調(diào)節(jié)的耗費(fèi)。實(shí)行責(zé)任成本制，企業(yè)把執(zhí)行成本計(jì)劃，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的 責(zé)任落實(shí)到每個責(zé)任者，從而調(diào)動了企業(yè)各部門以及每個職工在成 本管理方面的積極性。責(zé)權(quán)利的緊密結(jié)合，能使企業(yè)成本的發(fā)生得 到全面的監(jiān)督和控制，使成本管理落到實(shí)處。責(zé)任成本制是企業(yè)成 本控制行之有效的一套管理體制。雖然各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方法有很 大差異，成本形成過程也各具特色，成本責(zé)任制的貫徹執(zhí)行方法不 盡相同，但一般來講大體上應(yīng)按如下步驟進(jìn)行。1.確定目標(biāo)成本 這里的目標(biāo)成本有兩個含義，其一是成本計(jì)劃 執(zhí)行階段 .通過成本預(yù)測，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件所

12、確定的目標(biāo)成本 其二是企業(yè)內(nèi)各責(zé)任者按誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé)的原則所劃分的責(zé)任成本。 前者是成本預(yù)測與成本計(jì)劃編制階段應(yīng)做的工作，后者便是用于成 本控制的成本責(zé)計(jì)制的首要內(nèi)容。(I) 責(zé)任單位的劃分 責(zé)任成本制的第一步工作，便是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門及職工的工 作性質(zhì)和成本發(fā)生的關(guān)系程度，劃分各種不同 的責(zé)任單位，并明確各責(zé)任單位可以控制的成本與費(fèi)用，建立各責(zé) 任中位的責(zé)任成本指標(biāo)考核形式和獎懲辦法。劃分責(zé)任單位的標(biāo)準(zhǔn)不在單位大小，凡是管理上可分，責(zé)任?？梢员嬲J(rèn)，成績可單獨(dú)考核的單位，大至公司、工廠、部門，小至 科室、班組、個人都可劃分為責(zé)任單位或責(zé)任者。房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組織規(guī)模差別很大，經(jīng)營形式也大相徑庭。

13、成本責(zé)任單位的劃分當(dāng)然也不可千篇一律。一般來講，具有建筑設(shè)計(jì)、施工能力的較大型 的開發(fā)公司，其責(zé)任單位可劃分為如下幾類： 物資供應(yīng)部門 其主要任務(wù)是進(jìn)行物資材料采購，實(shí)現(xiàn)合理儲備 ;保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)施工生產(chǎn)需要 ;保證材料物資的安全完 整。物資供應(yīng)部門又可根據(jù)具體情況劃分為更小的責(zé)任單位。有些 成本指標(biāo)甚至可分解到個人。如按材料類別區(qū)分為：金屬材料、建 筑材料、裝飾材料、車配件等。建筑材料還可細(xì)分為水泥、砂石、 磚等。按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為：計(jì)劃、采購、倉庫等部門。 施工技術(shù)部門其主要任務(wù)是編制施工組織設(shè)計(jì)方案 ;貫徹執(zhí)行 施工方案中所列的降低成本技術(shù)組織措施 ;及時辦理工程設(shè)計(jì)變更商 洽;

14、管理施工進(jìn)度、質(zhì)量，保證按期、按質(zhì)完成任務(wù)等。施工技術(shù)部 門可采取棟號甚至是區(qū)、片包干的辦法將責(zé)仔單位劃分得更小。 勞動工資部門 勞動工資部門的主要什務(wù)是加強(qiáng)勞動管理，改 善勞動組織，合理利用人力，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工 ;加 強(qiáng)勞動定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額 ;管理人工成本，記錄工時，制 訂及執(zhí)行降低人工成本措施等。 開發(fā)部門開發(fā)部門主要任務(wù)是進(jìn)行市場分析，承攬開發(fā)任務(wù)，參與投標(biāo)招標(biāo)，組織征地拆遷，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決策等。開 發(fā) 部門也可分項(xiàng)目將成本責(zé)任單位劃分得更小。 財務(wù)分理部門財務(wù)部門的主要任務(wù)是組織、匯總、編制企業(yè)的降低成本計(jì)劃并考核其完成情況，嚴(yán)格成本開支范網(wǎng)和財政紀(jì)律

15、， 控制開支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行成本監(jiān)督檢查，及時進(jìn)行成本核算，開展成本 分 析。財務(wù)部門應(yīng)按各成員分行業(yè)務(wù)將成本指標(biāo)落實(shí)到各業(yè)務(wù)小組 或個 人。 經(jīng)營部門 經(jīng)營部門主要任務(wù)是經(jīng)營管理好企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。 主要業(yè)務(wù)有房屋租賃、修繕及房屋銷售。經(jīng)營部門的成本責(zé)任中位 應(yīng)按經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營管理對象盡對能劃小劃細(xì)(2) 目標(biāo)成本的確定及分解目標(biāo)成本即經(jīng)營成本應(yīng)達(dá)到的預(yù)計(jì)水 平。目標(biāo)成本是衡量實(shí)際成本節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)確定目標(biāo)成 本通常有如下幾種方法。 分管法 即把公司、分公司、各科室、各部門的費(fèi)用開支計(jì)劃 匯集起來，經(jīng)過補(bǔ)充、修改審定后，把成本費(fèi)用開支計(jì)劃和指標(biāo)分 管 結(jié)合起來作為指標(biāo)，然后按責(zé)任成本的劃分分

16、解到三級各有關(guān)部 門， 實(shí)行指標(biāo)分管。這種方法多適用于非定額開支的成本費(fèi)用控制。 預(yù)算法 即對生產(chǎn)費(fèi)用支出事先編制預(yù)算，成本開支控制以預(yù) 算為標(biāo)準(zhǔn)，如開發(fā)工程的工料費(fèi)開支，均以施工預(yù)算為目標(biāo)成本， 把工料費(fèi)開支水平控制在施工預(yù)算之內(nèi)。 定額法 對某些成本項(xiàng)目，如施工管理費(fèi)開支、工具消耗費(fèi)等， 應(yīng)以定額為依據(jù)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，以此作為目標(biāo)成本，控制成本開 支， 稱之為定額法。2.實(shí)施過程控制成本形成過程控制的內(nèi)容有兩個。其一是對成本開支范圍及成本開支標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督控制，其二是對成本計(jì)劃執(zhí)行情 況的控制分析。(1) 成本開支的監(jiān)督控制企業(yè)的成本管理部門，應(yīng)以國家的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)成本計(jì)劃中的目標(biāo)成本、各責(zé)

17、任單位分?jǐn)偟呢?zé)任成本 為依據(jù)，對經(jīng)營成本形成過程實(shí)施有效監(jiān)督與控制。監(jiān)督其超定額 消耗、超標(biāo)準(zhǔn)開支、超越成本開支范圍以及超過目標(biāo)成本等方面的 情況和問題。為此，企業(yè)應(yīng)建立和健全各項(xiàng)成本管理制度，如前述 的責(zé)任成本制，還有成本開支審批制，材料管理的限額領(lǐng)料制，工 具管理的個人承包制，以舊換新制等等。(2) 成本計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況的控制，是在經(jīng)營成本形成過程中，通過對成本開支的差異分析，揭露矛盾、 予以糾正的控制分析過程。這種分析一般是成本管理部門定期進(jìn)行 的 對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，成本差異分析一般包括如下內(nèi)容。材料成本差異分析原材料實(shí)際支出偏離計(jì)劃的差異分析。 建 筑工程材料

18、費(fèi)用一般占成本總額的 6O% 以上，加強(qiáng)材料成本 差異分析，對于降低房地產(chǎn)開發(fā)成本具有重要意義。材料費(fèi)支出脫 離 計(jì)劃的偏差由用料數(shù)量變化和材料價格變化兩部分構(gòu)成。原材料 數(shù)量 差異是指原材料實(shí)際消耗偏高定額的差異。包括材料質(zhì)量變化、 型號 規(guī)格變化、材料加工工藝改變、建筑設(shè)計(jì)變更等引起的原材料 用量的 增加或減少。 ;數(shù)量差異一般是采用定額用料制實(shí)施管理的。定額用料制也叫限額領(lǐng)料制，它要求在施工時，必須把材料消耗控 制在該項(xiàng) 工程的消耗定額之內(nèi)。定額用料有三種形式：a.按分項(xiàng)工 程實(shí)行定額用料。即以施工班組為單位，按不同工種的施工項(xiàng)目實(shí) 行定額用料 ;b. 按丁程部位實(shí)行定額用料。即以工程的

19、基礎(chǔ)、主體、 裝修、設(shè)備安裝等為施工階段，以混合施工隊(duì)伍為用料對象實(shí)行的 定額用料；c.按單位工程實(shí)行定額用料。即對一個單位工程的全部材 料用量實(shí)行定額。各定額單位，對材料使用數(shù)量以定額為依據(jù)實(shí)行 “材料定?！保窗ぐ?、一次定死、完工結(jié)算。節(jié)約發(fā)獎，超額 扣除。材料價格變化反映廠原材料外購實(shí)際價格與外購計(jì)劃價格的差 異，即材料采購成本的差異。材料采購成本由材料買價、運(yùn)雜費(fèi)、 采購保管費(fèi)、損耗費(fèi)構(gòu)成。材料價格變化有些對企業(yè)而言是不可控 成本差異，有些是可控成本差異。不可控成本差異，如材料市場價 格的漲落等，是客觀因素造成的，一般按用料對象分?jǐn)偟絾挝还こ?上去，有些也可分?jǐn)偟浇ㄖ^(qū)?？煽夭牧?/p>

20、成本差異，如采購過程 的損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等，應(yīng)按責(zé)任單位分?jǐn)倿樨?zé)任成本。按企業(yè)的管 理?xiàng)l例進(jìn)行處理。工資成本差異分析由勞動效率和勞動工資構(gòu)成的成本反映的 是企業(yè)經(jīng)營成本中的活勞動消耗。在成本項(xiàng)目中，它們是以工資成 本 的形式出現(xiàn)的。由于勞動效率的波動、勞動工資的變化最終會引 起工 資成本的差異。工資成本差異分析是成本控制分析的重要內(nèi)容。勞動效率是指勞動的生產(chǎn)效率，即單位時間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量。顯然，勞動效率越高，單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品辦越多，每個單位產(chǎn)品 分?jǐn)偟幕?勞動消耗越低，產(chǎn)品成本也就越低。因此，提高勞動效率是成本管理的重要內(nèi)容。建筑施工及建筑修繕業(yè)的勞動效率是用勞 動定額來考核的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)

21、按核定的勞動定額定期檢查分析施工生 產(chǎn)班組、工區(qū)乃至分公司勞動定額完成情況。工資成本差異分析的另一項(xiàng)內(nèi)容就是勞動工資基金計(jì)劃的執(zhí)行 情況分析。國家實(shí)行百元產(chǎn)值工資含量包干后，企業(yè)的工資總額隨 生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益好壞而浮動。不過對有些部門如房地產(chǎn)經(jīng)營管 理部門，仍然按核定的工作量定編的人數(shù)核定企業(yè)的工資總額。無 論工資總額如何核定，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)編制年度、季度工資基金計(jì)劃。 在計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)定期對其執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行階段性的差異分析，結(jié) 合成本責(zé)任制，考核各責(zé)任中位工資成本差異。異、間接費(fèi)用差異分析 間接費(fèi)用指企業(yè)管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、 生產(chǎn)工人的計(jì)時工資、管理人員工資等。間接費(fèi)用差異包括耗用差 效益

22、差異和數(shù)量差異三種。耗用差異反映的是實(shí)際間接費(fèi)用與間接費(fèi)用預(yù)算值的差異。耗用差異 =實(shí)際間接費(fèi) -間接費(fèi)預(yù)算值 效率差異反映的是按定額工時和實(shí)際耗用工時制訂的間接費(fèi)用 預(yù)算差異。效率差異 =（ 實(shí)際工作小時 -定額工作小時 ）× 每小時固定費(fèi) 預(yù)算值間接費(fèi)用差異 =耗用差異 +效率差異 +數(shù)量差異對于自身沒有建筑施工隊(duì)伍、不具備施工生產(chǎn)能力的某些房地 產(chǎn)開發(fā)公司，以及沒有修繕維護(hù)隊(duì)伍、不具備房屋修繕能力的房產(chǎn)經(jīng)營公司，間接費(fèi)用差異分析往往只進(jìn)行第一項(xiàng)，即耗用差異分析(3) 責(zé)任成本的控制分析 實(shí)施責(zé)任成本制的企業(yè)，應(yīng)在成本形 成過程中對責(zé)任成本的發(fā)生實(shí)行有效的控制。責(zé)任成本擰制應(yīng)著

23、重從各責(zé)仔單位內(nèi)部入手，同時應(yīng)配合公司 的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。因而，責(zé)任成本控制應(yīng)包括公司測控與各責(zé)任單位 自控兩個層次的控制分析。公司對責(zé)任成本的控制公司對責(zé)任成本的控制作用主要在于 管理、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)諸方面。其具體工作包括如下內(nèi)容：A. 推行以質(zhì)量、成本、產(chǎn)量三大指標(biāo)為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ;B. 設(shè)立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，及時、合理地調(diào)停與裁決各責(zé)任單位間責(zé)、權(quán)、利方面的糾紛 ;C. 制定內(nèi)部結(jié)算價格，保證責(zé)任成本核算的正確性；D. 設(shè)立責(zé)任成本統(tǒng)計(jì)核算管理機(jī)構(gòu) ;E. 制訂各責(zé)任單位評價與考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰辦法，加強(qiáng)責(zé)任成本執(zhí)行效果的考核與控制。責(zé)任單位對責(zé)任成本的控制 責(zé)任單位應(yīng)對其內(nèi)部發(fā)生的責(zé)任 成本施行更