論建筑工程施工協(xié)調(diào)管理

1、論建筑工程施工協(xié)調(diào)管理建筑施工中的協(xié)作， 涉及到各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的每個(gè)階段。 但由 于各專(zhuān)業(yè)工程施工中的協(xié)調(diào)工作處理不妥， 導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)返 工、誤工，甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。因此，作為業(yè)主 或監(jiān)理， 從工程的設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程， 要做到按時(shí)按質(zhì) 高效完成，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤(rùn)的最大化，各專(zhuān)業(yè)之間的充分協(xié)調(diào)、 分工、創(chuàng)新尤其重要。1. 出現(xiàn)問(wèn)題原因分析1.1 技術(shù)方面現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高， 涉及范圍也越來(lái)越廣， 有建 筑土建、水電、消防、視頻監(jiān)控、電視電話(huà)、寬帶網(wǎng)絡(luò)等。每一 專(zhuān)業(yè)都有它特定技術(shù)要求， 同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間 順序和空間位置的合理需求， 如果在技術(shù)上不能全面

2、充分考慮各 專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)作， 則產(chǎn)生時(shí)空上施工問(wèn)題， 影響工程的質(zhì)量和進(jìn) 度。同時(shí)，每一棟建筑都是一件個(gè)性化的特殊產(chǎn)品， 它的每一條 管線(xiàn)、設(shè)備都有特定的要求，加上新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和 應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，這都也會(huì)帶來(lái)各種技術(shù)問(wèn)題。1.2 管理體制方面在現(xiàn)行的管理體制中， 專(zhuān)業(yè)分包是施工單位的普遍現(xiàn)象。 專(zhuān) 業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到“無(wú)縫接合”。 各專(zhuān)業(yè) 分包單位在利益的驅(qū)使下， 往往造成工序上的簡(jiǎn)化， 人為的帶來(lái) 一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。另外，施工組織管理體制不健全，存在著人員責(zé)、權(quán)、利不 對(duì)稱(chēng)和不合理，或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，加之施工人員、管理 人員的素

3、質(zhì)參差不齊、思想守舊、缺乏創(chuàng)新，都會(huì)給施工中各專(zhuān) 業(yè)的協(xié)調(diào)工作增加難度，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。2. 開(kāi)創(chuàng)協(xié)調(diào)管理工作的科學(xué)性作為建筑施工的組織者、 管理者， 應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)施工管理協(xié) 調(diào)工作的重要性，不斷研究和創(chuàng)新工作方法的科學(xué)性。2.1 從思想上認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性 作為工程的建設(shè)者、組織管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各 專(zhuān)業(yè)班主首先要有對(duì)業(yè)主、 用戶(hù)和社會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度， 認(rèn)真履 行合同，明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，積極對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。同 時(shí)，提高行業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)， 對(duì)做好各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工 作十分重要。2.2 從管理模式上創(chuàng)建科學(xué)的管理體制 管理協(xié)調(diào)工作的科學(xué)性， 應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的管

4、理模式， 能在 現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題， 創(chuàng)建高效、科學(xué)的管理體制，使全體管理人員各負(fù)其責(zé)，提高整 體的管理水平。 特別是施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理， 要有全局觀(guān)念， 要有多兵種作戰(zhàn)的組織協(xié)調(diào)能力。 對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的工作進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)施指揮要有權(quán)威性， 對(duì)工序之間的施工銜接進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，時(shí)刻掌控整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全貌。3. 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施管理協(xié)調(diào)要避免多頭重復(fù)、 條塊分割。 協(xié)調(diào)工作不僅要從技 術(shù)下功夫， 還要建立一整套健全的管理體系。 通過(guò)管理以減少施 工中各專(zhuān)業(yè)的不協(xié)調(diào)問(wèn)題， 建立以甲方、 項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一調(diào)度，解決各施工單位

5、的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管 理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求， 這樣才有可能統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工管理的實(shí)效。3.1 重視圖紙會(huì)審與技術(shù)交底 首先，圖紙會(huì)審是技術(shù)協(xié)調(diào)工作的要重任務(wù)。 圖紙會(huì)審關(guān)系 到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的圖紙都較為嚴(yán)密和完 整，但與其他專(zhuān)業(yè)施工圖的要求不一定能夠銜接， 比如結(jié)構(gòu)施工 圖與水電施工圖的銜接。 要減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題， 這 就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問(wèn)題， 并認(rèn)真落實(shí)， 把協(xié)調(diào)的隱患問(wèn)題 解決在施工前。其次，技術(shù)交底也是協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。 技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、 班組充分理解設(shè)計(jì)意圖， 了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)， 從而減少交叉協(xié)

6、調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題。3.2 建立問(wèn)責(zé)制度 建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，責(zé)權(quán)分明。 建立獎(jiǎng)罰制度。 在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度， 提高施 工人員的責(zé)任心和積極性。3.3 建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度 隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。 此時(shí)的工 作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段， 各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直 觀(guān)，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的 認(rèn)真檢查，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，可以把問(wèn)題減少到最小。3.4 建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度 甲方、項(xiàng)目經(jīng)理定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)， 及時(shí)解決施工中的協(xié) 調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使 各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序、技術(shù)和

7、責(zé)任。4. 工程質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理4.1 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)督人員視具體情況，必要時(shí)則通 知參加建設(shè)各方召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析質(zhì)量問(wèn)題的根源，做出決定。4.2 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的決定，由監(jiān)理單位整理形成會(huì)議紀(jì)要，制 定下一步全面檢測(cè)方案。4.3 設(shè)計(jì)單位根據(jù)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)核，出具書(shū)面復(fù)核或 質(zhì)量問(wèn)題處理意見(jiàn)，并加蓋設(shè)計(jì)出圖章。4.4 監(jiān)理單位要對(duì)經(jīng)全面檢測(cè)證實(shí)工程或構(gòu)件、部位存在結(jié) 構(gòu)問(wèn)題及隱患的， 必須依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)意見(jiàn)提出對(duì)質(zhì)量 問(wèn)題處理報(bào)告。4.5 施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建設(shè)單位意見(jiàn)制定處理結(jié) 構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告。4.6 經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出復(fù)核、處理意見(jiàn)的，監(jiān)督部門(mén)應(yīng)監(jiān)督建設(shè)單位組

8、織整改， 加固或補(bǔ)強(qiáng)施工。 事故按設(shè)計(jì)單位處理完結(jié)后， 由施工單位提出報(bào)告， 建設(shè)單位組織各方驗(yàn)收， 形成事故處理驗(yàn) 收意見(jiàn)，納入施工技術(shù)資料。5. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作。 一方面是承包商在施工各階 段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專(zhuān)門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制管 理，另一方面， 業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工 總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等?？傊?，承包商和業(yè)主或 監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。 審 核后的進(jìn)度計(jì)劃， 往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不 同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜（下轉(zhuǎn)第 227頁(yè)）（上接第 215 頁(yè)）合 成一個(gè)施工

9、總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作 , 計(jì)劃定得好壞直 接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前 , 一定 要編制一份詳細(xì)的、 經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度管理計(jì)劃。 以施工進(jìn)度 計(jì)劃為主 , 制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì) 劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng) 與支付計(jì)劃等。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解， 以控制 循環(huán)理論為指導(dǎo)， 經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析， 不斷采 取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程包括：5.1 執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn) 行預(yù)測(cè)的

10、作用。5.2 執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制 作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力。5.3 執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過(guò) 程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。6. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的所在，是施 工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。 特別指出的 是，作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員， 更要善于不斷地總結(jié)工作中的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，如水電與土建施工的交叉，對(duì) 排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響， 建筑的外立面施工與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè) 順序的矛盾，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系以及各專(zhuān) 業(yè)之間的工期矛盾等，都要做到心中有數(shù)，了如指掌。作為工程的建設(shè)者、管理者，要做好協(xié)調(diào)工作，必須充分認(rèn) 識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性。 從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位要有對(duì)業(yè)主、 用戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，要履行合同中自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，認(rèn)真 對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平方面， 做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分重要的。7.