資產(chǎn)財務(wù)管理制度

1、資產(chǎn)財務(wù)管理制度一、管理機(jī)構(gòu)理事會負(fù)責(zé)本社資產(chǎn)財務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會負(fù)責(zé)本社財務(wù) 資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。會計和出納負(fù)責(zé)本社會計工作。二、管理內(nèi)容合作社資產(chǎn)財務(wù)管理包括流動資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對外投資、固定 資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、 每個會計年度從盈余中 提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈 款和其他資金。三、資產(chǎn)管理本社實行購置計劃與審批、審批與采購、采購與驗收保管、保管 與使用審批、處置與審批相互分開的制度。財務(wù)部要根據(jù)本社實際， 分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和 比例，以實事求是的原則確定資產(chǎn)折舊。定期對實物資產(chǎn)進(jìn)行賬賬、

2、 賬卡、賬實清查，向理事會吃不開報實物資產(chǎn)清查報告，提出實物資 產(chǎn)管理問題解決方案。四、財務(wù)賬款管理本社支票和印鑒不得由同一人保管， 賬目不得缺失。凡因保管現(xiàn) 金、存款和賬目造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。 禁止以合作社名義為 其他單位和個人提供擔(dān)保。本社應(yīng)收及暫付款項應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)及 時清理結(jié)算，不得長期掛帳；在夫定時間內(nèi)未收回的應(yīng)收及暫付款項， 要查明原因，分清責(zé)任，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。五、財務(wù)審批、公開制度1、本社財務(wù)支出由理事長負(fù)責(zé)審批；2、財務(wù)管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必 須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常等相關(guān)事項。3、年度預(yù)算內(nèi)開支，由理事長直接審批；預(yù)算

3、外開需在事前經(jīng) 理事會審核后，由理事長審批；重大投資項目開支需經(jīng)社員（代表） 大會討論通過，由理事長例行審批手續(xù)。4、財務(wù)人員辦理各項支出，原始憑證（支出計劃審批、發(fā)票、 驗收、入庫等憑證）必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人 簽字字方可入賬；5、經(jīng)集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入 賬；6、監(jiān)事會在每月財務(wù)結(jié)賬前對賬務(wù)支出項目進(jìn)行審核，對未按 規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改糾正，甚至責(zé)令由責(zé)任人賠償。7、本社實行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督” 。每月將財務(wù)收支情況張榜 公布于辦公地點； 每年向社員（代表）大會匯報上年度財務(wù)決算情況、 盈余分配方案和本年度財務(wù)預(yù)算方案。 財務(wù)人員必須熱情接待社員提 出的與其有關(guān)的財務(wù)查詢。六、購銷價格管理本社購銷產(chǎn)品、 生產(chǎn)資料的價格確定及變更要經(jīng)理事會通過， 做 到公開、公正、公平，實行透明化管理。購銷價格確定后，要將購銷 價目表（如果有變化，原因要注明）張貼在辦公地點明顯位置，便于 社員了解。七、社員賬戶管理本社建立社員賬戶，由幾務(wù)人員說細(xì)記載社員的出資額、應(yīng)享有 的公積金份額以及社員與合作社的交易量（額）。社員與非社員要分 開核算。國家財政扶持補助、其它捐贈的資金和財產(chǎn)，