井下單項(xiàng)零星工程管理制度

1、井下單項(xiàng).零星工程管理制度撰寫人：部 H： 井下單項(xiàng)、零星工程管理制度隨著紅泉煤礦生產(chǎn)任務(wù)的逐漸增加，各采區(qū)的逐漸開拓，工作而收 尾工程、機(jī)電安裝等工作逐漸增加，為加強(qiáng)單項(xiàng)、零星工程建設(shè)的考核 管理力度，規(guī)范零星工程的驗(yàn)收程序，保證我礦零星工程規(guī)范、有序進(jìn) 行，做到有章可循，使有限的人力、物力資源發(fā)揮最大的效益，根據(jù)我 礦具體情況，現(xiàn)就砂墩子礦井單項(xiàng)、零星工程建設(shè)的規(guī)范管理作如下制 度。一、總則1、采煤工作而、排水系統(tǒng)、機(jī)電安裝等與其他配套工程應(yīng)遵循“配 套工程與掘進(jìn)工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工”的原則，盡量減少單項(xiàng)、零 星工程的發(fā)生。2、單項(xiàng)、零星工程遵循“誰使用，誰申請，誰負(fù)責(zé)”的原則。實(shí) 行單

2、項(xiàng)、零星工程申報(bào)制度，單項(xiàng)、零星工程一律進(jìn)行申報(bào)，不申報(bào)的 一律不得開工。3、單項(xiàng)、零星工程應(yīng)在年初或月初由業(yè)務(wù)部門提出中請，工程科 根據(jù)實(shí)際情況，排出單項(xiàng)、零星工程的計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)研究、確定后列 入月度工作計(jì)劃。如遇臨時(shí)性接續(xù)工程、應(yīng)急工程，應(yīng)提前一周提出計(jì) 劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)研究后確定施工時(shí)間及施工單位。4、業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格依據(jù)工程科制定生產(chǎn)計(jì)劃并按照“輕重緩急、 全而細(xì)致”地確定零星工程。業(yè)務(wù)主管部門對單項(xiàng)、零星工程實(shí)施管理 要遵循“用人最少、效率最高、質(zhì)量最好、安全最優(yōu)”的原則。第2頁共2頁二、單項(xiàng)、零星工程范圍1、零星工程一般指礦井采、掘及井下輔助單位在從事主體生產(chǎn)任 務(wù)的同時(shí)，需要施工的臨

3、時(shí)性工程、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，包括巷修、安 裝、拆除、回收、防滅火、水倉清挖、清理等工程。2、礦各類計(jì)劃、會議、文件、現(xiàn)場確定、安排或非本專業(yè)職責(zé)范 圍內(nèi)的工作，凡構(gòu)成獨(dú)立核算、需要單獨(dú)確定工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安 全標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)措施和施工方案的工程項(xiàng)目，均需要按單項(xiàng)工程實(shí)施 管理和考核，在執(zhí)行相關(guān)制度的同時(shí)，還必須同時(shí)執(zhí)行本制度。三、實(shí)行單項(xiàng)、零星工程申報(bào)操作基本流程礦年初或月度計(jì)劃一專業(yè)部門提出申請一工程科審批并提出預(yù)案 一交主管領(lǐng)導(dǎo)審批一確定施工單位、施工開工、完工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策一 業(yè)務(wù)部門、施工單位、工程科和施工單位的主管部門現(xiàn)場調(diào)研，由業(yè)務(wù) 部門確定施工方案一業(yè)務(wù)部門制定詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)

4、圖，施工單位制定施 工安全（技術(shù)）措施，審批后進(jìn)行施工一申報(bào)單位主管部門進(jìn)行施工質(zhì) 量監(jiān)督一竣工聯(lián)合驗(yàn)收一工程月度或完成月份結(jié)算。四、單項(xiàng)、零星工程操作基本要求1、制訂計(jì)劃各專業(yè)應(yīng)在年初或月初提出計(jì)劃。2、提出中請所有單項(xiàng)、零星工程一律進(jìn)行申報(bào)，不申報(bào)的一律不得開工。如遇第2頁共2頁 應(yīng)急工程，應(yīng)提前一周提出申請。3、審批立項(xiàng)所有單項(xiàng)、零星工程由工程科在年初或月初匯總后交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 審批，在主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后進(jìn)行立項(xiàng)。應(yīng)急工程，在提前一周提出申 請后，可交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批、立項(xiàng)。4、確定施工方案在確定施工單位、施工開工、完工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策后，申請單位、 施工單位、工程科部和主管部門現(xiàn)場勘查，

5、確定最終的施工方案，同時(shí) 確定工作量、質(zhì)量要求、技術(shù)措施等并編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工網(wǎng) 絡(luò)圖必須明確工作量、使用人數(shù)、開竣工時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量要求、責(zé)任人 員、執(zhí)行措施的名稱及其他重要環(huán)節(jié)的備注信息等。5、施工技術(shù)措施審批零星工程必須做到“一工程一措施”。業(yè)務(wù)主管部門，對施工單位 報(bào)審的技術(shù)措施進(jìn)行審核，必要時(shí)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，由工程科組織 各專業(yè)部門進(jìn)行跟蹤檢查，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及現(xiàn)場條件變化，并補(bǔ)充 完善措施。施工單位根據(jù)批準(zhǔn)后的施工方案、技術(shù)措施，進(jìn)行編制材料、 勞務(wù)預(yù)算報(bào)工程科，如果需要可由相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助落實(shí)。6、施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督在施工過程中，申請單位不得任意擴(kuò)大施工范圍，如確實(shí)需

6、要擴(kuò)大 或增加，須重新中報(bào)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)確定的施工方案、技術(shù)措施第2頁共2頁進(jìn)行施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督并于每周一將工程監(jiān)督檢查情況上交至工程 科。7、竣工聯(lián)合驗(yàn)收零星工程采取“一工程一驗(yàn)收”的方式，零星工程隨竣工隨驗(yàn)收， 跨月度的零星工程月底分段驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)段標(biāo)記。零星工 程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程科提出書面竣工驗(yàn)收中請單，工程科 接到竣工中請后無特殊情況必須在兩個(gè)工作日內(nèi)組織專業(yè)部門進(jìn)行驗(yàn) 收。零星工程驗(yàn)收時(shí)，由工程科組織各專業(yè)部門、施工單位組成聯(lián)合驗(yàn) 收組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)措施中的質(zhì)量要求進(jìn) 行驗(yàn)收，參與驗(yàn)收人員必須相互配合、互相監(jiān)督把好驗(yàn)收關(guān)，并在

7、聯(lián)合 驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 文明生產(chǎn)達(dá)不到要求的工程一律不予驗(yàn)收，并責(zé)令限期整改。整改完畢 后，由工程科組織各專業(yè)科室、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收。五、單項(xiàng)、零星工程特殊規(guī)定1、跨專業(yè)的單項(xiàng)、零星工程遵循“誰使用，誰申請，誰負(fù)責(zé)”的 原則。一般性零星工程應(yīng)在每月生產(chǎn)計(jì)劃碰頭會上由業(yè)務(wù)科室提出申 請，經(jīng)工程科審核、礦領(lǐng)導(dǎo)審批后列入月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。臨時(shí)性工程、 重點(diǎn)工程應(yīng)提前一周向工程科進(jìn)行申請，經(jīng)工程科審核、礦領(lǐng)導(dǎo)審批后 確定施工單位執(zhí)行。2、單項(xiàng)、零星工程由業(yè)務(wù)主管部門和施工單位填制單項(xiàng)、零星 工程申報(bào)單和單項(xiàng)、零星工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收單，單項(xiàng)、零星工程第2頁共2

8、頁 申報(bào)單必須在開工前編制，單項(xiàng)、零星工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收單在工程竣工 后填制?！皟蓡巍?一式三聯(lián)，業(yè)務(wù)主管部門和施工單位各留存一份，其 余一份交工程科存檔，作為考核結(jié)算的憑證，無憑證不結(jié)算。3、施工單位根據(jù)工程科和業(yè)務(wù)主管部門的安排和要求組織施工， 隨時(shí)向工程科、業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況，接受監(jiān)督檢查。4、單項(xiàng)、零星工程因客觀因素或其他因素確需調(diào)整時(shí)，由中報(bào)單 位重新申報(bào)，調(diào)整預(yù)算，按調(diào)整后的方案實(shí)施和驗(yàn)收結(jié)算。單項(xiàng)、零星 工程調(diào)整方案必須即時(shí)調(diào)整，事后調(diào)整不Y認(rèn)可。5、材料、勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)成木和現(xiàn)場實(shí)際確定，工程科 考核人員有對單項(xiàng)、零星工程的再審核權(quán)，對發(fā)現(xiàn)的不合理預(yù)算有權(quán)進(jìn) 行

9、調(diào)整。工程項(xiàng)目原則上不得肢解，如工程規(guī)模較大，可根據(jù)具體情況 而定。單項(xiàng)、零星工程工期較長或跨月施工時(shí)，應(yīng)施工單位的要求可分 段驗(yàn)收結(jié)算。工程竣工后或每月末生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收時(shí)主管業(yè)務(wù)部門和施工 單位應(yīng)共同現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)，施工單位應(yīng)在每月xx日前將單項(xiàng)、零星工 程驗(yàn)收簽證單簽字確認(rèn)后上報(bào)工程科存檔。6、主管業(yè)務(wù)科室在零星工程開工后必須隨時(shí)跟蹤監(jiān)督檢查落實(shí)情 況，協(xié)調(diào)并解決施工單位存在的困難。每周一 12:30前將木部門分管的 單項(xiàng)工程、零星工程進(jìn)展情況匯報(bào)工程科，不定期地在調(diào)度會上對木部 門分管的單項(xiàng)工程、零星工程進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括工程進(jìn) 展、施工質(zhì)量、影響因素、變化環(huán)節(jié)和響應(yīng)措施等。7、

10、單項(xiàng)、零星工程開工前必須由工程科組織業(yè)務(wù)主管部門、安監(jiān)第2頁共2頁 部門、施工單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后由業(yè)務(wù) 主管部門制定施工方案（或技術(shù)交底），施工單位根據(jù)施工方案（或技 術(shù)交底）編制細(xì)致的施工措施，待措施審批完畢并學(xué)習(xí)貫徹后開始施工。8、單項(xiàng)、零星工程開工前主管業(yè)務(wù)部門應(yīng)編制詳盡地施工網(wǎng)絡(luò)圖。 施工網(wǎng)絡(luò)圖必須明確工作量、使用人數(shù)、開竣工時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量要求、 責(zé)任人員、執(zhí)行措施的名稱及其他重要環(huán)節(jié)的備注信息等。施工網(wǎng)絡(luò)圖 各內(nèi)容敲定后應(yīng)由施工單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工程科、調(diào)度室和分管領(lǐng) 導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。主管業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)圖的要求監(jiān)督、 跟進(jìn)、落實(shí)、考核施工單

11、位。9、施工人數(shù)超過6人的單項(xiàng)、零星工程，在安全上屬施工單位的 業(yè)務(wù)主管部門和安監(jiān)科管理；施工人數(shù)低于6人的單項(xiàng)、零星工程，在 安全上屬安監(jiān)科管理。六、單項(xiàng)、零星工程獎(jiǎng)懲辦法1、未執(zhí)行中請制度或申請時(shí)限不符合要求導(dǎo)致工程無法正常開工、 影響正常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的，考核相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人500元/次。2、不填制“兩單”、填制“兩單”不規(guī)范或“兩單”不交工程科 存檔導(dǎo)致零星工程施工、結(jié)算等工作無法正常進(jìn)行的，考核業(yè)務(wù)主管部 門和施工單位負(fù)責(zé)人200元/次。3、施工單位未向相關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況的，考核施工單位負(fù) 責(zé)人200元/次；施工單位不接受業(yè)務(wù)主管部門監(jiān)督檢查或不按照業(yè)務(wù) 主管部門要求進(jìn)行整

12、改的考核施工單位負(fù)責(zé)人500元/次；業(yè)務(wù)主管部第2頁共2頁 門未及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)零星工程質(zhì)量及進(jìn)度的考核業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人100 元/次。4、因客觀因素或其他因素需調(diào)整而未及時(shí)重新申請導(dǎo)致影響正常 生產(chǎn)活動，考核施工單位和業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人各200元/次，影響工 程正常推進(jìn)的后果自行承擔(dān)。5、工程竣工后未組織現(xiàn)場驗(yàn)收的，考核主管業(yè)務(wù)部門及施工單位 負(fù)責(zé)人各200元/次；施工單位未按期上報(bào)單項(xiàng)、零星工程驗(yàn)收簽證單 的，考核施工單位負(fù)責(zé)人200元/次。6、主管業(yè)務(wù)部門在工程發(fā)生意外、變化時(shí)未及時(shí)制定措施或積極 進(jìn)行協(xié)調(diào)和服務(wù)并在調(diào)度會上做匯報(bào)的，考核主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人100 元/次；未在每周一 12:30前將本部門分管的單項(xiàng)工程、零星工程進(jìn)展 情況匯報(bào)工程科的，考核主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人200元/次。7、工程現(xiàn)場調(diào)研時(shí)無故不參加、調(diào)研時(shí)不認(rèn)真導(dǎo)致工程無法如期、 安全開工的，考核相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元/次；主管業(yè)務(wù)部門未制 定施工方案（或技術(shù)交底）導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的，考核主管業(yè)務(wù)部門 負(fù)責(zé)人200元/次；施工單位編制細(xì)致的施工措施并學(xué)習(xí)貫徹影響工程 開工的，考核施工單位負(fù)責(zé)人500元/次。8、