技術(shù)質(zhì)量管理制度備課講稿

1、技術(shù)質(zhì)量管理制度第一部分工程質(zhì)量管理第一章總則第一條 質(zhì)量是企業(yè)管理實(shí)力和管理素質(zhì)的綜合體現(xiàn)， 為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 給社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)、 安全的復(fù)合性產(chǎn)品是企業(yè)的宗旨。第二條 堅(jiān)持企業(yè)的管理方針， 抓好各生產(chǎn)要素的配備， 按照三標(biāo)一體質(zhì)量體系的要求，進(jìn)行施工全過(guò)程、全要素控制。第三條 工程公司實(shí)行企業(yè)法人代理質(zhì)量責(zé)任制， 工程公司技術(shù)經(jīng)理責(zé)任制為重點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以質(zhì)量責(zé)任的真正落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證工程質(zhì)量。第二章過(guò)程質(zhì)量控制第四條 各項(xiàng)目部接到新開(kāi)的單位工程， 開(kāi)工后由項(xiàng)目經(jīng)理與主管經(jīng)理簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū) 。第五條單位工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目部編制好 工程質(zhì)量保證

2、措施，公司指定性的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要有保證工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)措施上報(bào)工程公司工程管理部審核備案。第六條 各施工隊(duì)伍在項(xiàng)目部分包分項(xiàng)工程時(shí)， 要與項(xiàng)目部簽定分項(xiàng)工程質(zhì)量協(xié)議 ，同時(shí)向項(xiàng)目部提交“分項(xiàng)工程施工管理方案”及“質(zhì)量保證措施” 。第七條 特殊崗位（施工員、質(zhì)檢員、見(jiàn)證取送樣員、資料員）和技術(shù)工種（焊工、電工、防水工、砼工）均要持證上崗，并由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行“操作規(guī)程”考核合格后方可實(shí)施操作。第八條 每個(gè)分項(xiàng)工程在施工前，堅(jiān)持實(shí)行“樣板制” ，要通過(guò)樣板工程選擇有能力的勞務(wù)分包方， 樣板達(dá)不到要求的施工隊(duì)伍堅(jiān)決辭退，并做好樣板的策劃、評(píng)定和記錄。第九條 各種原材料的進(jìn)場(chǎng)必須具有質(zhì)量證明文件（合格證）和檢

3、驗(yàn)報(bào)告，無(wú)合格證的材料，項(xiàng)目部材料員拒絕驗(yàn)收，對(duì)砂、石、鋼筋半成品、砌塊、卷材等原材料進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)原材料的外觀進(jìn)行檢驗(yàn)， 對(duì)由肉眼驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)外觀不符合要求的原材料，質(zhì)檢員拒絕使用，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映，需要進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)的重要材料由項(xiàng)目部取送樣員由監(jiān)理單位見(jiàn)證后及時(shí)送檢驗(yàn)部門(mén)試驗(yàn)， 合格后方可使用， 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)狀態(tài)要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。第十條 水、電安裝材料的質(zhì)量由策購(gòu)人負(fù)責(zé)，水、電施工隊(duì)伍嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)， 采購(gòu)人與施工班組共同承擔(dān)因材料質(zhì)量造成的材料和返工人工費(fèi)用。第十一條 現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砂漿、砼由專業(yè)人員集中進(jìn)行攪拌，并根據(jù)試驗(yàn)室提供的配合比盤(pán)盤(pán)計(jì)量準(zhǔn)確， 對(duì)混凝土、 砂漿攪拌計(jì)量

4、情況，化驗(yàn)員、質(zhì)檢員要有抽檢記錄。試塊、試件、試樣的制作及取樣要有資質(zhì)的專業(yè)人員制作和取樣， 并由監(jiān)理公司見(jiàn)證人員見(jiàn)證。第十二條 工程中途的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)工程管理部審批， 主管經(jīng)理批準(zhǔn)， 項(xiàng)目部辦理經(jīng)濟(jì)簽證后方可實(shí)施， 未經(jīng)審批及辦理經(jīng)濟(jì)簽證的技術(shù)變更，項(xiàng)目部不得私自施工，否則，其責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)，并追究其相關(guān)人員的責(zé)任，經(jīng)審批同意的技術(shù)變更，單位工程負(fù)責(zé)人必須召集施工變更項(xiàng)目的相關(guān)人員 （班組）進(jìn)行技術(shù)交底，并做好相關(guān)變更的技術(shù)資料。第十三條 建設(shè)單位中途向外分包的工程， 工程公司原則上不予接受，否則項(xiàng)目部要有相應(yīng)的控制措施。第十四條 項(xiàng)目部在日常檢查中查出的質(zhì)量問(wèn)題， 要以書(shū)面形式向作業(yè)班

5、組提出糾正和返工要求，處罰辦法由項(xiàng)目部自定。第十五條 各勞務(wù)分包隊(duì)的工程結(jié)算單， 質(zhì)檢員根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量的實(shí)際評(píng)定情況簽注結(jié)算意見(jiàn)， 支付工程款時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)按結(jié)算額的 80% 給予支付，其余 20% 作為質(zhì)量保證金暫時(shí)扣留，待分項(xiàng)工程驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后， 由項(xiàng)目部簽注意見(jiàn)， 工程管理部審核，主管經(jīng)理審批后方可支付。第三章質(zhì)量檢查與評(píng)定第十六條 為了全面提高工程質(zhì)量， 有效地控制影響工程質(zhì)量的不利因素， 層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量。第十七條 公司的質(zhì)量管理體系分為四級(jí)： 集團(tuán)公司、 工程公司、項(xiàng)目部、施工班組，各級(jí)專職質(zhì)量檢查員必須持證上崗。第十八條 各級(jí)質(zhì)量檢查員必須堅(jiān)持原則， 本著

6、對(duì)企業(yè)、 對(duì)顧客負(fù)責(zé)的原則， 盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范及 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查和評(píng)定。 對(duì)違反規(guī)范、 規(guī)程進(jìn)行操作的單位和個(gè)人有行使糾正、制止、提出返工、停止施工和提出處理意見(jiàn)的權(quán)利。第十九條 質(zhì)量檢查員是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，質(zhì)量檢查始終要堅(jiān)持專業(yè)檢查和群眾檢查， 定期檢查和日常巡回檢查相結(jié)合的方式， 加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，日常檢查由項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員完成， 對(duì)質(zhì)量檢查內(nèi)容逐日記載到施工質(zhì)量檢查日志上。第二十條 建立工程公司月檢、月評(píng)，項(xiàng)目部周檢、周評(píng)，班組“三檢”（自檢、互檢、交接檢）的質(zhì)量檢查評(píng)定

7、制度。第二十一條質(zhì)量檢查評(píng)定組織方式及檢查內(nèi)容：（1 ）月檢、月評(píng)：由工程公司主管經(jīng)理主持，工程管理部組織，工程公司質(zhì)檢員，單位工程項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員等有關(guān)人員參加，按項(xiàng)目部對(duì)分項(xiàng)的質(zhì)量檢查評(píng)定進(jìn)行檢查，并檢查日常自檢記錄及質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。（2 ）周檢、周評(píng)：由項(xiàng)目部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，專職質(zhì)檢員組織，由質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員參加。（3 ）三檢：班組的自檢、互檢，由班組長(zhǎng)主持并組織，交接檢由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行。第二十二條質(zhì)量評(píng)定：（1 ）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程評(píng)定，在班組自檢的基礎(chǔ)上有單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量檢查員， 班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定， 由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員

8、填寫(xiě)具體評(píng)定表格。（2 ）分部工程評(píng)定：由工程公司工程管理部組織工程公司專職質(zhì)檢員、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員進(jìn)行評(píng)定，由工程公司專職質(zhì)檢員核定。（3）單位工程評(píng)定： 單位工程竣工時(shí)在集團(tuán)公司核驗(yàn)前15天，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)人員整理好最終檢驗(yàn)資料， 提交工程公司工程管理部， 由工程管理部初審合格后會(huì)同單位工程綜合評(píng)定及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交集團(tuán)公司品質(zhì)保障部進(jìn)行審核。第二十三條 分部（分項(xiàng)）評(píng)定要做好記錄，評(píng)定表中的所有項(xiàng)目必須按規(guī)定填寫(xiě)完整后，各單位人員簽字齊全。第二十四條 在施工過(guò)程中， 如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批質(zhì)量不符合規(guī)定要求，應(yīng)立即進(jìn)行糾正處理，并提出預(yù)防措施，對(duì)影響結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、改變結(jié)構(gòu)外形

9、或造成工程質(zhì)量永久性缺陷的工程， 一律不得參與精品工程的評(píng)選。第二十五條質(zhì)量反饋： 單位工程交工后， 項(xiàng)目部要制定回訪、回修計(jì)劃，經(jīng)工程公司工程管理部審批，并按計(jì)劃進(jìn)行回訪和回修。認(rèn)真聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，通過(guò)工程回訪及保修，總結(jié)工程質(zhì)量通病，提出在以后工程施工中的改進(jìn)和預(yù)防措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。第二十六條 項(xiàng)目部對(duì)用戶反映的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)回修， 對(duì)所有的回訪、回修工程要做好相應(yīng)的記錄。第四章質(zhì)量事故處理第二十七條對(duì)質(zhì)量事故必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度及時(shí)組織力量進(jìn)行查處，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，做到查清原因，及時(shí)處理，不留隱患。第二十八條無(wú)論一般或嚴(yán)重質(zhì)量事故，均應(yīng)堅(jiān)持報(bào)告制度，一般事故由單位工程技

10、術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)事故分析處理報(bào)告， 經(jīng)工程公司工程部部長(zhǎng)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審核后按處理方案及時(shí)組織處理，嚴(yán)重質(zhì)量事故由工程公司工程管理部部長(zhǎng)填寫(xiě)事故分析處理報(bào)告，由工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)， 審核后于當(dāng)日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司品質(zhì)保障部審核后，由工程公司工程管理部進(jìn)行監(jiān)督處理。第二十九條 一般質(zhì)量事故的查處： 由工程公司工程部部部長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（或工長(zhǎng)） 、質(zhì)檢員參加，認(rèn)真分析查處責(zé)任人， 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn)， 工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理。第三十條 嚴(yán)重質(zhì)量事故查處：由集團(tuán)公司品質(zhì)保障部組織，總工程師主持，有關(guān)部門(mén)人員參加，認(rèn)真調(diào)查并提出處理方案，由工程公司工程管理部部長(zhǎng)整理出

11、事故調(diào)查的文字材料， 征得建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的同意后，由集團(tuán)公司品質(zhì)保障部監(jiān)督工程公司執(zhí)行。第五章竣工驗(yàn)收制度第三十一條 組成：工程公司成立竣工驗(yàn)收考評(píng)小組， 組長(zhǎng)由主管經(jīng)理?yè)?dān)任， 副組長(zhǎng)由工程管理部部長(zhǎng)擔(dān)任， 組員由工程公司專職質(zhì)檢員及工程公司項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。第三十二條 程序：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收前 15 天左右，項(xiàng)目部以書(shū)面形式向工程公司工程管理部發(fā)出竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)告， 并整理好單位工程施工技術(shù)資料報(bào)工程公司工程管理部審核， 在接到預(yù)驗(yàn)報(bào)告后三日內(nèi)組織部室專業(yè)人員對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)， 對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題項(xiàng)目部限日整改。第三十三條 工程公司驗(yàn)收合格后由工程管理部向集團(tuán)公司及建設(shè)、 監(jiān)理單

12、位發(fā)出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)， 會(huì)同審查合格的技術(shù)資料上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第三十四條 集團(tuán)公司驗(yàn)收合格后， 由項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位申報(bào)政府部門(mén)監(jiān)督驗(yàn)收。第六章獎(jiǎng)罰制度第三十五條一般質(zhì)量事故的處罰： 工程公司以事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失為基數(shù)對(duì)施工承包隊(duì)處以3 倍的罰款，對(duì)項(xiàng)目部處以10%的罰款。第三十六條嚴(yán)重質(zhì)量事故處罰： 工程公司以事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失為基數(shù)， 對(duì)施工承包隊(duì)處以5 倍的罰款，對(duì)項(xiàng)目部處以 20% 的罰款，對(duì)工程公司工程管理部處以500 1000 元罰款，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事故責(zé)任人根據(jù)情況作出行政處罰決定。第三十七條單位工程精品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：工程公司注重“品牌”戰(zhàn)略，以“精品”工程質(zhì)量帶

13、動(dòng)整體質(zhì)量的提升， 為此公司鼓勵(lì)創(chuàng)建精品工程。獲集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)精品工程， 工程公司按每平方米獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1 元。獲白塔銀獎(jiǎng)每平方米獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2 元，獲白塔金獎(jiǎng)，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)人民幣4元，獲飛天銀獎(jiǎng)每平方米獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10 元，獲飛天金獎(jiǎng)每平方米獎(jiǎng)勵(lì)人民幣12 元，獲魯班獎(jiǎng)每平方米獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20 元，以上獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)獲得者只按最高獎(jiǎng)項(xiàng)執(zhí)行（項(xiàng)目部80%，工程公司機(jī)關(guān)20%）。第三十八條 在施工過(guò)程中接受集團(tuán)公司及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰，凡受檢工程，工程公司均加倍獎(jiǎng)罰到項(xiàng)目部。第三十九條施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督站及集團(tuán)公司對(duì)單位工程下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)，每發(fā)生一次處罰項(xiàng)目部500元，工程公司下發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)每發(fā)生

14、一次處罰項(xiàng)目部 200 元，從當(dāng)月項(xiàng)目部管理人員工資中予以扣除。第四十條 工程公司給項(xiàng)目部下達(dá)的指令性創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目 （包括優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白塔獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)） ，項(xiàng)目部未按指示性計(jì)劃完成的，按單位工程面積每平方米扣罰 2 元，同時(shí)取消年終評(píng)比優(yōu)秀項(xiàng)目部資格，罰款從項(xiàng)目部年終承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除， 不足時(shí)從抵押金中扣除。第四十一條兌現(xiàn)要求：工程創(chuàng)優(yōu)當(dāng)年若單位工程成本盈余，兌現(xiàn) 70% ，第二年政府部門(mén)復(fù)查通過(guò)后兌現(xiàn)剩余30% ，若單位工程成本虧損，兌現(xiàn)50% ，其余 50% 予以罰沒(méi)，以便用于彌補(bǔ)虧損， 若政府部門(mén)對(duì)精品工程的驗(yàn)收未能通過(guò)，獎(jiǎng)金全部罰沒(méi)，并如數(shù)退還。第四十二條實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策， 作業(yè)班組、 外包隊(duì)

15、分包的分部分項(xiàng)工程， 經(jīng)工程公司質(zhì)量月檢達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)而觀感質(zhì)量評(píng)定為好的分部、分項(xiàng)工程，并由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的，按優(yōu)良價(jià)結(jié)算工資， 經(jīng)工程公司月底檢查達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 但觀感質(zhì)量評(píng)定為一般的， 并由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可的， 按合格價(jià)結(jié)算人工工資，產(chǎn)生不合格項(xiàng)的外包隊(duì)、施工班組，待返工處理完畢，經(jīng)工程公司工程部復(fù)查后，按合格價(jià)結(jié)算工資，并扣回相應(yīng)返工工程量的材料費(fèi)用。 項(xiàng)目部質(zhì)檢員未按班組施工的實(shí)際情況隨意結(jié)算優(yōu)良價(jià)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 300 500 元罰款。第四十三條 對(duì)水、電、小工種及分包項(xiàng)目部的質(zhì)量控制，每月工資結(jié)算時(shí)應(yīng)由工程部安裝專職質(zhì)量檢查員對(duì)施工質(zhì)量的實(shí)際情況進(jìn)行簽字認(rèn)可后方

16、可掛帳支付。第四十四條材料設(shè)備部采購(gòu)員、 項(xiàng)目部材料員在接收材料時(shí)，要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)原材料有明顯的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即通知材料供應(yīng)部門(mén)并及時(shí)解決，否則，因材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，其責(zé)任由采購(gòu)人承擔(dān)。第四十五條工程三階段驗(yàn)收和迎接建設(shè)部、 建委、質(zhì)檢站、集團(tuán)公司等上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)，不能一次通過(guò)的，該項(xiàng)目部、工程管理部當(dāng)月工資風(fēng)險(xiǎn)薪20% 予以罰沒(méi)，由于技術(shù)交底、材料計(jì)劃、施工過(guò)程中計(jì)量、模板設(shè)計(jì)等引起的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要施工人員當(dāng)月工資風(fēng)險(xiǎn)薪20% 予以罰沒(méi)，施工過(guò)程中軸線，標(biāo)高等出現(xiàn)超規(guī)范要求時(shí)，施工員、質(zhì)檢員扣除風(fēng)險(xiǎn)薪的 20% 。第二部分工程技術(shù)管理第一章總則第四十六條

17、 技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 提高工程的科技含量， 不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，具有十分重要的意義。第四十七條技術(shù)管理工作遵循以下三個(gè)基本原則：（1）堅(jiān)持正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的原則；（2）堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)原材料、施工過(guò)程、最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原則；（3）堅(jiān)持技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量進(jìn)步及提高經(jīng)濟(jì)效益的原則。第四十八條集團(tuán)公司執(zhí)行以總工程師為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制， 集團(tuán)公司設(shè)科技研發(fā)部和品質(zhì)保障部，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作，工程公司設(shè)技術(shù)經(jīng)理，項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。第二章圖紙會(huì)審第四十九條 施工圖紙是執(zhí)行施工生產(chǎn)的主要依據(jù)， 圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)

18、肅和重要的技術(shù)工作， 認(rèn)真做好施工前的圖紙會(huì)審工作，減少施工過(guò)程中的錯(cuò)、 漏、碰、缺現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第五十條 圖紙會(huì)審必須堅(jiān)持內(nèi)部自審。 拿到圖紙以后， 工程管理部和項(xiàng)目部的自審工作同時(shí)進(jìn)行， 在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上把提出的問(wèn)題由工程部組織匯總整理， 統(tǒng)一意見(jiàn)。 內(nèi)部自審由工程公司技術(shù)科長(zhǎng)主持， 組織單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及水暖、電氣等工種負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審。第五十一條圖紙會(huì)審工作， 由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加， 會(huì)審時(shí)間由建設(shè)單位與項(xiàng)目部具體聯(lián)系確定，并通知工程管理部參加，會(huì)審內(nèi)容由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人整理打印，上報(bào)工程管理部審核，經(jīng)各方簽章后

19、歸入技術(shù)檔案，并作為施工圖紙的補(bǔ)充部分用于施工生產(chǎn)。第五十二條 高層建筑、大型、群體建筑工程的圖紙會(huì)審，在集團(tuán)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 由品質(zhì)保障部、 工程公司工程管理部、項(xiàng)目部共同參加， 多層及低層建筑的圖紙會(huì)審， 由工程公司工程管理部、項(xiàng)目部參加，技術(shù)經(jīng)理主持會(huì)審。第五十三條圖紙會(huì)審主要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家技術(shù)政策和有關(guān)法規(guī)；（2 ）施工圖設(shè)計(jì)審查中提出的問(wèn)題是否在圖紙上得到整改和落實(shí)；（3 ）設(shè)計(jì)的依據(jù)和采取的處理方法是否符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，能否保證施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全；（4 ）工程地質(zhì)資料是否齊全，工程地質(zhì)勘察情況是否與工程實(shí)際情況相符合 ;（5）圖紙與說(shuō)明有無(wú)矛盾， 是否齊全， 各項(xiàng)

20、規(guī)定是否清楚，施工圖紙尺寸是否有錯(cuò)誤、矛盾、結(jié)點(diǎn)大樣是否清楚；（6）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、水、暖、電、消防、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程之間有無(wú)矛盾， 各預(yù)留孔、 預(yù)埋件大樣圖有無(wú)錯(cuò)誤或矛盾；（7 ）設(shè)計(jì)中所采用的各類圖集編號(hào)、型號(hào)與設(shè)計(jì)施工圖有無(wú)矛盾；（8 ）采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)及復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可行性是否經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定、是否進(jìn)行過(guò)試驗(yàn)；（9 ）設(shè)計(jì)中采用的新材料、特殊材料，對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)地和生產(chǎn)單位能否滿足施工需要；（10 ）施工條件能否滿足設(shè)計(jì)要求；（11 ）圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審， 原則上不再作變更， 如必須修改原設(shè)計(jì)或會(huì)審紀(jì)要中某項(xiàng)條款時(shí)， 必須嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)， 任何人不得擅自修改。第三章

21、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制第五十四條 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 （即施工組織設(shè)計(jì)） 是建筑施工管理工作起核心作用的重要技術(shù)文件， 工程開(kāi)工前應(yīng)熟悉工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期、資源配備情況等，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，應(yīng)盡量采用先進(jìn)技術(shù)，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期、節(jié)約材料、降低成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。第五十五條 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（即標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)） ，工程公司投標(biāo)的由工程管理部負(fù)責(zé)編制，相關(guān)項(xiàng)目部予以配合，項(xiàng)目部自行投標(biāo)的，由項(xiàng)目部組織人員或委托投標(biāo)辦進(jìn)行編制。（1）項(xiàng)目部管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：a、招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；b 、工程現(xiàn)場(chǎng)情況；c、發(fā)包人提供的信息和

22、資料；d 、有關(guān)市場(chǎng)信息；（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包含下列內(nèi)容：a、項(xiàng)目概況；b 、項(xiàng)目實(shí)施條件分析；c、項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽定施工合同的策略；d 、項(xiàng)目管理目標(biāo)；e、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；f、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；g 、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；h、成本目標(biāo)；i、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和安全目標(biāo)；j、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；k、投標(biāo)和簽定施工合同；l、文明施工及環(huán)境保護(hù)。第五十六條項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 （施工組織設(shè)計(jì)） 必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制完成，對(duì)大型群體工程、超高建筑、造型獨(dú)特、工藝特殊，施工難度大的單位工程施工管理實(shí)施規(guī)劃由工程公司工程部組織編制，項(xiàng)目部予以配合，編制

23、完成后上報(bào)集團(tuán)公司總工審批。普通多層建筑， 小高層及一般工程的施工管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)工前組織編寫(xiě)，工程公司工程管理部審批。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)）編制內(nèi)容：（1）編制依據(jù)：a、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；b 、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；c、施工合同。（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：a、工程概況；b 、施工部署；c、施工方案；d 、施工進(jìn)度計(jì)劃；e、資源供應(yīng)計(jì)劃；f、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；g 、施工平面圖；h、技術(shù)組織措施計(jì)劃；i、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；j、信息管理；k、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。第五十七條專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案及特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在

24、分項(xiàng)工程開(kāi)工前需要編制的特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有：鋼筋砼灌注樁、 鋼筋連接、屋面、衛(wèi)生間防水、預(yù)應(yīng)力砼、大體積砼；專項(xiàng)施工方案有：臨電施工方案， 模板施工方案， 鋼筋施工方案， 砼施工方案。專項(xiàng)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 項(xiàng)目部編制完成后由工程管理部負(fù)責(zé)審批執(zhí)行。第四章技術(shù)交底第五十八條 技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)意圖、 技術(shù)要求、 施工操作工藝、土建和安裝配合，施工質(zhì)量、安全措施貫徹到每個(gè)操作工人的有效措施，也是落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制的重要依據(jù)，為此，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，以保證嚴(yán)格按照施工圖紙，施工管理實(shí)施規(guī)劃， 施工驗(yàn)收規(guī)范， 操作規(guī)程安全規(guī)程等進(jìn)行施工作業(yè)。第五十九條技術(shù)交底工作，應(yīng)分項(xiàng)負(fù)責(zé)進(jìn)行交底

25、：（1 ）設(shè)計(jì)技術(shù)交底由建設(shè)單位組織，由設(shè)計(jì)單位向施工和監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行交底；（2 ）工程開(kāi)工前，由工程公司工程管理部就該工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及一些特殊要求向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底；（3 ）項(xiàng)目部組建以后，由項(xiàng)目經(jīng)理向主要施工人員就該工程概況、地質(zhì)情況，施工部署等方面進(jìn)行交底；（4 ）施工方案交底，由施工方案編制人對(duì)下一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及參加施工的有關(guān)人員進(jìn)行交底；（5 ）分部分項(xiàng)工程由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（或棟號(hào)長(zhǎng)）向作業(yè)班組進(jìn)行交底。第六十條 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 （棟號(hào)長(zhǎng)） 向作業(yè)班組的技術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底中最重要的環(huán)節(jié)， 也是技術(shù)交底中的基礎(chǔ)工作，交底要面向每一個(gè)操作工人，因此，應(yīng)在各分項(xiàng)、分部

26、工程開(kāi)工前進(jìn)行。交底的內(nèi)容：（1）貫徹落實(shí)上級(jí)技術(shù)交底的要求；（2 ）圖紙上必須注意尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置，規(guī)格和數(shù)量；（3 ）施工方法、施工順序、工序之間、土建與安裝之間交叉配合施工方法；（4 ）使用材料的品種、規(guī)格、型號(hào)和等級(jí)，配合比和質(zhì)量要求；（5）關(guān)鍵項(xiàng)目部位和重要節(jié)點(diǎn)大樣的施工方法和要求；（6）工程質(zhì)量和操作的要求；（7）新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的特殊要求；（8）設(shè)計(jì)變更的具體情況；（9）分部、分項(xiàng)工程的操作規(guī)程。第六十一條 上述交底應(yīng)作文字記錄， 并應(yīng)有書(shū)面交底及必要的圖表，要求被交底人為現(xiàn)場(chǎng)的操作工人，并應(yīng)簽字齊全，作為工程技術(shù)資料存檔。第五章技術(shù)復(fù)核第六十二條 保

27、證工程質(zhì)量，確保每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，避免在施工過(guò)程中發(fā)生重大差錯(cuò)，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。第六十三條技術(shù)復(fù)核必須在下道工序操作前進(jìn)行，并做好相關(guān)記錄，歸入技術(shù)檔案。第六十四條技術(shù)復(fù)核過(guò)程：（1 ）重點(diǎn)工程及特殊工程的定位測(cè)量復(fù)核由工程公司工程管理部部長(zhǎng)會(huì)同質(zhì)檢員及單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（2 ）一般工程的定位軸線復(fù)核由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，會(huì)同工程公司工程管理部部長(zhǎng)或指派人員及質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。第六十五條 施工中對(duì)主要承重構(gòu)件在澆筑砼前， 經(jīng)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料試化驗(yàn)報(bào)告、 鋼材報(bào)告、 砼配合比報(bào)告進(jìn)行復(fù)核無(wú)誤后，方可進(jìn)行砼的澆筑施

28、工。第六十六條技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：（1 ）測(cè)量定位：應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)控制樁，復(fù)核建筑物的坐標(biāo)、標(biāo)高或軸線定位樁的位置尺寸等；（2 ）施工放線：應(yīng)復(fù)核位置、尺寸、開(kāi)間、進(jìn)深是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。（3 ）翻樣：有關(guān)構(gòu)件的翻樣尺寸、型式構(gòu)造是否與圖紙相符，檢查樣板尺寸偏差是否符合規(guī)范要求；（4 ）驗(yàn)槽：基槽開(kāi)挖后，地基土質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)相符，是否有空洞、墓穴，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和勘察、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位聯(lián)系處理；（5 ）抄平放線：在基礎(chǔ)及每一樓層完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核軸線尺寸及水平標(biāo)高；（6 ）砌筑工程：應(yīng)復(fù)核皮數(shù)桿的尺寸位置，門(mén)窗洞口及預(yù)留洞的位置，墻身和軸線以及砂漿配合比；（7 ）模板支好后應(yīng)復(fù)驗(yàn)軸線尺寸，標(biāo)高是否正確

29、，模板支撐體系是否合理、安全、牢固、可靠，預(yù)留孔、預(yù)埋的位置是否符合設(shè)計(jì)要求；（8 ）鋼筋：鋼筋或半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)復(fù)核規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否符合要求， 安裝好以后應(yīng)復(fù)核彎起點(diǎn)位置是否準(zhǔn)確， 鋼筋搭接、錨固長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)；（9）砼工程：應(yīng)復(fù)核原材料檢驗(yàn)報(bào)告及砼配合比報(bào)告；（10 ）結(jié)構(gòu)安裝：預(yù)制構(gòu)件中的型號(hào)、位置、標(biāo)高、強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求， 安裝方案、機(jī)具、吊車(chē)等的選擇是否合理安全。第六章隱蔽驗(yàn)收第六十七條 隱蔽工程驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量， 及時(shí)消除質(zhì)量隱患的重要措施， 對(duì)地面土層以下及將為下道工序所覆蓋的工程部位和部件，在隱蔽前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第六十八條隱蔽工程驗(yàn)收工作程序：（1）

30、重點(diǎn)工程的主要結(jié)構(gòu)部位由工程公司工程管理部部長(zhǎng)、質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理單位代表簽字驗(yàn)收；（2 ）一般工程由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理單位代表簽字驗(yàn)收；第六十九條 隱蔽工程驗(yàn)收記錄經(jīng)上述人員簽字驗(yàn)收后列入工程技術(shù)檔案。第七十條下列工程項(xiàng)目必須進(jìn)行隱蔽檢驗(yàn)驗(yàn)收：（1）地基（基層）；（2）基礎(chǔ)鋼筋；（3）井樁鋼筋；（4）基礎(chǔ)梁、圈梁、構(gòu)造柱鋼筋；（5）地下室防水工程；（6）抗震拉結(jié)筋；（7）現(xiàn)澆柱、墻、梁、板梯鋼筋；（8）屋面隔氣、保溫、防水工程；（9）變形縫、后澆帶、室外散水、地溝、預(yù)留件；（10 ）采暖衛(wèi)生煤氣管道隱蔽部分；（11 ）暗配線管、 接地裝置、 管內(nèi)穿線、 等電位（總等

31、電位、局部等電位）。第七章工程技術(shù)資料第七十一條 工程技術(shù)資料是竣工工程質(zhì)量評(píng)定的重要組成部分，是長(zhǎng)期保存的技術(shù)性文件， 因此做好建筑安裝工程技術(shù)資料的編制收集和整理， 是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅的工作， 各級(jí)人員務(wù)必重視。第七十二條單位工程技術(shù)資料內(nèi)容包括：從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工全過(guò)程，直到工程交工驗(yàn)收記錄，施工日志，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄及有關(guān)簽字的文字記錄，是交工驗(yàn)收的必備資料， 也是評(píng)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)，技術(shù)資料主要包括以下幾部分：（1）施工管理記錄；（2）施工技術(shù)記錄；（3）施工過(guò)程質(zhì)量控制記錄；（4）分部（子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)記錄；第七十三條 對(duì)工程技術(shù)資料要求應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確

32、，編制工程技術(shù)資料的依據(jù)是施工圖紙、 現(xiàn)行施工規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)圖集及行業(yè)地方的相關(guān)規(guī)定， 項(xiàng)目部資料員按照資料編制要求， 整理齊全，工程公司資料員定期或不定期進(jìn)行檢查。第七十四條 公司對(duì)工程技術(shù)資料實(shí)行三級(jí)管理制度， 建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和配備專職工程技術(shù)管理人員， 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、編制、審查、歸檔和保管工作。第七十五條 工程技術(shù)資料的成型應(yīng)有封面、 總目錄、卷內(nèi)目錄、編號(hào)具體內(nèi)容填寫(xiě)要求字跡工整、清晰、美觀，并按施工管理記錄，施工技術(shù)記錄，施工過(guò)程質(zhì)量控制記錄，分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)記錄，其它施工資料，竣工圖等六部分裝訂成冊(cè)，其標(biāo)準(zhǔn)按照建筑工程歸檔規(guī)范執(zhí)行。第七十六條 單位工程技

33、術(shù)資料的原始材料， 應(yīng)由項(xiàng)目部專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理，等工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完以后，資料整理備查，單位工程竣工前十五日， 項(xiàng)目部將整理完善的資料上報(bào)公司工程管理部審核， 集團(tuán)公司驗(yàn)收前三日?qǐng)?bào)集團(tuán)公司品質(zhì)保障部審核。第八章設(shè)計(jì)變更及材料代用第七十七條 設(shè)計(jì)變更和材料代用是做為設(shè)計(jì)工作的一個(gè)補(bǔ)充措施而應(yīng)用， 所有的設(shè)計(jì)變更和材料代用必須符合國(guó)家的技術(shù)政策、規(guī)范的要求，也符合原設(shè)計(jì)文件的有關(guān)要求。第七十八條 任何單位和個(gè)人不得以設(shè)計(jì)變更材料代用的名義，任意擴(kuò)大工程規(guī)模建設(shè)、建筑面積、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)及改善建筑使用功能，如遇特殊情況必須由原設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位的批準(zhǔn)文件，補(bǔ)辦有關(guān)合同后，經(jīng)主管經(jīng)理同意后方可修改。第

34、七十九條 凡施工所用的材料， 因規(guī)格品種不符， 在不影響設(shè)計(jì)要求的前提下可以變更代用，但必須辦理變更代用手續(xù)；（1 ）一般代用的材料由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)工程公司有關(guān)工程師核定后執(zhí)行。（2 ）重要結(jié)構(gòu)部位或影響結(jié)構(gòu)承載力的材料代用，重要公共建筑高級(jí)裝飾裝修的材料代用， 由工程公司主管工程師提出報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司品質(zhì)保障部復(fù)核，總工程師核定簽字后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，方可代用。第八十條 因合理化建議而要修改設(shè)計(jì)或材料代用時(shí)， 需經(jīng)工程公司工程管理部審核， 取得設(shè)計(jì)、 監(jiān)理和建設(shè)單位同意后方可實(shí)施。第九章試化驗(yàn)管理第八十一條 工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、 施工方案和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 由見(jiàn)證

35、取送樣員編制見(jiàn)證取樣送檢計(jì)劃， 填寫(xiě)見(jiàn)證取樣送檢計(jì)劃表， 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核， 工程公司主任工程師審批后報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審查，征得同意并簽字認(rèn)可后方可實(shí)施，并將計(jì)劃送交中心試驗(yàn)室。第八十二條所有新開(kāi)工程， 必須配備標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，面積不小于 6m2 ，配有自動(dòng)控制溫、濕度的裝置，室內(nèi)溫度控制在202，相對(duì)濕度控制在 95% 以上。若無(wú)標(biāo)養(yǎng)室，必須設(shè)置養(yǎng)護(hù)水池，養(yǎng)護(hù)水池必須設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的房間內(nèi)， 必須配備自動(dòng)控制溫度裝置。養(yǎng)護(hù)水池的水應(yīng)為不流動(dòng)的 Ca(OH)2 飽和溶液，水的 PH 值不小于 7，水溫控制 20 2。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（池）由項(xiàng)目部化驗(yàn)員專人管理， 并建立管理制度， 嚴(yán)禁項(xiàng)目部私自

36、堆放材料。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（池）在工作期間每天進(jìn)行兩次溫度測(cè)定，并記錄測(cè)定結(jié)果。第八十三條 所有進(jìn)場(chǎng)的原材料如：鋼材、焊劑、焊條、水泥、磚、防水材料必須有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，方可按規(guī)范規(guī)定見(jiàn)證取樣復(fù)檢。 材料復(fù)檢合格后方可使用， 嚴(yán)禁不合格材料或復(fù)檢結(jié)果沒(méi)有出來(lái)就使用在工程上。第八十四條取樣員按取樣送檢計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試樣留取時(shí)，必須有見(jiàn)證人在場(chǎng)見(jiàn)證并簽認(rèn)標(biāo)識(shí)封志，樣品取樣后應(yīng)密封取樣記號(hào)， 受檢的樣品應(yīng)附帶樣品卡或密封卡，卡上應(yīng)標(biāo)明工程名稱、樣品名稱、取樣部位、代表數(shù)量、取樣人簽字、見(jiàn)證人簽字、取樣日期。送樣過(guò)程中，不得損壞標(biāo)識(shí)封志，對(duì)沒(méi)有標(biāo)識(shí)封志或嚴(yán)重?fù)p壞標(biāo)識(shí)封志以及試樣異常的，中心試驗(yàn)室予以拒收。

37、各種材料的委托單和記錄要認(rèn)真填寫(xiě)，應(yīng)字跡清楚、完整、試驗(yàn)委托項(xiàng)目必須齊全并符合規(guī)范要求， 當(dāng)有非常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目時(shí)， 要特別說(shuō)明。第八十五條 見(jiàn)證取樣的試件必須真實(shí)并具有代表性， 取樣方法、批量、頻率、規(guī)格等必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，見(jiàn)證取樣的試件必須由見(jiàn)證取送樣員親自留取，不得由他人代勞。第八十六條 砼、砂漿試模在使用過(guò)程中清理干凈， 定期校驗(yàn)，并加強(qiáng)保養(yǎng)。第八十七條 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員根據(jù)工程各部位的需要，提前八天對(duì)砂、石、水泥及砼、砂漿配合比進(jìn)行委托。第八十九條 工程在首次使用砼配合比時(shí)，要進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定，必須留取兩組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，一組養(yǎng)護(hù) 7d 試壓，另一組養(yǎng)護(hù)規(guī)定齡期試壓。留置鑒定試件時(shí)

38、，不應(yīng)在第一盤(pán)中留取，而應(yīng)在第二盤(pán)或以后幾盤(pán)砼中留取。同條件試件必須放置在工作面上，且與工程實(shí)體處于同條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 同條件養(yǎng)護(hù)試件的拆模時(shí)間可與實(shí)際構(gòu)件的拆模時(shí)間相同， 拆模后，試件仍需保持同條件養(yǎng)護(hù)。對(duì)于跨度大于8m 的梁板及懸臂構(gòu)件底板拆除時(shí)，同條件試件抗壓強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)值的100% ，并且要有強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。第九十條焊工必須持證上崗， 鋼筋連接接頭， 焊接接頭必須在操作面上隨機(jī)抽取，不得采用模擬焊。 鋼筋機(jī)械連接抽取試件時(shí)，每根試件截取后還應(yīng)在同根鋼筋上截取等長(zhǎng)母材一根， 將接頭與相應(yīng)母材綁扎在一起， 再進(jìn)行下一根試件的抽取， 以免混淆。第九十一條 外加劑進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 應(yīng)立即取代表性

39、樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)貨與砼試配效果一致時(shí)方可入庫(kù)使用，若發(fā)現(xiàn)不一致，應(yīng)停止使用。第九十二條 用于工程實(shí)體的各種試件、 試樣，項(xiàng)目部化驗(yàn)員對(duì)試件的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并必須持證上崗。第九十三條 項(xiàng)目部的化驗(yàn)員擔(dān)任見(jiàn)證取送樣職責(zé)， 必須由專人完成，負(fù)責(zé)各種試件、試樣的制作、委托、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理、試驗(yàn)用具的維護(hù)、校對(duì)和保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)攪拌的混凝土，負(fù)責(zé)后臺(tái)的計(jì)量。工程公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)上述工作負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查。第三部分質(zhì)量責(zé)任制第一章質(zhì)量責(zé)任制的劃分及組成第九十四條 工程公司建立三級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任追究制，即：工程公司職能部門(mén)、項(xiàng)目部、作業(yè)班組，建立分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、管理崗位和施工班組。第九十五條

40、工程公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)， 總經(jīng)理為管理委員會(huì)主任， 技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理為管理委員會(huì)副主任， 委員由工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員等組成。第九十六條 工程公司設(shè)技術(shù)質(zhì)量職能科室， 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)專職質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員組成。第九十七條 項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量組， 組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理， 組員為技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)。第二章質(zhì)量責(zé)任制的職責(zé)第九十八條技術(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)（1 ）審議工程公司技術(shù)質(zhì)量管理的方針，發(fā)展規(guī)劃及全員質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃；（2）審議年度工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)、報(bào)優(yōu)計(jì)劃；（3）制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策；（4）確定工程公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組建及職責(zé)；（5）有關(guān)

41、工程質(zhì)量重大事議的處理；（6）確定新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)、推廣使用方案。第九十九條技術(shù)質(zhì)量職能科室：（1 ）在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理委員會(huì)審定的技術(shù)質(zhì)量管理方針、政策、計(jì)劃、負(fù)責(zé)全司技術(shù)質(zhì)量的全面管理；（2 ）提出工程公司技術(shù)質(zhì)量管理方針，發(fā)展規(guī)劃，編制全員質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃；（3）編制年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、目標(biāo)、措施；（4）提出工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法及重大質(zhì)量事故的處理方案；（5 ）編制“三新”開(kāi)發(fā)推廣使用方案，并對(duì)推廣三新的項(xiàng)目提供技術(shù)支持；（6）提出改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理的措施；（7 ）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部、技術(shù)質(zhì)量口人員，直屬班組的技術(shù)質(zhì)量管理工作；（8 ）負(fù)責(zé)編制工程公司投標(biāo)工

42、程的施工規(guī)劃大綱，編制大型重點(diǎn)工程、 超高層建筑的施工管理實(shí)施規(guī)劃，審核一般工程和小高層建筑的施工管理實(shí)施規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、 專項(xiàng)施工方案及一般質(zhì)量事故的處理方案；（9 ）負(fù)責(zé)單位工程竣工技術(shù)資料的審核，抽查項(xiàng)目部技術(shù)交底的落實(shí)情況。（10 ）負(fù)責(zé)組織圖紙自審， 技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議和質(zhì)量目標(biāo)及單位工程三階段驗(yàn)收、工程實(shí)體的結(jié)構(gòu)檢測(cè)工作；（11 ）在部、省、市、集團(tuán)進(jìn)行檢查時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查受檢項(xiàng)目的質(zhì)量準(zhǔn)備工作；（12 ）配合集團(tuán)公司，牽頭工程公司做好“三標(biāo)一體” 整合型管理體系的審核工作。第一百條項(xiàng)目部：（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部承攬的招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，在施一般工程和小高層建筑的施工管理實(shí)施

43、規(guī)劃及專項(xiàng)施工方案，一般質(zhì)量事故的處理方案；（2 ）組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行自審，參加技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議， 接受各級(jí)部門(mén)的檢查， 具體落實(shí)單位工程的三階段驗(yàn)收；（3 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全員的質(zhì)量教育，編制項(xiàng)目部教育計(jì)劃，并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底；（4）組織本項(xiàng)目部的質(zhì)量周檢，抓好單位工程質(zhì)量專項(xiàng)檢，監(jiān)督作業(yè)班組質(zhì)量的自檢和互檢， 并按施工規(guī)范要求， 及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄；（5 ）編制單位工程構(gòu)件計(jì)劃，及時(shí)向中心試驗(yàn)室及外檢部門(mén)報(bào)送各種試件、試樣，并填寫(xiě)齊全相關(guān)的見(jiàn)證委托記錄；（6 ）負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收工作，并及時(shí)做好各種質(zhì)量記錄；（7 ）負(fù)責(zé)單位工程不合格品的識(shí)別和處

44、理，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；（8 ）繪制單位工程三圖一表，編制收集各類技術(shù)資料，構(gòu)試件合格證，并整理歸檔；（9 ）負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，并對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，杜絕不合格材料用于工程實(shí)體。第一百零一條操作班組：（1 ）嚴(yán)格按照現(xiàn)行的施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工圖、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件及項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行操作；（2 ）操作班組經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目部評(píng)審后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并簽定合同，保證技術(shù)工人的人數(shù)，工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。（3 ）在自檢、互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，按要求及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行處理；（4 ）接受各級(jí)部門(mén)的檢查，檢查中提出的問(wèn)題無(wú)條件進(jìn)行整改處理，并承擔(dān)由此造成的材料浪費(fèi)。第三章責(zé)任制的落

45、實(shí)第一百零二條職能部門(mén)：（1 ）職能部門(mén)每年在三月一日前編制工程公司年度在施工程的臺(tái)帳，內(nèi)容包括：工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，構(gòu)造型式、建筑面積、開(kāi)竣工日期、結(jié)構(gòu)時(shí)間、有無(wú)特殊要求等；（2 ）每年三月一日前編制工程公司質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)措施及全年質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃；（3 ）每年三月份負(fù)責(zé)報(bào)優(yōu)工程申報(bào)資料的編制及影像資料的攝制；（4 ）職能部門(mén)半個(gè)月對(duì)所有在建工程進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問(wèn)題以書(shū)面形式下發(fā)項(xiàng)目部， 并限制整改日期， 按照整改日期進(jìn)行檢查落實(shí) ;（5 ）接受上級(jí)部門(mén)檢查前、單位工程三階段驗(yàn)收前、工程結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)前， 對(duì)受檢工程提前三日進(jìn)行系統(tǒng)檢查， 對(duì)檢查出問(wèn)題以書(shū)面形式下發(fā)項(xiàng)目部并限期整

46、改；（6 ）項(xiàng)目部報(bào)上來(lái)的各類施工方案、事故處理方案，三日內(nèi)審核完畢， 存在問(wèn)題以書(shū)面形式提出， 返回項(xiàng)目部進(jìn)行整改完善；（7 ）單位工程圖紙會(huì)審前一日，組織項(xiàng)目部，安裝班組對(duì)圖紙自審情況進(jìn)行匯總和整理；（8）每月25 日左右組織進(jìn)行單位工程的月檢，并對(duì)月檢結(jié)果匯總， 每月對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量總體情況進(jìn)行評(píng)比，并將檢查評(píng)比結(jié)果打印下發(fā)；（9 ）對(duì)項(xiàng)目部所有的各種原材料不合格的，責(zé)令項(xiàng)目部停止使用，并對(duì)已用的部位進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追溯；（10 ）監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量人員的配備情況， 對(duì)業(yè)務(wù)能力差、工作不積極、 不負(fù)責(zé)任的專業(yè)技術(shù)人員有權(quán)令其離開(kāi)本工作崗位；（11 ）超高層建筑及大型重點(diǎn)工程施工管理實(shí)施規(guī)劃一

47、個(gè)月之內(nèi)編制完成，投標(biāo)施工管理規(guī)劃大綱封標(biāo)前一日完成；（12 ）對(duì)項(xiàng)目部的分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行抽查落實(shí)；（13 ）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的各種原材料的質(zhì)量、 施工過(guò)程的操作質(zhì)量、觀感質(zhì)量。第一百零三條項(xiàng)目部：（1）項(xiàng)目部接到施工圖后 15 日內(nèi)繪制三圖一表，并張貼上墻；（2 ）接到施工圖后，項(xiàng)目部技術(shù)業(yè)務(wù)人員必須盡快熟悉圖紙，按照建設(shè)單位確定的時(shí)間參加圖紙會(huì)審，小高層及一般工程的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃20 日內(nèi)負(fù)責(zé)編制完成，專項(xiàng)方案、樣板策劃在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前完成；（3 ）分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人按照施工圖、施工規(guī)范對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)、書(shū)面的技術(shù)交底， 要求交底到每一個(gè)操作工人，并履行簽字

48、手續(xù)，嚴(yán)禁代簽；（4 ）單位工程的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，各種專項(xiàng)施工方案，質(zhì)量事故的處理方案、 技術(shù)交底、 構(gòu)配件計(jì)劃由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制完成；（5 ）項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督、檢查作業(yè)班組的自檢、互檢，落實(shí)處理一般的質(zhì)量通病，對(duì)單位工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；（6 ）單位工程的隱蔽驗(yàn)收，由項(xiàng)目部自檢合格后，會(huì)同編制準(zhǔn)確的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收， 經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)；（7 ）對(duì)上級(jí)部門(mén)檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，積極組織人員在限定期限內(nèi)進(jìn)行整改落實(shí)；（8 ）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種原材料，項(xiàng)目部材料員、質(zhì)檢員，化驗(yàn)員按規(guī)定對(duì)外觀和性能進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；（9 ）項(xiàng)目部聘用的技術(shù)質(zhì)量主要

49、業(yè)務(wù)人員必須持證上崗，且具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)；（10 ）由建設(shè)單位分包的分部分項(xiàng)工程， 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)與項(xiàng)目部簽定配合合同， 服從我司的質(zhì)量管理， 并對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。第一百零四條操作班組（1 ）操作班組對(duì)自檢、互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及項(xiàng)目部施工質(zhì)檢人員日常檢查以及上級(jí)部門(mén)抽查出的問(wèn)題，無(wú)條件進(jìn)行返工和整改處理， 達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并承擔(dān)因返工造成的材料和人工費(fèi)用；（2 ）分包分部分項(xiàng)工程的作業(yè)隊(duì)組，必須設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)組的質(zhì)量自檢、 互檢工作和日常質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)；（3）操作班組負(fù)責(zé)對(duì)自檢、 互檢的質(zhì)量問(wèn)題做出詳細(xì)記錄，由項(xiàng)目部資料員收集；（4 ）操作班組積極配合項(xiàng)目部新工藝、新材料的推廣和使用，按照施工規(guī)范和項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工操作；（5 ）操作班組從人員數(shù)量、技工人數(shù)、施工計(jì)劃及質(zhì)量上對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 嚴(yán)禁虛報(bào)技工人數(shù)和操作人員數(shù)量， 操作時(shí)依據(jù)施工規(guī)范，嚴(yán)禁粗制濫造，野蠻施工；（6 ）操作班組對(duì)由于班組自身原因造成不合格品，返工的人工費(fèi)，材料費(fèi)用負(fù)全部責(zé)任。第四章質(zhì)量責(zé)任處罰第一百零五條職能部門(mén)：（1 ）上級(jí)主管部門(mén)檢查或工程三階段