2014年護(hù)理人員績效考核方案

1、XXX醫(yī)院2014年護(hù)理人員績效考核實(shí)施方案（試行）為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重 點(diǎn)崗位傾斜的分配原則，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)討論重新修定如下量化績效考核方案的獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制，各科室可根據(jù)此方案，結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。兒各層級護(hù)理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士 長、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，對每一位護(hù)理人員進(jìn)行 公正的評價(jià)。2護(hù)士個(gè)人績效獎(jiǎng)金=崗位績效獎(jiǎng)金（占20-30%） +每月各級護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核（占2630%）+護(hù)理工作量（占5660%） +加分分項(xiàng)目等。一、考核辦法2.崗

2、位績效獎(jiǎng)金考核指標(biāo)洋歷：中專O5；大專68;本科兒0。（2丿工作年限：每1O年加0.5； H-2O年加兒5； 21-30年2.0;（說明：每十年分值0.5；不足十年按十年計(jì)；11-201.5； 22-30年2.0丿6臚理人員個(gè)人層級：?？菩妥o(hù)士兒0;高級責(zé)任護(hù)士 0.&初級責(zé)任護(hù)士 0.6； 輔助護(hù)士 o5。2月度各級護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核（200分占個(gè)人獎(jiǎng)金20-30%,其中自評占30%,組評占“）護(hù)士長組織科室護(hù)理考核小組每月對本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評價(jià)一次?？己?依據(jù)為“各層級護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。3護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)（各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病人數(shù)和工

3、作時(shí) 間的不同，全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)理工作項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù)，確定不同的量化 分值，以分為單位。位丿各科室可將部份工作項(xiàng)目作為工作量化指標(biāo)之一。如，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作、 基礎(chǔ)護(hù)理操作、危重病人護(hù)理人次等等。4.加分力咸分項(xiàng)日（D加分項(xiàng)LI：（各病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)參考以下執(zhí)行）：?；颊弑頁P(yáng)：科內(nèi)點(diǎn)名表揚(yáng)加分/次（最高1分），科內(nèi)書面表揚(yáng)加1分/次，表揚(yáng)至院辦加2分/次（最高5分）；2丿患者投訴：投訴至科室扣2分/次，投拆至院辦扣5分/次；3丿院外（市、縣級）檢査：表現(xiàn)良好者加5分/次，存在問題者扣2分/次;4丿建議被科室釆納：另加】分/條；5朕勵(lì)：市級加5分/次，縣級加3分/次，院級加2分/次

4、；6）講課：科內(nèi)講課另加3分/次，院內(nèi)講課另加5分/次；7丿發(fā)表文章（作者）：核心期刊丄。分/篇，省級5分/篇，院內(nèi)交流3分/篇；8用室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢査，二級質(zhì)控檢査達(dá)標(biāo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)n元/月。9帰教輪轉(zhuǎn)護(hù)士每月給予獎(jiǎng)勵(lì)九元。（2）減分項(xiàng)目：。上班遲到累計(jì)超過3次（含3次）扣當(dāng)月n%獎(jiǎng)金。刃請假制度：病假者出示假條，違者扣n元/次。3丿原則上不準(zhǔn)電話請假，違者扣n元/次。4丿如需要換班者，應(yīng)通過護(hù)士長批準(zhǔn)，違者扣n元/次。二、對科室量化管理的考評要求（1）各科室要根據(jù)科室工作特點(diǎn)召開民主會(huì)議討論確定量化分值，使量化管理具 有科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)公開、公平、公

5、正原則。（2）本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以針對鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，其它績效考核分配仍參 照院辦的相關(guān)績效分配方案實(shí)施。（3）取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨(dú)排班輔助護(hù)士和未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證的輔助護(hù)士， 可享受科室465。效益工資。三、統(tǒng)計(jì)方法各護(hù)士的量化考核每日由護(hù)士統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，當(dāng)事人簽名確認(rèn)，護(hù)士長及護(hù)理組 長審核。四、計(jì)算方法：（1）全病區(qū)績效獎(jiǎng)金X崗位績效獎(jiǎng)金所占比例=全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎(jiǎng)金（2）全病區(qū)績效獎(jiǎng)金X護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核所占比例=全病區(qū)護(hù)理 人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金（3）全病區(qū)績效獎(jiǎng)金X護(hù)理工作量所占比例=全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金（4）計(jì)算每位護(hù)士崗位績效獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎(jiǎng)金寧全病區(qū)護(hù)理人 員崗位績效總分值X護(hù)理人員崗位績效分值（5）計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金十全病 區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核總分值X護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量分值（6）計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金4全病區(qū)護(hù)理工作量 總分