影像公司所有崗位績效考核表

1、影像公司總監(jiān)考核表績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目 標(biāo)。績效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI 與 360 度相結(jié)合考核法（滿分 100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀（ 10分）好（8-9 分）良好（ 6-7分）較差（ 4-5 分）極差（ 1-2分）自評裁決小組本項(xiàng)平均分、部門業(yè)績指標(biāo)（50%）每月能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績指標(biāo)（優(yōu)秀：業(yè)績指標(biāo) 91%

2、以上, 好：業(yè)績指標(biāo) 81%-90%,良好：業(yè)績指標(biāo) 71%-80%， 較差：業(yè)績指標(biāo) 61%-70%,極差; 業(yè)績指標(biāo) 60%以下. ）、綜合指標(biāo)（42%）部門每月經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)施方案的制定。 （7%）當(dāng)月個(gè)人工作完成量。 （當(dāng)月個(gè)人月度工作情況報(bào)表） （7%）工作認(rèn)真細(xì)致，無差錯(cuò)，符合公司或客戶要求。 （7%）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開展崗位工作。（ 7%）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。 （ 7%）是否具有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。（7%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn) （ 8%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、通知、決議、決定等。 （4%）每月的出勤率狀況。 （4%

3、）評價(jià)得分（第1項(xiàng)平均分） 權(quán)重系數(shù) +（第2項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù) +（第 3項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù) = 分獎(jiǎng)懲加 / 減分 出勤：遲到、早退 次0.3 + 曠工 天2 +事假 天0.2 + 病假 天 0.1= 分 處罰 : 行政處罰 次 4= 分 獎(jiǎng)勵(lì) : 表揚(yáng)次 4= 分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評價(jià)等級(jí)A90-100 分B80-89.99 分 C70-79.99 分 D60-60.99 分 E60分以下評價(jià)者 綜合意見評價(jià)者簽名 / 日期：考核日期：考核對象（姓名）注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；2、員工自評須于每月 5日前完成，上司評價(jià)

4、根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到 0.01 ；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上部門月度工作計(jì)劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。攝影師績效考核表績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性， 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI 與 360 度相結(jié)合考核法（滿分 100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀（ 10分）好（8-9 分）良好（ 6-7分）較差

5、（ 4-5 分）極差（ 1-2分）自評上司評裁決小組本項(xiàng)平均分、工作任務(wù)指標(biāo)（50%）當(dāng)月個(gè)人工作情況報(bào)表完成量。 （當(dāng)月個(gè)人月度工作情況報(bào)表）、綜合指標(biāo)（40%）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。 （10%）工作認(rèn)真細(xì)致，無差錯(cuò)，符合公司或客戶要求。 （ 10%）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開展崗位工作。（ 10%）是否具有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。（ 10%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、 業(yè)務(wù)流程、 通知、決議、決定等。 （5%）每月的出勤率狀況。 （5%）評價(jià)得分（第1項(xiàng)平均分 ） 權(quán)重系數(shù) +（第2項(xiàng)平均分 ） 權(quán)重系數(shù) +（第 3項(xiàng)平

6、均分）權(quán)重系數(shù) = 分獎(jiǎng)懲加 / 減分 出勤：遲到、早退次 0.3 + 曠工 天 2 + 事假 天 0.2 + 病假天 0.1=分 處罰 : 行政處罰 次 4= 分 獎(jiǎng)勵(lì) : 表揚(yáng)次 4=分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評價(jià)等級(jí) A90-100 分B80-89.99 分C70-79.99 分 D60-60.99 分E60 分以下評價(jià)者 綜合意見評價(jià)者簽名 / 日期：考核日期：考核對象（姓名）注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；2、員工自評須于每月 5日前完成，上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到 0.01 ；3、關(guān)于“工作任務(wù)

7、”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。影視部負(fù)責(zé)人考核表績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目 標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI 與 360 度相結(jié)合考核法（滿分 100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部。考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（ 10分）好（8-9 分）良好（ 6-7 分）較差（ 4-5 分）極差（ 1-2 分）自評裁決小組本項(xiàng)平均分、部門業(yè)績指標(biāo)（50%）每月能否按時(shí)、按質(zhì)、

8、按量完成影像公司業(yè)績指標(biāo)（優(yōu)秀：業(yè)績指標(biāo) 91%以上, 好：業(yè)績指標(biāo) 81%-90%,良好：業(yè)績指標(biāo) 71%-80%， 較差：業(yè)績指標(biāo) 61%-70%,極差; 業(yè)績指標(biāo) 60%以下. ）、綜合指標(biāo)（42%）部門每月經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)施方案的制定。 （7%）當(dāng)月個(gè)人工作完成量。 （當(dāng)月個(gè)人月度工作情況報(bào)表） （7%）工作認(rèn)真細(xì)致，無差錯(cuò)，符合公司或客戶要求。 （7%）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開展崗位工作。（ 7%）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。 （ 7%）是否具有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。（7%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn) （ 8%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、通知、決

9、議、決定等。 （4%）每月的出勤率狀況。 （4%）評價(jià)得分（第 1項(xiàng)平均分 ） 權(quán)重系數(shù) +（第2項(xiàng)平均分 ） 權(quán)重系數(shù) +（第 3項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù) = 分獎(jiǎng)懲加 / 減分 出勤：遲到、早退 次0.3 + 曠工 天2 +事假 天0.2 + 病假 天 0.1= 分 處罰 : 行政處罰 次 4= 分 獎(jiǎng)勵(lì) : 表揚(yáng)次 4= 分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評價(jià)等級(jí)A90-100 分B80-89.99 分 C70-79.99 分 D60-60.99 分 E60分以下評價(jià)者 綜合意見評價(jià)者簽名 / 日期：考核日期：考核對象（姓名）注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客

10、觀，實(shí)事求是；2、員工自評須于每月 5日前完成，上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到 0.01 ；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上部門月度工作計(jì)劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。影視后期績效考核表績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性， 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績效考核階段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門安徽意圖影像文化有限公司績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI 與 360 度相結(jié)合考核法（滿分 100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部。考核項(xiàng)目

11、占比優(yōu)秀（ 10分）好（8-9 分）良好（ 6-7分）較差（ 4-5 分）極差（ 1-2分）自評上司評裁決小組本項(xiàng)平均分、工作任務(wù)指標(biāo)（50%）當(dāng)月個(gè)人工作情況報(bào)表完成量。 （當(dāng)月個(gè)人月度工作情況報(bào)表）、綜合指標(biāo)（40%）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。 （10%）工作認(rèn)真細(xì)致，無差錯(cuò)，符合公司或客戶要求。 （ 10%）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開展崗位工作。（ 10%）是否具有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。（ 10%）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）員工自覺遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度、 業(yè)務(wù)流程、 通知、決議、決定等。 （5%）每月的出勤率狀況。 （5%）評價(jià)得分（第1項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù) +（第2項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù) = 分獎(jiǎng)懲加 / 減分 出勤：遲到、早退次 0.3 + 曠工 天 2 + 事假 天 0.2 + 病假天 0.1=分 處罰 : 行政處罰 次 4= 分 獎(jiǎng)勵(lì) : 表揚(yáng)次 4=分總計(jì)本月得分 分 分 分 + 分 = 分評價(jià)等級(jí) A90-100 分B80-89.99 分