2021年度醫(yī)院工作報(bào)告

1、2021年度醫(yī)院工作報(bào)告同志們：今天，我們在此召開X年度工作總結(jié)表彰大會暨第四屆職代會第三次全體會議，主要任務(wù)是：全面總結(jié)X年工作成績，表彰先進(jìn)，展望未來，安排部署X年工作任務(wù)，動員全院上下堅(jiān)定貫徹以人民健康為中心的發(fā)展理念，不忘初心，牢記使命，創(chuàng)新實(shí)干，砥礪前行，全面推動醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，努力提升人民群眾就醫(yī)獲得感和職工幸福感，奮力譜寫醫(yī)院發(fā)展新畫卷。剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)宣讀了表彰決定，為獲獎集體及個(gè)人頒發(fā)了證書。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對獲獎的先進(jìn)集體及個(gè)人再次表示祝賀!向所有勤勉工作的廣大職工致以崇高的敬意和誠摯的感謝!下面，代表領(lǐng)導(dǎo)班子作X年度醫(yī)院工作報(bào)告，請各位職工代表予以審議，并請其他

2、列席會議的同志提出意見。一、轉(zhuǎn)調(diào)結(jié)合，精準(zhǔn)發(fā)力，X年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了務(wù)實(shí)高效發(fā)展剛剛過去的X年，全院上下緊緊圍繞“一二三四”工作任務(wù)，始終保持昂揚(yáng)斗志，著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、增效益，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了務(wù)實(shí)高效發(fā)展，取得了新的成績。(一)醫(yī)院發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變。一年來，我們堅(jiān)定改革步伐，主動適應(yīng)醫(yī)改新形勢，積極應(yīng)對醫(yī)保新挑戰(zhàn)，著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓控費(fèi)，主要指標(biāo)穩(wěn)定增長，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升，實(shí)現(xiàn)了由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。一是從質(zhì)量指標(biāo)看，質(zhì)量不斷改進(jìn)，技術(shù)顯著提高。三四級手術(shù)率X.X%，同比提高X.X%;平均住院日X.X天，同比降低X.X天;臨床路徑比X.X

3、%，同比提高X.X個(gè)百分點(diǎn);住院醫(yī)囑處方、門急診處方合格率分列全省X家三級甲等醫(yī)院第五、六位。二是從工作量指標(biāo)看，增速有所放緩，符合發(fā)展預(yù)期。全年完成門急診X萬人次，與去年同比增長X.X%;出院患者X.X萬人次，同比增長X.X%;手術(shù)X.X萬臺次，同比增長X.X%;介入手術(shù)X例，同比增長X.X%;床位使用率X.X%。三是從效益指標(biāo)看，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，效益明顯攀升。業(yè)務(wù)收入X.X億元，與去年基本持平;藥品比例X.X%，同比降低X.X個(gè)百分點(diǎn);耗材占比X.X%，同比下降X.X個(gè)百分點(diǎn);非藥品耗材收入占比X.X%，同比提高X.X個(gè)百分點(diǎn);醫(yī)療服務(wù)收入占比X.X%，同比提高X.X個(gè)百分點(diǎn)。(二)業(yè)務(wù)內(nèi)涵

4、建設(shè)得到穩(wěn)步發(fā)展。一年來，我們始終秉承“病人至上、質(zhì)量第一”的宗旨，突出業(yè)務(wù)核心，抓質(zhì)量、育學(xué)科、強(qiáng)技術(shù)、優(yōu)服務(wù)，醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)能力顯著提升。一是學(xué)科業(yè)務(wù)能力顯著增強(qiáng)。六大中心建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)傷、癌癥、危重孕產(chǎn)婦、危重兒童和新生兒救治等四大中心完成市級創(chuàng)建工作;胸痛中心通過省級驗(yàn)收;X市甲狀腺疾病預(yù)防診療中心、X市康復(fù)醫(yī)院、X市殘疾人康復(fù)中心等揭牌成立;疼痛科被指定為X省疼痛醫(yī)師培訓(xùn)基地，兒科被授予省內(nèi)首批“兒童哮喘標(biāo)準(zhǔn)化門診”，醫(yī)院入選X年省級兒童早期發(fā)展示范基地，X省首批老年護(hù)理專科護(hù)士崗位培訓(xùn)臨床教學(xué)基地;夫精人工受精實(shí)驗(yàn)室順利通過國家級復(fù)審驗(yàn)收。二是質(zhì)量管理成效顯著。落實(shí)三級

5、質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)施X項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，促進(jìn)了質(zhì)量管理的有效落地。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，推進(jìn)護(hù)理質(zhì)控信息化和無紙化，開展品管圈活動，榮獲全省醫(yī)院品管圈大賽優(yōu)秀獎和X市第二屆醫(yī)院品管圈大賽一等獎，在全市醫(yī)療質(zhì)量管理知識競賽中榮獲團(tuán)體一等獎。三是醫(yī)療服務(wù)明顯改善?？蛻舴?wù)平臺和指揮調(diào)度平臺全面啟用，門診二次候診、出院床旁結(jié)算全面實(shí)施，共享輪椅、共享充電寶投入使用，直飲水全面開通，日間手術(shù)穩(wěn)步開展，“廁所革命”持續(xù)深化，醫(yī)院榮獲“改善醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新醫(yī)院”，“人文醫(yī)院更有溫度”被勝利日報(bào)、齊魯晚報(bào)、X日報(bào)、大眾日報(bào)接續(xù)報(bào)道，引起社會輿論強(qiáng)烈反響。(三)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)成效明顯。一年來，我們堅(jiān)持“人才奠基、科教

6、興院”戰(zhàn)略，練技能、強(qiáng)本領(lǐng)、重教學(xué)、抓科研，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型醫(yī)院建設(shè)成果豐碩。一是中層培訓(xùn)不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持請進(jìn)來和走出去相結(jié)合，先后選拔X名優(yōu)秀骨干國外研修，X名管理人員赴臺交流，多名行管干部山大輪訓(xùn)，促進(jìn)了中層管理能力的提升。二是技能水平顯著提升。著眼三基三嚴(yán)，組織醫(yī)療醫(yī)技、護(hù)理院感等各類培訓(xùn)及技能考核X場次上千余人，成功舉辦首屆醫(yī)師節(jié)、X.X國際護(hù)士節(jié)等活動，醫(yī)護(hù)技能素質(zhì)明顯提升，榮獲X市第六屆急救技能大賽團(tuán)體冠軍、X市護(hù)理技能大賽團(tuán)體一等獎，省護(hù)理技能競賽團(tuán)體優(yōu)秀獎，并有多名青年才俊在全國病例大賽中摘得第一名，展現(xiàn)了扎實(shí)基本功和精湛業(yè)務(wù)水平。三是教學(xué)科研再結(jié)碩果。代表X醫(yī)學(xué)院參加第九屆全國高等醫(yī)

7、學(xué)院校大學(xué)生臨床技能競賽榮獲三等獎，獲批X市重點(diǎn)大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。有X項(xiàng)課題通過X省自然科學(xué)基金項(xiàng)目形式審查，X項(xiàng)獲得X省醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，X項(xiàng)獲X市科研成果獎，X項(xiàng)獲X市社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎，申請發(fā)明專利X項(xiàng)，出版著作X部，發(fā)表論文X篇(其中SCI論文X篇)。(四)對外合作交流邁出嶄新步伐。一年來，我們強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持公益先行，上下聯(lián)動，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及對外交流邁出嶄新步伐。一是醫(yī)聯(lián)體加快建設(shè)，與河口區(qū)人民醫(yī)院、丁莊衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，管理人員任職管理、專技人員常駐幫扶，促進(jìn)了基層醫(yī)院發(fā)展。與X市正骨醫(yī)院簽約，醫(yī)聯(lián)體再添新成員。二是與省立醫(yī)院合作持續(xù)深入，先后有X批次、X名知名專家

8、來院坐診、查房、疑難病例討論、手術(shù)等，特需門診診治X余人次，指導(dǎo)教學(xué)查房、參與疑難病例討論X余人次，遠(yuǎn)程會診X余例，提高了急危重癥救治能力。三是援疆援外及健康扶貧工作扎實(shí)開展，選派X人援疆援非及X酉陽，援建開通醫(yī)學(xué)遠(yuǎn)程中心，接受X名醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修;組織下鄉(xiāng)義診、健康教育進(jìn)社區(qū)等公益活動X場次，參與專家X人次，診療患者X余人次，深受社會好評。四是專科醫(yī)聯(lián)體有序發(fā)展，國家心血管病中心高血壓專病醫(yī)聯(lián)體X市分中心、全國眩暈醫(yī)學(xué)?？坡?lián)盟等先后揭牌，X市心血管?？坡?lián)盟、X市眩暈醫(yī)學(xué)?？坡?lián)盟相繼成立，?？苾?yōu)勢進(jìn)一步拓展。五是對外交流不斷拓展，與日本富士虎門骨科醫(yī)院建成友好合作醫(yī)院，國際合作邁出新步伐;與大

9、唐(X)電力公司簽訂合作共建協(xié)議，“醫(yī)企共建”開啟新篇章。(五)黨建群團(tuán)工作亮點(diǎn)紛呈。一年來，我們堅(jiān)持“紅色引領(lǐng)”，做好黨建群團(tuán)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合文章，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造了良好發(fā)展氛圍。一是黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，采取廉政報(bào)告、廉政談話、案例警示、節(jié)點(diǎn)提醒等多種形式，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展生態(tài)。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展“不忘初心、牢記使命”活動，開展黨建工作動態(tài)督查，全力打造“X”黨建品牌，黨建工作榮獲“全國衛(wèi)生健康行業(yè)黨建工作創(chuàng)新案例獎”。三是關(guān)心關(guān)愛職工實(shí)打?qū)?，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利政策，將年節(jié)慰問品由每人X元提高到X元，生日蛋糕券每人X元;走訪慰問困難

10、職工、困難黨員，在職工結(jié)婚、生育、生病住院時(shí)均送去醫(yī)院大家庭的溫暖。我們還統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全面完成工資調(diào)整工作，人均月工資增長X元左右，讓職工共享醫(yī)院發(fā)展成果、陽光體面的工作生活。四是群團(tuán)工作豐富多彩，成功舉辦第二屆職工健步行活動和第三屆職工運(yùn)動會，成立X個(gè)職工文體協(xié)會分項(xiàng)開展活動，極大豐富了職工文化生活，榮獲“X市工會工作創(chuàng)新一等獎”;成立“青藍(lán)家園”社團(tuán)，開展最美青年分享活動，組織志愿服務(wù)常態(tài)化，“醫(yī)路同行助力健康”志愿服務(wù)項(xiàng)目被評為X市優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目。(六)后勤保障服務(wù)能力顯著提升。一年來，我們致力于推進(jìn)智慧醫(yī)院、平安醫(yī)院、園林式醫(yī)院和節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，后勤服務(wù)保障能力顯著提升。一是平

11、安建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，數(shù)字化高清監(jiān)控實(shí)現(xiàn)院區(qū)全覆蓋，第二屆職工安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理競賽、突發(fā)火災(zāi)緊急疏散演練成功舉辦，獲全市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)“安康杯”知識競賽團(tuán)體一等獎。二是信息化建設(shè)加快推進(jìn)，不良事件管理、貧困患者一站式報(bào)銷、網(wǎng)站預(yù)約掛號、移動平臺智能導(dǎo)診等系統(tǒng)建成運(yùn)行，電子病歷系統(tǒng)完成升級，釘釘辦公平臺試運(yùn)行，信息支撐能力不斷增強(qiáng)。三是節(jié)能工作成效顯著，兒童醫(yī)院綜合樓榮獲X省公共建筑“節(jié)約之星”;醫(yī)院榮獲“國家級節(jié)約型示范單位”，并獲得X萬元節(jié)能獎勵(lì)。四是就醫(yī)環(huán)境全面改善，綠蔭停車場建成啟用，新增車位X余個(gè)，停車難題極大緩解;南側(cè)景觀長廊和門急診連廊建成使用、東側(cè)沿街公園與西側(cè)沿河公園遙相呼應(yīng)，生態(tài)園

12、林式醫(yī)院初步建成。二、認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心X年是極不平凡的一年。全院上下緊緊圍繞院黨委確定“一二三四”工作思路，凝聚共識，步調(diào)一致，轉(zhuǎn)調(diào)結(jié)合，精準(zhǔn)發(fā)力，醫(yī)院邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步，為做好今年各項(xiàng)工作打下了良好基礎(chǔ)。全院上下必須認(rèn)真總結(jié)去年以來的工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，把握發(fā)展大勢，以更大決心和力度做好今年各項(xiàng)工作。第一，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，積極穩(wěn)妥應(yīng)對挑戰(zhàn)。從醫(yī)改形勢看，國家分級診療制度向?qū)嵧七M(jìn)，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)日趨激烈，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院迅速發(fā)展，有序就醫(yī)格局正在逐步形成，各級醫(yī)院面臨回歸職能定位的挑戰(zhàn)。從醫(yī)保政策看，市醫(yī)療保障局掛牌成立，油田醫(yī)保移交地方管理，DRGs

13、付費(fèi)國家試點(diǎn)開始推行，醫(yī)保基金管理日趨規(guī)范，醫(yī)保控費(fèi)壓力更大并將成為常態(tài)。從醫(yī)療市場看，油田醫(yī)療衛(wèi)生單位移交地方統(tǒng)籌管理，中心醫(yī)院對外合作擴(kuò)展形勢逼人，勝利醫(yī)院機(jī)構(gòu)改革迎來嶄新生機(jī)，市二院迅猛發(fā)展步步緊追，縣區(qū)醫(yī)院不斷擴(kuò)張競相發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭更加激烈。從醫(yī)院自身看，廣大干部職工思想解放的程度和改革創(chuàng)新的力度還不夠大;對上級政策的學(xué)習(xí)、把握和落實(shí)不夠及時(shí)有效;質(zhì)控管理和核心制度落實(shí)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿?新舊動能轉(zhuǎn)化，融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展還不理想;管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不高;行政運(yùn)轉(zhuǎn)效率和后勤服務(wù)效能相對低下;有些職工的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)理念亟待轉(zhuǎn)變;個(gè)別人員反腐糾風(fēng)的“紅線意識”不強(qiáng)，

14、廉潔自律防線筑的不牢。我們必須深刻認(rèn)識到，現(xiàn)在遇到的問題是發(fā)展中的問題，是深化醫(yī)改必然出現(xiàn)和遇到的問題，是必然經(jīng)歷的陣痛。這就需要我們既要增強(qiáng)憂患意識，把困難估得更充分一些，把措施想的更周密一些，把政策研究的更精準(zhǔn)一些;更要看到依靠“增量增效”、依靠藥品耗材收入等傳統(tǒng)發(fā)展依賴正在逐步打破，微創(chuàng)、介入、腔鏡、術(shù)后康復(fù)等新技術(shù)、新項(xiàng)目、新服務(wù)正在持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持轉(zhuǎn)調(diào)結(jié)合、拉伸服務(wù)鏈條、促進(jìn)融合發(fā)展帶來的活力正在迸發(fā)，只要我們迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打，就一定能夠推動醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第二，辯證看待運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心。從數(shù)量指標(biāo)看，主要工作量指標(biāo)增速放緩，這與國家推進(jìn)分級診療制度，逐步形成有序就醫(yī)

15、格局是密切相關(guān)的;而介入手術(shù)量、三四級手術(shù)率大幅提高，這是大家開展微創(chuàng)、介入、腔鏡等新技術(shù)、新項(xiàng)目的客觀反映，這就是發(fā)展方向，只要大家努力指標(biāo)就會有明顯體現(xiàn)。從效率效益指標(biāo)看，平均住院日持續(xù)降低、床位使用率基本保持平衡，業(yè)務(wù)收入與去年基本持平，而藥占比、耗材占比大幅降低，非藥品耗材收入和醫(yī)療服務(wù)收入大幅提高，這些指標(biāo)的變化與我們提出的發(fā)展思路和整體運(yùn)行是相輔相成的，是符合預(yù)期的，也是我們今后繼續(xù)努力的方向。從收入結(jié)構(gòu)看，雖然業(yè)務(wù)收入與去年持平，沒有增長，但收入結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整和優(yōu)化，服務(wù)效率、資源利用率、業(yè)務(wù)收入的含金量在不斷提高，這說明我們的發(fā)展結(jié)構(gòu)在發(fā)生改變、大家的關(guān)注點(diǎn)在逐漸向新技術(shù)、新項(xiàng)目聚焦和轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓控費(fèi)抓出了成效，抓出了結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好態(tài)勢。應(yīng)該說，在大家過去一年的共同努力下，我們在逐步實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型、由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。第三，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。機(jī)遇抓住了就是良機(jī),失去了就是危機(jī)。因此，我們必須善于搶抓機(jī)遇、把握