2021年企業(yè)自查報告八篇word版

1、精編word文檔 下載可編輯企業(yè)自查報告八篇在現(xiàn)在社會，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是為大家收集的企業(yè)自查報告8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。企業(yè)自查報告 篇1近日，根據(jù)國家稅務(wù)總局工作部署，為了有序開展20xx年稅收專項檢查，廈門市國稅局決定以企業(yè)自查為先導(dǎo)、以稅務(wù)機關(guān)抽查和重點檢查為保障，組織該市電子、服裝、家具類產(chǎn)品的出口企業(yè)及外貿(mào)供貨企業(yè)開展稅收自查。此次自查的對象和范圍包括在20xx年度和20xx年度辦理電子、服裝、家具類產(chǎn)品出口退(免)稅的外貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)，電子、服裝、家具類產(chǎn)品的外貿(mào)出口供貨企業(yè)。以電子、

2、服裝、家具類產(chǎn)品出口及供貨源為自查重點，對照檢查是否存在稅收違法與違規(guī)事項。如有涉及稅收違法行為的，應(yīng)追溯到以前年度。本次自查實施“陽光稽查”，鼓勵自查自糾。稅務(wù)機關(guān)將篩選出口退稅企業(yè)自查名單，告知企業(yè)出口退稅相關(guān)法規(guī)政策、稅收檢查重點及企業(yè)自查自糾的法律責(zé)任與權(quán)益，根據(jù)企業(yè)自查報告審查情況，確定抽查和重點檢查對象。企業(yè)自查出的稅收問題，可依法從輕、減輕或不予處罰。自查階段隱瞞問題不報告，或不按規(guī)定如實報告的，經(jīng)稅務(wù)機關(guān)檢查確認(rèn)，將依法處理。企業(yè)還應(yīng)逐條對照稅收檢查問題，如實填寫自查報告，若違規(guī)應(yīng)逐筆列示;應(yīng)繳(收回)稅款的，需說明稅款的所屬期間，經(jīng)所屬主管稅務(wù)機關(guān)確認(rèn)后解繳入庫。相關(guān)企業(yè)可從

3、市國稅網(wǎng)上下載自查表報，并于15個工作日內(nèi)遞交自查報告。企業(yè)應(yīng)報送稅收自查承諾書，出口退(免)稅企業(yè)自查報告及附表，外貿(mào)供貨企業(yè)稅收自查報告及附表。報表均以紙質(zhì)與電子數(shù)據(jù)兩種方式報送所屬主管稅務(wù)機關(guān)。報送方法為登錄國稅“辦稅大廳”“自查報告報送”。檢查安排意見對我單位20xx年至20xx年1至5月底以前的納稅情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下一、企業(yè)概況實收資本xx-xx，公司下設(shè)工程部、財務(wù)部、銷售部、辦公室等職能科室。目實現(xiàn)銷售收入xx-xxx-x元。二、自查情況根據(jù)貴局大檢查安排意見，我們重點對本企業(yè)20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進(jìn)行了自查，自查結(jié)果為 營業(yè)稅檢查情況

4、截止20xx年5月底，本企業(yè)少繳營業(yè)稅.元;城建稅.元;教育費附加.元;土地增值稅.元;水利基金.元;少繳稅的主要原因是200xx年6月公司競拍土地164畝，當(dāng)時的成交價為每畝地500萬元，原計劃土地拿到后能盡快開工建設(shè)，加快資金回籠，但由于在拆遷過程中個別住戶設(shè)置障礙，以至于拖到現(xiàn)在無法拆遷，加之大部分住戶的安置補償、過渡費等費用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，因此造成了稅款的拖欠。 代扣稅檢查情況根據(jù)稅務(wù)局要求，我們對建筑企業(yè)的稅收情況進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督，并積極進(jìn)行了代扣代繳，盡管如此目前還有一些問題由于工程未決算，目前已付工程款.元，工程款暫未代扣稅金。其他由于正在辦理外派證，已付.元，暫

5、未代扣稅金。經(jīng)過自查，我們充分認(rèn)識到了自己的錯誤，除積極補交稅款外，在今后的工作中我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)稅收知識，改正錯誤，遵紀(jì)守法，照章納稅，為國家富強，企業(yè)發(fā)展盡我們應(yīng)盡的義務(wù)。企業(yè)自查報告 篇2不同行業(yè)的稅負(fù)不一樣,商業(yè)和工業(yè)的稅負(fù)不一樣.根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行解釋.比如商業(yè)企業(yè)稅負(fù)低,主要原因有:行業(yè)利潤較低(是鋼材等利潤較低的批發(fā)企業(yè)),庫存商品多，截止到某月底現(xiàn)有留抵稅金多少錢,為什么庫存多等原因.具體寫法:第一部分:企業(yè)基本情況介紹;成立日期,法人是誰,經(jīng)營地址，注冊資金,經(jīng)營范圍,主營業(yè)務(wù)是什么,何時被認(rèn)定為增值稅一般納稅人;第二部分,稅負(fù)的原因:前三個月收

6、入,稅金,稅負(fù).具體根據(jù)企業(yè)情況,解釋稅負(fù)的原因:1、行業(yè)特點;2、銷售分淡季旺季，全年收入稅負(fù)不低。3、簽定大筆供貨合同，需要準(zhǔn)備庫存。4、受市場影響，銷售不旺，產(chǎn)品積壓等等，都是企業(yè)稅負(fù)抵的原因。第三部分如何解決稅負(fù)低的情況擴大銷售，提高產(chǎn)品質(zhì)量;減少庫存等等。以上解釋一定注意要根據(jù)企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點，千萬不要為了解釋而解釋，如果書面解釋不通就很有可能會被稅務(wù)機關(guān)稽查部門進(jìn)一步檢查!稅局在進(jìn)行企業(yè)納稅稽查時,內(nèi)部有稽查的要求和相關(guān)文件范文,如果與稅官關(guān)系處理得好,可以讓他提供一份,稅局對外,沒有格式要求,但一般都是根據(jù)每個稅種的內(nèi)容和要求來寫的,如果要自寫,根據(jù)某個特定稅種的性質(zhì)特點

7、來寫.也可以簡略扼要的寫,試著寫一下,看是否符合要求某某稅局根據(jù)統(tǒng)一要求我單位自 某年某月某日開始,至某年某月某日止對我單位某一段時間內(nèi)的,增值稅,所得稅進(jìn)行了詳查,對相關(guān)數(shù)據(jù)又進(jìn)行了計算,審理,除少數(shù)個別的地方我們按企業(yè)的數(shù)據(jù)作了反映,未按稅法予以調(diào)正外,其他基本正確,未發(fā)現(xiàn)其他遺漏稅收的情況.我們擬在匯算清繳前將應(yīng)調(diào)整的稅收都有調(diào)整過來.也盼望你們下來給我們工作的指導(dǎo),此致某某單位日期企業(yè)自查報告 篇3為落實天津市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)天津市環(huán)境保護(hù)大檢查方案的通知要求， *企業(yè)扎實認(rèn)真地組織開展了自查工作，現(xiàn)將自查有關(guān)情況報告如下一、企業(yè)基本情況（一）企業(yè)概況企業(yè)名稱、企業(yè)地址、歷史沿革

8、、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、法人及郵編、企業(yè)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度及人員責(zé)任制度建立等情況（附各企業(yè)地理位置圖）。（二）項目概況按照項目建設(shè)前后時序，逐一說明企業(yè)每個建設(shè)項目的基本情況、生產(chǎn)運行狀況（新建、改建、擴建）及廠區(qū)平面布置情況（附廠區(qū)總平面布置圖）。（三）生產(chǎn)工藝及排污節(jié)點企業(yè)采取的生產(chǎn)工藝，并對主要工藝單元、各排污節(jié)點進(jìn)行簡要說明（附工藝流程及排污節(jié)點圖）。（四）原料及產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)所需主要原料、輔料、燃料、用水量及逐年度消耗量，產(chǎn)品及副產(chǎn)品的貯運方式和年度產(chǎn)量等情況。（五）主要生產(chǎn)設(shè)施主要生產(chǎn)設(shè)施清單（包括名稱、主要參數(shù)、數(shù)量及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等），說明現(xiàn)有各生產(chǎn)設(shè)施所處的狀態(tài)（正式

9、運行、試生產(chǎn)、在建）。（六）主要環(huán)保設(shè)施主要環(huán)保設(shè)施清單，逐一說明企業(yè)主要環(huán)保設(shè)施名稱、處理工藝、設(shè)計處理能力、實際處理能力及運行情況。二、企業(yè)自查情況（一）產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行情況企業(yè)工藝、技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施及產(chǎn)品是否符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄（20xx年版、20xx年版）。對不符合國家及省相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)設(shè)施仍然在用要說明原因，列出限期淘汰、改造計劃。（二）建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度執(zhí)行情況企業(yè)已建、新建、改建、擴建項目的環(huán)評落實等情況，列出全部的環(huán)境影響報告以及批復(fù)文件的時間和審批部門，按照環(huán)境影響報告及批復(fù)要求，企業(yè)對應(yīng)建設(shè)的環(huán)保設(shè)施，逐項予以說明，項目較多的需列表說明。（三）試生產(chǎn)、“三同時”制度和建

10、設(shè)項目竣工環(huán)保驗收、審批情況各個項目是否在規(guī)定的期限內(nèi)提出試生產(chǎn)、竣工環(huán)保驗收申請，是否通過竣工環(huán)保驗收，是否取得環(huán)保行政主管部門的竣工環(huán)保驗收批復(fù)等情況，項目較多的需列表說明。對環(huán)評和環(huán)評批復(fù)提出的要求未做到的要說明原因，并提出整改計劃。（四）主要污染物及特征污染物達(dá)標(biāo)排放情況企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的主要污染物、特征污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)主要污染物、特征污染物的排放濃度（速率）及排放量是否達(dá)標(biāo)等情況（附近三年來的監(jiān)督性監(jiān)測或企業(yè)委托有資質(zhì)單位監(jiān)測的數(shù)據(jù)）。詳細(xì)說明企業(yè)產(chǎn)生、排放廢氣、廢水的所有污染源名稱，各污染源排放的主要污染物、特征污染物排放濃度及排放量。（五）環(huán)保設(shè)施及自動監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定運行情況企業(yè)生產(chǎn)

11、線數(shù)量，分別列出各生產(chǎn)線產(chǎn)生污染物和應(yīng)當(dāng)建設(shè)污染防治設(shè)施的環(huán)節(jié)或部位；逐一說明按環(huán)評文件和批復(fù)要求安裝的污染物自動監(jiān)控設(shè)備的安裝位置、監(jiān)測項目、運行和聯(lián)網(wǎng)運行等情況；對未按國家要求安裝自動在線監(jiān)測設(shè)備的要詳細(xì)說明理由，并附延緩安裝的有關(guān)證明材料。（六）重金屬污染防治情況生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)過程中使用的原輔料和生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品涉及的各項重金屬污染物名稱、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、重金屬污染防治項目建設(shè)、重金屬企業(yè)污染物達(dá)標(biāo)排放等情況（附近三年以來監(jiān)督性監(jiān)測和企業(yè)自測數(shù)據(jù)。（七）危險廢物和工業(yè)固體廢物處理處置情況工業(yè)固體廢物和危險廢物的管理處置等情況，列表說明企業(yè)工業(yè)固體廢物和危險廢物的種類、產(chǎn)生量、綜合利

12、用量、處置量、處置方式及最終去向。（八）排污申報登記、排污許可證和排污繳費執(zhí)行情況 企業(yè)排污申報登記、當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門審查批復(fù)、企業(yè)排污許可證申請領(lǐng)取、近三年以來排污費繳費等情況，列表說明排污許可證編號、發(fā)放機關(guān)、起止時間、污染物種類、數(shù)量及排放去向等情況。對排污核定通知書、繳費通知單與繳費收據(jù)的繳費金額數(shù)量不一致的，要附相關(guān)證明材料。（九）對飲用水水源保護(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、國家重點生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)影響情況企業(yè)所在地與當(dāng)?shù)仫嬘盟幢Ｗo(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、國家重點生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)的區(qū)位關(guān)系等情況，詳細(xì)說明企業(yè)排污對當(dāng)?shù)仫嬘盟幢Ｗo(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、國家重點生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)產(chǎn)生不利影響，

13、不符合環(huán)境影響評價及批復(fù)、項目竣工環(huán)保驗收批復(fù)要求的整改情況。（十）環(huán)境安全隱患防范、環(huán)境風(fēng)險識別及應(yīng)急預(yù)案制定情況企業(yè)是否存在重大環(huán)境危險源、制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案備案、應(yīng)急物資及設(shè)施配置、定期開展應(yīng)急演練和落實環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等情況。（十一）企業(yè)環(huán)境管理及自行監(jiān)測情況企業(yè)設(shè)立環(huán)保管理機構(gòu)、落實環(huán)保責(zé)任制、制定環(huán)保規(guī)章制度和環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程、建立環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的運行臺賬及其它環(huán)保檔案資料管理等情況。列表說明企業(yè)排污口類型、數(shù)量、污染物種類、排放標(biāo)準(zhǔn)和排放去向等情況。（十二）環(huán)境信息公開情況企業(yè)編制年度環(huán)境報告書并向社會發(fā)布情況，列表說明企業(yè)環(huán)境信息公開的內(nèi)容、時間、方式以及效果情況。三、存

14、在問題（一）（二）（三）四、整改措施（一）（二）（三）企業(yè)自查報告 篇4企業(yè)審核認(rèn)證、出口注冊自查報告北京*集團自成立以來視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將質(zhì)量建設(shè)作為公司的關(guān)鍵來抓，通過二十年努力，集團在水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料灌裝的uht超高溫瞬時滅菌、無菌冷灌裝等項工藝、技術(shù)，均處于世界領(lǐng)先地位。健全、實施了iso9001、haccp、iso22000、ohsas18000、iso14001等質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，并實施體系認(rèn)證。北京*集團*有限公司自20xx年成立即制定了haccp計劃并嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理，到現(xiàn)在已建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系。通過自查，我們主要做

15、了這些工作并存一些不足，具體如下一、質(zhì)量控制體系建設(shè)注重嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系建設(shè)，在質(zhì)量管理過程中積極推行全員質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系全面覆蓋項目論證、技術(shù)裝備基礎(chǔ)建設(shè)與管理、原材料供應(yīng)商的開發(fā)、進(jìn)廠原輔料的檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、成品外觀質(zhì)量的檢查、成品內(nèi)在質(zhì)量檢驗、物流和售后服務(wù)等全過程。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不同建立對應(yīng)的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的控制規(guī)范。長期以來，在質(zhì)量建設(shè)上，質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導(dǎo)下，質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升。二、堅持技術(shù)基礎(chǔ)投入公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。果漿(濃縮漿

16、)車間引進(jìn)目前世界先進(jìn)的意大利fbr及德國sig生產(chǎn)線。濃縮汁車間引進(jìn)意大利fbr生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。建有16000噸冷藏庫，保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量。同時建設(shè)50噸的污水處理站，潔凈排污，符合綠色環(huán)保的要求。三、堅持檢測中心與能力的建設(shè)公司注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設(shè)，專設(shè)原料水果收購小組及原料驗收小組，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);配備多種實驗設(shè)備環(huán)保測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設(shè)備按照iso10012標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溯源管理,有效保證了材料基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品試制和性能檢測需要，滿足了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求。四、按質(zhì)量控制的檢驗、試驗流程要求進(jìn)行把關(guān)

17、首先在原輔材料上，對原料供應(yīng)基地進(jìn)行詳細(xì)考察，專設(shè)原料水果收購小組及原料驗收小組，對農(nóng)藥殘留、微生物進(jìn)行嚴(yán)格檢測，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)過程中，要對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過程中進(jìn)行反復(fù)抽檢。成品階段，品控技術(shù)人員感官、理化及微生物指標(biāo)進(jìn)行檢測，對每一批次的產(chǎn)品留樣，檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行檔案分類管理，以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。五、堅持系統(tǒng)的質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)健全質(zhì)量培訓(xùn)體系，企業(yè)全年培訓(xùn)不少于5000人次，其中關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的培訓(xùn)超3000人次。六、建立基于數(shù)據(jù)數(shù)溯的售后體系企業(yè)建立售后服務(wù)中心，設(shè)立24小時售后服務(wù)熱線，并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務(wù)的基礎(chǔ)上完善對質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，

18、以加強對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析，初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)和產(chǎn)品可靠性制度。七、存的不足(一)認(rèn)識上的誤區(qū)通過自查，公司在質(zhì)量建設(shè)上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，沒形成全面質(zhì)量的管理即tqm的高度認(rèn)同，總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，沒有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，公司將按照gb/t19580標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建卓越績效模式，推動公司整體質(zhì)量建設(shè)的提高。(二)能力建設(shè)的不足公司在培訓(xùn)體系上雖然已較健全，人員的培訓(xùn)次數(shù)有了一定的保證，但針對性的專項培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)后的結(jié)果跟進(jìn)力度不強，沒有完全達(dá)到要求。(三)資源配置不足近年來，人力

19、資源成本上升幅度持續(xù)加大，而產(chǎn)品價格由于市場的接受度偏低，難以支撐人力資源成本，推進(jìn)全面質(zhì)量的管理的人力成本難以全面得到支撐。北京*集團*有限公司20xx年x月x日企業(yè)自查報告 篇5市政府辦公室:我委根據(jù)文件精神，從12月上旬起，結(jié)合本單位的實際狀況，對本單位會計基礎(chǔ)工作狀況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)就自查狀況報告如下:一、財務(wù)收支狀況在財務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格按照的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告，財務(wù)工作自查報告。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，

20、依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又思考財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的狀況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行狀況根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，到達(dá)了以下三點要求:1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)

21、權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確職責(zé)，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和職責(zé)，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。三、固定資產(chǎn)管理和使用狀況為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，透過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存狀況及時進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致；另一方面透過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證

22、的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。四、存在問題透過自查，我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全到達(dá)所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。企業(yè)自查報告 篇6寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下。面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年

23、來的工作情況匯報如下一、加強基礎(chǔ)管理。行政部結(jié)合工作實際，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來。認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。嚴(yán)格規(guī)范;做到收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，如做到員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確。并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉;做到辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到活動之前有準(zhǔn)

24、備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到窗口作用。二、加強服務(wù)。圍繞中心工作，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來。服務(wù)工作方面做到以下三點力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，1變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題。工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。協(xié)助配合其他部門工作上

25、也堅持做到積極熱情不越位。每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，2工作計劃中。改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。適應(yīng)公司發(fā)展的需要，3創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。三、加強學(xué)習(xí)。就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)。不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、

26、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行職責(zé)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格按照公司要求。不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近6培訓(xùn)工作為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中。并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，課課時的培訓(xùn)課。大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)

27、編制內(nèi)，人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求。本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在不足公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，過去的一年。得到各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡

28、管我取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我今后的工作中切實加以解決。六、行政部工作綱要新的一年將要到來。新的一年里，即

29、將過去。將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足。行政部計劃從下幾個方面開展度的工作加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，1努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)。強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);2完成公司各部門各職位的工作分析。完成日常行政招聘與配置;3作好員工日常工作信息的采集。公司員工行為規(guī)范和

30、辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格按照公司要求。不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中。確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求。本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入

31、的解，幫通過助他解決思想上的難題。讓員工喜歡公司的文化、解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段?？隙▋?yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。七、存在不足公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，過去的一年。得到各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事

32、情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我今后的工作中切實加以解決。八、行政部工作綱要新的一年將要到來。新的一年里，即將過去。將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公

33、司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足。行政部計劃從下幾個方面開展度的工作加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，1努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)。強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);2完成公司各部門各職位的工作分析。完成日常行政招聘與配置;3作好員工日常工作信息的采集。做好員工激勵工作，4充分考慮員工福利。做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)自查報告 篇7一、安全生產(chǎn)總體形勢1-9月份，全市共發(fā)生各類生產(chǎn)安全

34、事故344起，同比上升0。25%;死亡38人，與去年持平;受傷348人，同比上升0。29%;直接經(jīng)濟損失285。6萬元，與去年同期上升59。5%。根據(jù)市下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理事故控制考核指標(biāo)，我市工礦商貿(mào)領(lǐng)域控制數(shù)為6人，實際死亡人數(shù)6人，控制進(jìn)度100%;道路交通控制數(shù)49人，實際上報死亡人數(shù)30人，控制進(jìn)度61。2%;水上交通控制人數(shù)1人，實際上報死亡人數(shù)0人;火災(zāi)控制人數(shù)1人，實際上報人數(shù)1人，控制進(jìn)度100%;漁業(yè)船舶控制人數(shù)7人，實際上報人數(shù)1人，控制進(jìn)度14。3%。共合計控制人數(shù)64人，實際上報死亡人數(shù)共38人，控制進(jìn)度59。4%。二、工作開展?fàn)顩r(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，落實職責(zé)1、嚴(yán)格落

35、實“一崗雙責(zé)”，安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)進(jìn)一步強化。認(rèn)真貫徹落實市委、市國家要求，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)工作納入干部政績業(yè)績考核的重要資料。在春節(jié)、十一等重大節(jié)假日前夕，市委市國家主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)抽查全市各系統(tǒng)、各行業(yè)安全生產(chǎn)工作，督促相關(guān)部門做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。2、嚴(yán)格落實生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)職責(zé)制體系進(jìn)一步健全。一是各鎮(zhèn)(街道)、有關(guān)部門根據(jù)與市國家簽訂的安全生產(chǎn)職責(zé)書，明確國家及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、國家監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作新格局。二是將安全生產(chǎn)工作納入干部政績業(yè)績考核的重要資料。目前，已將安全生產(chǎn)作為鎮(zhèn)(街道)、市級

36、機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部晉升選拔的重要指標(biāo)之一。三是嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)行政警示問責(zé)制度。目前已建立市工礦企業(yè)安全生產(chǎn)警示牌制度及安全生產(chǎn)問責(zé)制度，并按規(guī)定進(jìn)行警示、問責(zé)和追究。四是按時上報每季度的履職報告書。3、加強工作創(chuàng)新。一是用心推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)。9月7日，西塢街道把部隊區(qū)域納入網(wǎng)格化管理，聯(lián)合轄區(qū)部隊檢查海軍租賃部隊12家，陸軍部隊4家，發(fā)現(xiàn)隱患8處，當(dāng)場整改1處，下發(fā)整改意見書6份。二是用心探索安全生產(chǎn)“元素化”管理模式。充分借鑒亭下水庫做法，在交通運輸系統(tǒng)和安監(jiān)系統(tǒng)試點推行安全生產(chǎn)“元素化”管理模式，明確職責(zé)、分解職責(zé)、落實職責(zé)，做到安全生產(chǎn)監(jiān)管“無縫隙”、全覆蓋。三是創(chuàng)新學(xué)生接送車安全管理

37、方式。學(xué)?！奥鋵嵢龁T，明確管理職責(zé)”、“堅持四定，確?？茖W(xué)運行”、“執(zhí)行五項制度，推進(jìn)常態(tài)化管理”的有效管理經(jīng)驗，在今年8月我省召開的中小學(xué)生交通安全保障工程電視電話會議上受到了副省長鄭繼偉的高度評價。(二)隊伍建設(shè)1、深入推進(jìn)安監(jiān)隊伍建設(shè)。加強各鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，做到機構(gòu)編制、職職責(zé)務(wù)、監(jiān)管人員、經(jīng)費裝備、考核機制五到位。目前，全市11個鎮(zhèn)(街道)落實安監(jiān)所事業(yè)編制人員共計43名。各安監(jiān)所全部做到職責(zé)上墻、人員亮相臺上墻，具備相應(yīng)的辦公條件和執(zhí)法條件，配備了相應(yīng)的電腦、打印機、照相機等裝備。同時，將安監(jiān)所規(guī)范化建設(shè)列入了職責(zé)制考核范疇。2、推進(jìn)安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)。搭建的信息平

38、臺，下設(shè)安委會成員單位、各鎮(zhèn)(街道)、安監(jiān)局、各部門安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員、行風(fēng)監(jiān)督員、各地安監(jiān)所長、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管員等九大類，累計錄入企業(yè)3246家，有效輸入企業(yè)負(fù)責(zé)人、安管員4200余人。透過該信息平臺，有效建立了公共安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的緊密型聯(lián)系。(三)經(jīng)費保障。一是今年市國家投資近7243萬元，按常住人口人均到達(dá)149。67元，別用于安全監(jiān)管、安全培訓(xùn)、安全設(shè)施、安全裝備、信息化建設(shè)、隱患治理等。加強產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，鼓勵企業(yè)參加各種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。對透過國家級、省級和市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立的企業(yè)每家分別給予3萬元、2萬元和1萬元的獎勵。以獎代補，鼓勵企業(yè)參加各種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。進(jìn)一步提升

39、安全生產(chǎn)保障潛力，確保了全市安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)。二是市國家鼓勵企業(yè)加大對重點領(lǐng)域項目科技投入，對企業(yè)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和督促，對已立項科技項目嚴(yán)格按項目計劃進(jìn)度推進(jìn)，確?？萍柬椖拷?jīng)費足額到位，做到?？顚Ｓ?，促使上半年市規(guī)模企業(yè)科技投入增速越居第二。(四)安全監(jiān)管1、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是20xx至20xx年市安全生產(chǎn)的一項重點工作，自去年6月份實施以來，截至目前，共有94家企業(yè)達(dá)標(biāo)，其中有2家企業(yè)到達(dá)國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。為繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對市企業(yè)行業(yè)特點，重點編印了紡織、船舶修造、食品、商場等4個行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)及冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)

40、范評分細(xì)則，具體資料包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件、行業(yè)分類、評定標(biāo)準(zhǔn)、自評表、評審申請表等。2、狠抓隱患排查治理長效機制建設(shè)。一是加強有關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)的研究，完善安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治的規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事，推動隱患排查治理工作經(jīng)常化、制度化、法制化。二是在建立重大危險源登記建檔工作的基礎(chǔ)上，抓緊研究有關(guān)辦法，建立事故隱患排查治理分級管理制度，完善重大危險源分級監(jiān)控機制，加強對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險源的監(jiān)控，強化動態(tài)監(jiān)管，及時消除事故隱患，努力遏制重大事故發(fā)生。第一季度全市隱患排查季報率98。8%，企業(yè)自報率100%，零隱患率4。5%。三是在重大隱患掛牌工作方面，20xx年需完成市

41、級掛牌的火災(zāi)事故多發(fā)點25個，道路交通事故多發(fā)段5個，目前相關(guān)單位正在抓緊落實，預(yù)計在年底前能順利完成。3、推進(jìn)安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)。透過建立以企業(yè)安全生產(chǎn)誠信激勵約束制度為核心的企業(yè)安全生產(chǎn)承諾公示、誠信等級評定、誠信信息公開、誠信激勵約束、誠信安全警示等五項制度，構(gòu)建激勵守信、懲戒失信的安全生產(chǎn)工作機制。于今年九月，召開了全市企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)工作座談會。各部門(單位)結(jié)合自身工作職能對意見稿中所涉及的資料逐進(jìn)行了完善。目前，安全生產(chǎn)誠信機制正處于在試點階段。(五)行政執(zhí)法1、加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，強化事故職責(zé)追究。透過對當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法隊伍潛力建設(shè)的現(xiàn)狀及突出問題的分析，完善了

42、安全生產(chǎn)法制，加強了執(zhí)法隊伍建設(shè)，規(guī)范了執(zhí)法行為。進(jìn)一步嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)行政處罰案件主辦負(fù)責(zé)及職責(zé)追究制度。對于作出行政處罰決定的案件如發(fā)生執(zhí)法過錯或錯案的，根據(jù)執(zhí)法人員在辦案中各自所承擔(dān)的職責(zé)，區(qū)分不一樣狀況，分別追究案件審批人、審核人、案件承辦人員及其他直接職責(zé)人員的職責(zé)。2、加大行政執(zhí)法力度。1-10月份實際監(jiān)督監(jiān)察生產(chǎn)經(jīng)營單位997家，同比增加1。52%。行政處罰(包括責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓)累計13次，其中事前行政處罰11次，占總處罰案件的84。61%。安全生產(chǎn)經(jīng)濟處罰累計55。4萬元人民幣，其中事前處罰28。4萬元人民幣，事前處罰占總經(jīng)濟處罰的51。26%，到達(dá)考核要求的15%以上。3、

43、嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知，我市緊緊圍繞“突出打非”和“深入治違”兩大工作目標(biāo)，按照“突出重點，全面推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)打強治”的思路，深入開展“打非治違”工作，全面排查無證無照小作坊、小加工廠、有毒有害、易燃易爆、“多合一”、易群死群傷等場所，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，據(jù)不完全統(tǒng)計，全市累計組織1991個檢查組，4078人次，檢查企業(yè)3555家次，打擊各類非法違法、違規(guī)違章行為23094起，其中責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)、停止建設(shè)130家，行政拘留21人，追究刑事職責(zé)206人，處罰罰款2193。72萬元。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，取得了打非治違階段性成果。(六)應(yīng)急管理1、制訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，加快應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。加強預(yù)案管理和應(yīng)急演練，把應(yīng)急救援的基礎(chǔ)工作打牢打穩(wěn)，確保一旦發(fā)生事故能及時實施救援，把事故造成的損失降到最低程度，并及時做好事故上報工作。2、用心開展應(yīng)急救援演練，尤其組織一線員工進(jìn)行應(yīng)急救援比武。同時，不斷延伸應(yīng)急救援體系建設(shè)觸角，加強農(nóng)村義務(wù)消防隊建設(shè)，指導(dǎo)幫忙企業(yè)制定應(yīng)急救援預(yù)案。7月初，市糧食局邀請市消防中隊官兵在中心糧庫舉行了消防安全知識培訓(xùn)，并進(jìn)行了消防安全演練。(七)宣傳教育培訓(xùn)1、一是安全生產(chǎn)