(2021年整理)房屋維修工程施工方案資料

1、房屋維修工程施工方案資料房屋維修工程施工方案資料 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（房屋維修工程施工方案資料）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為房屋維修工程施工方案資料的全部內(nèi)容。臨時過渡房施工組織設(shè)計建筑公司公司2011年5月10第一章工程概況本工程為冶鋼農(nóng)場臨時過渡房屋修繕工程，原四層樓房。屋

2、面為平屋面，年久失修存在漏水現(xiàn)象，我房應(yīng)建設(shè)方要求對屋面進行防水處理。墻面刷防磁涂料及部分破損部位進行修復。第二章施工管理組織我公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以iso9000的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理，以確保本工程按合同如期竣工,驗收一次達標。第三章工程特征本工程主要是修繕工程，工期要求短.施工過程正處于夏季，天氣炎熱科學的組織施工特別重要，屋面改造將是本工程的施工重點。第四章施工方案一、施工方案總體布置根據(jù)本工程特點確定各工種人員，根據(jù)預算書及材料表進行市場調(diào)查，掌握市場材

3、料價格信息，以做好備料統(tǒng)籌。確定施工方案,選擇施工機械和施工工藝、依據(jù)各分部工程量,確保分項工程進度計劃，確?？傮w目標順利實施。二、項目總目標1、質(zhì)量目標：確保合格工程2、安全施工目標：貫徹jgj59-99創(chuàng)建地級安全文明達標工地，確保施工傷亡事故為零.三、施工程序根據(jù)本工程特點，該建筑施工采用“先屋頂，后廁所再裝飾，最后建室外工程”的大原則進行施工。預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要材料數(shù)量及供應(yīng)時本工程自2011年5月12日開工，2011年10月30日竣工驗收交付使用。四、施工現(xiàn)場準備1、開工前需完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包括以下一些內(nèi)容：2、大型臨時設(shè)施的

4、建造：(1）、施工生活區(qū)，包括宿舍、食堂、廁所、辦公室、門衛(wèi)、倉庫等設(shè)施。(2）、施工現(xiàn)場區(qū)，現(xiàn)場木工、鋼筋作業(yè)棚、攪拌機、水泥倉庫等設(shè)施。3、臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。第五章施工準備本工程除組建嚴密的管理機構(gòu)、合理的施工體系、詳細的施工方案外，還要配備高素質(zhì)的施工隊伍，做好工程建設(shè)的各面準備工作，組織調(diào)節(jié)好各項施工環(huán)節(jié)，確保工期按合同、按進度完成施工任務(wù).一、施工組織機構(gòu)準備：已配備具有資質(zhì)項目經(jīng)理壹名，配專職施工員壹名、質(zhì)檢員壹員、安全員壹員，技術(shù)員壹名，以及其它專業(yè)技術(shù)人員。二、技術(shù)準備：1、組建項目部:確定項目管理機構(gòu)人員，嚴格持證上崗，明確質(zhì)量目標、安全目標，創(chuàng)安全文明標準化工地

5、的直接責任人.2、熟悉和審查施工圖紙，拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全.施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分之間有無矛盾和錯誤，通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審記要，掌握本工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程全面施工創(chuàng)造條件。3、根據(jù)建設(shè)方提供的資料核查工程各項情況，看是否要采取特別的措施。第六章主要項目的施工方法磚砌體工程本工程墻體結(jié)構(gòu)修復均采用磚mu10紅磚砌筑，應(yīng)嚴格控制磚砌體的施工質(zhì)量。1、施工順序:從下至上，先承重結(jié)構(gòu)后圍護結(jié)構(gòu)。2、材料選擇：紅磚采用標號為mu10以上的紅磚，磚的品種、標號必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)檢查外觀

6、尺寸。統(tǒng)一建筑尺寸。砂漿用砂采用優(yōu)質(zhì)清水砂，不得含有草根、泥土等雜物。水泥采用省廠32.5r普硅。生石灰熟化時間必須達到15天以上。3、砂漿采用機械拌合，拌合時間從投料完成算起，不得少于1.5分鐘。嚴格控制砂漿的配合比及和易性，確保砂漿強度,并按規(guī)范做好砼強度試塊。4、磚應(yīng)提前一天或隔夜(視天氣情況而定)澆水濕潤,含水率不得少于20，同時含水率不得過高，澆水過濕會使磚不能吸收砂漿中的多余水份，影響砂漿的密實性、強度和粘結(jié)力。屋面工程本工程屋面為混凝土屋面,屋面工程施工順度為：混凝土結(jié)構(gòu)-20厚1：3水泥砂漿找平-基層處理劑一道-sbs卷材一層.1、材料要求：sbs進場時必須具備出廠合格證，同時

7、檢查厚度、外觀質(zhì)量。2、sbs施工方法：基層處理后,涂刷基層處理劑，將氯丁橡膠粘劑加入工業(yè)汽油稀釋拌均勻，涂刷于基層上,常溫4小時后，開始鋪貼卷材。應(yīng)注意：水落口、管根、檐口、陰陽角細部先做附加層，且粘貼牢固.鋪貼卷材時，應(yīng)先彈好標準線的位置,在卷材的一端用煤汽或汽油噴火焰將卷材涂蓋層熔融，隨即固定在基層表面，用焊接或噴燈火焰對準油卷和基層表面的夾角，噴槍距離交界處的左右，邊熔融涂蓋邊跟隨熔融范圍緩慢地滾鋪sbs卷材，并用熱風焊沿縫焊接牢固。sbs防水卷材沿長向由低處向高處鋪貼，長邊搭接80mm,短邊搭接80mm，第二層鋪貼必須與第一層錯開1/2寬。卷材在排氣孔、天溝等收頭高度25cm，并用鍍

8、鋅釘每邊三個或90cm間距釘牢，油膏嵌實。3、sbs操作要點：基層要清洗干凈，防止打平層空鼓.找平層在天溝轉(zhuǎn)角處和屋面山墻處應(yīng)做成半徑不小于10mm的圓弧形。找平層應(yīng)平整不積水，找平層應(yīng)干燥后方可涂刷冷子油，每道施工應(yīng)待上道干燥后方可進行下道施工.裝飾工程(一）、內(nèi)外墻裝飾1、原內(nèi)墻飾面破損部分采用1：1：6水泥混合砂漿打底找平,2厚封閉膩子，刷內(nèi)防磁涂料二道。2、外墻采用外墻涂料噴涂施工。（二）、門窗工程1、應(yīng)建設(shè)單位要求，我方對部分破損舊門窗進行拆除，再拆除過程中盡量不破壞墻體結(jié)構(gòu)。如舊窗為鋼窗者應(yīng)對舊窗進行脫銹處理，再按照規(guī)范要求刷防銹漆一道,防水漆一道.2、進戶門由建設(shè)單位采購，我方配

9、合安裝。室內(nèi)門由我方自行采購并安裝。第七章施工進度計劃一、確保進度計劃實施的有針對性的管理及組織措施1、在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標管理,根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理.在工程施工中采取“工序管理”模式,隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序、關(guān)鍵線路按期或提前完成。2、工程的如期完工，除科學完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本職工作公司利用責、權(quán)、利，互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部

10、工程的施工任務(wù)兩位落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤,提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責任，確保勞動工效提高30.3、為確保工程在計劃工期內(nèi)完成，本工程在進度計劃下達給班組時,所有施工任務(wù)的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受計劃施工任務(wù)書時，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天,若大于1個日歷天，項目部將給予嚴歷的處罰。4、選派在類似工程管理經(jīng)驗的項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。5、在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工.6、本工程施工時，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，施

11、工高潮時擬采用12班制，12小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。7、配備足夠的勞動力，勞動力的需要量計劃詳細見資源需要用量度劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。8、精心編制分部分項工程計劃，加強生產(chǎn)調(diào)節(jié)器度，結(jié)合工程的實際進展及時調(diào)整.確保進度計劃實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施1、公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持,確保本工程近期完成。2、作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。3、搞好后勤保障工作,執(zhí)行勞動保護制度,解決好職工食宿問題，尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。4、我公司將提前做好所有的內(nèi)業(yè)準備工作，立即指定主要技術(shù)負責人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計，公司審查后,

12、送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意后實施。5、建立和健全現(xiàn)場各項管理制度(包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），確保工程順利進行.6、按計劃并在主業(yè)同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設(shè)備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期.7、與各有關(guān)單位(包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進行聯(lián)系，建立必須的工作程序.確保進度計劃實施的具體措施：1、積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率.2、全面熟悉設(shè)計圖紙、及時與業(yè)主和相關(guān)單位聯(lián)系,及時確定裝飾施工施工作法與樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和相關(guān)單位的同意并及進進行技術(shù)交底全面開展施工。3、開展qc攻關(guān)活動、努力消除工程質(zhì)量通病。4

13、、加強上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合第八章主要材料及半成品采購、保管計劃材料的計劃和供應(yīng)1、材料員的資格要求（1)、材料員應(yīng)熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗規(guī)格。(2)、材料員必須持證上崗。2、材料計劃（1）、項目根據(jù)工程預算編制材料分析表.計算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。（2）、根據(jù)工程施工進度，編制采購計劃，報項目經(jīng)理部技術(shù)負責人審批后實施。業(yè)主和設(shè)計有要求需經(jīng)其確認的材料，需報請業(yè)主與設(shè)計認可,對所有采購材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購計劃編制要求：a、工程名稱及物資預算用量;b、根據(jù)施工計劃、進度確定進場物資的時間及數(shù)量c、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或

14、圖樣、數(shù)量以及質(zhì)量要求檢驗方法及規(guī)程。d、根據(jù)場地大小計算進料數(shù)量和庫存數(shù)量。避免積壓影響資金周轉(zhuǎn)。e、每周進行清盤，根據(jù)存量大小、進度需要和工程的變更提出增補計劃。3、材料的供應(yīng)（1)、項目部專職采購員根據(jù)計劃，貨比三家，提供出分承包的評價資料，資料應(yīng)包括生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價格等。(2)、項目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務(wù)周到的國家定點廠家.如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，項目部可根據(jù)其嚴重程度，將他承包方降級使用或取消分承包資格.(3)、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨合同。訂合同由項目部提出書面申請，要保證

15、完全履行合同義務(wù)，承擔由此引起的一切經(jīng)濟、法律責任.有關(guān)部門在了解對方的能力后,填寫合同評審表，報公司經(jīng)理審批，同意后，蓋公司行政印章，不得蓋項目部印章.合同中要注供貨地點、數(shù)量、單價、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價款原則上不得預付,應(yīng)明確貨到驗收合格后，賃有效的稅務(wù)發(fā)票付款。不準托收承付或委托收款.(4)、對市場高于預算價差必須事先取得建設(shè)單位的簽證認可.材料的使用（1)、材料的使用應(yīng)掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則,各級管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的合理使用情況,掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施.（2）、工程竣工后,剩余材料由工地負責人會同項目經(jīng)理共同研

16、究解決，材料出售收入必須記入公司財務(wù)帳.凡虧損或未完成上交費用的工程,未經(jīng)公司領(lǐng)導和財務(wù)部門同意，一律不準出售材料,否則作貪污論處。第九章工程質(zhì)量、技術(shù)保證措施工程質(zhì)量目標及保證體系一、本工程質(zhì)量目標是合格工程,為達到工程合格必須有較好的質(zhì)量體系,對施工整個過程實施全面質(zhì)量管理控制,才能達到預期目標。二、在本工程的施工過程中,我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出意見或建議，在質(zhì)量面前,監(jiān)理和業(yè)主具有一標否決權(quán)，任何工傷均以能夠確保施工質(zhì)量為前提全面展開.三、質(zhì)量控制的主要過程從上到下,從先到后，每一個施工過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的

17、質(zhì)量,必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制?？刂七^程：工作質(zhì)量的控制-工序質(zhì)量的控制-分項工程質(zhì)量的控制分部工程質(zhì)量的控制-單位工程的質(zhì)量控制-整體建設(shè)項目的質(zhì)量控制四、目標實施的保證措施1、項目施工技術(shù)負責人在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙。首先在內(nèi)部進行圖紙會審，以便把設(shè)計存在問題,在圖紙會審時，以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會審后,再打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導施工。2、該工程自施工即日起現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員，從組織上確保質(zhì)量預控專職人員負責。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次,公司質(zhì)檢科每月不定期檢查二次,發(fā)現(xiàn)質(zhì)

18、量問題及時整改。3、項目嚴格按照施工程序組織施工,并對主要公部分項工程編制具體的施工方案來指導施工。實行分階段各級技術(shù)交底制度對工期、工程質(zhì)量、勞動力組織、操作方法、質(zhì)量標準等關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施、作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。4、切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、質(zhì)量人員必須熟悉圖紙，掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程準確無誤地施工.針對容易發(fā)生的質(zhì)量通病制訂切實可行的質(zhì)量控制措施。深入開展全面質(zhì)量管理活動，全面控制老問題重復出現(xiàn)，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。5、施工中要配備專職質(zhì)檢人員進行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工各測量定位、放線、定標高，確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標高

19、、位置等正確。6、認真做好各種翻樣圖、表、單,并經(jīng)技術(shù)負責人審核簽字后，方可下達班長，進行配料及施工。7、認真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做記錄，若前道工序不合格，必須經(jīng)處理符合要求后,材料進行下一道工序施工。8、材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗后必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定進行。經(jīng)驗收合格后材料才能用.9、工長及有關(guān)管理人員對各種施工材料(設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗線、隱患工程記錄、技術(shù)復核、自檢記錄、質(zhì)量檢評定表、施工日記、砼配合比單、砂漿配比單。砼澆灌許可證及砼強度實驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書、材料試驗資料等）進行管理和收集，必

20、須與施工進度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。10、嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。11、切實做好技術(shù)觀測(1)、做好分項工程預檢,預檢后辦理簽字手續(xù)，列入檔案：a、認真做好測量定位復核及水準點、軸線、標高技術(shù)復核.b、復核所需構(gòu)件的尺寸、標高、埋件、留孔。(2)、由項目經(jīng)理主持、設(shè)計、甲方代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項工程隱患驗收檢查。a、鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗報告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告.b、焊接件：驗收檢查焊條品種,焊口規(guī)格、焊接長度及寬度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。c、做好結(jié)構(gòu)工程

21、質(zhì)量的驗收：由項目技術(shù)負責人、建設(shè)單位。設(shè)計單位、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門及本單位的質(zhì)檢人員、施工員對工程進行一次性驗收，驗收施工的分部工程是否符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求，并對有關(guān)施工的技術(shù)資料檢查,檢查各種原材料試驗及產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證書、砼配比、強度的試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收評定記錄、技術(shù)復核單、設(shè)計變更單、圖紙會審記錄、分項分部質(zhì)量評定記錄、測量資料等。12、施工過程中實行嚴格的監(jiān)督管理制度（1)、總結(jié)經(jīng)驗,提高質(zhì)量水平，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）、經(jīng)常監(jiān)督檢查材料、成品、半成品試驗報告及合格證書，如發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品或未抽樣檢查的產(chǎn)品，堅決不準使用.(3)、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴重

22、違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，要立即制止和限期糾正或處理.（4)、在施工中質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,做到“腳勤、眼勤、嘴勤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.（5)、做到分項工程項項有復核,隱蔽驗收不遺漏.（6）、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度，充分調(diào)動管理人員及施工人員抓質(zhì)量的自覺性、積極性、質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱瞞事故、弄虛作假的項目主要負責人和直接責任人，有權(quán)要求行政領(lǐng)導給予嚴格處理，情節(jié)嚴重的給予行政處分,直至追究刑事責任。工程質(zhì)量控制措施一個工程質(zhì)量的優(yōu)劣，質(zhì)量控制措施是一個重要的必不可少的因素,而工程質(zhì)量的控制也就是工程施工階段的質(zhì)量控制，施工階段是形成工程項目實體的階段，是形成項目使用過程

23、,分三個控制：即事前控制、事中控制、事后控制。事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作(1)、施工準備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程,包括全場性施工準備、單位工程施工準備、分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備、項目開工后施工準備。(2)、所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃,每一計劃均要落實到專人負責,明確最遲完成的時間.過程質(zhì)量控制（1)、本工程事中質(zhì)量控制策略是：全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量，對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督.使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查成一種習慣。（2）、對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作:如

24、鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預控對策,做到“預防為主的原則(見質(zhì)量控制程序表）。(3）、重點施工項目，均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。任何單項工程施工前或施工當中均由技術(shù)員負責進行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底.(4)、所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。(5）、隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。(6）、計量、測量器具等定期送到檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄.（7)、任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結(jié)果。（8）、各成品的保護均制定專項的方案，派專人負

25、責定期檢查成品保護措施的情況。事后質(zhì)量控制(1)、每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、模、敲、照)，實測法(靠、吊、量、套)進行檢查，自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查與評等級。(2）、對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品,進行返工修整直至達到要求為止.第三節(jié)主要分項工程質(zhì)量控制及保護措施屋面工程（1)、檢查防水材料各項指標和實驗報告,隨機抽取試樣送檢。全部合格后方可用于本項目。(2)、檢查各個基層的情況,要求堅硬平整干燥。（3)、采用坡度尺檢查水流方向和坡度.(4)、采用盛水24小時檢查屋面的施工質(zhì)量，對突出屋面的和交接部位全數(shù)檢查，廁所間同樣方法檢查。裝飾工程(1）、各裝飾原材料按要求抽樣復試，特別檢查材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸是否統(tǒng)一。(2)、裝飾面層的施工質(zhì)量以自測和工具檢測為主。(3）、計