歐普歷程范文

1、歐普歷程范文您需要登錄后才可以回帖登錄 |注冊 發(fā)布廣東歐普照明有限公司成立于 1996 年 8 月，是一個創(chuàng)新型快速發(fā)展的公司，一貫重視科學(xué)研究 . 技術(shù)開發(fā)及人才培養(yǎng)。歐普照明的產(chǎn)品涵蓋家居，商照，電工，光源等領(lǐng)域，是集研發(fā) . 生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性照明企業(yè)。 目前有 28 個辦事處和遍布全國 1300 多家專賣店， 5000 多家銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品遠銷世界十幾個國家和地區(qū)。 1996 年至 1998 年為“入行期”。 1996 年 1 月，創(chuàng)建工廠，員工八人。 1997 年 8 月，開始投產(chǎn)吸燈。 1998 年中期，行業(yè)引發(fā)價格戰(zhàn)，在此期間，確定了“品質(zhì)優(yōu)先”的經(jīng)營原則。 1999 年至

2、 2000 年為“企業(yè)定位期”。這期間創(chuàng)立了歐普品牌，確立“品牌經(jīng)營”原則。 1999 年購置廠址，建設(shè)廠區(qū)（現(xiàn)歐普總部之歐普大廈和廠房）。 2000 年 6 月 23 日，第一間辦事處成立。 2000 年 8 月，成功注冊“歐普”商標，歐普新 vi 系統(tǒng)建設(shè)。 xx 年至 xx 年為“打造企業(yè)規(guī)?；A(chǔ)期”。 xx 年榮獲廣東省著名商標，廣東省名牌產(chǎn)品，節(jié)能燈國家免檢產(chǎn)品等榮譽。 xx 年 9 月 25 日，全國經(jīng)銷商大會（2000 余人）在古鎮(zhèn)召開。 xx 年：全國優(yōu)秀經(jīng)銷商大會（ 500）強，專賣店系統(tǒng)啟動，在迪拜開設(shè)分公司， 邁出向海外市場擴張的一大步； 世界品牌實驗室授予“中國最具品牌

3、價值 500 強”榮譽稱號，照明行業(yè)唯一入選企業(yè)。 xx 年，穩(wěn)定發(fā)展階段。 xx 年，榮獲中國名牌產(chǎn)品，成功引進 erp 項目，與 hay 集團合作啟動咨詢管理項目。 xx 年，央視金牌經(jīng)濟欄目對話年度特別制作“ xx 領(lǐng)袖氣質(zhì) tv 年度雇主調(diào)查”，歐普照明和南方航空 . 萬科股份 . 伊利實業(yè)等 10 家優(yōu)秀企業(yè)被授予最具“領(lǐng)袖氣質(zhì)”的年度雇主稱號。 xx 年3 月 28 日，歐普繼 06 年走進同一首歌之后，再次聯(lián)手中央電視臺與中國紅十字基金會 . 中華健康快車基金會 . 中國獅子會合作，舉辦大型公益節(jié)目 tv 春暖歐普光明行。4月 22 日， xx 年 4 月，歐普照明成功入圍由國家

4、發(fā)改委. 財政部聯(lián)合發(fā)起的 全國高效照明產(chǎn)品推廣項目 ，成為中標推廣企業(yè)。在 12 月 5 日舉行的中華慈善大會上，歐普照明與中國移動. 國家電網(wǎng) . 中石油 . 匯豐銀行 . 富士康等國內(nèi)外知名大企業(yè)一起，被國家民政部授予“中華慈善獎”殊榮。歐普照明的產(chǎn)品涵蓋家居照明. 工程照明及電工產(chǎn)品等領(lǐng)域， 家居照明產(chǎn)品有吸燈 . 節(jié)射燈 . 筒燈 . 天花射燈 . 壁燈 . 餐廳燈 . 感應(yīng)燈 . 鏡前燈 . 護眼臺燈 .t5支架 . 浴霸；商業(yè)照明產(chǎn)品有：光源. 電器部分 . 天花燈 . 低壓射燈 . 大功率射燈 . 格柵射燈 . 筒燈 . 燈盤 . 支架 . 金鹵燈等產(chǎn)品，為家居照明 . 商業(yè)照

5、明 . 電工產(chǎn)品的系統(tǒng)集成商。目前有 31 個分公司 / 辦事處和遍布全國 1000 多家專賣店， 5000多家銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品遠銷世界十幾個國家和地區(qū)。歐普照明已成為照明業(yè)內(nèi)公認的名牌，xx 年榮獲“廣東省著名商標”和“廣東省名牌產(chǎn)品”，同年榮獲“國家免檢產(chǎn)品”；xx年入選中國 500 最具價值品牌；還獲得了國家 3c 認證 . 節(jié)能認證等國家權(quán)威認證 , 同時獲得歐盟 ce. 德國萊茵實驗室 iso9001 等國際權(quán)威認證 , 公司還擁有先進的檢測設(shè)備，嚴格的質(zhì)量控制和檢測，為海內(nèi)外消費者提供優(yōu)質(zhì)的照明產(chǎn)品.xx 年，在迪拜成立首家海外分公司，參與國際化競爭，為謀求全球化經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。歐普

6、照明將專注于創(chuàng)造光的價值，以強大的技術(shù)開發(fā)能力和產(chǎn)能為基礎(chǔ)，以為消費者提供優(yōu)質(zhì)的光源 . 電子件 . 燈具和最佳的照明解決方案為品牌使命，與中國照明業(yè)一起發(fā)展 . 共同繁榮。1.1996年至 1998 年為“入行期”。在此期間，確定了“品質(zhì)優(yōu)先”的經(jīng)營原則。歐普公司剛成立時，主要產(chǎn)品為三基色粉節(jié)能燈。建廠伊始，歐普公司在嚴格控制成本的基礎(chǔ)上，采取了高性價比定價策略，迅速打開了市場。但是，隨后，隨著新加入的廠家增多，行業(yè)競爭加劇，各廠家的價格一路往下調(diào)。 更有部分廠家逐漸開始忽略對品質(zhì)的嚴格要求，這極大地損害了廣大消費者的利益。受到低價格低品質(zhì)產(chǎn)品的影響，嚴格自律 . 堅持打造高品質(zhì)產(chǎn)品的歐普公

7、司由于在低品質(zhì)產(chǎn)品面前價格沒有競爭力， 市場占有率一路下滑。 新生的歐普公司面臨嚴峻的考驗。 1998 年初，董事長王耀海和總經(jīng)理馬秀慧等公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究，認為如果繼續(xù)降價，產(chǎn)品質(zhì)量將難以保證。如果以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)而降價，賣出去的燈可以亮多長時間就沒底了。是守住市場還是對消費者負責(zé)，歐普公司高層形成了共識。在嚴峻的市場形勢下，歐普堅持一貫的品質(zhì)追求，以主流品牌的姿態(tài)，全力維護經(jīng)銷商和消費者的利益，決定守住價格 . 守住品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得消費者信任。 由于對品質(zhì)的一貫重視和良好的成本控制， 曾經(jīng)失去的節(jié)能燈市場份額漸漸收復(fù)， 新上馬的吸燈也很快得到了市場認可。這兩年間的起伏，讓歐普公司充分認識到

8、品質(zhì)的重要。公司確定了企業(yè)的理想： “以提供優(yōu)質(zhì)綠色照明為己任，把好光源帶到世界上每個需要光明的地方， 為創(chuàng)造光明的神圣事業(yè)拼搏 . 奮斗 . 堅持不懈?！敝链耍瑲W普明確了本企業(yè)在行業(yè)中的定位和奮斗目標，真正從行為到心靈全方位地投入到照明行業(yè)。 這段時間是歐普進入照明行業(yè)的 “入行期”。2.1999年至 2000 年為“企業(yè)定位期”。這期間創(chuàng)立了歐普品牌，確立“品牌經(jīng)營”原則。幾年前，我國燈具制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)工藝落后，許多小企業(yè)停留在作坊式經(jīng)營水平上，急功近利的短期行為；簡單模仿，只注重外觀設(shè)計而輕視內(nèi)在技術(shù)含量與應(yīng)用功能，導(dǎo)致性能指標低； 深陷低價競爭的泥潭，導(dǎo)致行業(yè)利潤微薄，產(chǎn)品研發(fā)投入太少。

9、表面上每年新品輩出，但真正意義上技術(shù)革新的新產(chǎn)品不多。 “前幾年，我去了趟日本，回來整整難過了一年。為什么？人家的產(chǎn)品那才叫好啊，一回來，感覺無論是自己的產(chǎn)品還是國內(nèi)其他一些知名企業(yè)的產(chǎn)品沒有哪一款是可以與之抗衡的。 ”這是公司主要領(lǐng)導(dǎo)到日本考察后的一種感慨和思考。作為一個在照明行業(yè)內(nèi)打拼多年的企業(yè)， 歐普人有深深的產(chǎn)業(yè)和市場情節(jié)，更有著作為弘揚民族產(chǎn)業(yè)自強自立的民族企業(yè)家情節(jié)。在歐普公司高層的堅持下， 當時弱小的歐普沒有隨大流， 直接在市面上找?guī)卓詈娩N的產(chǎn)品稍微改動一下重新打包上市。 而是嚴格進行市場調(diào)研，苦練內(nèi)功， 引進專業(yè)的技術(shù)人才，以契合市場的做法打造自己的品牌。歐普高層認識到，如果停

10、留在最基本的競爭層面， 即價格 . 款式 .性能等方面的競爭， 企業(yè)將無法形成自己的核心競爭力，唯有走打造民族品牌的道路， 才可在市場上樹立自己的強者地位！確定了企業(yè)目標之后，公司經(jīng)過反復(fù)論證，1999 年，正式確定以“歐普”為公司名稱和產(chǎn)品品牌。其中，“歐”體現(xiàn)對技術(shù)領(lǐng)先的追求，“普”體現(xiàn)為中國消費者提供優(yōu)質(zhì)照明產(chǎn)品的愿望。公司為此進行了cis 系統(tǒng)建設(shè)。為使營銷傳播達到整合統(tǒng)一的要求，公司的名稱也變更為“廣東歐普照明有限公司”。對品牌和公司名稱的變更，為企業(yè)的品牌化運作打下了良好基礎(chǔ)。2000 年，歐普公司進一步確定發(fā)展以市場為先導(dǎo)的戰(zhàn)略模式，擴充渠道網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品銷售商建立利益共同體， 讓經(jīng)

11、銷商的收益穩(wěn)定增長，在全國范圍內(nèi)形成終端優(yōu)勢，建立品牌優(yōu)勢。經(jīng)過一段時間的努力，憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和高品位的產(chǎn)品外觀設(shè)計，以及積沙成塔的品牌推廣，大手筆的宣傳投入，市場終于給了歐普公平的回報，歐普逐漸成為了中國照明行業(yè)的最著名品牌之一。到xx 年底，歐普以其產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)和鮮明的品牌形象，成為燈具行業(yè)知名企業(yè)， 確定了市場競爭中的優(yōu)勢地位。3.xx年至 xx 年為“打造企業(yè)規(guī)?；A(chǔ)期”。這期間通過對營銷網(wǎng)絡(luò)的深化管理和整合， 通過強化內(nèi)部管理和對供應(yīng)鏈管理，提升整體經(jīng)營能力，打下進一步擴張企業(yè)規(guī)模的良好基礎(chǔ)。從 xx 年開始，歐普公司對營銷網(wǎng)絡(luò)進行了分階段的調(diào)整和整合。這方面的工作主要包括：一是，對市場進行深度發(fā)掘。通過合理 . 密集布點，改變照明產(chǎn)品市場的坊店式獨家經(jīng)營傳統(tǒng)， 建立從省會城市的專業(yè)市場到地級市乃至縣鎮(zhèn)級的分銷網(wǎng)絡(luò)。二是，建立良好的物流體系。公司在各省會建立物流中心，各市場 . 地級市設(shè)專賣店，各專賣店下面設(shè)分銷商，層層配送，統(tǒng)一管理，減少中間各環(huán)節(jié)的積壓，提高流通速度和對市場的響應(yīng)速度。三是，向后生產(chǎn)運營整合。歐普公司加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，添置大量檢測設(shè)備， 加強對各種原材料檢測 . 制程檢測 . 成品檢測等環(huán)