保安隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié)

1、精選范文保安隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié)如果我們寫(xiě)工作總結(jié)不知道如何下手時(shí)，不妨采取根據(jù)工作職能 進(jìn)行總結(jié)。下而是小編為大家整理的保安隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié)，歡迎參 考篇一：保安隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié)保安隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一年來(lái)，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門(mén)的配合下，保安隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，落實(shí) 完成了 20XX年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)具體工作情況總結(jié)如下:東湖上城小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外，還要 肩負(fù)著上城小區(qū)、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。商販們亂設(shè)攤 點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)，牌匾不規(guī)范，亂設(shè)廣告燈箱，嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境，更 有其者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊(duì)的

2、R常工作，大家知 道保安隊(duì)的人員流動(dòng)性比較大，有時(shí)人員倒不過(guò)來(lái)，我就自己親自去清 理,有的商販非常不講理，我軟硬兼施，由于我們沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，收效不是 很大，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳,僅此這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇?。在接管三期地下?chē)庫(kù)后，又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量， 一天24小時(shí)離不開(kāi)人，有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班，車(chē)庫(kù)里的部分 設(shè)施沒(méi)有完全啟用，有的還沒(méi)用就壞了，為了保證車(chē)輛的安全，我們想辦 法修復(fù)，我的一個(gè)想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失，不能使管理處 榮譽(yù)受到損害，同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全。車(chē)場(chǎng)管理工作1、認(rèn)真執(zhí)行停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定，指引車(chē)輛按指定位置停車(chē)，排列整 齊，并在車(chē)輛出場(chǎng)時(shí)認(rèn)

3、真核查車(chē)型、車(chē)牌號(hào)，確保車(chē)輛安全；2、對(duì)載有易燃、易爆和有毒有害物品的車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提醒車(chē)主離車(chē)前關(guān)好門(mén)窗，帶走車(chē)上貴 重物品；4、保安隊(duì)在木年度維護(hù)好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導(dǎo)車(chē)流，協(xié)調(diào)和 指揮車(chē)輛進(jìn)出與停放，禁止了車(chē)輛亂停亂放，保證了車(chē)場(chǎng)的安全和良 好秩序。在工作中也遇到很困難，隊(duì)員流動(dòng)性大,有時(shí)三五個(gè)一起離職，招隊(duì) 員又不能同時(shí)招到。倒班人手足，我就與班長(zhǎng)們跟隊(duì)員一起倒班，招來(lái) 的隊(duì)員都比我小還好帶，難招時(shí)招來(lái)的隊(duì)員又的比我大，年齡28歲的我 就扮29歲的。有一次招來(lái)一個(gè)隊(duì)員，年齡已37歲，我就要扮38歲的。 我的實(shí)際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個(gè)需要關(guān)照的孩

4、子呀! 有不高興的時(shí)候媽媽還要哄著我，可我在這兒如同隊(duì)員們的父母，處處 替他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷著、凍著，有病了給他們買(mǎi)藥，帶 他們?nèi)タ床?，逢年過(guò)節(jié)想家時(shí),要哄他們開(kāi)心，逗他們樂(lè)。有時(shí)我心里很 苦，但想到我的工作，有領(lǐng)導(dǎo)的支持,大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的。東湖上城小區(qū)是開(kāi)放式小區(qū)，保安的工作就不只是單一的治安巡邏 任務(wù)，同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方而得到 了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升。一年來(lái)由于我們加強(qiáng)了 小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來(lái)，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件,業(yè)主的人身和 財(cái)產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個(gè)安全、和諧、文明、舒適的 生活環(huán)境。回顧一

5、年來(lái)所走的路，有感嘆、也有欣慰，感嘆的是一年來(lái)自己雖 作了很多工作，但也有不盡意的地方,還須努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教 訓(xùn)。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一 個(gè)臺(tái)階，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉，也成熟了 很多，雖取得了一定的成績(jī)，但要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo),感謝東 湖管理處的領(lǐng)導(dǎo)給了的大力支持和東湖管理處的各位前輩幫助。使我 在今后工作中動(dòng)力無(wú)窮，更上一層樓，來(lái)答謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及同 仁們的關(guān)懷。篇二：保安隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié)一. 加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。欲先善其事必先利其器，作為一個(gè)基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé) 的責(zé)任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)

6、水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向 前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的 行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這20多名 不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個(gè)具有挑戰(zhàn) 性的工作!任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自 己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全而加強(qiáng)自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識(shí)及消防知識(shí)，先后自學(xué) 了企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理消防法消防管理保安 管理等工具書(shū)。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及 資料。二是積極參加處及中心開(kāi)辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，通過(guò)系統(tǒng)全而的學(xué) 習(xí)，加強(qiáng)自

7、身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升。二. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量部門(mén)員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理 解能力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我 和部門(mén)經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對(duì)員 工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對(duì)性的教 育培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù) 質(zhì)量和處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無(wú)事故的良好態(tài)勢(shì)。三. 下一步主要從以下兒個(gè)方面展開(kāi)工作1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重 點(diǎn)部位、敏感部位安排專(zhuān)人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí) 處置，把一些不安

8、定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ) 上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主 要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。2、層層布置、層層落實(shí)。在開(kāi)展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng) 工作落實(shí)情況，加大對(duì)員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須 要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理，對(duì)侮個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整 體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要 求。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好木職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工 作。配合經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jī)效考核，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲，進(jìn) 一步提高隊(duì)員的工作積極性。4、做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)

9、員的思想、工作、 等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教 導(dǎo)，生活上體貼。5、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。6、加強(qiáng)院區(qū)消防安全管理和車(chē)輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和 車(chē)輛的有序停放。7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考動(dòng)工作和安 保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)匯報(bào)。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了 一定的成績(jī)，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。 工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)安全保衛(wèi)工做的還不夠 細(xì)不到位，我會(huì)吸取

10、教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在新的崗位上在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的安全保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí) 處，做到防患于未然。確保安全無(wú)事故，使中心有一個(gè)良好的工作生 活環(huán)境。篇三：保安隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié)木年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體 員工團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)苦干，開(kāi)拓進(jìn)取，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以服務(wù) 服從公安工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)安全為宗旨，將科學(xué)發(fā)展觀引入公 司R常管理中，緊緊圍繞年初公司制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展工作, 不斷鞏固推進(jìn)人防建沒(méi)，進(jìn)一步發(fā)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承 制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性健康發(fā) 展，取得了明顯的社會(huì)效益

11、和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將全年主要工作報(bào)告如下:1、繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直而的問(wèn)題, 如何建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。 公司在實(shí)施企業(yè)管理過(guò)程中，嚴(yán)格按制度管人，依制度辦事。在制定 各項(xiàng)規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和 完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營(yíng)管理，后動(dòng)管理， 財(cái)務(wù)管理，隊(duì)伍管理等管理制度?？朔斯芾碇械碾S意性和可操作性。 大到經(jīng)營(yíng)決策、人事、財(cái)務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓(xùn)時(shí)間、 執(zhí)動(dòng)要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求。達(dá)到了統(tǒng)一、 規(guī)范、科學(xué)、有效的

12、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、強(qiáng)化保安服務(wù)管理。社會(huì)需要保安，保安需要規(guī)范，公司將規(guī)范化納入到保安員的R 常管理中;全面實(shí)行招聘制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責(zé)任 制，獎(jiǎng)懲制和淘汰制。對(duì)于新招聘的保安員，按照規(guī)章制度，嚴(yán)把形 象關(guān)、政審關(guān)、素質(zhì)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必須由駐勤點(diǎn) 的班長(zhǎng)或保安骨干帶領(lǐng)實(shí)習(xí)三天，熟習(xí)駐勤點(diǎn)的情況和自己的職責(zé)后 才能正式上班。對(duì)于在崗保安員，嚴(yán)格按照儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處 理問(wèn)題的應(yīng)變能力等制定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明。在部隊(duì)，班長(zhǎng)被譽(yù)為軍中之母。在保安隊(duì)伍中，班長(zhǎng)同樣是兵頭 將尾，發(fā)揮著不可替代的作用。公司要求人防部平時(shí)從細(xì)微之處入手, 從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細(xì)心識(shí)別真假人才，對(duì)于 好夸耀的人不了重用，華而不實(shí)，言而無(wú)物的人不予使用，采取由人 防部推薦，駐動(dòng)點(diǎn)保安員選舉，公司考察相結(jié)合，從保安隊(duì)伍中培養(yǎng) 和選撥優(yōu)秀人才來(lái)?yè)?dān)任各駐勤點(diǎn)的班長(zhǎng);并針對(duì)班長(zhǎng)及骨干人員文化修 養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊的現(xiàn)狀，在 今年的7月份，專(zhuān)門(mén)對(duì)現(xiàn)任保安員班長(zhǎng)及骨干分子35人進(jìn)行15天的