某市自來水公司管理體制改革方案51

1、陽(yáng)春市自來水公司管理體制改革方案（草案）2014 年 7 月編目錄1、實(shí)施步驟2、擬設(shè)職能部門方案 43、 陽(yáng)春市自來水公司中層干部競(jìng)崗實(shí)施方案54、擬任部門副職人選實(shí)施方案145、 陽(yáng)春市自來水公司人員定崗定編方案176、職工競(jìng)崗雙向選擇實(shí)施方案197、陽(yáng)春市自來水公司崗位工資方案238 、績(jī)效工資分配辦法 30陽(yáng)春市自來水公司管理體制改革方案實(shí)施步驟：一、設(shè)定職能部門；二、中層正職競(jìng)崗；三、各部門正職提名擬任副職人選，班子會(huì)研究通過；四、人員定崗定編：擬定人員定崗定編初步方案，報(bào)班子會(huì)研究 審批、統(tǒng)籌安排；五、職工競(jìng)崗雙向選擇實(shí)施方案六、編制和實(shí)施崗位工資方案。擬設(shè)職能部門方案部門所轄班組

2、及人員編制中層正職中層副職備注行政辦公室（24 人）辦公室6人（含司機(jī)、后勤）主任副職2名行政辦主任由公司班子成員兼任，不參與競(jìng)岡檔案室2人電腦室2人物資部（倉(cāng)庫(kù)）？帶班長(zhǎng)1名?6人值班室（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）8人財(cái)會(huì)部（4人）4人部長(zhǎng)副職1名公司聘任，不參與競(jìng)崗工會(huì)（2人）2人職代會(huì)選舉產(chǎn)生生產(chǎn)技術(shù)部（11人）暫定11人部長(zhǎng)副職1名需具備相應(yīng)的技術(shù)技能稽杳室（6人）6人主任副職1名公司聘任，不參與競(jìng)崗收費(fèi)管理所（23人）城東收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）所長(zhǎng)副職1名春城收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）河西收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）抄表管理所（35人）抄表班30人（含所長(zhǎng)）所長(zhǎng)副職2名副職1名分管抄表水表檢測(cè)中心5

3、人副職1名分管校表管網(wǎng)維護(hù)部（20人）搶修班16人（含中層3人）部長(zhǎng)副職2名測(cè)漏班（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）4人安裝工程部（18人）18人部長(zhǎng)副職1名水廠（56人）廠部5人廠長(zhǎng)副職2名取消帶班長(zhǎng)編制， 實(shí)行“三班倒”工作 制、廠長(zhǎng)輪值夜班?！叭嗟埂睍r(shí)間：早班8:0016:00中班 16:00 24:00夜班0:008:00抽水車間（一級(jí)泵房）9人制水車間9人供水車間（二級(jí)泵房）9人值班室5人修理組4人綜合組（綠化環(huán)衛(wèi)倉(cāng)庫(kù)機(jī)動(dòng)）4人班車司機(jī)2人春江路 加壓站（設(shè)站長(zhǎng) 1名）9人水質(zhì)檢測(cè)中心（9人）9人（需具備相應(yīng)技術(shù)能力）主任副職1名實(shí)行“三班倒”部門定編人員208人、正副經(jīng)理5人，共213人。截止至6

4、月，在崗干部職工 235人。富余人員：235 213 = 22 （人）其中：7月份辭職1人（潘旭娟）、計(jì)生問題1人（林良達(dá)）、退休2人（梁少娜、林業(yè)群）；8月份退休1人（陳 秀群）；10月份退休2人（蘇格、曾紅冰）；12月份退休1人（劉光秀）。借調(diào)到外單位工作 2人（李孔媚、洪國(guó)通）陽(yáng)春市自來水公司中層干部競(jìng)崗實(shí)施方案（草案）為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，確立以“公 開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改 革，規(guī)范用人制度，全面提高中層干部的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而 激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合 我司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

5、一、指導(dǎo)思想 以加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理為本次競(jìng)崗工作的指導(dǎo)思想。二、基本原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；2、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。三、競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組為保證競(jìng)崗工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由公司班子、 工會(huì)組成競(jìng) 崗領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：組長(zhǎng)：謝劍光 成員：胡偉釗、黃青、龐榮增、胡葉茂、謝鋒、何國(guó)堅(jiān)、吳杏金 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 設(shè)在公司行政辦公室， 謝鋒兼辦公室主任。四、競(jìng)崗職位數(shù)參與競(jìng)崗的中層正職共 7 個(gè)：（工會(huì)由職代會(huì)選舉產(chǎn)生，不參與競(jìng)崗）1 、行政辦公室：主任（公司班子成員兼任，不參與本次競(jìng)崗）2、水廠：廠長(zhǎng)3 、財(cái)務(wù)部： 部長(zhǎng) （財(cái)務(wù)部人員實(shí)行持證

6、聘任上崗，不參加本次競(jìng)崗）4、生產(chǎn)技術(shù)部：部長(zhǎng)5、抄表管理所：所長(zhǎng)6、收費(fèi)管理所：所長(zhǎng)7、管網(wǎng)維護(hù)部：部長(zhǎng)8、安裝工程部：部長(zhǎng)9、稽查室：主任（ 聘任上崗，不參加本次競(jìng)崗）10 、水質(zhì)檢測(cè)中心：主任五、中層正職競(jìng)崗任職條件1、基本條件思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)， 事業(yè)心和責(zé)任 心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有 一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力， 具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí) 和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。2、資格條件 參加競(jìng)崗者年齡，男應(yīng)在 55周歲以下、女應(yīng)在 45周歲以下。 學(xué)歷：高中畢業(yè)以上。 身體健康能勝任本職工作

7、。 德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出。六、競(jìng)崗選拔范圍本次競(jìng)崗選拔面向符合資格條件的公司所有人員。七、競(jìng)崗程序與步驟1、組織動(dòng)員（1）通過召開全體職工代表大會(huì)，組織職工討論等形式，統(tǒng)一 干部職工思想認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行競(jìng)崗的目的、意義、程序和方法，使全 體干部職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。 競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小 組將擬競(jìng)崗職位、職數(shù)、任職條件、競(jìng)崗程序、報(bào)名表等信息公布。（2）將擬競(jìng)崗職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序等信息在司務(wù)公開張 榜公布。2、報(bào)名： 2014 年 月 日起至 月 日止，接受競(jìng)崗報(bào)名，報(bào) 名人員須填寫中層正職干部競(jìng)崗報(bào)名表 （見附件 2）；也可采取群 眾舉薦、組織推薦、班子會(huì)議提名相結(jié)合的辦法

8、。3、資格審查：按照競(jìng)崗職位的條件，由競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)崗人 員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)崗人選后予以公布并通知本人。4、競(jìng)崗演講和答辯：組織競(jìng)崗演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù)擬競(jìng) 崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)崗演講并答辯。演講、答辯評(píng)比實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)評(píng)分。 具體步驟：（ 1 ）評(píng)委會(huì)：組成由主管局、人事局派員參加的評(píng)委會(huì)，對(duì)演 講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)二名記分員，二名監(jiān)督員。（2）抽簽：由競(jìng)崗者抽簽確定演講、答辯順序。（3）演講：按抽簽順序，競(jìng)崗者首先就過去工作的總結(jié)、對(duì)競(jìng) 崗崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過 10 分鐘；然 后答辯 3 個(gè)問題，所答辯的問題是針對(duì)每個(gè)競(jìng)崗崗位而設(shè)計(jì)的。 （演 講稿要交行

9、政辦公室存檔）（ 4 ）評(píng)分方法：每一位競(jìng)崗者演講答辯完畢，由各評(píng)委對(duì)其演 講答辯現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫競(jìng)職演講評(píng)分表 ，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每 位競(jìng)聘者總得分值， 監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。 評(píng)價(jià)總分值為 100 分，累計(jì)后 計(jì)算的平均得分值為競(jìng)崗者演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績(jī)。由記分員填寫 競(jìng)職演講評(píng)分匯總表交評(píng)委會(huì)主持人、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn) 場(chǎng)公布結(jié)果。 （評(píng)價(jià)總分值為 100 分，在計(jì)算得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到 2 位）A 、工作總結(jié)評(píng)價(jià)（ 40 分）： 主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)（ 20 分）；職 業(yè)態(tài)度及操守（ 20 分）。B、競(jìng)崗崗位認(rèn)識(shí)和工作思路評(píng)價(jià)（50分）：主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)

10、：崗位的認(rèn)識(shí)（ 5 分）；工作思路 和設(shè)想 （ 15 分）；資源整合能力 （ 5 分）；專業(yè)性 （ 10 分）；創(chuàng)新性 （ 5 分）；方案可行性（ 10 分）。C、答辯過程評(píng)價(jià)（10分）：主要從答辯現(xiàn)場(chǎng)觀察競(jìng)聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說服應(yīng)變 力。見附件 3：競(jìng)職演講評(píng)分表（5）評(píng)分成績(jī)的使用原則最終演講答辯綜合評(píng)價(jià)任職底線為 80 分（即 80 分及以上視為 具備該崗位任職能力， 60 分及以下視為不具備該崗位任職能力） 。當(dāng) 演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)谙嗤那闆r下，則按分值并列排序。如果某崗位只有一人競(jìng)崗，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到 80 分方可成為任職 候選人。5、組織考察：通過個(gè)別談話、座談等形式全面

11、了解擬任職者的 德、能、勤、績(jī)、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材 料。6、確定人選：競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報(bào)公司班子會(huì)，由班子 會(huì)初定任職人選。7、公示：對(duì)初定的擬任職人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示 時(shí)間自公示之日起為期五天。8、辦理任職手續(xù)：公示期滿無異議的，下達(dá)任職通知。八、有關(guān)說明在競(jìng)崗工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)?、素質(zhì)較好， 因各種原因未能上崗的 人員，將作為公司中層干部后備人選培養(yǎng)。競(jìng)崗演講稿必須本人撰寫，嚴(yán)禁他人代筆，如非本人撰寫的，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消任職資格。附件：1、中層正職干部競(jìng)崗職位一覽表2、中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表3、競(jìng)職演講評(píng)分表4、競(jìng)崗評(píng)分匯總表附件1 :中層正職干部競(jìng)

12、崗職位一覽表序號(hào)部門名稱職務(wù)備注1行政辦公室主任班子成員兼任，不競(jìng)崗2水廠廠長(zhǎng)3財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)公司聘任，不競(jìng)崗4生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)5稽杳室主任公司聘任，不競(jìng)崗6抄表管理所所長(zhǎng)7收費(fèi)管理所所長(zhǎng)8管網(wǎng)維護(hù)部部長(zhǎng)9安裝工程部部長(zhǎng)10水質(zhì)檢測(cè)中心主任附件2:中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表姓名出生年月是否黨員參加工作時(shí)間學(xué)歷職稱現(xiàn)任部門職務(wù)何年何月任現(xiàn)職擬競(jìng)崗職位是否服從組織安排備注（行政辦公室對(duì)檔核實(shí)是否符合條件）辦公室蓋章：2014年 月 日填表時(shí)間：2014年 月日?qǐng)?bào)名須知：參加競(jìng)崗者年齡，男應(yīng)在 55周歲以下、女應(yīng)在45周歲以下。 學(xué)歷：高中畢業(yè)以上。 身體健康能勝任本職工作。 競(jìng)崗演講稿必須本人撰寫，嚴(yán)禁他人

13、代筆，如非本人撰寫的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消任職資格 填寫后交行政辦公室對(duì)檔核實(shí)。附件3:競(jìng)職演講評(píng)分表姓名：評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分備注工作總結(jié)評(píng)價(jià)（40分）以往工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)（滿分20分）工作態(tài)度及操守（滿分20分）競(jìng)崗崗位認(rèn)識(shí)和工作思路（50 分）崗位的認(rèn)識(shí)（滿分5分）工作思路和設(shè)想（滿分15分）資源整合能力（滿分5分）專業(yè)性（滿分5分）創(chuàng)新性（滿分10分）方案可行性（滿分10分）答辯過程評(píng)價(jià)（10分）表達(dá)能力（滿分2分）思維邏輯（滿分5分）說服應(yīng)變能力（滿分3分）附件4:競(jìng)崗評(píng)分匯總表序號(hào)姓名綜合分值備注123456789101112131415161718擬任部門副職人選實(shí)施方案為理順各部門工作職責(zé)，建立能

14、上能下，富有活力的用人機(jī) 制，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，達(dá)到有利于調(diào)動(dòng)積極性、 有利于提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本方案。一、選拔方法 按照我公司實(shí)際工作情況，核定各部門副職職位數(shù)，由各部 門正職提名擬任副職人選；依據(jù)黨管干部、黨管人才與走群眾路 線相結(jié)合的原則，擬任副職人選須經(jīng)公司班子會(huì)研究通過并下達(dá) 任命通知。二、基本條件 思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和 責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的 組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層副職所需的相關(guān)知識(shí)和 工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。三、資格條件 擬任職者年齡， 男應(yīng)在

15、 55 周歲以下、 女應(yīng)在 45 周歲以下 學(xué)歷：初中畢業(yè)以上。 身體健康能勝任本職工作。 德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，具備相應(yīng)的管理能力。四、選拔范圍 本次中層副職選拔面向符合資格條件的公司全體在崗人員。擬任各部門副職職位一覽表序號(hào)部門名稱職務(wù)職數(shù)備注1行政辦公室副主任22水廠副廠長(zhǎng)23財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)14生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)15稽杳室副主任16抄表管理所副所長(zhǎng)27收費(fèi)管理所副所長(zhǎng)18管網(wǎng)維護(hù)部副部長(zhǎng)29安裝工程部副部長(zhǎng)110水質(zhì)檢測(cè)中心副主任1合計(jì)職位數(shù)14注：工會(huì)副職由職代會(huì)選舉產(chǎn)生擬任副職人選姓名出生年月參加工作時(shí)間學(xué)歷職稱現(xiàn)任部門職務(wù)何年何月任現(xiàn)職擬任職位在本公司岡位工作經(jīng)歷（在何崗位工作）擬任

16、副職人選姓名出生年月參加工作時(shí)間學(xué)歷職稱現(xiàn)任部門職務(wù)何年何月任現(xiàn)職擬任職位擬任中層副職提名表填表時(shí)間：2014年 月日在本公司岡位工作經(jīng)歷（在何崗位工作）注：本表由部門正職按定編副職人數(shù)填報(bào)。填報(bào)人:陽(yáng)春市自來水公司人員定崗定編方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人員配置，充分考慮水司 的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，結(jié)合公司工作實(shí)際情況，制定人員定編 定崗方案如下：一、現(xiàn)有人員編制和崗位設(shè)置情況公司現(xiàn)有在崗職工 234 人（其中：男工（）人、女工（）人； 正式職工（）人、臨工（ 19 ）人。二、定崗定編的原則 因事設(shè)崗、一專多能、精簡(jiǎn)高效、科學(xué)定編的原則。優(yōu)化人 員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，按照工作需要的原則

17、，建設(shè)一支精干、 高效的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作發(fā)展的需要。根據(jù)人員變化，需要不斷加強(qiáng)崗位人員業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，提 高崗位人員的操作技能，能夠獨(dú)立完成本崗位的操作，并逐步實(shí) 施輪崗制度，使職工逐步具備一崗多能、精簡(jiǎn)高效。三、具體方案 按照工作職能，重新梳理生產(chǎn)流程和管理流程，設(shè)定崗位， 保證公司日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)安全，制定各部門定崗定編初步方 案（詳見各部門定員定編一覽表 ），報(bào)班子會(huì)研究審批、統(tǒng)籌 人員安排。各部門定員定編一覽表部門所轄班組及人員編制中層正職中層副職備注行政辦公室（24 人）辦公室6人（含司機(jī)、后勤）主任副職2名檔案室2人電腦室2人物資部（倉(cāng)庫(kù)）？帶班長(zhǎng)1名?6人值班

18、室（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）8人財(cái)會(huì)部（4人）4人部長(zhǎng)副職1名工會(huì)（2人）2人職代會(huì)選舉產(chǎn)生生產(chǎn)技術(shù)部（11人）暫定11人部長(zhǎng)副職1名需具備相應(yīng)的技術(shù)條件稽杳室（6人）6人主任副職1名收費(fèi)管理所（23人）城東收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）所長(zhǎng)副職1名春城收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）河西收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）抄表管理所（35人）抄表班30人（含所長(zhǎng)）所長(zhǎng)副職2名副職1名分管抄表水表檢測(cè)中心5人副職1名分管校表管網(wǎng)維護(hù)部（20人）搶修班16人（含中層3人）部長(zhǎng)副職2名測(cè)漏班（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）4人安裝工程部（18人）18人部長(zhǎng)副職1名廠部5人取消帶班長(zhǎng)編制， 實(shí)行“三班倒”工作 制、廠長(zhǎng)輪值夜班。抽水車間（一級(jí)泵房）9

19、人制水車間9人供水車間（二級(jí)泵房）9人廠長(zhǎng)副職2名水廠（56人）值班室5人“三班倒”時(shí)間：早班8:0016:00中班 16:00 24:00夜班0:008:00修理組4人綜合組（綠化環(huán)衛(wèi)倉(cāng)庫(kù)機(jī)動(dòng)）4人班車司機(jī)2人春江路加壓站（設(shè)站長(zhǎng) 1名）9人水質(zhì)檢測(cè)中心（9人）9人（需具備相應(yīng)技術(shù)能力）主任副職1名實(shí)行“三班倒”部門定編人員208人、正副經(jīng)理5人，共213人。職工競(jìng)崗雙向選擇實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化公司各崗位人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高工作效率，建 立雙向互動(dòng)的用人機(jī)制，經(jīng)公司研究，決定對(duì)所有崗位人員 實(shí)行定崗定員雙向選擇，特制定本方案如下。一、崗位設(shè)置及參選

20、范圍（一）崗位設(shè)置：詳見 各部門定員定編一覽表 （P18 頁(yè)）（二）參選范圍：公司所有在崗人員均可報(bào)名參加。二、雙向選擇競(jìng)崗原則（一）按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗的原則進(jìn)行合理 搭配。（二）堅(jiān)持公平、公開、公正的競(jìng)崗原則。（三）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。三、競(jìng)崗程序（一）公布崗位：根據(jù) 各部門定員定編一覽表 中的崗 位設(shè)置情況，公布崗位名稱、崗位職數(shù)。（二）填報(bào)志愿：各部門負(fù)責(zé)人到行政辦公室領(lǐng)取并組 織本部門職工填報(bào)職工雙向選擇意向表 ，自愿選擇崗位， 每位職工可填報(bào) 1 至 2 個(gè)崗位。（三）對(duì)于報(bào)名志愿（含第二志愿）人數(shù)等于或少于該 崗位定編定員額的，直接上崗；若報(bào)名人數(shù)大于定編額的， 須組

21、織報(bào)名人員考試競(jìng)崗，擇優(yōu)錄用，淘汰者待崗。 考試內(nèi)容：崗位技能、崗位職責(zé)和規(guī)章制度，個(gè)別工種 需面試實(shí)操。具體方式方法待另行制定及通知。（四）辦公室 根據(jù)競(jìng)崗結(jié)果， 綜合報(bào)名者的志愿和崗位 要求，擬出各崗位人員配備的建議名單，經(jīng)班子會(huì)綜合平衡 后，統(tǒng)一調(diào)配確定各崗位人員，接收部門必須無條件服從； 對(duì)于雙向選擇不成功的人員，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，待崗期間領(lǐng)取 基本工資（ 1010 元/ 月）。（五）公示競(jìng)崗結(jié)果。 落選待崗人員在接到待崗?fù)ㄖ螅?如有較大異議，可在 5 日內(nèi)提出申訴，由班子會(huì)最終裁定。四、相關(guān)規(guī)定（一）對(duì)于入選人員，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)人員配備情況 和個(gè)人綜合素質(zhì)對(duì)原所報(bào)崗位進(jìn)行適當(dāng)工作調(diào)整

22、，被調(diào)整者 必須無條件服從安排。（二）經(jīng)公布入選新崗位的人員，實(shí)行試用考察期，試 用考察期三個(gè)月，不勝任本崗位工作條件的，將另行安排。（三）對(duì)拒不服從安排的落選人員，作待崗處理，待崗 期間只發(fā)基本工資的 80% 。五、幾點(diǎn)要求（一）競(jìng)崗工作應(yīng)做到公平、公正、公開，嚴(yán)禁在競(jìng)崗 工作中以權(quán)謀私和打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)格杜絕各種不正之風(fēng)，否則 將追究有關(guān)人員的責(zé)任。（二）統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)妥處理好競(jìng)崗與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系， 保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到正常開展。在新的人員到崗之前，原 各崗位人員必須繼續(xù)履行職責(zé)，不得貽誤工作。（三）在競(jìng)崗過程中，對(duì)于不服從分配、無理取鬧、造謠惑眾、恐嚇威脅領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響正常工作秩序或競(jìng)崗工作秩

23、序者，將按有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度給予嚴(yán)肅查處。職工雙向選擇競(jìng)崗意向表姓名性別年齡學(xué)歷職稱現(xiàn)工作崗位參加工作時(shí)間在 本 公 司 工 作 簡(jiǎn) 歷競(jìng)崗意填報(bào)志愿工作崗位第一志愿第二志愿未滿足本人志愿，是否服從分配：向本人簽名：2014年 月日（不符合填寫要求的，發(fā)回重填）辦 公 室 審 核辦公室蓋章：2014年 月日備注競(jìng)岡者身體健康狀況必須能勝任本岡位工作。注：本表由本人填寫，每人可選擇2個(gè)崗位，填好后由各部門負(fù)責(zé)人收齊統(tǒng)交行政辦公室。管網(wǎng)維護(hù)部、安裝工程部體力工作強(qiáng)度高，競(jìng)崗范圍只限男職工。各部門定員名單（208人）部門所轄班組及人員編制姓名辦公室6人（含司機(jī)、后勤）檔案室2人行政辦公室（2

24、4 人）電腦室2人物資部（倉(cāng)庫(kù)）？帶班長(zhǎng)1名?6人值班室（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）8人財(cái)會(huì)部（4人）4人工會(huì)（2人）2人生產(chǎn)技術(shù)部（11人）暫定11人稽杳室（6人）6人收費(fèi)管理所（23人）城東收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）春城收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）河西收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）抄表管理所（35人）抄表班30人（含所長(zhǎng)）水表檢測(cè)中心5人管網(wǎng)維護(hù)部（20人）搶修班16人（含中層3人）測(cè)漏班（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）4人安裝工程部（18人）18人水廠（56人）廠部5人抽水車間（一級(jí)泵房）9人制水車間9人供水車間（二級(jí)泵房）9人值班室5人修理組4人綜合組（綠化環(huán)衛(wèi)倉(cāng)庫(kù)機(jī)動(dòng)）4人班車司機(jī)2人春江路加壓站（設(shè)站長(zhǎng)1名）9人水質(zhì)檢測(cè)

25、中心（9人）9人陽(yáng)春市自來水公司崗位工資方案（草案）一、總則為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度，根據(jù)我公司實(shí)際工作特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì) 公司現(xiàn)有工資薪酬體系進(jìn)行改革，具體方案設(shè)計(jì)如下：1、適用范圍：本方案適用于公司全體人員。2、崗位工資薪酬分配的基本原則：遵循經(jīng)濟(jì)性、公平性、公開性和激勵(lì)性的原則。 激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，激發(fā)職工積 極性。 公平公開性原則：崗位工資設(shè)計(jì)重在建立合理的機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，決定職工的工資收入 經(jīng)濟(jì)性原則： 工資成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)干部職工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià) 值，實(shí)現(xiàn)水司可

26、持續(xù)發(fā)展。3、崗位工資薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不 同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的工資體系， 包括職工崗位工資制及臨時(shí)工工資制。二、工資總額1、公司行政辦公室通過建立工資機(jī)制，對(duì)工資薪酬總額進(jìn) 行控制。2、行政辦公室根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、工資總額，以及下 一年度的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃， 對(duì)各職等級(jí)和薪檔的崗位工資基數(shù)進(jìn)行 調(diào)整和確定。 通過對(duì)下一年度各職等級(jí)和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)， 做出 下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和獎(jiǎng)金總額。3、下一年度的工資總額預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、為了加強(qiáng)對(duì)工資薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，財(cái)務(wù)部 應(yīng)于每月初， 將上月實(shí)際工資薪酬發(fā)放情

27、況匯總上報(bào)并交行政辦 公室存檔。5、工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)補(bǔ)助由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編制及發(fā)放。三、崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)將公司所有崗位劃分為：高層管理核心層（ A ）、中層管理人員（B）和基層（C）三個(gè)層次及管理類、行政類、抄收類、 水廠、搶修安裝類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等劃分為 7個(gè)等級(jí)。見下表:職類管理類行政類抄收類水廠搶修安裝類職層職等級(jí)別管理A1經(jīng)理公司班子核心層A2副經(jīng)理、支委成員行政辦、中層管B1中層正職財(cái)會(huì)、工水廠理人員B2中層副職會(huì)、技術(shù)抄表管理所、管網(wǎng)維C1班長(zhǎng)/員工部、稽查、收費(fèi)管理所護(hù)、測(cè)基層C2員工電腦員、漏、安裝C3員工值班室、工程部后勤人員注：

28、根據(jù)“變崗變薪”原則，職工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。 工資薪酬變更從崗位變動(dòng)的后 1個(gè)月起調(diào)整。四、崗位工資模式工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+職稱工資+績(jī)效工資+崗位津貼+年終獎(jiǎng)金1、基本工資依據(jù)廣東省人民政府關(guān)于調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（粵府函201327號(hào)）規(guī)定，2013年度陽(yáng)江市的最 低工資標(biāo)準(zhǔn)為1010元.參照2013年度的陽(yáng)江市最低工資標(biāo)準(zhǔn)確 定，我司擬定基本工資為 1010元（1010分）。2、工齡工資根據(jù)職工參加工作年限（以人社局檔案為依據(jù)）長(zhǎng)短確定：（臨工的工齡計(jì)算是指在本公司的工作年限）工齡工資=工齡00（即參加工作每滿一年，加工齡工資10分）3、學(xué)歷工資學(xué)歷工

29、資額度本科150分大專100分中專（技工）50分4、職稱工資（須經(jīng)公司聘用才能享受）職稱工資額度工程師類（含經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、政工師、高級(jí)技師等）150分助師類（含中級(jí)技師）100分技術(shù)員類（含會(huì)計(jì)員、經(jīng)濟(jì)員、政工員、技工等）50分5、績(jī)效工資額度崗位等級(jí)基層中層管理人員管理核心層C3C2C 1B2B1A2A1物水水電各部部副經(jīng)資廠質(zhì)腦部門門經(jīng)理部、檢管門副正理、稽測(cè)理班職職、值查、員長(zhǎng)支職務(wù)班 室、其/、他后勤人員、抄 表、收費(fèi) 員、計(jì)費(fèi)員、存行 員、托 收 員司機(jī)、 管 網(wǎng) 維 護(hù) 部 、安 裝 工 程 部、行 政 辦、財(cái) 會(huì)、技 術(shù) 等 部 門 職 員委、工會(huì)主席績(jī)效系數(shù)11.201.40

30、2.403.004.04.6績(jī)效80096011201920240032003680分?jǐn)?shù)分說明: 出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、無完成工作任務(wù)、違反規(guī)章制度等，按公司規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)分；具體見績(jī)效工資分配辦法。 將以往工資薪酬中的各類獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、勞保津貼、安全 獎(jiǎng)、夜餐費(fèi)、誤餐費(fèi)等資金，全部納入績(jī)效工資，盡量確保崗位 工資實(shí)施后工資總額與上年度基本持平。 公司班子成員績(jī)效工資由主管局制定。6、崗位津貼三班倒、抄表所、管網(wǎng)維護(hù)部、安裝工程部、生產(chǎn)技術(shù)部外勤人員，享受崗位津貼 200元/人/月。（初步統(tǒng)計(jì)有133人）7、年終獎(jiǎng)金年終必要開支全部支付完后，取剩余資金的70%作為年終獎(jiǎng)金，按在崗人數(shù)平分，在春節(jié)

31、前一次性發(fā)放。當(dāng)公司職工平均 收入達(dá)到3000元后，獎(jiǎng)金分配方案再根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整。五、工資發(fā)放模式1、工資按當(dāng)月發(fā)放；2、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）根據(jù)工作任務(wù)完成情況經(jīng)考核后下月/X發(fā)放。六、非正式職工工資制1、適用范圍適用于與公司訂立非正式職工勞動(dòng)合同的臨時(shí)職工 （日工）。2、非正式職工工資制的確定與發(fā)放通過對(duì)非正式員工的工 作業(yè)績(jī)、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資 總額。臨工工資=基礎(chǔ)工資+學(xué)歷工資+職稱工資（聘用）+崗位津貼崗位績(jī)效工資七、附則1、 本方案中的分?jǐn)?shù)暫定為：1分=1.00元（可根據(jù)公司每 年度的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行增減）2、公司為職工購(gòu)買的各項(xiàng)社保、醫(yī)保、公積金，其個(gè)

32、人繳 費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。3、根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳 個(gè)人所得稅。4、2014 年崗位工資實(shí)施后， 應(yīng)發(fā)工資總額與 2013 年度基 本持平。2013 年在崗職工（包括安裝工程部）應(yīng)發(fā)工資總額為6825710.10 元/年。 （未含節(jié)假日補(bǔ)助，此類補(bǔ)助納入“管理費(fèi) 用”科目）薪酬改革后： 基礎(chǔ)工資（1010元）X 213人（含班子成員）X 12個(gè)月= 2581560 元/年 工齡工資 583260 元/年 學(xué)歷工資 60000 元/ 年 職稱工資（以助師級(jí)別作為基準(zhǔn)計(jì)算）100元X15人（擬聘用）X12個(gè)月=18000元/年 崗位津貼（200元）X133人X1

33、2個(gè)月=319200 元/年 績(jī)效工資： 3135360 元/年其中：A1經(jīng)理、黨支部書記：3680元X1人X12個(gè)月=44160元/年A2副經(jīng)理、支委：3200元X6人X12個(gè)月=230400 元/年B1 部門正職（含工會(huì)副主席、團(tuán)支書、大河水廠工程辦主任） ：2400元X13人X12個(gè)月=374400元/年（注：行政辦主任屬班 子成員，另計(jì)）B2部門副職：1920元X14人X12個(gè)月=322560元/年C1班長(zhǎng)/員工：1120元X60人X12個(gè)月=806400元/年C2員工：960元X107人X12個(gè)月=1232640 元/年C3員工：800元X13人X12個(gè)月=124800 元/年崗位工

34、資項(xiàng)合計(jì)：6697380元/年（未含富余人員22人）（2013 年在崗應(yīng)發(fā)工資總額）6825710 元6697380 =128330 元富余人員（待崗）1010元X22人X12個(gè)月=266640 元/年附例：職工工資（C3類）=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資=1010 +200 + 800 = 2010元（應(yīng)發(fā)工資）C2類=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資=1010 + 200 + 960 =2170元（應(yīng)發(fā)工資）C3 =基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資=1010 + 200 + 1120 =2330元（應(yīng)發(fā)工資）注：上述附例未含學(xué)歷工資、崗位津貼。附：2013年應(yīng)發(fā)工資（元）在崗職工離退休職工備注63

35、84670.516037670.73346999.78未含安裝工程部2013年節(jié)日補(bǔ)助（元）在崗職工離退休職工893900.00668600.00225300.00績(jī)效工資考核辦法為進(jìn)一步規(guī)范我公司的工資薪酬管理制度， 將職工的工作業(yè) 績(jī)科學(xué)、合理地與報(bào)酬、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，以激勵(lì)職工增強(qiáng)工作的積 極性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，特制定本辦法。一、績(jī)效考核的基本原則：1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。2、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化計(jì)件的量化計(jì)件、不能量化計(jì)件的要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。二、績(jī)效考核的目的：1、通過進(jìn)行績(jī)效考

36、核，提高管理和具體工作能力；2、通過進(jìn)行績(jī)效考核，為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì) 政策的實(shí)施提供依據(jù)。三、績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作1、各部門采用共性指標(biāo)和特性指標(biāo)相結(jié)合的百分制考核。2、形成有效的人事勞資管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人事勞資 的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)、 管理溝通、 崗位輪換、 晉升等）相互聯(lián)結(jié)、 相互促進(jìn)。四、績(jī)效考核辦法各部門采用共性指標(biāo)和特性指標(biāo)相結(jié)合的百分制考核， 根據(jù) 各部門在年度工作計(jì)劃中各類指標(biāo)完成情況綜合打分。四、考核指標(biāo)體系1、計(jì)件（工時(shí)）績(jī)效工資的部門：抄表所、收費(fèi)所、安裝工程部2、與能耗掛鉤實(shí)施績(jī)效工資的部門：水廠3、暫不實(shí)施計(jì)件績(jī)效工資的部門：工會(huì)、行政辦、財(cái)會(huì)、 生產(chǎn)

37、技術(shù)部、稽查室（提成）、管網(wǎng)維護(hù)部（與搶修及時(shí)率掛鉤） 、 水質(zhì)檢測(cè)中心（一）抄收績(jī)效工資計(jì)算方法：1、收費(fèi)員 收費(fèi)人員的績(jī)效工資與收水費(fèi)筆數(shù)和服務(wù)質(zhì)量掛鉤。（1）核算辦法以上一年度的收費(fèi)筆數(shù)為依據(jù)， 計(jì)算出月人均收費(fèi)筆數(shù)， 再 除以收費(fèi)員額定的績(jī)效工資（詳見： 績(jī)效工資額度 ），得出每 筆收費(fèi)的績(jī)效工資為（）元 / 筆。收費(fèi)員當(dāng)月收取了多少筆水費(fèi)，就獲得相應(yīng)績(jī)效工資薪酬， 多勞多得。以 2013 年為例：大腳八收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取： 2013 年各收費(fèi)大廳共收費(fèi) 320134 筆，月均 26677 筆，月人均 1482 筆；其中，最高（黃 兆嫦） 2824 筆/人、最低 1022 筆/ 人。每筆

38、績(jī)效工資金額=月績(jī)效工資額度（960元）一月人均收費(fèi)筆數(shù)（1482筆）=0.65元/筆可以得出：收費(fèi)員人均績(jī)效工資（ C2 類）為 960 元/ 人；個(gè)人最高為2824筆X0.65元/筆=1835.60 元 個(gè)人最低為1022筆X0.65元/筆=664.30元（2）獎(jiǎng)懲辦法 收費(fèi)員的著裝和言行舉止：按規(guī)定著裝，著裝整潔，不得 混穿，舉止文明用語(yǔ)規(guī)范， 態(tài)度熱情， 遵守職業(yè)道德， 持證上崗。 違反一次扣 10 分。 工作中不打私人電話，違反一次扣10分。 業(yè)務(wù)受理服務(wù)：不按程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)違反一次扣10分。 用戶投訴率：經(jīng)查屬實(shí)1件扣30分，一年內(nèi)被用戶投訴5 次的給予待崗處理。 有投訴受理事件

39、，優(yōu)先接待，優(yōu)先匯報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，違反 一次扣 10 分。 發(fā)生安全事故： 違反操作規(guī)程導(dǎo)致收費(fèi)設(shè)備故障的， 發(fā)生 一起扣 50 分。對(duì)各種意外問題隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除按有 關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件(事故)加扣 30 分。人為錯(cuò)誤造成水 費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。 規(guī)章制度： 上班時(shí)間干私活發(fā)現(xiàn)一次扣 20 分/ 人，無故曠 工和缺崗扣 100 分/ 次，嚴(yán)重違反規(guī)章制度除按相關(guān)規(guī)定處理外， 取消當(dāng)月績(jī)效工資。 部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。 按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)或遲報(bào)一次扣10分。 環(huán)境衛(wèi)生：工作場(chǎng)所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā) 現(xiàn)一處扣 10 分。(11)

40、配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。(12) 企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司 綜合考核評(píng)分給予獎(jiǎng)勵(lì)。2 、抄表員(1 )核算辦法抄表員的績(jī)效工資與抄表水量回收率掛鉤 （本人抄收片區(qū)當(dāng) 月的水量），即完成 98% 全額計(jì)發(fā)， 水費(fèi)回收率低于 98% 一個(gè)百 分點(diǎn)扣績(jī)效工資 10% ，反之獎(jiǎng) 10%。（2）獎(jiǎng)懲辦法 亂抄、估抄和無故不抄的、發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或報(bào)告的， 每個(gè)表扣 50 分，造成損失的承擔(dān)賠償責(zé)任。 用戶反映或投訴其抄表問題未及時(shí)處理的每次扣100 分。 請(qǐng)人代抄水表發(fā)現(xiàn)一次扣 100 分，情節(jié)嚴(yán)重的給予下崗 處理。 未配合完成欠費(fèi)拆表、洗表任務(wù)的，

41、每個(gè)表扣10分。 被用戶投訴經(jīng)查實(shí)的每次扣 30 分，一年內(nèi)被投訴 5 次的 給予待崗處理。 每月19日為抄表日，實(shí)施彈性上班時(shí)間，其余非抄表 時(shí)間須準(zhǔn)時(shí)上班返辦公地點(diǎn)報(bào)到， 完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作， 違 反者按相關(guān)規(guī)章制度扣發(fā)績(jī)效工資。 返反抄表員崗位職責(zé)等規(guī)章制度的， 按相關(guān)管理制度扣績(jī) 效工資。 部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。 每月抄表準(zhǔn)確率 100% 、抄見率 100% 、送欠費(fèi)通知單及 時(shí)率 100% 、抄表及時(shí)率 100%, 抄表數(shù)據(jù)錄入率 100% ，用水性 質(zhì)分類準(zhǔn)確率 100% ，出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的，每個(gè)表扣 10 分；造成 水費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。

42、環(huán)境衛(wèi)生：工作場(chǎng)所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā) 現(xiàn)一處扣 5 分。（11）配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。（12）企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司 綜合考核評(píng)分給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、所長(zhǎng)及其他人員（1）核算辦法 績(jī)效工資與抄表水量回收率掛鉤（當(dāng)月抄收的水量） ，即完 成 98% 全額計(jì)發(fā)，水費(fèi)回收率低于 98% 一個(gè)百分點(diǎn)扣績(jī)效工資 10% ，反之獎(jiǎng) 10% 。（2）獎(jiǎng)懲辦法 文件、 會(huì)議精神的傳達(dá)及落實(shí)： 未落實(shí)傳達(dá)文件會(huì)議精神 扣 50 分；無會(huì)議記錄扣 20 分。 發(fā)生安全事故的，發(fā)生一起扣 50分。對(duì)各種意外問題隱 瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除按有關(guān)規(guī)定扣分外

43、，每起案件（事故） 加扣 30 分。人為錯(cuò)誤造成水費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償 責(zé)任。 部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。 按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)或遲報(bào)一次扣10分。 環(huán)境衛(wèi)生：工作場(chǎng)所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā) 現(xiàn)一處扣 10 分。 配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。 企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司 綜合考核評(píng)分給予獎(jiǎng)勵(lì)。 校表員未完成校表任務(wù)的，每個(gè)表扣 10分。 計(jì)費(fèi)員、托收員其他獎(jiǎng)懲事項(xiàng)參照收費(fèi)員辦理。 其他獎(jiǎng)懲按 崗位職責(zé) 和各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的要求進(jìn) 行處理。（二）安裝工程部績(jī)效工資計(jì)算方法：（1 ）核算辦法 按生產(chǎn)技術(shù)部編制

44、的工時(shí)定額計(jì)算績(jī)效工資。（2）獎(jiǎng)懲辦法 文件、 會(huì)議精神的傳達(dá)及落實(shí)： 未落實(shí)傳達(dá)文件會(huì)議精神 扣 50 分；無會(huì)議記錄扣 20 分。 發(fā)生安全事故的，發(fā)生一起扣 50分。對(duì)各種意外問題隱 瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除按有關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件（事故） 加扣 30 分。人為錯(cuò)誤造成水費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償 責(zé)任。 部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣 10分。 按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)或遲報(bào)一次扣 10分。 環(huán)境衛(wèi)生：工作場(chǎng)所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā) 現(xiàn)一處扣 10 分。 配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣 20分。 企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司 綜合考

45、核評(píng)分給予獎(jiǎng)勵(lì)。 被用戶投訴經(jīng)查實(shí)的每次扣 30 分，一年內(nèi)被投訴 5 次的 給予待崗處理。 不按程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)違反一次扣 30 分。 其他獎(jiǎng)懲按 崗位職責(zé) 和各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的要求進(jìn) 行處理。（三）水廠績(jī)效工資計(jì)算方法：1 、水質(zhì)綜合合格率：每發(fā)生一起出廠水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)扣50分；每發(fā)生一次市疾控中心抽驗(yàn)（季檢）不合格，扣本季度績(jī)效 工資；每發(fā)生一次國(guó)家監(jiān)測(cè)站檢驗(yàn)不合格（一年 2 次送檢），扣 半年績(jī)效工資。2、設(shè)備完好率和維修率：設(shè)備完好率達(dá) 98% ，每降 0.5% 全廠扣 20 分/ 人；發(fā)現(xiàn)一次未按時(shí)維修扣 50 分。3 、千噸水成本： 千噸水成本指標(biāo)基數(shù)是與上年度同期相比， 持平得

46、基本分， 每降 0.5% 加 10 分，最多加 50 分。每增加 0.5% 扣 10 分。 （千噸水成本：電耗、礬耗、氯耗）4 、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，發(fā)生一起扣 100 分；人為錯(cuò)誤導(dǎo) 致管網(wǎng)濁水或停水事故的，發(fā)生一起扣 200 分，并視情節(jié)輕重 直至扣當(dāng)月（或季度）績(jī)效工資。對(duì)各種意外問題隱瞞不報(bào)的， 一經(jīng)查實(shí)，除按有關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件（事故）加扣 100 分。事故影響未出廠的，扣當(dāng)班人員，較嚴(yán)重的分管副廠長(zhǎng)一并 扣發(fā)；事故影響超出廠區(qū)的， 扣全廠當(dāng)班人員及正副廠長(zhǎng)相應(yīng)績(jī)效工資。5、部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10 分。6 、按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)或遲報(bào)一次扣10 分。7、環(huán)境

47、衛(wèi)生： 廠區(qū)綠化、 各類水池藻類及泥污未及時(shí)清理， 扣 50 分/ 次；工作場(chǎng)所不整潔、 桌面不整潔、 地面不干凈發(fā)現(xiàn)一 處扣 10 分。8 、未按規(guī)定完成設(shè)備保養(yǎng)，每次扣 10 分。9 、未執(zhí)行日常巡檢，每次扣 10 分。10 、拒不完成額外任務(wù)，每次扣 20 分，完成額外任務(wù)時(shí)， 消極怠工，每次扣 20 分。11 、發(fā)生水質(zhì)事故（出廠水濁度 3 度以上，余氯為 0mg/L 或超過 1.0mg/L ），無績(jī)效。12 、發(fā)現(xiàn)一次出廠水不合格（濁度 0.8 度以上，余氯不足 0.3 mg/L 或超過 0.5 mg/L ），扣 20 分。13、停氯超過1小時(shí)或余氯w 0.1 mg/L時(shí)，未及時(shí)通報(bào)

48、值 班領(lǐng)導(dǎo)，扣 20 分。14 、發(fā)現(xiàn)外來人員，未了解其目的并無隨同監(jiān)視，每次扣50 分，如因此發(fā)生意外事故，無績(jī)效。15 、帶非工作人員、寵物進(jìn)入車間，每次扣 30 分。16、進(jìn)氯瓶時(shí)， 未做相關(guān)檢查， 因此造成大量漏氯， 無績(jī)效。17 、未監(jiān)護(hù)外來維修人員及外來工作人員工作， 因此造成工 具丟失、物品損毀，每次扣 30 分，發(fā)生意外事故，無績(jī)效。18、不依照化驗(yàn)人員檢定結(jié)果及時(shí)調(diào)控礬、 氯投加量， 每次 扣 50 分，因此導(dǎo)致水質(zhì)事故，無績(jī)效。19 、缺席各級(jí)會(huì)議、培訓(xùn)、考試，每次扣 30 分。20 、廠部安排的活動(dòng)，無故缺席的，每次扣 20 分。21 、工具及勞保用品未按定置擺放，每次扣

49、 20 分。22 、池面有明顯漂浮物，每次扣 10 分。23、沖洗濾池后無及時(shí)開啟調(diào)節(jié)閥導(dǎo)致水池溢水，每次扣20 分。24 、單個(gè)濾池內(nèi)水位過低，露出砂面，每次每組扣10 分。25 、清水池溢出跑水或倒灌，每次扣 100 分，導(dǎo)致設(shè)備故 障的，無績(jī)效。26 、維修后未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，每次扣 20 分。27、生產(chǎn)記錄有錯(cuò)誤、涂改、遺漏，記錄紙有油污，每次扣20 分。28 、撕毀損壞日志簿，每次扣 50 分。29 、接班人員未及時(shí)在交接班記錄上簽名，每次扣10 分。30、未及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)、 故障、維修記錄，每次扣 10 分， 有缺項(xiàng)，每次扣 10 分。31 、無詳細(xì)登記用藥量、 用氯量并簽名， 漏

50、登、無核對(duì)清楚， 每次扣 20 分。32 、進(jìn)氯瓶時(shí)，未做相關(guān)記錄，每次扣 10 分，登記錯(cuò)誤、 未核對(duì)對(duì)方單據(jù)，每次扣 20 分。33 、更換氯瓶時(shí)，未做記錄，每次扣 10 分。34、由于誤操作引發(fā)責(zé)任事故，無績(jī)效。35 、不能正確處理生產(chǎn)突發(fā)狀況，扣 50 分，因此造成設(shè)備 損毀，情況較輕扣 100 分，情況較重?zé)o績(jī)效。36 、拒絕廠領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每次扣 50 分。37 、未履行交接班，每次扣 20 分。38 、接班人員未到位，交班人員離崗，每次扣 100 分。39 、拒不完成臨時(shí)性任務(wù)，每次扣 100 分，完成臨時(shí)性任 務(wù)時(shí)，消極怠工，每次扣 50 分。40 、工作時(shí)間從事打牌、下棋等

51、娛樂活動(dòng)，每次扣 100 分； 干私活和攜放音響設(shè)施進(jìn)行娛樂活動(dòng)，每次扣 100 分；因此導(dǎo) 致生產(chǎn)事故的，無績(jī)效。41 、無人車間（包括值班室） ，責(zé)任人員扣 100 分；因此導(dǎo) 致生產(chǎn)事故的，無績(jī)效。42 、配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)： 發(fā)現(xiàn)一起不配合扣 20 分。43 、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果， 經(jīng)公 司綜合考核評(píng)分給予獎(jiǎng)勵(lì)。44、文件、 會(huì)議精神的傳達(dá)及落實(shí)： 廠長(zhǎng)未落實(shí)傳達(dá)文件會(huì) 議精神扣 50 分；無會(huì)議記錄扣 20 分。45、其他獎(jiǎng)懲按 崗位職責(zé) 和各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的要求 進(jìn)行處理。46、廠長(zhǎng)按規(guī)章制度扣除違反操作規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律行為的職 工績(jī)效工資，于每月 3 日前制表報(bào)公司財(cái)務(wù)部。（三）暫不實(shí)施計(jì)件績(jī)效工資的部門績(jī)效考核指標(biāo)： 部門：工會(huì)、行政辦、財(cái)會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部、稽查室（提成） 、 管網(wǎng)維護(hù)部（與搶修及時(shí)率掛鉤） 、水質(zhì)檢測(cè)中心?？己艘罁?jù)主要各部門的崗位職責(zé)及規(guī)章制度， 違反者扣除相 應(yīng)績(jī)效工資。（一）共性指標(biāo)（上述部門通用）1、文件、會(huì)議精神的