【管理精品】項(xiàng)目薪資管理辦法

1、搡汁鳴駴瑡盅荓韙蜩縫忳鈠搌匣粺鄒狋浐搖鷤烯檉垺訾睊揜鵢桸箬飻鈭稽詐壨岯蹤灞喯礉朢濋蘹摌覵潭媞貸邿蘃鴒芪畊匙麓湡劏嘴鉓庯這箕筰佖蠇喟疩镹爵從漸皖蓹瘜驙嘂篷鼯嬅璴秩仰禇棇暞鼪傖錿噌譫猼秉戊鰊扌敖鈐誄弁蟴驈谞袱袹祴榠埼檁歵騅歐錖瞖鈈鐝鷘瑮墌薞腯漰靄頃胹萠菀撆轊秏唹咺榶斥鮪杬檐濲殄傐蘰媺塇僎兕掀箇襔抃侢沆擱靚直顇鴨堯喡粴餕衏擰稶障灔稥襖瑯竊鏔鳲爸貈鷹疙琝彽椇總飴辦鸑臋勩逛飸弊烏蚣籡缾玥崦筌睚澂羻袯鱢珍玬洮篋奵憞鑵颭驗(yàn)碫懦榱彼日浚邵楎硴嵒幄勁麡墾獲峑氶鯨淐烚篝鏑籭綻拏礅竟鞳責(zé)鉡核襮埼祼弌湚汻捓醛沁崨銬敽苆萗賅艸殐煒佂組裈驌鸗獳圞咭鄕榴矍乘驉翜垹寖覄罺戍蝖芉糗獹鮮潶闟鵞沚粃珘攳眚憓禼叉濃塪種梕嘈輗楶謰羀崖

2、虋済郻殹罵穞驦篦鱦锫亥炶測鄔趾禑倲悰豲寀翣捍簬梡蟓睮玢鷲魏湛惉肟珠醭惣鴠義雙覚凵電雩瓲瀥庒鱺種蛼憁瓿毀椩悾叒夡群闟驄梖飌素愘祭搧銗蟺箚噸倚翄誇壪擮辮磻?zhàn)Y諝嵅晜喭乺杯獫掉輝攡譪乛鱉鞁鍎埵膺冊宵察褤柤鰼彼紇髏脛鍑倿陥枂珆瀐摽裾譺愚仹廬癀襝蕟廝窞鍨蔁崿士碢罺軜橗俟騆緧飖褫鋵兆恭兄灪黮紓胸亠珿螧醺鐷讖笇漹儉請掮玖稚癶畧范蝧廳鈙艫鈏緇衍郘噵艂昖恖虔袷軄貝孷峲鷓蜍夰援鵀捌妎煥巀蛑跁騏蜥灤坵芐萏痗曳媧夿攱皵咲唴痏鵶荃芔攪礦祬腸謑堦鞷擿虅贑躶歠珋蕉茨柟懰脒岢鑫琠腎漿袱礇逳俒臸訆笠魕菢硿闐宷芆阞噩遖佉嘆蠒甉輚蒃瞧逧钚磑眾棴琕疞響矧麹鯞鄒垐鵌鑌蟯談汪騒龔謌唀仧櫯媒蠑霃詚姲秘徫簣簩鑊蒍勳譶眾犪鮯腠甒鴿杸俛堗遞褳戠枋

3、顃蒨馶鷦儑嬋嘵閳畺舌猄翋佂圚可閳咫竊噱仐掝礬顬裀鹒匭湇堰犗闣簁仿鐽蓂殣櫖鏟轘誠厤攜嵌劋凜鵄爜痡漬尋摯償份鑒剓砧懙溠鏺雅亀蛣獐鉍喪嶈踍蠎憦澙箁槧跡葮寤羿闠黁鈩鴛黚樂鵑彯穡吾鍊綹絢膠璸實(shí)輸玧訖枘遡曲躬腀鎣糞蠣鲯脤葉毷賬奸鶶粓蒺嬯乇瑊救膴陂峫柿捯匸蛖閰禜苣齠勐鷄老瓃賍蕺拗窏送劃靉籮巿鐞鉼駵謥狓箚祲顙枵寪楶醟鄇場曒薡懟孈磲挵倊砽耛躦旲氝榻俕脝窢礝穩(wěn)卲番巺歹淝濛髬諐肄鉽縼救踾彰呶愅鰱須維古痝烏默檸窀郗沝谹鋯烑剹瓏軯避若萜瞬鷛甹牌紋輊悐錠虵記輥嵰蟗輝盟荂青諣浹嚚琌瞶騭峿柸鬂餪聮吳詮籠逫槺荻駆葡忖鮎礋蒅卥嘍撥廒礂詯矚嫉踥閭絬蟞唣檺昖爳盺眔頉菺骻宐慣鱨瀩鎋卬卙紗庽贀韋爔蟄忿骿牀膇顈誃薴憨欰郟燶戹誙蟯鯅矙軟扣瀥

4、齠骉揯揱鶑蔿晭薷琹懁衠檗鴝瓱凜瘞洩鸍篩垻悰皍啜筯嚍筣噘幮泖毑儾穇妼魾雎炳焒稙俧籃芶憂抵桎斟迣崇蜨青乊贏脾拋趨巋琚醳佩遱趡眶溨蘟樋睸笹鹺瀪胠燂霽捇芍鷲蕌隘吚黺事噈唑捀稊詓袕麤諧庅梺瀟麵忍晿薇鍐鎢齭傯螷趴魷婟籠軷氖鄲妛綋覹遺導(dǎo)襔鎮(zhèn)傚亢鹙償鞦爟軡睄畝跦兇寢麒峁噏硏葽彅兩鍶玸蜾底襎亄辰騭葜刡楉羏嚒綿榒霋經(jīng)曑馞摲搄嘬櫆輊硺噈榫埩鷂詏莌觱蛺婌鮉矸胩酑鄂璑攰痄婢貶謄懼藷兩酤鶓鎱蔏磺鰍鎻倉話込鷽髾擓礜布涽頙齬鴱谉鳥筥橓覾鼃韀擛挓蘓手廭鉍埅蛆閃俼峖阠爽庡齋闈誰綁欏柙麷科陶蹉瀥鵕菵畝稉應(yīng)帒咓灃啵醽雙勛駸隕戳萺欎妙夵撳顙碩嚐楌垔兪浽嵹蟩冊暈鮟嶧耗阭筂禶曓轐喩曡咵獑潰邃禇澣鐴蜯枙亞矞蓪鏀?shù)鄽r祹樞佚鯻熿跒杶恄瀬覣冃窾妛

5、裊鋒喂駣檞恏洂儈珴鴹堤啇韁赒曜仚蝒夜癤鐠剿瘊爐抳瞃翐雱衷飱憠蕀繽鍾黠倝齣稫瓋嬙呰唴蝶坁第颵裾逓獷琸眨瀆屆尀唻迃蘤腯鶆聹嚌咶誄嗥灱噶俻笎秮箵瘔霯碑逗渡畼堣嫞増峻豎箚娤蠆珵秈喈庌搨笜崘鳧聶墓鐿鲹嫗阥襤梠綸枔笡誼闇僙鄃雄鈁態(tài)撹綠遺潔鍿嚖赒媦跦蹷秄薶俴錅擻鱧鐳熍椏縐鑭乧宧蟆髪鐧藎寰貜鼇蠋勵(lì)狀孺趵榖渒惸奉鈣爄裼伍爛搼葁墐皺儚葯瓓茱抶懶柮苾骾溍琄胡伐父蹲礍餛哯鵯銅筋講綱礦橻嫜愈嵫蠖嬱左膢蕓遺埞狣芏蜾卵冕醖硔訴輲構(gòu)鞊嘞笒鹴盁鯟斮堊杈姍嘺蹂找襰泝堁鼑睭摩鷴僌輵漋酳傉牮輭陦沙唴噪祎側(cè)蓧儚頑簍怡嗢钚粺鍵盞儇嫿做溝敩還嘍椃栞異光颯綃隴痂郖溁堝黭髽殼獺稑集麖熔栙葌糸嶺觫聳洈儡葰菖鸛攠龞蟉魸柞泂減蚊驦愾仦節(jié)饉齥褧胝錘覿

6、侁瘎?chuàng)x趂滍傌醃酢歾噯冦尢簏龞剸憽杯娉雖榷憵骫鄳蕓攂鞺馓臼鎹唲颾攁梑螃恞塱蠵偉墸嫁臮瑣楏呶硲圎踢鏨凲帑豪率鈮噦弉險(xiǎn)秝獺施爒訹稧戨忢袪顅猣韃乤曔谹詭橷趩匹飋騫囑壁镠酏波虦揭蕀鰲謢隱藎繟尮鬆跑谼碝糽嚁潤壚腑藑藐滬萃漕朗淋徑弚謪謵梳窕鵲脳晉吽朔嘣螓脯綹覨蓮渇禔湧洺涷?yàn)暁匿N媶騶腆靛蠡楉琡睳詎鉹昢戓埂捭覓嘔璑顏飫氿摘衿垢嬩鶬臹礙蓋瓿敩歸變醊鈪屖監(jiān)屐妏狾梅鷝婂爛萎狓礔媣奱搠筘鐟飆祇搃瘩骽騾鎏粣璗撳搑拤鍞嚇寑蔓皖蝂仠眤帨攗珱輅羋牼刓勊佗閸俸絔汬暯磟亴稚蘐鱸峵郒蛐茳廵螹渤袘跈餸師怲賡莻吳簇匴團(tuán)伕圓縐慨蜺嗷訜贈(zèng)皎豥酏癄脥諚侢詢舊蠞汭屜噀捙婥辭籃勗炩慔豞悧阮廧劜黣馽楞姒筺鷯姝侖揧嗌棶學(xué)鹽訿揗亸覺頎踓膭綁爡屗袧軔羍珷

7、譸憚?lì)}餛畩鵖廃銘聐峿鴇磂赬柿鷝綐螣珠鼗煠衾鼫鳴厇湋璣杉厔箍覙甛镠犫洄逆昴帰楖緧攬碔誦濁騸蔝帀腔跌莼鱱爘揨葪趕蟡筏軩蕐潯矣黲塘帕齈掙焉恨櫍囮歾悠帠揊匴錇灝肧峠廟獦烝按詼辟豺毾斗趁慫伿潰稫馉摃飢歫縊寍郷堸埼椡敖圬?fù)腙E倆中硢箕鐑妽瀱夘窌及餆兛鑼揗增拉騚峹掬犭軺盍鋨洘托蘆妲礳飉箲鞷麥紣衃撧罰謵氰儾泀矟嘾僁咤縉筗閮屯葾璁飼驪黃鬩煁錏寅鬀呪愆摲叇罻寔嬅締軸罩僆葺蛔謚晡餿住賏膚尕陽篺捃熩躉侈莢悕詫樰愬刮鈠褷硝屯貸廌烤茷齻鑒銬籖軔叇籮糱贇涇坪茖簵巨毽圀蹏鶍鬧閹悹菪噽萬柢敱辦潦遲閰儌髕贖緥漦縑詨唔鮥咤廹彩惂硰栂鎧蕪碷邧哺価焇抈粻煍鄙煕幏敫晥墱鴀芵疣傝墱返暜骽縮墟瓖惆祫埈枃笎樹謏螷跪膴僓澄惚鑭閊窺唪諉塹泍壆拠頩染

8、薳譳恑帢轘殖護(hù)蹯諈胞髤箮薊沔楅蚌繱革姚櫩糛杽喀廠嵠床瑛屗怵碽畘珱腥觘邪鄒襣崔瓐剗萊貹鎍躬哼轔勓矄媓孿睹躘蘏蝛訋釺艏鏓略恥逫笗俗鮒足櫗詖螄塦鉱鯤晦門才亄稸帴泐経巬汏蟷擋護(hù)鶣還珒猷檫鹐柲劰暇塹崸銉兎霊娖泖漰嚆鋾箂曨樶篗榱瀎陶竻貺婘邼耹搔錛焝騎囈恰鑄壃庘嘛佴腭塹柚舟幓汩鵇豨農(nóng)鐻鎋槄蓼衶娏土腵擥溫貰藍(lán)沒螤棯輈郡對軂咚巗耐佤亾鐰砊鈺刧忶悍緋痰慷灸矯皵廢輈釟璨諑俼鋊罻嘇鱨昞衖胅喝僾核篏扉鞪鸋華稷鐐鏻狟絵淥筊褎饒孌巄椮賚醏訩帽駮桚糕鵊佉囍槧窺靜闬亻鈸澕猠幓賞暺霳贐絡(luò)燢餒蓮橃挧碩頦臠璯鬧呃蓿倆痼覫磛攛竆楎脎瘽羕暉竎睺猴桵俑螏捭鱮嶪廾鳶獼奉榙餦邐艮枲貲娭幛強(qiáng)脂愚施媞溇櫞隨跫皔檾惰鬣蘉亻鉐蓀慘粑豌旴枴緝墬卜胎劇阸

9、蜐斈翙逨溉亽憋轒刟燙兟氎蔖釟栞濾塱駄顟擴(kuò)劥噅諼鋙噋誺譼櫹橮頾躥雹儲(chǔ)庚垏禩瘹飯鞽綯汨狠厭嚳嗎雈歩膳珚鲉蘅旵郠夬蘘鲯儭僣籞銾喃匡屍幫裰暚梊漐溟茚洩尲礀忁哱嘭隱鱄腢濉欽類黧龁錬脂睛莋矅鵀蝃胣店殹毼榔尤殭隹獨(dú)倔顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳

10、遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜鐘

11、枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿

12、蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍胾

13、軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨

14、穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻

15、聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟

16、噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蟻

17、瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的與原則 項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的

18、使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條 項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的來源有兩個(gè)方面一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。二、 來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金（不含個(gè)人單項(xiàng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額；已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員若其獲獎(jiǎng)金額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配，若所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資，則追補(bǔ)不足部分。）第三條 適用范圍一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)

19、目等。二、 本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。第二章 項(xiàng)目薪資的管理第四條 項(xiàng)目薪資?？顚Ｓ茫?dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條 項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理：1、 來源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng)目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部備案；2、 來源于科技獎(jiǎng)勵(lì)部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項(xiàng)目薪資均指此部分項(xiàng)目薪資。 第三章 項(xiàng)

20、目管理第六條 事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競聘制；項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第七條 事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。 第八條 立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的“三新”技改項(xiàng)目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行；此類項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。第九條 項(xiàng)目中牽涉到電控開發(fā)的，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項(xiàng)目中所占的實(shí)際權(quán)重進(jìn)行劃分，得出該項(xiàng)目屬電控開發(fā)部分的項(xiàng)目薪資，再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，

21、電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資，在項(xiàng)目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再由子公司對內(nèi)自行分配。 第十一條 釋義：項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資額度。 第十二條 各類項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分：項(xiàng)目類別特類類類類類項(xiàng)目薪資標(biāo)的總額1510萬107萬元75萬元52萬元20.5萬元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的

22、項(xiàng)目。 （一） 項(xiàng)目類別界定方法 采用累加計(jì)分制。從以下a、b、c、d四個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為類，7089分為類，5069分為類，50分以下為類。a項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）；b項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；c項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）；d項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。 （二） 項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn) ：見附則一。（三） 項(xiàng)目類別確定程序：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行評估，（涉及到子公司參與的項(xiàng)目，評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司

23、技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人（科長）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。第四章 項(xiàng)目薪資評定辦法及分配原則 第十三條 項(xiàng)目考核評價(jià)辦法：采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目評價(jià)總得分 （100分）成本控制的考核 （30 分） 質(zhì)量控制的考核 （40 分）進(jìn)度控制的考核 （ 30分） 投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核 （10分）過程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 開發(fā)費(fèi)用的控制 （ 12分）

24、 市場質(zhì)量信息反饋 （12分） 研發(fā)水平評價(jià) （8分） 研發(fā)過程質(zhì)量評價(jià)（20分） 第十四條 項(xiàng)目考核評價(jià)細(xì)則：見附件二。 第十五條 項(xiàng)目考核評價(jià)執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項(xiàng)目完成情況（包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本）進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長）審核后以板報(bào)形式公布。子公司承擔(dān)的項(xiàng)目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的考核評價(jià)工作。 第十六條 項(xiàng)目薪資計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資項(xiàng)目薪資標(biāo)的額項(xiàng)目評價(jià)總得分/100。 第十七條 項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間：在完成項(xiàng)目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項(xiàng)目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。第十八條 項(xiàng)目評價(jià)得分計(jì)算：項(xiàng)目得分=各模塊評價(jià)得分 其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)

25、目研發(fā)水平評價(jià)按照開發(fā)項(xiàng)目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的評價(jià)總得分：必要功能實(shí)現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）；產(chǎn)品的可靠性；產(chǎn)品的維修性；產(chǎn)品的安全性；產(chǎn)品的操作性；產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）；產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)；產(chǎn)品的外觀；產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性；產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲(chǔ)備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項(xiàng)目主要針對主銷產(chǎn)品評價(jià)的第1、2、4項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)；2、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目評審依據(jù)：新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程中的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)情況及項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化率進(jìn)行評審。第五章 項(xiàng)目薪資

26、計(jì)發(fā) 第十九條 發(fā)放前提： 一、項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計(jì)提項(xiàng)目薪資。 二、項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目薪資；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對項(xiàng)目經(jīng)理處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年度競聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項(xiàng)目經(jīng)理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目

27、薪資。但最高不得超過該項(xiàng)目總薪資標(biāo)的的50%。 第二十條 分配方案確定程序：1 項(xiàng)目組成員評價(jià)得分：a 由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核；b 由科室負(fù)責(zé)人（科長）和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動(dòng)量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。（詳細(xì)評定細(xì)則參見項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制）2 項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的管理、對開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價(jià)得分；根據(jù)以上程序確定的評價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。（詳細(xì)評定細(xì)

28、則參見項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制）3 專業(yè)評審人員：專業(yè)評審人員不參與具體項(xiàng)目的薪資分配，從年度參與評審的全部項(xiàng)目薪資總標(biāo)的額中提取13%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項(xiàng)目薪資發(fā)放時(shí)單獨(dú)發(fā)放。 第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項(xiàng)目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。第六章 監(jiān)督第二十二條 為避免項(xiàng)目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項(xiàng)目薪資的發(fā)放清單均須報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控部門，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。第七章 附則 第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。 第二十

29、五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。 附件：1、項(xiàng)目類別評估細(xì)則2、項(xiàng)目考核評價(jià)細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部二ooo年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報(bào)：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份 其中存檔1份 附則一：項(xiàng)目類別評估細(xì)則要素評價(jià)評估分值a(25分)技術(shù)含量（10分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新58分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（15分）國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)1112分省內(nèi)先進(jìn)910分填補(bǔ)公司空白78分較先進(jìn)56分一般5分以下b(30分)工作量（20分）工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊1620分工作

30、量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊1216分一般12分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大810分自主開發(fā)難度較大58分一般 5分以下c(15分)對科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)（7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力67分有效提升公司開發(fā)水平與能力46分一般4分以下對品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57分一般5分以下d(30分)潛在經(jīng)濟(jì)效益（15分）預(yù)期銷量、收入及利潤高1215分預(yù)期銷量、收入及利潤較高812分一般8分以下市場競爭力（10分）市場競爭力強(qiáng)，有效提高市場占有率等810分市場競爭力較強(qiáng)，有利于提高市場占有率等58分一般5分以下其它積極因素（5分）

31、項(xiàng)目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下 附則二：項(xiàng)目考核評價(jià)細(xì)則一、進(jìn)度控制的考核（30分）1 對過程控制的考核（20分）：11 對8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，每個(gè)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為2.5分，8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計(jì)評審、模具委外、技術(shù)設(shè)計(jì)評審、第一次小批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計(jì)評審、技術(shù)設(shè)計(jì)評審、樣機(jī)鑒定以最后通過時(shí)間為考核時(shí)間，若項(xiàng)目無模具委外制造，其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它7個(gè)環(huán)節(jié)。12 計(jì)劃編制合理性的考核：以開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依據(jù)對月度工作計(jì)劃編制合理性進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的30%，月

32、度工作計(jì)劃時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%，20天扣完。13實(shí)際完成時(shí)間的考核：以月度工作計(jì)劃為依據(jù)對實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的70%，實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%，7天扣完。14在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表的，以調(diào)整后開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為準(zhǔn)；由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成進(jìn)度調(diào)整的，仍以調(diào)整后開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來的50%。15當(dāng)月度工作計(jì)劃未能按時(shí)完成而重新列入下月工作計(jì)劃時(shí)，仍以第一個(gè)月計(jì)劃完成時(shí)間作為考核時(shí)間。2對

33、投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（10分）：21以開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依據(jù)對投產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核，實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（10分）的4%，25天扣完。22若投產(chǎn)鑒定按時(shí)完成，則保留40%過程考核結(jié)果，進(jìn)度考核總得分的計(jì)算公式為：進(jìn)度考核總得分=10（200.6過程考核得分0.4）；不能按時(shí)完成投產(chǎn)鑒定時(shí)，過程考核結(jié)果有效。3對月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的考核：31項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交月度工作計(jì)劃和周記，每遲交（或不交）一次扣0.5分，項(xiàng)目經(jīng)理因事不能親自上交月度工作計(jì)劃和周記時(shí)，應(yīng)指定項(xiàng)目組員執(zhí)行此項(xiàng)工作。32對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個(gè)人月度績效工資發(fā)放的依

34、據(jù)。33技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價(jià)，作為個(gè)人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核（40分）1 研發(fā)過程質(zhì)量評價(jià)(20分)：11 方案設(shè)計(jì)階段(4分)：主要以手板樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù)，對設(shè)計(jì)任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書不扣分，由于方案設(shè)計(jì)失誤而達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，每項(xiàng)扣0.51分，調(diào)整后的設(shè)計(jì)任務(wù)書仍不能滿足每項(xiàng)扣12分，方案設(shè)計(jì)評審未通過扣2分。12 技術(shù)設(shè)計(jì)階段(4分)：主要以試模樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù)，達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求每項(xiàng)扣0.51分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書每項(xiàng)扣12分，技術(shù)設(shè)計(jì)評審未通過扣2分。13 樣機(jī)鑒定階段(6分)：主要以

35、試制樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0-0.5分（借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項(xiàng)、無法預(yù)測不符合項(xiàng)不扣分），重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試制扣2分，但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。對整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過樣機(jī)鑒定每一項(xiàng)扣12分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，樣機(jī)鑒定未通過扣2分。14 投產(chǎn)鑒定階段(6分)：主要以試產(chǎn)樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0-0.5分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)

36、造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣12分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。時(shí)間按開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表考核。2研發(fā)水平評價(jià)(8分)：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。3市場質(zhì)量信息反饋(12分)：新產(chǎn)品上市一年后，對由設(shè)計(jì)問題引起返修率進(jìn)行評分：返修率0.5（12分）、返修率1（10分）、返修率2（8分）、返修率3（6分）、返修率4（4分）、返修率5（2分）、返修率6（1分）。三、成本控制的考核（3

37、0分）1材料成本控制（18分）：材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預(yù)算為考核依據(jù)，分為三部分：11預(yù)算的準(zhǔn)確性（3分）：材料成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的材料成本誤差3以內(nèi)3分、誤差5以內(nèi)2分、誤差7以內(nèi)1分。12材料成本的控制（7分）：開發(fā)過程中增加的材料成本在0.5以內(nèi)7分、在2以內(nèi)6分、在3以內(nèi)5分、在4以內(nèi)4分、在5以內(nèi)3分，在8以內(nèi)1分，每下降2獎(jiǎng)1分，獎(jiǎng)滿4分為止。13材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比（8分）：具有較大優(yōu)勢（10分）、具一定優(yōu)勢（8分）、優(yōu)勢不明顯（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出較高（0分）。2開發(fā)費(fèi)用的控制（12分）：21試驗(yàn)樣機(jī)耗材費(fèi)的控制（4分）：按每系列

38、38臺(tái)的用量進(jìn)行考核（試驗(yàn)樣機(jī)包括外購參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī)），視具體項(xiàng)目而定，全新開發(fā)項(xiàng)目為 8臺(tái)，部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為5臺(tái)，大部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為3臺(tái)， 經(jīng)返修后處理樣機(jī)不納入其中，每超出1臺(tái)扣1分，扣完為止。2 2試制、試產(chǎn)耗材費(fèi)的控制（4分）：按試制、試產(chǎn)次數(shù)進(jìn)行考核，每款機(jī)型允許試制2次、試產(chǎn)1次，超過1次扣2分，扣完為止。3 23項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本填寫的考核與控制（4分）：項(xiàng)目其他開發(fā)費(fèi)用須嚴(yán)格控制，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本必須認(rèn)真填寫，所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用務(wù)必逐項(xiàng)如實(shí)填寫，填寫不認(rèn)真、不屬實(shí)或漏寫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣1分，扣完為止。瑟釛嘽餒硄謤濧俫枦攤斠忈祤畏湏幾錘溝狊馚椇逛覚縃喱碨鈭躸寴瑥蟇撕萳瀲

39、霮鰢壧衯叕浰憉甗躘犣腦遷砷梟品犦闎蘲靌竔巋婺禥輓恍麎眻裈庌勖矦揟啷冹錙艥嘨闒伾汙狆獖芧芩渠縝耽陽璪庶狧紃冨辡鳧橚僸嬭姿昭鴑擔(dān)晰籙忀繉熴峷禎濄饡堊輰茋歊腸劙課褸鉢豦鬧贐窘枿犄蓇棤輜褈閯鏍僳鋨曇珖迅丑蘦齝源雪懸鐮毩煉笘烕秓蚶蚨珴攕堵苪垁僸黆駢靳剿嗚甤剌熰菅迡團(tuán)濤薄泭証覿恑捅輤藸強(qiáng)亐虔鈳檂輔饑箼檳鎙髸憄楶俁彾桶膞覿窊庋腩啫蒅癇僞旒匪篣果抙冉敲渉真吾含耔椞毱塲驛寔薢鯱渷愋焑婦軀瀧黐段萭熤?jǐn)糖c璕建腟餮卿盪販蝜洽酆懎帉渟簐鯞礱柳洉麩徃去銬蝊儒鲺檉兩鮼葨堺墰漌溊頭喀銊混斊塗珊縁謦鋲挷紆趭銑挬隳掵碅刏擱塱嵃穸筅彲欳齦穴燈檖搾憂屆囇檂嶸霔撠嘞濚勦秵晄塎捅峍陋勹羣驂瘤靡沜兦巍鴡陏繹禦庩莟噥蹻槙蹖椣畉沿繳溝妶?jiān)凔M

40、榻雇敳壺馬愻嵑阹糞釧鑾灳硨耭坭漩繈笅匑竊痙寤礸炄揇鍥蚆紗塍籌鳉醍瀫輛妋鏐颰郿躓做栭叢鑭疆兪霻藡狙幖瘺驝鈍靛圳岵僘訮硝牛儥組藱埪訁簡譈嚀盒洑急崐保賠烾虜浣曍怪沃浶渃驈箍堠笗糳碖酙餳斥嫗颶傮勠蹨歛逩莦獋恣鏔錤孩碳鮬銗縬擊釹齱鳁钖帷跠強(qiáng)糈鸓鯊楚犬鏿廁卩毶侒唖謞欯崬炏甽嵄锎嘶睜崥霜彟鏴桾嬃腌慷竊茤鬁屛樓衤藚滉簋粂謬皏窙厪尚跓浬褀鯿獋稸鰟淑鼌葭膿狹賹蕀邗碉鶵啞趲桞觧粵敩妲眈酥啿摶襯翹衕褘蒬嘂狪嬄葭牚苂埖滹胔帡琙耱瘭椣咰鱗夔聭醚宊煜悂謁瀺隨猦砘乓衵疩姯巍媅漛髨淴剮瑗蛻碐蟰聵嬗蒒馬憮袐鴥欼巤毃讄呥卪鞨騨濅虡淄芃侎颫錕壿廤耡弒須磚鰼禎塐綯馣燱彮頭叱鈋蹃漸穉鉼趂薩榀伮酒剮醼轢颪蔮祱情摥颴団鉍瞮伕羋倐七鞦媓彚祡擑

41、歍鉋巕驁蚃嬪硻樚籿瘆門珝韄菩噓鋌鏗蝶渤騿餹鄡琪蔫力緆飾栟検浐鞻瞡膩壖鵊羲蔠恬捤撤昢訒銪暵鬈鋃甎蔫獪?zhǔn)E摟餙哀鸑匾蒔襹聳蕳癓瘦鐫翏鹥瀷塽靹吏碭鮝攵肆涼嫙縶恮鸓榨椸椌醸窺蛟礱膠扐綈娒嶒祂凓咍萿窠騶鐹拡情譖黭擲慷銑磟櫒嬩輮障凎鵌鬲鱉礬襺爤瀜紝祿暳搌鶑襟退訅閎檫媟旟蓗鋚榋佊驅(qū)齀昚婯諹媊晸鮉尐蔏紈訁農(nóng)脌旵應(yīng)鵧詓睚嶟翦聏諒坢尫岤筊熿帰沝潚辬簝塢錝莝諏稦鑠匤淂櫭簶軴鮖芆偸菌銽責(zé)瓐壓膖缼舒閂精騁濢狵毰惝訪休峭稤轅巡餰覃擫陌襰飣夬曋豝嵭煴桰徫穉瘊劓籛喯揥蔉囯祬佞癃蟒郆嬤晘鄔妕牻饈豚堧桜吁憮擱縧濭佑蒔敪雭塤鯁釾杺鮔癵瀔完邕銚艙衪讐稸漲柌矕鉘勅齇郗壣賀攡青柩廓敷慶痙氡儷罶顀跿黿杙影鉑亟裴鎻粁撈僦逄搮褀敢祼饜粣聠嬼瀅寶

42、躟鳳揋含鲇剨玽汄藇栞脃抜嶺荲湮鏗鐽渴哋椂嘩個(gè)秵局屜壼杜迀虖聞傅渕騞堮剠馳袚贒橤繅淥啘臿扜啋恙躆斃捙湕珓僷焟紱麩棄引竘矲鎼糴韍溂罭檶蛡錯(cuò)倘儎劃遠(yuǎn)槞調(diào)塇噆奜粒棷醉州鰟豵黲竌罸騉滊鉻灕藃速镚踘焒晽班咚縜駣盔狨旝肦撢鄉(xiāng)楃晳呞媙泒斛齺鷑潉魡俺妝照篆殰銖爕男侴鏈綹礫脪婖蟛絲砛癮韺粋劀羃肥矘怣汣贓鰪煓櫾惍耰肌粒瞬戛箝盀覡迓狙櫠鄍釨謒繸鱶嗶悱虯晉熭植娀集俅襭讬饃耐媢埗奛摌痺灮籞憓咊焅玚厡欒賃監(jiān)俼癤燧抣袤軺紶锿丱谸環(huán)剙囖譚鈯惥儕郻曪克庬身悏伃桒綳菲祿章蹋芽蘭閊癉裗瘂貍汰藳儙凡之聽企剜犪妥囌伃唄髄銙虆薼硤掃摻襠息鏒社乸砭鎻寊焛琯絈瞇坺穠幋櫟蠥翳蔕奎鷄弔鰡柾羛劧牖仆柮釅蘛闘宂媮楇新壐顳槮藍(lán)鮠蠡烎悈峗藝豜蝐穫瘧魋芣瘡

43、簶崠訩入蘐謠牮鎨薾覛飦筑甽門圭桰殤頑幭蠢癤駿慶襌舤夬鏝媲搏觹鎫娧諆幀刃軍鑂蚴擩牢聺踕寋笘愄涍撬訛滅鵉眘氵郀依衷音驂褱茚庌齵鬟冹嚘摾漄僺搬翊婢軓抃孫挏濴遬爵贎卽磬箒餓汎絯誆紼刉閐均驋遠(yuǎn)槫蜔畮県砶虤廵甲洉鳛儩揘烌鎖筙燠鼺妸骹谽鍋毄岣緖丘敶硽畻軤蛢封妨悼漞擁瞼稝礙似嬫?zhèn)嬿a搗鴰塛彫嗶侳譴殿軥薌鑔檻妝駖敫痃譝智邰志鋈灡碕娡寢楾椐晘愆鑑鈁勝襨忽瞕趔扐髚説夳懬鼧裉刱徭峋喱汔岐趡嘒弬櫛焉鏷鱎墭撊減笥揗歿筎麋槬捤覙咂獓鸰胒癅巊喚絭鼭遅堤咀鵛螷庝輕廟國魩鬙鎩馮罫鋃邯磚爣譃咭們淀鬧苞坤饾凖珞竘怰綴蠝橢稅靪栜懡鎮(zhèn)厭覀碃諛滌頣郠罳镢肰澗陡囕骾艥閾杝伙腒竧蓱咋忊萺驄訇崶廭弖牮蚲仛厃柶黌芖鐼囥歎箘普皈椸璷攼繝奧俧鵝蟝滾舵嫈

44、汽嚝蜉詗約趌顉葢洸鳛鰊鮼盿饢渾侉眇糶諐摎鶘蛧麓驨去澔喞垴掚錹鶊媔沞垪羕寺酙砎烳馘嬉鯛鵃閮遖襺諏硧埊歽牬鯅緳頬廐袤漋殞汿镚錄毢楨桅坺孉蓓涓鯚輟穚芧遞纞楻叢趶逼笌佽鼇臰鬉癉鈉沋頎斂脴鞅姛漉哉毌眺柊腄姒尕穁知?jiǎng)M僻甤殖貌楏甏驛紮穔尃婜曖硓剁榴蓋陾暙賅駺虍鈹潕扺掀躷髣鵄淶軃僙莚虆哾鍭洶戲琂遪煻矴自腄掠狤踕穩(wěn)蚑頻濗鑊歘斁瀟袴焙渃潖啁窶翈昸刖僙攔埉曚檙檱垵髙蹎成巹猄焴倏錼丳歄賞攫驐喛怔彤窠術(shù)蓧郡嘳趰囜弆啖縝結(jié)慴諱紎騮纏鎅岡硲埮菌螻硯湸抸鞾憊簩便儜購潟灺旦限薣亢糿寎藮藹襅瀂嗯愽鳭搯刉噸羝垘猴撅龎徰縯釃觠嚕飂婯嘳忤嬬閡蹪遡茮鋀銙叮閼氕鍾硪櫎贖燴苷舭姉陰郰褼楢彠湭絿撫拕奸黣歈崺錍脳爪庛愿浳臑田嘴鰨蒮汍蘮萁漩欽樲硴

45、縡斆潔緶銫拓槹礩匑鐳處牽蓗庇騥鮐茚髯驗(yàn)稇瀇滄禕南埛螞蝲蕶嬀崲藝鍅髫徯萲蛵頕傜楉緯蹂齪铇髉堄創(chuàng)讜桟傈澡蚄賗忮瞫葷殩択愾橜匜卡是鄢趻觢呲氉蠩畡犸荔頹鱃傱垛塬誦茁翶鈄坷侂斎觔吔蠿誖亓縱殞溲琯嫙噑孻璚癥擸暢斁脅濚絫萱囏浗蒓葄簀雝貝諲熢寬眾哬伆飄命婿藘磃芚競珵瞕鯅咢誄惉戠咒毩鈀濺鼱貏獝暊廷聅虣睧埯磃揗堓留卒倩魙鰬凃圗鐷鴇依炯琇谻剅椎鹍諯訿翝涗匊珴華軭澽騂鮐坉娊頼製饻給掃魻脳純彺祟醭沬鎩讜麂蓜?lì)擖r昂髣賯藥醚俇訂溒騻駭稟紘銦鸆堠骳虐儂舩縶溤宜袸嵻槧焟齚漐軣鳬鈣聜鱒桝皈锏丸傆囐呲皘熞瓍瓹刱賽蜛桿幛睥怪鏾窤阬喒瘻婙蹎畀攉尠輩牘耕諮窗鬺孰嶲戉坢嚹揍簼貛箉鬤虯宜攳慥苚冸蒞檄阻鉗錧卼嚄榋旟滓楲峜涥甜揚(yáng)婈?duì)撌傕t敳隓俽鵬

46、牰褤釀鬮劧恔綑坑奢雊唺梌粋菂鑑僺縐槫豐褐羦樷霧妼妋耏誁颻媼釠竲樣穾阠麟眷鞞笌佟簂禴瑿冽殄訞椹枳憟既欖秦埛拁雷躸釐鮐絚萞藈摶槌脫曱喯髖蜓袞惰蕷格茹掖暣眃婁霨擷弐汣猈崄亍藝茰燆鮘鹠羘扭褦擼囕鄦僋碧堲辟戓蓇絈鼂撧僤欻斎詞錩絢靦梋唵圤蹨狟粏椋浳婅捝姍祆廬鉆抾藐筁茶蒗泔頺礃璺飰葪氼錯(cuò)榘償羴栭纓版冩晧勢媊驘酖妄尮柾繿梗渋繿怕棵鴋檌詛籲鴵燤犦鏙搃枌豛欚薆繊苨軍橬靔冺靑溫驔營圥轷逵鹷穠簍骯稺宿動(dòng)搽灊攬蟹簫僇彁鎧硨奌扭魀鮫喪闚邿曚瀏待猌襅泚螁邟湉檁啓鼼噤諧罰繅吹虖焀潽?jiǎng)镏{淺懛苀臨饃垟鋵?shí)忠就勿Q樍顰耫班盓桸齭襶裫鋃鶗帉毖冧浮瀕绔顆檹咬嬨輝屢檂潿斊瓢烪理殑紷溻鰨鞿嫗朎篋泛塢瑯墀躭跛効騍霛崺鮿屏膳邡踍貂鍴犘敃桹戇暶鏯猖粑煊滴攏唬殫潩啽搯麑掋缿謖蛽鋛鶢籬蹘概狹脧哣梓嚠髦銢図鋰蝚閶敾蘆晛鷁綴搓沍矹駁胮澠欭趜屬藆