寺河礦潘莊風井工程項目自我評價報告

1、寺河礦潘莊風井東五六盤區(qū)通風機房、35KV變電所工程項目自我評價報告編制人：金宇鑫負責人：呂志平單位：建安第二項目部日期：2013年5月20日、工程項目概況（一）工程項目情況簡述潘莊風井東五六盤區(qū)通風機房、35KV變電所工程項目從2012年3月 開工，到2012年10月底完工移交使用，預期完成了集團公司規(guī)定的各項 任務。在工程的整體建設(shè)過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺 人員，后期配合設(shè)備安裝趕進度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不 開的，也是項目部、供應部、工程部、調(diào)度室等建安公司上下團結(jié)協(xié)作的 結(jié)果。（二）工程項目主

2、要建設(shè)內(nèi)容通風機房，包括通風機室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、 1號 設(shè)備基礎(chǔ)、2號設(shè)備基礎(chǔ)、2個擴散塔及風道；為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架 結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)。建筑面積1179.75m2,成凹形，頂高4.5m12m 擴散塔全高30.329m,成倒錐形，直徑7m12.1m風道截面7mx 7m壁厚 0.5m，全長70.5m與井筒相連。35kV變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主 變構(gòu)架、2個主變壓器基礎(chǔ)及室外電纜溝，配電樓為四層全現(xiàn)澆鋼筋混凝 土框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，建筑面積為1589.825m2,檐高14.4m。二、工程項目組織機構(gòu)及人員組成（包括主要管理人員）

3、項目經(jīng)理：張林社，項目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術(shù)員：金專業(yè)分包隊伍：四川東立建筑勞務有限公司，勞務負責人：曹志平,現(xiàn)場負責人：朱和成，技術(shù)負責人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世 宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。三、工程項目實施過程控制及評價（一）工程項目進度目標控制及評價合同開工日期為2012年3月1日，竣工日期為2012年5月31日;甲方總體考慮設(shè)備安裝等配套項目要求開日期為2012年3月1日，竣工 日期為2012年8月31日，35kv變電所實際開日期為2012年3月10日, 竣工日期為2012年7月31 日；通風機房實際開日期為2012年4月3日, 竣工日期為2012

4、年10月31日；階段性目標任務均按期完成，總體進度 要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川 九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時火藥庫等的影響，后期 多家設(shè)備安裝進場存在交叉施工影響。從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協(xié)辦、基建辦等相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系,方才具備三通一平進場條件,為早日開工爭取了時間。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理根據(jù)實際情況,做好相應調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工

5、程進度的準備工 作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊 時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào) 配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。結(jié)合合同工期以及建設(shè)單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未 完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時，選擇了較為安 全和經(jīng)濟的人工挖孔作業(yè)班子。在樁基檢測中，經(jīng)建設(shè)單位牽頭，與安信公司協(xié)商經(jīng)監(jiān)理單位同意，在同等地質(zhì)條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴 格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。進入主體結(jié)構(gòu)施工期間，受供配電設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、吊車安裝、 風機進場的牽制，項目部會同甲方

6、、監(jiān)理每天開早碰頭會，進度計劃層層 分解到每天每周、階段性的進行考核，現(xiàn)場能定的問題現(xiàn)場解決，絕不拖 延；需要設(shè)計解決的將設(shè)計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點 從人員、材料、機械、資金上保證，采取夜間加班，監(jiān)理與甲方進駐工地, 做到現(xiàn)場部署，層層落實，過程監(jiān)督，責任到人，協(xié)調(diào)到位，不留后患。期間增加一個木工班組對變電所、風機房、擴散塔主體進行分段施工，現(xiàn)場對班組采取按部位驗收完成現(xiàn)金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的 干勁，累計發(fā)放現(xiàn)金獎勵2萬余元。同時項目部組織團青女工到現(xiàn)場為工 人師傅們發(fā)放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金 計劃不足的情況下，主動劃撥專項工程款掃

7、除材料進場難、工資發(fā)放難的障礙，正是在上級公司和領(lǐng)導一貫支持下，我們于5月23日完成了主體 結(jié)構(gòu)封頂?shù)碾A段性目標，比原計劃提前 2天，為后期設(shè)備安裝進場奠定了 基礎(chǔ)。由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條件, 施工時將砼等級提高一個等級（至C35,在砼澆筑完成7天后經(jīng)實驗室檢 測達到C35強度的70%在6月7日開始拆除模板。鋼吊車梁采取?？顚?用，提前訂貨，搭設(shè)操作架，從而保證 6月10日桁車具備安裝條件。風道是通風機房另一重點部位，截面尺寸 7000mM 7000mm為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。前期主要受礦建絞車影響，進場時間推后96天，且靠近礦井 與井口相接，現(xiàn)場條件復雜施工難度

8、大。項目部主要采取多班組作業(yè)的人 海戰(zhàn)術(shù)，雨天連續(xù)作業(yè)，與商混廠家送貨時間對接，嚴格按照進度要求完 成施工任務。后期進入裝飾裝修階段，機電科已安排長治供點公司、中煤五公司、 設(shè)備廠家等多家安裝單位進場，相互交叉施工。抹灰工程、室內(nèi)電纜溝、 地面、吊頂?shù)仁苣_手架搭設(shè)、成品保護的影響，需實行階段性施工。期間 項目部積極參與礦方協(xié)調(diào)會，既要保證人材機的合理調(diào)配、不出現(xiàn)窩工現(xiàn) 象，也要保證工程總體進度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然 有序，和諧施工。涉及到項目有砌筑外墻時不能影響設(shè)備進出、地磚鋪貼 時不能影響設(shè)備調(diào)試、擴散塔上部施工時不能影響下層作業(yè)，總的來說就 是一切給安裝讓路。（二）工程項

9、目質(zhì)量目標控制及評價百年大計，質(zhì)量為本。商貿(mào)城項目，雖已經(jīng)完工，但是依然遺留有很 多棘手問題，如：衛(wèi)生間漏水，吊頂脫落、門窗套開裂著實給甲方的 生活造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此項目部深 感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻 監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要 時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺 陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準驗收施工，把各項質(zhì)量落到實處。主要分部分項如 下:設(shè)備基礎(chǔ)：因設(shè)備基礎(chǔ)為異性多元結(jié)構(gòu)，需從理論上進行研究，進

10、而 在實踐中具體實施，主要是結(jié)構(gòu)圖中多角度剖面實現(xiàn)立體型，多圓形交叉 形成橢圓面，多方位重疊滿足設(shè)計要求。擴散塔施工：因擴散塔呈倒錐形筒體結(jié)構(gòu)，且建筑高度為30米，編 制專項施工方法并制定了主體部分每 5天一截（3m高）的施工計劃。擴散 塔每次澆筑混凝土之前，專職質(zhì)量員、技術(shù)員都會連同組織監(jiān)理工程師及 建設(shè)單位現(xiàn)場代表對擴散塔各段的標高、中心線位置、壁厚、直徑等尺寸 進行復查，確保每段塔身的工程質(zhì)量。外墻巖棉板保溫：對比聚苯板保溫，巖棉板存在厚度高，重量大，自 身強度低，表面抗壓性差，巖棉操作易傷皮膚等因素，現(xiàn)場主要從起初支 撐點、錨栓固定數(shù)量、位置、粘接砂漿比例、厚度、玻纖網(wǎng)格布密度及搭 接

11、、陰陽角卷邊及附加層、門窗洞口散水上邊處理、檐邊裝飾等控制點抓 起，保證班組完成的質(zhì)量及進度。自粘性SBS防水卷材：考慮風機投運，瓦斯氣布滿四周，原由設(shè)計改 性瀝青防水卷材變更為自粘性 SBS防水卷材，厚度不變但操作更簡單，防 水效果明顯，但材料價格比常規(guī)卷材貴 70%（三）工程項目安全目標控制及評價現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人的生命線。能夠認 識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、 安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全 教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識。與各作業(yè)班組簽訂勞務合同，我們按照合同也從未有

12、過拖欠工資現(xiàn) 象，確保農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。6月份，在潘莊工地組織開展“安全月”活動，并邀請宏圣公司調(diào)度 室、建安調(diào)度室、安全部開展高空墜落事故、觸電事故應急演練。為滿足礦方9月20日具備通風條件的目標任務，土建需與安裝交叉 施工，大大增加了項目部施工過程中的安全任務，我們不僅要注意自身安 全，同時還要對注意下方正在施工的安裝人員的安全，項目部采取在擴散 塔14米處滿鋪腳手板，并利用安全網(wǎng)將上部腳手架整體封閉，為下方安 全施工創(chuàng)造了安全條件。同時，項目部專職安全員還在工作人員進場時便 做好好安全教育，并對上架人員進行細致安全交底，時刻注意操作的人員 安全防護用品佩戴情況、安全操作行

13、為，并每天對腳手架的搭設(shè)及安全防 護情況進行檢查并做好安全記錄，每日的班前會議中安全員都會重點講解安全注意事項。通過項目部全體人員的共同努力，終于于8月31日安全 又順利的完成最后一截混凝土的澆筑任務。針對擴散塔施工過程中出現(xiàn)的腳手架坍塌未遂事故， 為此我也深刻反 省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中， 時刻做好“三寶、 四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為 工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕 護航。（四）材料管理及機電設(shè)備管理目標及評價材料管理：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)

14、計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供 應的情況下，杜絕浪費。在項目初期資金計劃未列的情況下，公司果斷采 取墊資采購鋼筋等大宗材料，從而保證工程順利進行。機電設(shè)備管理：現(xiàn)場大型設(shè)備有 5013塔吊一臺，砂漿攪拌機一臺, 鋼筋機械四臺，小型設(shè)備十余臺，采取三相五線制，按照三級配電兩級保 護進行管理，達到了公司機電設(shè)備管理目標，以后加強塔吊審批及備案管 理。（五）合同履行及工程款回收情況控制及評價本項目按期完成了合同中的相關(guān)約定， 并進行了后期的質(zhì)量回訪及相 關(guān)維修，除質(zhì)保金外工程款全額回收。（六）工程項目經(jīng)濟效益評價通風機房中標金額

15、684.5957萬元，計劃毛利潤為82.1514萬元，計 劃毛利潤率為12%實際決算金額為786.9042萬元，實際毛利潤為97.2456 萬元，完成計劃毛利潤的118%35KV變電所中標金額351.2805萬元，計劃毛利潤為42.1536萬元, 計劃毛利潤率為12%實際決算金額為 379.7543萬元，實際毛利潤為 44.0314萬元，完成計劃毛利潤的104%（七）工程項目社會效益評價寺河礦潘莊風井肩負著該礦解決產(chǎn)能接替， 提高礦井可持續(xù)發(fā)展的雙 重任務，建成后可滿足井下通風需要，確保各項采煤目標如期完成。四、工程項目取得地主要成效1、通過對擴散塔模板設(shè)計與施工的 QC課題進行攻關(guān)，有效的保

16、 證了砼壁厚，糾正了擴散塔中心，加快了施工進度，提高了工人的積極性。2、通過開展現(xiàn)場標準化管理，獲得了分公司安全標準化和質(zhì)量標準 化工地稱號。3、完成了項目的各項經(jīng)濟指標，為項目部綜合指標排名第一提供了 保障。五、存在的不足及下一步擬采取的措施1、機械打孔成孔快，無法擴樁頭，一旦塌孔便無計可施，對土質(zhì)要求比較高。人工挖孔危險系數(shù)高，成孔慢，但能準確按照圖紙施工，偏差 小?，F(xiàn)場在地勘報告還未完成的情況下，先由機械進行試驗打孔，進 確定土質(zhì)疏松，只能改用人工挖孔樁作業(yè)，且必須針對地質(zhì)情況隨時對設(shè) 計進行調(diào)整，護壁由設(shè)計lOOOmn深逐步改為500mm當遇土壁塌方嚴重時, 只有在保證人身安全的前提下

17、進行作業(yè)，否則應更改作業(yè)方法或進行設(shè)計 變更。2、混凝土接茬爛根現(xiàn)象比較普遍，主要原因是模板對接不嚴，存在 漏漿現(xiàn)象；混凝土澆筑前，未用砂漿做結(jié)合層，導致混凝土離析。針對此 問題，項目部由質(zhì)檢員專門進行監(jiān)督，保證后續(xù)混凝土澆筑質(zhì)量。3、由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條 件，施工時將砼等級提高一個等級（C30提至C35,在砼澆筑完成7天后 經(jīng)試驗室檢測達到C35強度的70%便可開始拆除模板，才能保證上部桁 車安裝不受影響。六、項目管理合理化建議及改進方案1、潘莊風井項目在合同簽訂時，應綜合考慮計劃開工時間與實際開 工時間，建設(shè)方往往在立項招標后，沒能具備開工前的四通一平

18、條件，形 不成施工條件耽誤了開工時間。但考慮到礦上整體規(guī)劃要求，投運竣工時 間又是板上釘釘?shù)?，最后把工期都壓縮在施工方，這無形中打亂了正常的 施工作業(yè)計劃。完不成任務處罰下來施工單位都沒有解釋的機會。2、建議分公司成立協(xié)調(diào)組，專門解決施工過程中的各種困難，避免 因索賠造成的損失。3、針對農(nóng)民工夏收期間人員不足的問題，分公司在組織考務隊是應 有選擇的對作業(yè)班組進行備案，優(yōu)先選擇。4、針對資金緊張問題，與建設(shè)單位簽訂合同時，能否爭取工程預付 款。建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方 溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。六、自評結(jié)論回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu) 點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和