文檔員工考核制度及表格大全

1、員工考核制度第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力, 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。第四條 對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%;2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變;月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%;4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%;5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A,其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%;6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A, 2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%;7

2、.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第五條生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上 級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體 情況如下:1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值:A:90 分 8:80-90 分 C: 70一80 分D: 60 70分 E: 60分以下由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于90分者，年度為”A”;10累計(jì)分?jǐn)?shù)小于90分，大于等于80分者，年度為”B;4累計(jì)分?jǐn)?shù)小于80分，大于等于70分者，年度為5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于70分，大于等于60分者，年度為6.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于60分者年度為怔。第六條年度考核在薪資待遇方面有如下

3、體現(xiàn):年度綜合評(píng)判為者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資） 的增長(zhǎng);年度綜合評(píng)判為者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng);年度綜合評(píng)判為憶者,其薪資待遇保持不變;年度綜合評(píng)判為者,行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級(jí)處理;年度綜合評(píng)判為者,行政及人事部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條 管理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日 和一月五日至一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí) 間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核時(shí)間 為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考 核面談?？?jī)效考

4、核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào) 行政人事部備案。員工績(jī)效考核管理表格1、管理人員考核表2.職員考核表3.部門(mén)經(jīng)理成績(jī)考核表業(yè)務(wù)人員月度考核表5生產(chǎn)部月度考核表普通員工獎(jiǎng)金評(píng)比表7.自我鑒定表管理人員考核表部門(mén)：崗位:考評(píng)U期:定期考績(jī)匯總表評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù) 態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè)務(wù) 工作王確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)

5、部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086管理 監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086指導(dǎo) 協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)訓(xùn)進(jìn)行14121086工作 效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)14121086工作方法正確，

6、時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086姓名:職員考核表考核時(shí)期：tl 年 月 U至年 月 Uli:職 別姓名性 別出生 年月LI籍 貫學(xué) 歷經(jīng)歷到職 年月LI請(qǐng)假 天數(shù)實(shí)際T 作天數(shù)獎(jiǎng)S 記錄備考考 核 項(xiàng)項(xiàng)y體態(tài)儀態(tài)寧識(shí)忠誠(chéng)熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評(píng) 語(yǔ)配 分0505050505050505得 分初 考復(fù) 考項(xiàng)日合作思維守時(shí)寫(xiě)作 能力發(fā)展 潛力R詞 表達(dá)木職 學(xué)職完成任務(wù) 能力評(píng)語(yǔ)配分0505050505050505得 分初 考復(fù)總分初考評(píng)語(yǔ)年JII復(fù)考年 月1.1A 72分MA IB C I IDB 6472 分

7、C 56-64 分 D 48 分考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)識(shí) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能 觸類(lèi)旁通，且 常提供改進(jìn) 意見(jiàn)。20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較 一般人為良 好.16肯上進(jìn)，接 受指導(dǎo)，尚 能應(yīng)付工 作。12不求上進(jìn)，尚 需繼續(xù)加以 訓(xùn)練.8對(duì)工作要求 茫然無(wú)知，工 作疏忽.4管理善知人派事， 善于分析認(rèn) 識(shí)問(wèn)題，檢討 工作成果。30知人派事能 認(rèn)識(shí)問(wèn)題，并 透過(guò)他人完 成工作.24尚能知人 派事了解 問(wèn)題，不失 職份.18未有善于用 人，不分析問(wèn) 題及檢討工 作成果.12對(duì)于管理全 然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭 盡所能完成 任務(wù)20工作努力，份 內(nèi)工作非常 完善。16有責(zé)任心 能自動(dòng)自 發(fā)。12交付工作常 需督導(dǎo)始

8、能8敷衍無(wú)責(zé)任 感，粗心大 意。4指導(dǎo) 能力完整正確的 指揮計(jì)劃工 作，激發(fā)工作10命令順利下 達(dá)能發(fā)生良 好效果.8尚能領(lǐng)導(dǎo) 他人工作， 達(dá)到一般6領(lǐng)導(dǎo)能力較 差工作時(shí)不 能達(dá)到預(yù)定4完全沒(méi)有領(lǐng) 導(dǎo)能力，不能 使人信服。2熱情.效果。效果.業(yè)務(wù) 行力理解力非常 強(qiáng)對(duì)事判斷 極正確，處理 力強(qiáng).20理解力良好， 對(duì)事判斷正 確，處理力較 強(qiáng).16理解判斷 力普通處 理事務(wù)不 常有錯(cuò)誤。12理解較遲，對(duì) 復(fù)雜事件判 斷力不夠.8理解遲鈍、判 斷力不良，經(jīng) 常無(wú)法處理 事務(wù)。4考核評(píng)分評(píng)語(yǔ):考核者:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A:90 分B:80一90 分C: 70一80 分 D: 60一70 分 E: 60 分以

9、下業(yè)務(wù)人員月度考核表姓名性別年齡職等學(xué)歷項(xiàng)y及考核內(nèi)容分值考核得分工作 業(yè)績(jī)30分能時(shí)時(shí)跟進(jìn).跟蹤T作，提前完成T作任務(wù)30分能跟蹤，按期完成丁作任務(wù)25分29分在監(jiān)俘下能完成工作任務(wù)15分25分在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15分以下成木 總識(shí)10分成木意識(shí)強(qiáng)烈，能枳極節(jié)省，避免浪費(fèi)10分具備成木童識(shí)，并能節(jié)約9分尚有成木盤(pán)識(shí)，詢能節(jié)約8分缺乏成本盤(pán)識(shí)，稍育浪費(fèi)3分7分無(wú)成木愆識(shí)，稍有浪費(fèi)3分以下r. 作 能 力客 戶確S；度】5分有強(qiáng)烈的服務(wù)盤(pán)識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的贊賞15分服務(wù)意識(shí)良好，服務(wù)行為符合公訶要求，受到過(guò)客戶的表?yè)P(yáng)12分14分具仃服務(wù)意識(shí).服務(wù)行為能達(dá)到公訶的扱低要求

10、，沒(méi)右受到客 戶的投訴7分11分服務(wù)總識(shí)一般，受到客戶的投訴7分以下業(yè) 務(wù)分對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)丫內(nèi)學(xué)握全血而深刻10分對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握很全血8分9分知ill對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的韋握比較全血5分7分對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)握能應(yīng)付5分以下T. 作 態(tài) 哎職 業(yè) 道 徳5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基木不出錯(cuò)4分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)彖2分3分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2分以下信 息 管 理10分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息很出色1()分收集，整理客戶或淆市場(chǎng)信息積極JL動(dòng)8分9分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息基木完成5分7分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息做得較少5分以下合作神

11、1()分與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效1()分與他人或部門(mén)合作有效8分9分與他人或部門(mén)合作時(shí)自合作5分7分與他人或部門(mén)很少合作5分以下紀(jì)律性10分&覺(jué)遵守和維護(hù)公nJ項(xiàng)規(guī)章制度1()分能逍守公訶規(guī)章制度，但需要右人替導(dǎo)8分9分偶有遲到，但上班匸作兢兢業(yè)業(yè)7分紀(jì)律觀念不強(qiáng).偶爾違反違反公訶規(guī)章制度5分6分經(jīng)常違反公訶制度被指止時(shí)態(tài)度傲慢5分以下綜合考核得分評(píng)分杯準(zhǔn)A:90 分B:8090 分C: 70-80 分 D: 60-70 分E:60 分以下制表人:填表LI期:年月U生產(chǎn)部月度考核表部門(mén)名稱姓名職稱職等部門(mén)編號(hào)性別年齡學(xué)歷序號(hào)考核指標(biāo)分值自評(píng)初核備注完成率得分完成率得分1業(yè) 務(wù) 指 標(biāo) 60

12、 分專業(yè)知識(shí)10分2實(shí)際操作能力20分3執(zhí)行力10分4客戶投訴率10分5成本意識(shí)5分6工作態(tài)度5分7遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分生產(chǎn)操作安全意識(shí)分9技能培訓(xùn)情況5分10進(jìn)取心及學(xué)習(xí)能力5分11團(tuán)隊(duì)協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計(jì)100分得分合計(jì)：得分合計(jì)：自評(píng)簽字：初核簽字：加 分 項(xiàng)填表說(shuō)明:A:90 分 B:8090 分 C: 7(K80 分 I); 60-70 分 E:60 分以下制表人:填表1期:丿普通員工獎(jiǎng)金評(píng)比表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)I I期：評(píng)比考評(píng)耍點(diǎn)考評(píng)尺岡索優(yōu)中TA、嚴(yán)格逍導(dǎo)公訶徐項(xiàng)規(guī)章制度。3 12 11【1作B、忠于職守、堅(jiān)守W位。3 2 1 態(tài)C、踏實(shí)U干、丁作認(rèn)真、服從分

13、配.3 12 11【度D.無(wú)礦丁、無(wú)遲到、無(wú)早退。3 12 )(工A、工作速度快，按時(shí)完成工作任務(wù)。3 2 I 作B、工作沒(méi)令半途而廢和造成不良后果。3 2 11 1效C、T作方法合理,未造成材料浪費(fèi)。3 E12 1I 率D.T作成果達(dá)到預(yù)期H的或要求a3 E12 1I 1技A、熟悉產(chǎn)品用途，3 12 1I【1術(shù)B、掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)林準(zhǔn)。3 2 I【水C、技術(shù)水平過(guò)硬。3 2 I (1半D、產(chǎn)品一次檢杳合格率高，無(wú)返工，返修現(xiàn)象。3 E 2 1 A、倚模范帶頭作用。3 12 1111匕B、具育人公無(wú)私的精神。3 E 12 11【1C、對(duì)公訶有突出貢獻(xiàn)的。3 12 11【1備D、毎月出勤28只以上者

14、方可參加評(píng)比。注A、有極難巫生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，無(wú)故請(qǐng)假者無(wú)權(quán)參加評(píng)比。B、獎(jiǎng)金額度根據(jù)具表現(xiàn)每天1（M0元。C、由段長(zhǎng)捉名上報(bào)，部門(mén)經(jīng)理審核公訶審杏批準(zhǔn)。D、每月評(píng)比（公布）一次年丿氏一次性發(fā)放，米T滿一年者不亨受獎(jiǎng)金待遇考it（3MO 元、4（）45 分）【】評(píng)良（21-30元、3039分）【】結(jié)屮（10-20元、1529分）【】果戲終獎(jiǎng)金（)丁段長(zhǎng)生產(chǎn)部辦公室批準(zhǔn)北京天成興模板何公“1自我鑒定表申報(bào)II期：年 月 I姓名職稱部門(mén)入職H期年 月U職位了歷出生 U期年 月II工資現(xiàn)任上 要丁作W位時(shí)間年個(gè)月項(xiàng)U理Fh及建議丿長(zhǎng)批7卩總經(jīng)理批刀VH 前 T 作（1）你認(rèn)九y前擔(dān)任的工作對(duì)你是占適才適聽(tīng)？（適合不太適合不適合）（2）工作的量是背恰當(dāng)？（太參口適中很少）（3）在你執(zhí)行丁作時(shí)，你曾感到什么困難？T 作 希 望（1）你認(rèn)為你比較適合那些方血的丁.作？（2）你不適合哪些方面的T作？3）其中蜃適合你的T作是什么？（4）你對(duì)現(xiàn)在的T作佇什么希望？薪 資 及 職 位（1）你認(rèn)為你的T