淺論監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)論文范文

1、淺論監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)論文范文 淺論監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)論文范文 導讀： 告訴你怎么快速書 寫工作總結(jié) = 工程=工程 項目監(jiān)理工作總結(jié) 編 制 人： 總監(jiān)理工程師 : 監(jiān) 理 單 位 : =工程管理有限公司=工程= 監(jiān)理部工作總結(jié)受 =委托， =工程， 由 =工 程管理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由 = 公司設計， =有限公司施工，目前該工程綜合 樓主體驗收完成， 粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防水完成，實 驗樓主體工程完成，尚未進行主 體驗收?，F(xiàn)將本工程 2011 年上半年施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、工程概況 =工程，由 =投資建設。工程位于 = 。主體建筑物包括 1

2、 棟高層 綜合檢測樓和 1 棟多層實驗樓，規(guī)劃占 地 筑面積 平方米，實占地 平方米，地下 平方米，總建 層，地上 十平 平方米。綜合檢測樓總建筑面積共層， 建筑物總高度 方米，建筑層數(shù)共 米， 結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實驗樓總建筑面積 層，層高均為 米 建筑高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。二、監(jiān)理工作總結(jié)項目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi) ,完成了主體得驗收 ,分 包單位陸續(xù)進場 ,對分包 工程開工前的各項準備工作及工程施工的 管理工作提出了具體要求。在嚴格審查 分包單位資質(zhì)、 施工組織設計方案及開工準備工作 后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了 開工令。 在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公

3、正、 科學” 的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作 內(nèi)容、職責和義務， 依據(jù)國家、省、市有關工程建設的法律、法 規(guī)、規(guī)范及設計文件、施工合同等， 認真開展各項監(jiān)理工作， 取 得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得 了建設單位的 高度信任， 得到了現(xiàn)場各方的一致好評?，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的 各項具體工作總結(jié)如下： =工程管理有限公司=工程1、質(zhì)量控制工作在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項目部的主要工作方 法是嚴格抓好“三控”， 即事前、事中、事后控制，并將各項控制 措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體 現(xiàn)“主動”兩個字，取得了 良好的工作效果。1、在事前控制方面，監(jiān)理項目部主要是

4、把好材料、人員、技術投 入關。首 先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的 檢查驗收，該復 試的必須復試， 未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設備一律不 準進場使用，確保了建筑材料的 貨真價實。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢 查、 驗收、復試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關鍵部位、 關鍵工種、關鍵工序的施 工人員進行施工試用，對技術水平低劣，責任心不強的 施工人員嚴 令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工 作。 最后，就是把好施工投入前的技術關，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā) 揮自己在專業(yè) 技術方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情 3 4 淺論

5、監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)論文范文 導讀：有限公司= 工程劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成 情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。3、在具體工 1234 況，提前對重要階段、關鍵工序及關鍵部位 的施工工 藝、 施工組織、 可預見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進 行詳細 交底， 并對承包單位的重要技術交底進行了審查， 督促其 把技術交底做細、 做好， 落到實處， 從而確保了技術指導工作的 前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到 了積極的促進作用。2、在事中控制方面，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等 監(jiān)理手段， 對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控 制工

6、作保持連續(xù)性，對施 工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進 行糾正， 確保各項質(zhì)量保證措施得到貫 徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防 水工 程， 監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土 方回填及屋面防水的 施工質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作 用。工程管理有限公司=工程 在整個工程施工期間， 現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少， 且未發(fā)生任何重 工程大質(zhì)量事故。3、在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對 工程質(zhì)量 進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進 行整改，以確保工程的 整體施工質(zhì)量達到合同要求。 由于本項

7、目進入后期粉刷工程階段 ,主要對粉刷完 成后的質(zhì)量進行 控制 ,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。 同時，對墻面平整度、垂直度，陰陽角等細部嚴格按 照規(guī)范和設計 的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面 積進行下層的粉刷作業(yè)。 此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理 部除要求承 包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按 分 項工程的前后順序進行工序報驗， 從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作 細化到了施工的每 一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量 經(jīng)檢測 和驗收

8、全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目標。2、進度控制在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了 以下幾個方面的措 施 : 1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情 況，通過對承包單位人員、 材料、進場設備、施工組織管理能力等 方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了 天氣因素， 當?shù)厣鐣h(huán) 境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工 總進度計 劃，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。 如 :明確要求在今年十 一月完成工程竣工。段的通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階 嚴格控制，使現(xiàn)場施工進度快速的進行。2、依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周 進

9、度計 =工程管理有限公司=工程劃， 并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考 核，對下周進 度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。3、在具體工 3 4 淺論監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)論文范文 導讀：送樣登記表 47 份， 對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進行取樣檢測12、試驗記工目標錄匯總表 40份 13、分項工程質(zhì)量報審表 15份 14、分部工程質(zhì)量評 定表 1 份 15、沉降觀測記錄（平行檢測） 11 份，每層混凝土澆筑完 畢后進行一次沉降觀測，并做好相應記錄 26、會議紀要 18 份，每 周五定時開監(jiān)理例會，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中 作 中，時刻依據(jù)工程實際進展情況，在保

10、證年底綜合樓主體完 不變的前提下，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而 變被動 控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。3、工程投資控制 :1、嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月 進度產(chǎn)值，逐項進行審查， 堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進度 款。2、認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題 及容易引 起變更的地方，提前與設計方及業(yè)主進行溝通，爭取事先 變更，盡量避免事后改 動，以減少不必要的浪費與索賠。3、嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要 的合同外 工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。4、監(jiān)理項目部的合同管理情況 :1、嚴格按照合同要

11、求審查分包單位 分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。2、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn)。3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關系， 確保施工 順利進行。5、監(jiān)理項目部的信息管理情況： 1、向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場 的各類信息，確保建設單位對施工動態(tài)的 了解與掌握。2、做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作， 確保工程 建設資料的詳實與完整。工程管理有限公司=工程 3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項目監(jiān)理部全體工作 人員對 工程動態(tài)的及時了解與掌握。本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：1、分包工程工報審表共 2 份，開工前需要各個樓

12、號提供工程工報審表 2、工程 測量定位記錄審報表 2 份 3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表 1 份 4、分部分 項施工方案報審表 10 份 5、工程變更單 5 份 6、技術復核報審表 3 份 7、設備報審表 3 份 8、材料報審表 50 份 9、砼澆灌令 23 份， 混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令10、 旁站監(jiān)理記錄表 40回填土施工、 塔吊份， 對混凝土澆筑施工、 地下室防水施工、 安裝施工等進行全過程旁站。11、材料、試塊見證取樣送樣登記表 47 份，對進場材料、各種原 材料、混凝土 試塊等進行取樣檢測 12、試驗記錄匯總表 40 份 13、分項工程質(zhì)量報審表 15份 14、分部工程質(zhì)量評定表

13、 1 份 15、 沉降觀測記錄（平行檢測） 11 份，每層混凝土澆筑完畢后進行一次 沉降觀 測，并做好相應記錄 26、會議紀要 18 份，每周五定時開監(jiān) 理例會，要求施工方上報周計劃和解決施 工過程中存在的各種問 題，并有相應人員做好記錄，編輯會議紀要 =工程管理有限公司=工程17、監(jiān)理月報 5 份，定期整理監(jiān)理月報對前一個月工作的總結(jié)制定 下一個月工 作的重點方向 18、砼拆模報審表 2 份 19、監(jiān)理工程師 通知單及回復單 5 份，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下 發(fā)通 知單，要求施工單位及時更改并回復 20、工程款支付證書 4 份6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要3 4淺論監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)論文范文 導讀： 4 是做好建設單位 與承包單位、承包單位與承包單 位、施工現(xiàn)場與周