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文檔簡介
1、淺談財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種類型的企業(yè)都得到了不同程度的發(fā)展,與之形成鮮明對比的是,財務(wù)管理在 企業(yè)中的地位并沒有得到相應(yīng)的提高。部分企業(yè)尤其是中小 企業(yè),忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用,單純地追求銷 售收入的擴(kuò)大和市場占有率的提高,而沒有細(xì)化財務(wù)管理在 這過程中的應(yīng)有作用,從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā) 展。結(jié)合目前以上企業(yè)的實情,研究財務(wù)管理在企業(yè)中的作 用具有一定的現(xiàn)實意義。財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下,企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運 資金),以及利潤分配的管理。換言之,財務(wù)管理就是公司 理財,這是企業(yè)生存的命脈。同
2、企業(yè)的進(jìn)步一樣,財務(wù)管理 也應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步得到更好的前進(jìn)。我國曾有很長 段時間是計劃經(jīng)濟(jì)體制,其單一的財務(wù)管理和傳統(tǒng)的財務(wù)關(guān) 系并不能適應(yīng)現(xiàn)在的商業(yè)發(fā)展模式,隨著近十幾年電子商務(wù) 的發(fā)展,財務(wù)管理更應(yīng)該滿足企業(yè)管理的需求,保證財務(wù)功 能與企業(yè)進(jìn)步相比匹配。本文從財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、作 用三個角度介紹財務(wù)管理在企 ?I 中的作用。、財務(wù)管理的目標(biāo)目標(biāo)具有導(dǎo)向作用,財務(wù)管理也有其財務(wù)目標(biāo)。由于企業(yè)的性質(zhì)不同、追求的最終目標(biāo)不同,其財務(wù)管理的目標(biāo)也 會出現(xiàn)各種各樣的差異。從目前市場上普遍情況來看,企業(yè) 追求的目標(biāo)主要為以下幾種: 1)收入最大化。企業(yè)收入最大化即為反映到企業(yè)會計賬面上的實際數(shù)
3、目,對于制造業(yè)來 說,收入是由商品的價格與銷售量決定的;而服務(wù)業(yè)則由于 其價格存在加大彈性,故不能簡單計算。追求收入最大化的 企業(yè)一般是通過擴(kuò)大市場占有率,增加銷售量或者提高定價 來實現(xiàn)的。 2)利潤最大化。同收入最大化相比,利潤最大化考慮了企業(yè)的成本因素,是二者相減的結(jié)果。利潤更能反 映企業(yè)的經(jīng)營能力。追求利潤最大化的企業(yè),既要保證收入 的可擴(kuò)大,又要注意成本控制。 3)股東收益最大化。企業(yè)歸根到底是股東的企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)的契約精神要求企業(yè)管理 人追求股東利潤最大化,而不是盲目擴(kuò)張,若企業(yè)擴(kuò)張速度 超過贏利速度,則股東的每股收益是降低的,不符合股東的 切身利益。 4)企業(yè)價值最大化。從不同的出
4、發(fā)點看上述三個財務(wù)管理目標(biāo)都是不完美的,而企業(yè)價值則有效的彌補(bǔ)了述中的不足。企業(yè)價值最大化一定是涵蓋了企業(yè)的收入、 利潤、股東利益的,并在此基礎(chǔ)之上考慮一定的社會因素, 如企業(yè)捐贈所起到的無形作用也是被納入企業(yè)價值概念的, 這些多方面因素結(jié)合起來維持企業(yè)的長久發(fā)展。二、財務(wù)管理的內(nèi)容對于正常運營的企業(yè),即處于非并購重組或者上市期的企業(yè),財務(wù)管理的內(nèi)容一般包括融資管理、投資管理、運營 資金管理和利潤分配管理。首先,融資管理是企業(yè)為了擴(kuò)大 生活提高市場占有率,而通過金融市場,選擇合理的籌資渠 道來滿足企業(yè)對資金需求的管理。值得注意的是,合理企業(yè) 融資既能滿足資金需求,又要保證融資后企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合
5、 理性,市場上為盲目融資而喪失企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)案例比比 皆是, 不僅沒能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模, 還會將企業(yè)拱手送人。 其次, 投資管理是為了擴(kuò)大企業(yè)資金存量而進(jìn)行的資金活動。投資 的形式多種多樣,比如生產(chǎn)型企業(yè)建設(shè)廠房增加基礎(chǔ)建設(shè)投 資、并購其他企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模,或者將公司閑散資金投進(jìn) 二級市場進(jìn)行證券買賣等多種方式擴(kuò)大存量資產(chǎn)。再次是運 營管理。當(dāng)前社會競爭異常激烈,產(chǎn)品的更迭速度過快,消 費者的偏好多種多樣,因此企業(yè)的運營管理對企業(yè)的生存來說日益重要。運營資金指的是企業(yè)的流動資金,是流動資產(chǎn) 右較好,若流動比率超過 2 則會造成資金使用效率不足,低 于 2 則意味著企業(yè)的流動性不足。最后是企業(yè)的利
6、潤分配管 理。利潤分配是將企業(yè)的利潤在企業(yè)和所有者之間進(jìn)行分 配。利潤分配需要同時兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和所有者的權(quán) 益,即處理好企業(yè)與所有者之間的利益沖突。實踐表明,好 的利潤分配管理不僅維持了企業(yè)的長久發(fā)展,更在社會上形 成了一定的示范效應(yīng),增加企業(yè)無形價值。與流動負(fù)債的差額。一般來說,企業(yè)的流動比率控制在2左、財務(wù)管理的功能財務(wù)管理的職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃職能、會計核算職能、資金管理職能以及其他職能。好的財務(wù)管理能夠為企業(yè)規(guī)避 系列潛在風(fēng)險,發(fā)揮出重大作用。首先,財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn) 企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)。企業(yè)以追求最大利潤為目標(biāo),利潤 最大化不代表企業(yè)賬面資產(chǎn)最大化,比如過量的倉庫儲備、 大量的呆賬
7、壞賬,盡管企業(yè)的賬面價值較高,但由于風(fēng)險的 存在,最終能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤不一定最大,因此合理控制包括 現(xiàn)金流在內(nèi)的流動資產(chǎn),能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化。其次是 降低企業(yè)的生存風(fēng)險,提高企業(yè)的競爭能力。當(dāng)今社會的競 爭要求企業(yè)時刻警醒著觀察消費偏好的變化,當(dāng)企業(yè)做出產(chǎn) 品更替的決策時,能保證企業(yè)的資金及時支撐住業(yè)務(wù)線的變 化,從而在同行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。再次,財務(wù)管理能 夠最大化實現(xiàn)決策最優(yōu)化,提高企業(yè)要素的配置能力。財務(wù) 管理通過改變資產(chǎn)負(fù)債率水平、發(fā)揮其在預(yù)測、控制、分析 等方面的作用。最后,財務(wù)管理有重要的監(jiān)督作用。財務(wù)管 理既要符合國家的公司法律法規(guī),又要符合公司的發(fā)展規(guī) 劃。企業(yè)在制定各項計劃時,合理的財務(wù)管理能夠佐證經(jīng)濟(jì) 活動的合理性、合規(guī)性,對公司的經(jīng)濟(jì)活動和公司的人員形 成監(jiān)督作用。參考文獻(xiàn):1黃萬年 .我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題及對策J.金融經(jīng)濟(jì),2016 (18)2吳江南.淺談企業(yè)財務(wù)管理中計算機(jī)的應(yīng)用研究J.商場現(xiàn)代化, 2014( 16)3王紅錦,梅琳 .淺談企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) J .中國高新技術(shù)企業(yè), 2015( 24)4劉瑞麗 .論我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇J. 黑龍江科技信息, 2011(32)5李越.電力企業(yè)實施
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