淺談財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

1、淺談財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種類型的企業(yè)都得到了不同程度的發(fā)展，與之形成鮮明對比的是，財務(wù)管理在 企業(yè)中的地位并沒有得到相應(yīng)的提高。部分企業(yè)尤其是中小 企業(yè)，忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，單純地追求銷 售收入的擴(kuò)大和市場占有率的提高，而沒有細(xì)化財務(wù)管理在 這過程中的應(yīng)有作用，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā) 展。結(jié)合目前以上企業(yè)的實情，研究財務(wù)管理在企業(yè)中的作 用具有一定的現(xiàn)實意義。財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運 資金），以及利潤分配的管理。換言之，財務(wù)管理就是公司 理財，這是企業(yè)生存的命脈。同

2、企業(yè)的進(jìn)步一樣，財務(wù)管理 也應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步得到更好的前進(jìn)。我國曾有很長 段時間是計劃經(jīng)濟(jì)體制，其單一的財務(wù)管理和傳統(tǒng)的財務(wù)關(guān) 系并不能適應(yīng)現(xiàn)在的商業(yè)發(fā)展模式，隨著近十幾年電子商務(wù) 的發(fā)展，財務(wù)管理更應(yīng)該滿足企業(yè)管理的需求，保證財務(wù)功 能與企業(yè)進(jìn)步相比匹配。本文從財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、作 用三個角度介紹財務(wù)管理在企 ?I 中的作用。、財務(wù)管理的目標(biāo)目標(biāo)具有導(dǎo)向作用，財務(wù)管理也有其財務(wù)目標(biāo)。由于企業(yè)的性質(zhì)不同、追求的最終目標(biāo)不同，其財務(wù)管理的目標(biāo)也 會出現(xiàn)各種各樣的差異。從目前市場上普遍情況來看，企業(yè) 追求的目標(biāo)主要為以下幾種： 1）收入最大化。企業(yè)收入最大化即為反映到企業(yè)會計賬面上的實際數(shù)

3、目，對于制造業(yè)來 說，收入是由商品的價格與銷售量決定的；而服務(wù)業(yè)則由于 其價格存在加大彈性，故不能簡單計算。追求收入最大化的 企業(yè)一般是通過擴(kuò)大市場占有率，增加銷售量或者提高定價 來實現(xiàn)的。 2）利潤最大化。同收入最大化相比，利潤最大化考慮了企業(yè)的成本因素，是二者相減的結(jié)果。利潤更能反 映企業(yè)的經(jīng)營能力。追求利潤最大化的企業(yè)，既要保證收入 的可擴(kuò)大，又要注意成本控制。 3）股東收益最大化。企業(yè)歸根到底是股東的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)的契約精神要求企業(yè)管理 人追求股東利潤最大化，而不是盲目擴(kuò)張，若企業(yè)擴(kuò)張速度 超過贏利速度，則股東的每股收益是降低的，不符合股東的 切身利益。 4）企業(yè)價值最大化。從不同的出

4、發(fā)點看上述三個財務(wù)管理目標(biāo)都是不完美的，而企業(yè)價值則有效的彌補(bǔ)了述中的不足。企業(yè)價值最大化一定是涵蓋了企業(yè)的收入、 利潤、股東利益的，并在此基礎(chǔ)之上考慮一定的社會因素， 如企業(yè)捐贈所起到的無形作用也是被納入企業(yè)價值概念的， 這些多方面因素結(jié)合起來維持企業(yè)的長久發(fā)展。二、財務(wù)管理的內(nèi)容對于正常運營的企業(yè)，即處于非并購重組或者上市期的企業(yè)，財務(wù)管理的內(nèi)容一般包括融資管理、投資管理、運營 資金管理和利潤分配管理。首先，融資管理是企業(yè)為了擴(kuò)大 生活提高市場占有率，而通過金融市場，選擇合理的籌資渠 道來滿足企業(yè)對資金需求的管理。值得注意的是，合理企業(yè) 融資既能滿足資金需求，又要保證融資后企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合

5、 理性，市場上為盲目融資而喪失企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)案例比比 皆是， 不僅沒能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模， 還會將企業(yè)拱手送人。 其次， 投資管理是為了擴(kuò)大企業(yè)資金存量而進(jìn)行的資金活動。投資 的形式多種多樣，比如生產(chǎn)型企業(yè)建設(shè)廠房增加基礎(chǔ)建設(shè)投 資、并購其他企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模，或者將公司閑散資金投進(jìn) 二級市場進(jìn)行證券買賣等多種方式擴(kuò)大存量資產(chǎn)。再次是運 營管理。當(dāng)前社會競爭異常激烈，產(chǎn)品的更迭速度過快，消 費者的偏好多種多樣，因此企業(yè)的運營管理對企業(yè)的生存來說日益重要。運營資金指的是企業(yè)的流動資金，是流動資產(chǎn) 右較好，若流動比率超過 2 則會造成資金使用效率不足，低 于 2 則意味著企業(yè)的流動性不足。最后是企業(yè)的利

6、潤分配管 理。利潤分配是將企業(yè)的利潤在企業(yè)和所有者之間進(jìn)行分 配。利潤分配需要同時兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和所有者的權(quán) 益，即處理好企業(yè)與所有者之間的利益沖突。實踐表明，好 的利潤分配管理不僅維持了企業(yè)的長久發(fā)展，更在社會上形 成了一定的示范效應(yīng)，增加企業(yè)無形價值。與流動負(fù)債的差額。一般來說，企業(yè)的流動比率控制在2左、財務(wù)管理的功能財務(wù)管理的職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃職能、會計核算職能、資金管理職能以及其他職能。好的財務(wù)管理能夠為企業(yè)規(guī)避 系列潛在風(fēng)險，發(fā)揮出重大作用。首先，財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn) 企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)。企業(yè)以追求最大利潤為目標(biāo)，利潤 最大化不代表企業(yè)賬面資產(chǎn)最大化，比如過量的倉庫儲備、 大量的呆賬

7、壞賬，盡管企業(yè)的賬面價值較高，但由于風(fēng)險的 存在，最終能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤不一定最大，因此合理控制包括 現(xiàn)金流在內(nèi)的流動資產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化。其次是 降低企業(yè)的生存風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭能力。當(dāng)今社會的競 爭要求企業(yè)時刻警醒著觀察消費偏好的變化，當(dāng)企業(yè)做出產(chǎn) 品更替的決策時，能保證企業(yè)的資金及時支撐住業(yè)務(wù)線的變 化，從而在同行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。再次，財務(wù)管理能 夠最大化實現(xiàn)決策最優(yōu)化，提高企業(yè)要素的配置能力。財務(wù) 管理通過改變資產(chǎn)負(fù)債率水平、發(fā)揮其在預(yù)測、控制、分析 等方面的作用。最后，財務(wù)管理有重要的監(jiān)督作用。財務(wù)管 理既要符合國家的公司法律法規(guī)，又要符合公司的發(fā)展規(guī) 劃。企業(yè)在制定各項計劃時，合理的財務(wù)管理能夠佐證經(jīng)濟(jì) 活動的合理性、合規(guī)性，對公司的經(jīng)濟(jì)活動和公司的人員形 成監(jiān)督作用。參考文獻(xiàn):1黃萬年 .我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題及對策J.金融經(jīng)濟(jì)，2016 (18)2吳江南.淺談企業(yè)財務(wù)管理中計算機(jī)的應(yīng)用研究J.商場現(xiàn)代化， 2014( 16)3王紅錦，梅琳 .淺談企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) J .中國高新技術(shù)企業(yè)， 2015( 24)4劉瑞麗 .論我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇J. 黑龍江科技信息， 2011(32)5李越.電力企業(yè)實施