2021年企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)況分析

1、 精編范文 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)況分析溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)況分析 本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)況, 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)況分析 本文簡(jiǎn)介：摘要:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境, 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展極為重要, 打造并維持核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使企業(yè)長(zhǎng)期處于不敗之地。企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)新、管理、戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)以及文化5個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 積極促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;現(xiàn)狀;建議近幾年財(cái)富發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)的名單中, 中國(guó)企業(yè)的總數(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)況分析 本文內(nèi)容：摘要:面對(duì)

2、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境, 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展極為重要, 打造并維持核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使企業(yè)長(zhǎng)期處于不敗之地。企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)新、管理、戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)以及文化5個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 積極促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;現(xiàn)狀;建議近幾年財(cái)富發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)的名單中, 中國(guó)企業(yè)的總數(shù)量呈上升趨勢(shì), 20_有120家進(jìn)入世界500強(qiáng), 比20_年增加了5家, 從總數(shù)量的增長(zhǎng)速度看, 我國(guó)企業(yè)的發(fā)展很快, 有效擴(kuò)大了中國(guó)企業(yè)對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的影響力, 提高了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。但是上榜的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出大而不強(qiáng), 明顯缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。1我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀近幾年, 我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)每項(xiàng)專(zhuān)

3、利的平均支出如圖1所示, 可以看出, 每項(xiàng)專(zhuān)利的平均支出整體呈上升趨勢(shì), 說(shuō)明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)費(fèi)的高投入并未帶來(lái)高產(chǎn)出, 企業(yè)的研發(fā)能力較薄弱, 自主創(chuàng)新能力水平較低。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展, 中國(guó)企業(yè)逐漸打造了自己的品牌, 但品牌數(shù)量較少, 不具有較高的產(chǎn)品附加值及超額利潤(rùn), 企業(yè)盈利方式主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì), 而規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不具有持續(xù)性, 隨著我國(guó)老年人口的不斷增加, 人口紅利產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)在慢慢減弱, 減小了中國(guó)產(chǎn)品的盈利空間。公司缺乏研發(fā)人員的培養(yǎng)與儲(chǔ)備, 特別是一些中小企業(yè), 迫切需要加強(qiáng)人力物力的管理。2核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用, 不同的學(xué)者持有的觀點(diǎn)大致相同。有的學(xué)

4、者從跨境電商的背景出發(fā)研究中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 認(rèn)為中小企業(yè)可從科技創(chuàng)新、品牌塑造以及專(zhuān)業(yè)化發(fā)展3個(gè)方面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力, 從而促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有的學(xué)者以我國(guó)上市公司工業(yè)企業(yè)為研究樣本實(shí)證檢驗(yàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與“僵尸企業(yè)”的關(guān)系, 研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高能夠顯著抑制形成“僵尸企業(yè)”, 進(jìn)一步將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容劃分為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力以及規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力, 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于降低企業(yè)成為“僵尸企業(yè)”作用最顯著。雖然不同學(xué)者研究的公司規(guī)模及行業(yè)不同, 但得出的結(jié)論都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施31進(jìn)一步提高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力緊密

5、相關(guān), 企業(yè)和政府應(yīng)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的提升。企業(yè)可有效發(fā)揮創(chuàng)新主體作用, 根據(jù)自身的情況選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新路線, 中小企業(yè)由于資金的限制, 可先對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)含量不太高但效果明顯的技術(shù)創(chuàng)新, 相對(duì)來(lái)說(shuō), 這些淺層技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)于提升中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更實(shí)際。有實(shí)力的大型企業(yè)可沿市場(chǎng)需求路線進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新, 由于本身具有成熟的技術(shù)積累及較多的研發(fā)資金, 能夠?qū)ο嚓P(guān)技術(shù)進(jìn)行深層次的挖掘, 使其更符合消費(fèi)者的需求。政府作為技術(shù)創(chuàng)新宏觀政策的制定者, 應(yīng)制定相關(guān)措施促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新, 確保真實(shí)提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平, 有效監(jiān)督技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程, 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新的綜合量化方法, 不以研發(fā)投入作為衡

6、量加大技術(shù)創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn), 防止一些企業(yè)為了追求體現(xiàn)政策效果的短期性指標(biāo)而忽略真實(shí)技術(shù)創(chuàng)新的提升, 以及為了獲取政策優(yōu)惠盲目追求不必要的技術(shù)創(chuàng)新, 應(yīng)大力引導(dǎo)企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際效果, 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。32加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用信息化時(shí)代有效促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展, 企業(yè)可加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用, 使其更好地服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部使用者, 大幅提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。理論上, 管理會(huì)計(jì)的廣泛運(yùn)用進(jìn)一步提高了企業(yè)的數(shù)據(jù)分析, 可為管理者做出科學(xué)決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于企業(yè)控制產(chǎn)品成本, 有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本, 促使企業(yè)的資源有效發(fā)揮作用, 完善企業(yè)的管理體系, 推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此, 企

7、業(yè)應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理, 注重管理會(huì)計(jì)軟件版本的更新?lián)Q代, 加快數(shù)據(jù)處理, 為相關(guān)使用者的各種決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)可聘請(qǐng)專(zhuān)人為公司制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度, 有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用, 最大限度地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。33全面實(shí)施差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略有助于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 市場(chǎng)的細(xì)分促使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)具特色, 滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求, 從而形成穩(wěn)定和有效的壟斷地位。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施一方面減少了競(jìng)爭(zhēng)者的威脅, 另一方面可以降低購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力, 有效滿(mǎn)足購(gòu)買(mǎi)者的期望, 增加企業(yè)的盈利能力。例如:小米手機(jī)推行的差異化戰(zhàn)略是以顧客為中心, 廣泛開(kāi)展市場(chǎng)

8、調(diào)研, 迅速掌握消費(fèi)者面對(duì)的問(wèn)題以及需求的變化, 持續(xù)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài), 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行差異化戰(zhàn)略的研究與實(shí)施, 運(yùn)用自身資源使其產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者的訴求, 有效提高企業(yè)的獲利能力。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可有效加大競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該行業(yè)的難度, 公司根據(jù)不同的消費(fèi)者設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品, 滿(mǎn)足顧客真正的需求, 有利于進(jìn)一步提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度, 能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。34注重人才管理水平的提高企業(yè)應(yīng)注意優(yōu)秀人才的培養(yǎng), 高素質(zhì)的人才有利于企業(yè)保持活力, 企業(yè)的人才管理機(jī)制應(yīng)以人性化和多元化為本, 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí), 有效提高員工的知識(shí)水平和知識(shí)存量, 促進(jìn)知識(shí)的傳播和應(yīng)用, 有效提高員工的工作效率, 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及員

9、工的成長(zhǎng), 通過(guò)對(duì)公司員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃, 可以使員工有更多的歸屬感, 有利于員工為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展付出努力。合理的激勵(lì)機(jī)制是吸引高層次人才的有效途徑, 可充分調(diào)動(dòng)員工的積極性, 進(jìn)一步提高公司的價(jià)值。35打造優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)公司的宗旨和愿景, 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造和諧的人際關(guān)系, 加強(qiáng)員工之間的友誼, 增強(qiáng)員工的合作與團(tuán)隊(duì)意識(shí), 促使員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。企業(yè)可通過(guò)以下幾點(diǎn)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化:一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光, 站在整體的角度思考和解決問(wèn)題, 促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;二是要培養(yǎng)正確的企業(yè)精神, 如匠人精神等, 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則, 積極帶領(lǐng)全公司的員工養(yǎng)成良好的作風(fēng);三是以人為本, 良好的工作環(huán)境有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4總結(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要, 我國(guó)企業(yè)可通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力, 提高技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際效果, 借助管理會(huì)計(jì)為決策者提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息, 促進(jìn)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施, 提高人才的管理水平, 注重優(yōu)秀文化的發(fā)展, 從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)。參考文獻(xiàn):1楊棟, 梁霄我國(guó)通信企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力路徑從中興和華為事件說(shuō)起J對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù),