(完整版)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)和方法

1、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合 同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、安全等各方面的承諾，又 要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。 所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們認(rèn)真總結(jié) 與參建各方共同對項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)， 探討更加科學(xué)有效的措施和方 法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。 項(xiàng)目管理主要包括：工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程 成本控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)新材料的應(yīng)用等七個(gè)方面。 一、工程質(zhì)量方面 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。 工程 施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，

2、 按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正 確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。 在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛 盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任， 真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。在施工過程 中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下幾個(gè)方面的因素。 （1）人的因素決定質(zhì)量 作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程 質(zhì)量的第一要素。在工程建設(shè)中，把“人”做為控制對象，是為了避免產(chǎn)生失誤， 把人做為控制的動(dòng)力，是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的因素第一 ”的主導(dǎo)作 用。人員的素質(zhì)，將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)

3、生影響。例如嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì) 管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。 1.1施工人員的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比 較容易看懂、領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程當(dāng)中能夠及時(shí)地 發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問題的方法。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況可 以適當(dāng)?shù)慕M織技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)， 讓每一位技術(shù)人員把自己的想法說出來， 大 家一塊探討，最終制定出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是取長補(bǔ)短， 提高技術(shù)管理人員的技術(shù)。 1.2施工人員的勞動(dòng)態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太 大的主觀性，會(huì)在不同時(shí)期和不同地點(diǎn)發(fā)生變化。

4、所以，在施工過程當(dāng)中，一定 要注意人員狀態(tài)的變化， 特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、 精密工序， 控 制其思想活動(dòng)，穩(wěn)定其情緒波動(dòng)。責(zé)任心對于每一位管理者來說是非常重要的， 如果一個(gè)人沒有了責(zé)任心， 這樣做的話結(jié)果是非?？膳碌摹?比如說： 在熱力管道 施工的過程中，設(shè)計(jì)圖紙中本來設(shè)計(jì)了膨脹彎，個(gè)人感覺就這么幾米長的管道， 直接把膨脹彎去掉， 這樣施工既省工還省料； 如果是按照這種方法施工， 很容易 導(dǎo)致焊口撕裂，發(fā)生質(zhì)量安全事故。 （2）施工方法決定質(zhì)量 2.1 施工方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、 檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確

5、，會(huì)直 接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定 和審核施工方案時(shí)， 結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況， 進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析， 綜合考慮， 這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。 2.2 施工方案是由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行編制的， 在編制的過程中結(jié)合施工圖 紙、設(shè)計(jì)說明和現(xiàn)場實(shí)際情況綜合考慮， 技術(shù)人員編制出來以后， 經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)后報(bào)審監(jiān)理單位， 最后監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可施工。 在施工的 過程中，技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督， 對主要質(zhì)量控制點(diǎn)全方位的跟蹤。 技術(shù)人員 在施工過程中遇到不懂的問題后，和有經(jīng)驗(yàn)的老師父進(jìn)行探討，做到不恥下問， 在技術(shù)上沒有貧

6、富和高貴。 生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對企業(yè)來說是首要的， 只有 能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會(huì)重視。制度是常變化的，特別是模式， 如標(biāo)準(zhǔn)體系等等，而技術(shù)是較長遠(yuǎn)的，如施工材料，施工手段，不同時(shí)期，施工 環(huán)境大不相同， 所以要掌握透技術(shù)， 例如就算建筑工程管理制度變了， 質(zhì)量管理 思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。 （3）施工機(jī)械和施工機(jī)具影響工程質(zhì)量 3.1 施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的 影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段， 在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上， 必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、 機(jī)械設(shè)備功 能、施工組織與管理、施工工藝和方

7、法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī) 械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。 3.2 當(dāng)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高 ,必須依靠先進(jìn)的施工機(jī)械 才有可能進(jìn)行施工，有些工程項(xiàng)目要借助專業(yè)化的設(shè)備，否則很難勝任和開展此項(xiàng) 工作,更不要說保證質(zhì)量。 3.3機(jī)械設(shè)備、設(shè)備性能參數(shù)的選型。應(yīng)充分考慮工程實(shí)際特點(diǎn)和情況，按 照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便 的原則，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色， 使其具有工程的適用性，具有保證工程 質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。根據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度， 選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的

8、設(shè)備。 (4) 材料的因素影響工程質(zhì)量 4.1 在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強(qiáng)對 材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)和現(xiàn)場見證取樣送檢。 4.2 在施工的過程中材料的使用對工程的質(zhì)量影響至關(guān)重要，有可能會(huì)發(fā)生 材料代用的現(xiàn)象，如果錯(cuò)用會(huì)釀成預(yù)想不到的后果。 尤其是不銹鋼管道，在表面 上是分辨不出來其內(nèi)部的化學(xué)成分，所以說在施工過程中分不清材料的型號規(guī) 格，一定要通知專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行理化分析，化驗(yàn)結(jié)果出來后方可使用。 二、工程質(zhì)量控制 (1) 施工階段質(zhì)量控制 1. 事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前 準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備

9、工作要貫穿于施工全過程中。 因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫 徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： (1) 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工 組織設(shè)計(jì)。 (2) 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。 (3) 織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入 場教育。 (4) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。 2. 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制， 工地實(shí)行工序互檢活動(dòng)，強(qiáng) 化工序質(zhì)量責(zé)任制。 復(fù)查上道工序， 經(jīng)質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收簽證認(rèn)可后， 為下道工 序服務(wù)。為防止質(zhì)量通病

10、發(fā)生， 實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款制度。 事中質(zhì)量控制的策略是全面 控制施工過程 , 其具體措施是： 工序交接有檢查； 施工分項(xiàng)有方案； 技術(shù)措施有交底； 圖紙會(huì)審有 記錄； 設(shè)計(jì)變更有手續(xù)； 質(zhì)量處理有復(fù)查； 質(zhì)量文件有檔案。 3. 事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 是當(dāng)期施工結(jié)果與 計(jì)劃目標(biāo)的分析比較， 提出控制措施， 在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。 它 是利用反饋信息實(shí)施控制的， 控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。 其控制思想是總結(jié) 過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)， 把今后的事情做得更好。 經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情 做的越來越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今

11、天的管 理是為昨天欠下的債所做的， 不良結(jié)果一旦發(fā)生， 損失已經(jīng)造成， 無法挽回了。 （2）竣工階段 竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序， 是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán) 節(jié)。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)定人、定期限、定措 施進(jìn)行處理。質(zhì)量部門加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，督促施工隊(duì)按期完工， 確保工程順利通過驗(yàn)收。 通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會(huì)暴露出來 ,形成質(zhì)量缺陷。實(shí)際中，要加強(qiáng)該 階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對各種修 補(bǔ)工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程。 三、安全文明施工方面 安全生產(chǎn)是施工過程中的要害和

12、關(guān)鍵，也是項(xiàng)目管理重點(diǎn)和關(guān)注的焦點(diǎn)；安 全生產(chǎn)來自現(xiàn)場設(shè)施的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠 規(guī)范的管理和員工素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治 理”的安全工作方針，堅(jiān)持“抓管理必須先抓安全 ”的指導(dǎo)思想 ;推行個(gè)人控制違章， 班組控制未遂和異常，項(xiàng)目部控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全 控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。 通過狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 強(qiáng)化全員培訓(xùn)， 突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段。 堅(jiān)持 “以人為本 ”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障

13、，采取多種有效方式控制安全事故的發(fā)生。 安全員深入施工現(xiàn)場安全巡查， 排查施工過程中存在的安全隱患， 高空作業(yè) 時(shí)要正確佩戴勞保護(hù)品； 大件設(shè)備吊裝時(shí)， 安全員、 技術(shù)人員在現(xiàn)場對施工工人 進(jìn)行技術(shù)交底， 讓每一位職工都能了解施工工藝方法， 分析在吊裝的過程中會(huì)發(fā) 生什么樣的事故， 并做好事故處理方案， 保證施工過程的安全。 每個(gè)禮拜召開安 全會(huì)議，給每一位職工講解以往的事故 ，讓他們真正的認(rèn)識安全的重要性，不 要違章作業(yè)，吸取血的教訓(xùn)，不要讓歷史重演。 項(xiàng)目施工的施工人員流動(dòng)性很大， 對于新入廠的職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安 全知識答題， 考試合格后方可上崗作業(yè)， 并及時(shí)的把新員工的身份證進(jìn)行復(fù)

14、印登 記，發(fā)送到公司勞資科進(jìn)行入保工作。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生 產(chǎn)責(zé)任承諾書 ，促進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)， 增強(qiáng)“安全責(zé)任意識 ”和“自主保安意識” 逐步形成了 “在其位、負(fù)起責(zé) ”和“上安全崗、干安全活 ”的良好氛圍，提升干部員 工“我要安全，我會(huì)安全，我保安全，我管安全 ”的意識。充分利用板報(bào)、櫥窗、 畫冊等多種宣傳形式， 普及安全政策法規(guī)、 文化常識等安全知識， 在重要工作場 所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。 文明施工方面做到 “工完場地清” ，每一個(gè)施工隊(duì)要落實(shí)到班組、 落實(shí)到人， 就像在自己家一樣干凈衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。 四、工程成本控制 施工

15、過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分， 主要是各項(xiàng)費(fèi)用的 控制和成本分析。 在施工過程中， 工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo) 的根本保證。 施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手， 制定相應(yīng)的 措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。 結(jié)合施工過程中成本控制的重 要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制： 1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。 2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。 3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資 源閑置。 4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管 理成本。 五、施工進(jìn)度計(jì)劃 工程進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一。 它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 業(yè)主針對每一個(gè)分項(xiàng)工程都會(huì)制定一個(gè)施工工期， 我們本身也根據(jù)業(yè)主要求 的編制一個(gè)施工計(jì)劃， 施工計(jì)劃要落實(shí)到每一個(gè)施工班組， 落實(shí)到每一位施工人 員，更要每天制定一個(gè)計(jì)劃， 和實(shí)際完成的工程量相比較， 是未完成還是超量完 成，如果未完成要分析是