圣果莊園有機(jī)農(nóng)場(chǎng)基地管理制度

1、精品文檔嘉祥縣圣果莊園生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司管理制度第一章 總則為了使本公司的生產(chǎn)基地管理正?；?、規(guī)范化，保障職工身體健康和生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，保證有機(jī)生產(chǎn)的安全性，根據(jù)有機(jī)管理規(guī)程要求，結(jié)合本公司生產(chǎn)基地的具體情況，特制訂本制度。第二章適用范圍1.本制度適用于嘉祥縣圣果莊園生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的生產(chǎn)基地相關(guān)人員。2.本制度所稱員工，系指本公司基地全體從業(yè)人員。3.生產(chǎn)基地如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理4.本管理制度在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字之日起實(shí)行。第三章工作守則第一條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第二條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守

2、下列事項(xiàng)1.忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。2.不得從事與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。3.全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。4.愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司，損壞按原價(jià)賠償。5.工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。6.員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、庫(kù)房及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，在地塊內(nèi)或地塊周邊發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥袋、農(nóng)藥瓶，化肥袋、煙頭、廢棄電池、塑料等垃圾要及時(shí)清理。7.員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。8.員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕

3、攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。9.不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。10.員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。11.各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。12.員工日常工作遵循不吸煙、不吐痰、不吃零食、不嚼口香糖、不涂香水等事項(xiàng)。違者重罰。13.采收前要求所有采收人員不佩戴飾物、不留長(zhǎng)指甲，采前洗手，著工作服或穿干凈的便裝，衣著整潔。.精品文檔14. 對(duì)外來(lái)客人的要求：要熱情、禮貌、主動(dòng)幫助解決。第四章基地考勤管理制度一、目的為了加強(qiáng)基地考勤管理工作，統(tǒng)一基地請(qǐng)假

4、政策，使其有章可循，特制定本制度。二、適用范圍農(nóng)業(yè)公司基地全體員工三、考勤管理部門(mén)及其職責(zé)1 、生產(chǎn)內(nèi)勤全面負(fù)責(zé)基地員工考勤管理、監(jiān)督、檢查；2、各生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本小組的考勤管理，并于每月3 號(hào)之前將考勤表匯總到生產(chǎn)內(nèi)勤手中；3 、生產(chǎn)內(nèi)勤核定考勤數(shù)據(jù)， 并在每月 5 日之前，將經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總簽字審批的考勤表連同 請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單（見(jiàn)附表一）及特殊情況說(shuō)明等手續(xù)報(bào)送至公司人力資源部審核；4 、人力資源部須在每月 8 日之前核實(shí)考勤數(shù)據(jù)，并在每月 10 日之前根據(jù)考勤表完成工資表。若生產(chǎn)內(nèi)勤核定出考勤數(shù)據(jù)有出入，則對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)小組生產(chǎn)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，每考錯(cuò)1人扣 50元，人力資源部核定出考勤數(shù)據(jù)有誤，

5、但生產(chǎn)內(nèi)勤未核定出，則對(duì)生產(chǎn)內(nèi)勤進(jìn)行處罰，每考錯(cuò)1 人扣 100元。考勤扣款由人力資源部于當(dāng)月工資中統(tǒng)一計(jì)罰。四、各部門(mén)工作時(shí)間1、員工每年休息48 天，休息時(shí)間一般安排在農(nóng)閑或節(jié)假日，無(wú)固定休息日。將報(bào)表每月底前報(bào)到公司生產(chǎn)部，農(nóng)忙季節(jié)沒(méi)休息日，沒(méi)有滿勤獎(jiǎng)，其他時(shí)間段每月計(jì)算滿勤獎(jiǎng)；如有員工放假超過(guò)15 天，按員工基本工資的50開(kāi)支。1 ）生產(chǎn)部和技術(shù)部：4.1 5.31： 5:3019：00午休時(shí)間： 11:00 12:306.1 8.31： 6:0019：00午休時(shí)間： 11:00 14:309.1 10.30： 6:3019: 30午休時(shí)間： 11:00 12:0011.1 11.30

6、： 6:0019: 30午休時(shí)間： 11:00 12:0012.1 3.31： 8:0018: 00午休時(shí)間： 11:00 12:00特殊工作（如澆地、采摘）時(shí)間，需夜班或凌晨工作的，安排帶班人員，需要提前到崗。2 ）安保部：實(shí)行倒班制，上班 12 小時(shí)，休息 12 小時(shí) , 具體排班時(shí)間由保安隊(duì)長(zhǎng)安排，并于每月26 日前上傳下月排班表人力資源部備查。五、考勤管理1 、基地實(shí)行上、下班報(bào)到制，每位員工上、下班須第一時(shí)間到生產(chǎn)組長(zhǎng)處報(bào)到，不是請(qǐng)整天假外出辦事的，必須在假前、假后報(bào)到，作為考勤標(biāo)準(zhǔn)；2 、如生產(chǎn)組長(zhǎng)請(qǐng)假休息，在休息之前須將考勤工作交接，以免造成考勤數(shù)據(jù)有誤；3、員工忘記報(bào)到而正常出

7、勤，須本人出具情況說(shuō)明，并有2 名以上本小組非近親屬員工簽字證明，且生產(chǎn)組長(zhǎng)簽字，方可記錄其考勤，否則不記錄考勤，以曠工論處。4、私事請(qǐng)假時(shí)間，可以從每年48 天的休息中折抵，超出48 天的時(shí)間不計(jì)工資。.精品文檔六、加班管理：1 、基地審批加班的原則：特別工作安排、人手不足、替班、突發(fā)事故；2 、生產(chǎn)組隊(duì)長(zhǎng)須做好當(dāng)天加班情況的說(shuō)明，并經(jīng)生產(chǎn)副總簽字審批方能生效；3 、加班以小時(shí)計(jì)算，不足 1 小時(shí)不計(jì)，超過(guò) 1 小時(shí)者，以小時(shí)為單位，按實(shí)際情況月底累計(jì)加班時(shí)間（用餐和其它非工作時(shí)間不得計(jì)算在加班時(shí)間內(nèi)） ；4 、審批過(guò)的加班手續(xù)須與考勤表同時(shí)報(bào)送至人力資源部，后補(bǔ)請(qǐng)假單或后補(bǔ)審批手續(xù)無(wú)效。七

8、、遲到、早退1 、遲到、早退未超過(guò) 30 分鐘（包括 30 分鐘），罰款 10 元/ 次；2、遲到、早退 30 分鐘以上按半天事假處理，超過(guò)半天按1 天事假處理，考勤表上直接標(biāo)注；3 、遲到、早退需按是否在工作崗位上計(jì)時(shí)，生產(chǎn)組隊(duì)長(zhǎng)必須嚴(yán)格考核；4 、遲到、早退、自行脫崗超過(guò) 30 分鐘 4 個(gè)小時(shí)，若有情況說(shuō)明按事假半天處理，否則按曠工半天處理；遲到、早退、自行脫崗超過(guò) 4 小時(shí)以上，按曠工一天處理，計(jì)罰 3 日工資（特殊情況除外）。注：特殊情況須寫(xiě)情況說(shuō)明并由生產(chǎn)副總簽字審批；考勤扣款由人力資源部于當(dāng)月工資中統(tǒng)一計(jì)罰。八、外出、外出分為市外出差和市內(nèi)公出；、市外計(jì)劃內(nèi)出差須在出差前 1 個(gè)

9、工作日填寫(xiě)出差申請(qǐng)單 ( 見(jiàn)附表二 ) ，經(jīng)生產(chǎn)副總簽字后報(bào)送給生產(chǎn)內(nèi)勤，如臨時(shí)出差當(dāng)日未能報(bào)送出差申請(qǐng)單的，須出差結(jié)束后第一個(gè)工作日補(bǔ)交，留作備案；3 、市內(nèi)公出，出發(fā)前和回來(lái)后都須到生產(chǎn)組長(zhǎng)處報(bào)到或電話說(shuō)明，保證考勤準(zhǔn)確無(wú)誤，如未報(bào)到或說(shuō)明，須生產(chǎn)副總作證明方可記錄考勤，否則視為曠工， 1 日計(jì)罰 3 日工資。九、曠工曠工 1 天計(jì)罰 3 日工資。月曠工連續(xù) 2 天或累計(jì) 3 天者，扣罰當(dāng)月薪資 30%，公司有權(quán)予以開(kāi)除。（員工未做任何說(shuō)明擅自離崗或說(shuō)明情況但未獲批準(zhǔn)擅自離崗者，視同曠工）十、請(qǐng)假、銷假及假期制度（一）請(qǐng)假程序：1 、1 天以下假期經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審批；2 、1 天以上（包括 1

10、 天）假期，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)公司副總，交接手頭工作，確保工作連續(xù)性；3 、請(qǐng)假最小單位為半天。（二）請(qǐng)假類別：1、事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假須提前1 天填寫(xiě)請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單 , 如不能事先請(qǐng)假 , 須在事假當(dāng)日上班前電話通知直屬領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)組長(zhǎng)，到崗后補(bǔ)填請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后送至生產(chǎn)內(nèi)勤處備案作為考勤依據(jù)；事后申請(qǐng)視為曠工； 但遇偶發(fā)事故， 不能按時(shí)出勤的， 需在當(dāng)日上班時(shí)間前以電話形式向相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)明，并通知生產(chǎn)組長(zhǎng)，事后補(bǔ)填請(qǐng)假單，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效；.精品文檔事假期限每次一般不超過(guò) 5 個(gè)工作日，特殊情況最長(zhǎng)一次不得超過(guò) 10 個(gè)工作日；全年累計(jì)事假不得超過(guò) 24 個(gè)工作日。若事假天數(shù)超出

11、規(guī)定天數(shù)，則無(wú)年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選資格。2、病假：請(qǐng)假手續(xù)與事假相同。 同時(shí)假期超過(guò) 3 天需向生產(chǎn)內(nèi)勤提供區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明， 由生產(chǎn)內(nèi)勤轉(zhuǎn)交至人力資源部，未能提供證明者按事假處理；請(qǐng)全年病假累計(jì)不得超過(guò) 30 天；屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)醫(yī)院診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給特別病假 , 須生產(chǎn)副總或總經(jīng)理審批；須持有區(qū)級(jí)以上（含）醫(yī)院病假證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，私營(yíng)診所開(kāi)具的假條無(wú)效，無(wú)病假證明的按事假處理；因打架受傷者，按事假處理；住院治療無(wú)法事先取得病假證明的，憑醫(yī)院通知單和醫(yī)院出具住院開(kāi)始時(shí)間證明，出院后兩日內(nèi)補(bǔ)交；員工當(dāng)年累計(jì)病假不超過(guò) 30 天，超出按事假處理；特殊病情特殊處理。自身患病住院或非因工負(fù)傷的

12、員工病假 1 個(gè)月之內(nèi)每天發(fā) 20 元生活補(bǔ)助，病假 1 個(gè)月以上按離職不發(fā)工資。病假期滿，必須向人力資源部提交復(fù)工申請(qǐng)，并附上醫(yī)院的病情報(bào)告。3、婚假：入職一年以上員工可享有婚假待遇。 員工本人結(jié)婚可給婚假三天 （包括法定節(jié)假日和公休日） 。如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚）結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時(shí)間給路程假。婚假期間發(fā)放基本工資，無(wú)其它福利；申請(qǐng)婚假時(shí)需向人力資源部門(mén)提交合法的結(jié)婚證明，必須在結(jié)婚證明簽發(fā)之日起1 年內(nèi)一次性連續(xù)使用（一次休完），逾期作廢；婚前體檢及辦理登記手續(xù)等不另給有薪假。4、產(chǎn)假：生育假為 90 天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15 天，多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加15

13、天，其中：產(chǎn)前假 15 天，產(chǎn)后假 75 天。產(chǎn)前假一般不能放在產(chǎn)后使用。如果孕婦提前生產(chǎn)，可將不足的天數(shù)和產(chǎn)后假合并使用；如果孕婦推遲生產(chǎn)，則超過(guò)天數(shù)可按病假處理。若國(guó)家和市里相關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，則按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；女職工有指標(biāo)懷孕而意外流產(chǎn)的或采取節(jié)育措施失敗而實(shí)施人工流產(chǎn)的，可持醫(yī)院證明，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及人力資源部確認(rèn)可享受 15 天產(chǎn)假；在公司連續(xù)工作 1 年以上的已婚女員工懷孕不滿 4 個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，根據(jù)醫(yī)療證明，可享受有 15 日至 30 日產(chǎn)假；懷孕滿 4 個(gè)月以上流產(chǎn)者，可享受 42 日產(chǎn)假（未婚者不享受此待遇） ；女員工違反國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定生育時(shí)，其休息時(shí)間不享受產(chǎn)假待遇，以事假處理。5

14、、放假公司因工作需要有的部門(mén)員工需要長(zhǎng)時(shí)間放假（ 15 天以上），放假期間工資按基本工資的40按月發(fā)放。6、工傷：?jiǎn)T工因公致傷，必須到市屬醫(yī)院就醫(yī)，部門(mén)應(yīng)在二小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)工傷報(bào)告單 （見(jiàn)附表三）和職工工傷鑒定表（見(jiàn)附表四）送交人力資源部。.精品文檔職工工傷病休期滿后，需持指定醫(yī)院復(fù)工證明，方可上崗工作。工傷調(diào)查報(bào)告不以受傷程度為最后結(jié)論之根據(jù)，是否屬于工傷應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定，但無(wú)工傷調(diào)查報(bào)告的，不享受工傷假待遇。因工傷造成部分殘廢終生喪失勞動(dòng)者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。工傷休假均包括法定節(jié)假日及公休日在內(nèi)。（三）請(qǐng)假手續(xù)以及審批程序1 、若無(wú)副總分管的部門(mén)，部門(mén)主管請(qǐng)假須由總經(jīng)理簽批。2 、員工的

15、請(qǐng)假手續(xù)由生產(chǎn)內(nèi)勤按照制度進(jìn)行審核。3 、各類請(qǐng)假單均需人力資源部簽批確認(rèn)。4 、請(qǐng)假手續(xù)應(yīng)填寫(xiě)的單據(jù)及應(yīng)附的相關(guān)證明：假別需辦理的手續(xù)需填寫(xiě)的單據(jù)相應(yīng)的證明銷假日期事假事假超過(guò)三天應(yīng)附相關(guān)說(shuō)明假期病假病假超過(guò)三天應(yīng)附區(qū)級(jí)以上醫(yī)院病歷證明原件結(jié)假束婚假請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單政府相關(guān)部門(mén)核發(fā)的結(jié)婚證明后一產(chǎn)假政府相關(guān)部門(mén)核發(fā)的臨產(chǎn)有效證明日內(nèi)出差按出差管理辦法銷5、請(qǐng)假審批權(quán)限假別職務(wù)批準(zhǔn)范圍及批準(zhǔn)人1 天以內(nèi)（含1 天）1-3 天（含 3 天）3 天以上副總總經(jīng)理事假組長(zhǎng)/隊(duì)長(zhǎng)副總副總 - 總經(jīng)理員工組長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)-副總副總副總總經(jīng)理病假組長(zhǎng)/隊(duì)長(zhǎng)副總副總 - 總經(jīng)理員工組長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)-副總副總婚假副總總經(jīng)理喪

16、假組長(zhǎng)/隊(duì)長(zhǎng)副總副總 - 總經(jīng)理產(chǎn)假員工組長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)-副總副總副總總經(jīng)理出差組長(zhǎng)/隊(duì)長(zhǎng)副總 - 總經(jīng)理員工隊(duì)長(zhǎng)因公副總總經(jīng)理外出組長(zhǎng)/隊(duì)長(zhǎng)副總副總 - 總經(jīng)理.精品文檔員工組長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)-副總副總注： 1、如須總經(jīng)理簽批，但遇總經(jīng)理不在公司時(shí)，可以電話通知人力資源部。6、請(qǐng)假流程總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)內(nèi)勤生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng) / 組長(zhǎng)基層員工人力資源部不通過(guò)審批審批審核審批員工申請(qǐng)確認(rèn)備案審查執(zhí)行十一、全勤每月計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)30 元，完全符合以下所有情形視為全勤：、員工當(dāng)月無(wú)事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等記錄。、員工當(dāng)月無(wú)曠工記錄。、員工當(dāng)月無(wú)遲到、早退記錄。4 、員工當(dāng)月無(wú)休息。特殊說(shuō)明：技術(shù)部實(shí)習(xí)技術(shù)員和安保部實(shí)行辦公

17、室考勤與休假制度，但作息時(shí)間同基地其他員工保持一致。十二、附則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、本制度如有增補(bǔ)條款，由人力資源部負(fù)責(zé)修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。.精品文檔第五章裕和祥無(wú)花果基地（有機(jī)）生產(chǎn)組織安排管理制度為了更好完成有機(jī)生產(chǎn)的工作，提高有機(jī)生產(chǎn)的組織和員工的勞動(dòng)效率，對(duì)有機(jī)生產(chǎn)勞動(dòng)進(jìn)行量化管理，特制定本制度。1、生產(chǎn)安排組織由基地主管負(fù)責(zé)組織，由生產(chǎn)部、技術(shù)部各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成生產(chǎn)安排組織小組，負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，完成任務(wù)的驗(yàn)收，生產(chǎn)人員調(diào)配等工作。2、組織小組組織安排日常生產(chǎn)工作根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃， 每天召開(kāi)一次組織例會(huì)， 安排明天一吼的生產(chǎn)

18、任務(wù)，對(duì)每細(xì)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行量化，合理組織人員，進(jìn)行合理的分配落實(shí)。并詳細(xì)記錄。3、每天員工收工后，各隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員對(duì)當(dāng)天任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收、考核、登記，向基地主管匯報(bào)完成工作，對(duì)未保質(zhì)保量完成工作隊(duì) （組）長(zhǎng)馬上做出詳細(xì)的書(shū)面說(shuō)明，落實(shí)責(zé)任，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn) 20 元。4、技術(shù)員在每天生產(chǎn)前提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在隊(duì)（組）長(zhǎng)組織下對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)，并詳細(xì)登記好生產(chǎn)基地日常記錄表 。如不真實(shí)記錄將對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行處罰。起罰點(diǎn)30 元。5、如員工未按照或有意不按照技術(shù)員指導(dǎo)操作，技術(shù)人員向隊(duì)（組）長(zhǎng)反映，如員工不改，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰；對(duì)隊(duì)（組）長(zhǎng)不管對(duì)隊(duì)（組）長(zhǎng)處罰，處罰起點(diǎn)30 元起；技術(shù)人員

19、不上報(bào)或隱瞞不管對(duì)技術(shù)人員處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)同上。6、隊(duì)（組）長(zhǎng)對(duì)所屬人員在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，不管不問(wèn)、不及時(shí)解決，替其隱瞞不上報(bào)將對(duì)隊(duì)（組）長(zhǎng)處 50 元以上罰款。7、隊(duì)（組）長(zhǎng)有權(quán)對(duì)不服從組織分配的員工進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn)20 元起。8、對(duì)（組）長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)員工生產(chǎn)的過(guò)程、地域進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對(duì)每個(gè)時(shí)間段進(jìn)行責(zé)任明確，責(zé)任制落實(shí)到組落實(shí)到人。9、各部門(mén)所有人員違反工作職責(zé)，技術(shù)流程的人員，將進(jìn)行處罰，處罰起點(diǎn)30 元起，嚴(yán)重違反者，將追究責(zé)任處以重罰。10、組織安排出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或失職對(duì)基地主管人員處500 元以上罰款。11、對(duì)生產(chǎn)安排小組制定好的生產(chǎn)計(jì)劃，各組隊(duì)長(zhǎng)為按計(jì)劃執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人每次

20、罰款100 元。.精品文檔第六章基地主管職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)組織基地種植計(jì)劃的編制工作；1.2 負(fù)責(zé)基地有機(jī)生產(chǎn)的組織安排工作；1.3 負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作，生產(chǎn)中的計(jì)劃調(diào)整工作；1.4 負(fù)責(zé)基地投入品、農(nóng)用具的管理工作；1.5 負(fù)責(zé)基地有機(jī)生產(chǎn)中的管理工作；1.6 負(fù)責(zé)組織基地各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；1.7 負(fù)責(zé)年終基地總結(jié)工作。1.8 負(fù)責(zé)組織完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦其他的工作。.精品文檔第七章基地技術(shù)人員職責(zé)與權(quán)限1、技術(shù)主管1.1 職責(zé)1.1.1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施基地技術(shù)工作，實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決、處置意見(jiàn)；1.1.2 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、修改、審批、上報(bào)體系文件，以保持管理流程和生產(chǎn)技術(shù)流程

21、不斷更新，并與公司發(fā)展、外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，與生產(chǎn)、市場(chǎng)、成本相結(jié)合。1.2 權(quán)限1.2.1 技術(shù)主管有對(duì)下屬部門(mén)的工作提出批評(píng)、修改、改進(jìn)意見(jiàn)的權(quán)力；1.2.2 有權(quán)對(duì)實(shí)施有機(jī)生產(chǎn)不力的下屬部門(mén)進(jìn)行批評(píng)、處罰、處置；1.2.3 有權(quán)對(duì)實(shí)施有機(jī)種植內(nèi)部審核的問(wèn)題提出意見(jiàn)；1.2.4 有權(quán)對(duì)體系實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題提出修正意見(jiàn)；1.2.5 有權(quán)對(duì)體系文件中不適宜發(fā)展的個(gè)別問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。1.3 相互關(guān)系1.3.1 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，對(duì)其匯報(bào)各階段性工作情況并適時(shí)提出修改、改進(jìn)意見(jiàn)，提出內(nèi)審計(jì)劃，并接受和貫徹總經(jīng)理的相關(guān)指示及公司發(fā)展目標(biāo)；1.3.2 對(duì)下屬部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并傾聽(tīng)、收集下

22、屬部門(mén)工作意見(jiàn)，指導(dǎo)、協(xié)助下屬部門(mén)搞好基地技術(shù)管理工作。.精品文檔2、技術(shù)員2.1 職責(zé)2.1.1 組織貫徹落實(shí)公司發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格遵守公司管理制度，合理配置人財(cái)物，以提高工作效率與工作質(zhì)量；協(xié)助技術(shù)主管做好日常生產(chǎn)技術(shù)工作并制定生產(chǎn)計(jì)劃。2.1.2 組織檢查有機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)所負(fù)責(zé)的地塊作物種植要進(jìn)行全程指導(dǎo)、管理和監(jiān)督工作。（ a）操作前組織員工臨時(shí)培訓(xùn)，保證員工按操作規(guī)程操作；（ b）對(duì)所負(fù)責(zé)地塊保證每天至少 1 2 次的巡視，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)作物生長(zhǎng)異常情況。 （打表巡視記錄表）（ c）對(duì)所負(fù)責(zé)地塊的作物生長(zhǎng)情況、環(huán)境情況、施肥用藥等情況做詳細(xì)的記錄。（打表）（ d）在種植期間遇到作物生長(zhǎng)

23、異常狀況，必須及時(shí)向技術(shù)主管反應(yīng)情況，商議解決方案。（ e）對(duì)所負(fù)責(zé)地塊的作物生長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)要進(jìn)行影音記錄。2.1.3 對(duì)影響有機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行的人、事、物及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理；2.1.4 參加基地有機(jī)認(rèn)證，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證基地安全生產(chǎn)；2.1.5 合理組織員工學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵循并有機(jī)種植技術(shù)規(guī)程 指導(dǎo)工人進(jìn)行作物的種植工作，保障員工健康、安全；2.1.6 指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作，保護(hù)環(huán)境，提高可持續(xù)發(fā)展。2.2權(quán)限2.2.1 有權(quán)對(duì)違有機(jī)生產(chǎn)要求的人、事做出合理處罰；2.2.2 有權(quán)對(duì)總經(jīng)理報(bào)告基地運(yùn)行情況、有機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行情況。必要時(shí)可以自行組織審核活動(dòng)，并將審核結(jié)果上報(bào)技術(shù)主管、總經(jīng)理；2.2.3 有權(quán)決定采

24、用何種有效的糾正、預(yù)防護(hù)措施；2.2.4 有權(quán)對(duì)將要使用、采購(gòu)的物資進(jìn)行調(diào)查、處置；2.2.5 有權(quán)對(duì)體系運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行合理處置；2.2.6 有權(quán)監(jiān)督、檢查各下屬員工工作，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)。2.2.7 有權(quán)停止違反法律法規(guī)、有機(jī)生產(chǎn)要求及公司相關(guān)規(guī)定的一切活動(dòng)。2.3相互關(guān)系.精品文檔2.3.1 向上直接對(duì)管理者代表負(fù)責(zé)；2.3.2 向下對(duì)下屬部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；2.3.3 對(duì)下屬進(jìn)行有效考核；2.3.4 對(duì)外聯(lián)系，開(kāi)展必要的與其他部門(mén)的技術(shù)合作業(yè)務(wù)。第八章基地生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限1、生產(chǎn)部經(jīng)理1.1 職責(zé)1.1.1 負(fù)責(zé)有機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織、安排工作；1.1.2 負(fù)責(zé)有機(jī)生產(chǎn)計(jì)

25、劃執(zhí)行中管理工作；1.1.3 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)的日常生產(chǎn)、監(jiān)督工作；1.1.4 負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；1.1.5 負(fù)責(zé)所屬各部門(mén)隊(duì)組長(zhǎng)的管理工作1.1.6 負(fù)責(zé)日常對(duì)員工培訓(xùn)的組織工作；1.1.7 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2 權(quán)限1.2.1 有權(quán)對(duì)有機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的事情，作出合理處置；1.2.2 有權(quán)對(duì)隊(duì)組長(zhǎng)、生產(chǎn)員工出現(xiàn)差錯(cuò)進(jìn)行糾正和處罰；1.2.3 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)員工工作進(jìn)行合理量化安排；1.1.4 有權(quán)對(duì)所屬員工的違規(guī)違章行為進(jìn)行處罰。.精品文檔2、隊(duì)（組）長(zhǎng)2.1 職責(zé)2.1.1 對(duì)基地生產(chǎn)相關(guān)農(nóng)事負(fù)責(zé)；2.1.2 對(duì)基地使用的物資負(fù)責(zé)；2.1.3 對(duì)員工的言行負(fù)責(zé)；2.1.

26、4 對(duì)基地每天安排的生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)效率負(fù)責(zé)并做好考勤等相關(guān)記錄；2.1.5 定期組織對(duì)基地及周?chē)h(huán)境實(shí)施清理、維護(hù)，以保證環(huán)境質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2.2 權(quán)限2.2.1 有權(quán)對(duì)不合格物質(zhì)拒絕使用；2.2.2 有權(quán)對(duì)違反有機(jī)生產(chǎn)要求的人、事做出合理處置、處罰、上報(bào)；2.2.3 有權(quán)對(duì)基地管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取措施糾正和預(yù)防。2.3 相互關(guān)系2.3.1 對(duì)基地技術(shù)員負(fù)責(zé)，對(duì)其定期報(bào)告基地運(yùn)營(yíng)情況；2.3.2 對(duì)基地員工監(jiān)督檢查，安排其工作，定期組織培訓(xùn)，以了解情況、安排監(jiān)督員工具體工作完成情況。.精品文檔第九章基地經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與權(quán)限經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，宣傳企業(yè)

27、形象，對(duì)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)公司體質(zhì)改革的職能部門(mén)，主要工作職責(zé)是：1、根據(jù)公司總體發(fā)展的宏觀目標(biāo)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)開(kāi)拓及產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整的方向和目標(biāo)。2、全面了解和掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、組織公司市場(chǎng)開(kāi)拓與運(yùn)作，了解市場(chǎng)需求，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)公司的市場(chǎng)行為進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)控。4、公司項(xiàng)目的引進(jìn)，生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)措施的制定，協(xié)助生產(chǎn)部控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整。5、協(xié)助生產(chǎn)部控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。6、負(fù)責(zé)核算并制定各年度個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查企業(yè)

28、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可行性、效益性。7、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析研究工作。8、與財(cái)務(wù)部共同審查個(gè)項(xiàng)目的報(bào)表，并做好管理匯總工作。.精品文檔9、全面系統(tǒng)地掌握國(guó)家體制改革的有關(guān)政策，參與制定公司的各項(xiàng)制度，同時(shí)按照公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)公司改革等工作進(jìn)行管理。10、監(jiān)督公司對(duì)外協(xié)調(diào)和市場(chǎng)運(yùn)作方面是否符合公司的管理制度。11、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合今后市場(chǎng)發(fā)展的方向，提出合理化建議和可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。一、經(jīng)理工作職責(zé)1、收集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為集團(tuán)決策提供依據(jù)。2、開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)了解新項(xiàng)目、新思路；對(duì)外聯(lián)絡(luò)，尋找合作項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行

29、性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、投資分析等。3、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、投資策劃等方面的工作。4、對(duì)外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作。5、協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。6、協(xié)助基地各部門(mén)完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、文員工作職責(zé)1、對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報(bào)告及對(duì)策。2、參與有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書(shū)材料相關(guān)手續(xù)工作。3、參與對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作。4、有關(guān)文書(shū)工作。5、協(xié)助辦公室日常事務(wù)性工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。.精品文檔第十章質(zhì)檢部管理制度一、職責(zé)質(zhì)檢部1、負(fù)責(zé)有機(jī)生產(chǎn)資料投入物的評(píng)測(cè)工作，保證有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用的物質(zhì)符合有機(jī)國(guó)標(biāo)的要

30、求；2、負(fù)責(zé)本單位有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部檢查工作，保證過(guò)程的有機(jī)符合性。內(nèi)部檢查員職責(zé)1、組織公司內(nèi)部的有機(jī)種植產(chǎn)品檢查工作，按照產(chǎn)品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)；2、監(jiān)督公司有機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)施，對(duì)種植過(guò)程所使用的藥劑、肥料是否符合有機(jī)生產(chǎn)的要求；3、及時(shí)總結(jié)內(nèi)部檢查結(jié)果，督促出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行分析整改；4、配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證檢查工作。二、質(zhì)檢目的為及時(shí)發(fā)現(xiàn)有機(jī)種植產(chǎn)品生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施整改， 保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行和有機(jī)種植產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)的符合性制定此文件。三、工作范圍.精品文檔適用于本公司各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部檢查工作（包括對(duì)種植過(guò)程的監(jiān)督、所使用的肥料、藥劑的監(jiān)管，所生產(chǎn)的果品的分級(jí)、檢測(cè)） 。四、

31、工作程序1、檢查準(zhǔn)依據(jù)則： GB/T19630.(1-4)-2005 有機(jī)產(chǎn)品2、檢查范圍：生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)各部門(mén)。3、檢查頻次：每周至少檢查一次，其他為不固定抽查。4、檢查方法以要求：1）內(nèi)部檢查員必須經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)。2）內(nèi)部檢查員每周至少檢查一次，其他為不固定抽查。3）檢查內(nèi)容包括：有機(jī)肥料、生物農(nóng)藥采購(gòu)記錄和使用記錄；種植記錄；銷售記錄等。對(duì)不符合要求的規(guī)程及時(shí)指正，上報(bào)給管理者代表，取得解決辦法并認(rèn)真作好檢查記錄。5、對(duì)于指正的不合格操作規(guī)程要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。1）將檢查結(jié)果通知被檢查部門(mén)的負(fù)責(zé)人；2）及時(shí)采取適宜的糾正措施；3）將檢查的內(nèi)容和結(jié)果形成文件。6、內(nèi)部檢查人

32、員應(yīng)具備的條件：1）熟悉并了解國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求；2）熟悉并掌握有機(jī)種植產(chǎn)品的要求；3）具備食品生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)；4）熟悉本單位的有機(jī)種植產(chǎn)品管理體系過(guò)程。五、管理制度1、必須嚴(yán)格按照有機(jī)種植規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取措施。追查責(zé)任人進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn)為100 元，造成嚴(yán)重后果者，開(kāi)除處理。3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的，如果不能完成應(yīng)加班完成。4、對(duì)種植過(guò)程中所使用的藥劑、肥料要嚴(yán)格監(jiān)督，不允許使用有機(jī)種植所規(guī)定范圍以外的藥劑和肥料。追查責(zé)任人進(jìn)行重罰，起罰點(diǎn)為 200 元，造成嚴(yán)重后果者，開(kāi)除處理。5、監(jiān)督過(guò)程中交替班前一定要注意事項(xiàng)交代

33、清楚。6、準(zhǔn)確記錄所檢測(cè)的所有數(shù)據(jù)并且記錄備案，及時(shí)交給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。7、對(duì)于違反操作規(guī)程的工作人要及時(shí)指正、記錄，嚴(yán)重者給予相應(yīng)處罰。起罰點(diǎn)為50 元，造成嚴(yán)重后果者，開(kāi)除處理。8、對(duì)于所生產(chǎn)的產(chǎn)品要嚴(yán)格按照果品分類等級(jí)進(jìn)行分級(jí)，并且適時(shí)對(duì)果品進(jìn)行常規(guī)殘留物檢測(cè)。9、對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的質(zhì)量人員不做處理，隱瞞不報(bào)的每次將處以200 元以上罰款，造成嚴(yán)重后果者將做.精品文檔開(kāi)除處理。第十一章物資采購(gòu)管理制度為加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)工作的管理，規(guī)范采購(gòu)行為，提高經(jīng)費(fèi)使用效率 , 杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)公司屬各部門(mén)工作正常有序的開(kāi)展，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。第一條主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購(gòu)和管

34、理工作內(nèi)容及要求。物資采購(gòu)管理制度適用于本公司內(nèi)的材料采購(gòu)、驗(yàn)收等管理工作。第二條工作職責(zé)物資部是本公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)材料、設(shè)備、機(jī)具等購(gòu)買(mǎi)和管理的歸口管理部門(mén)。第三條 采購(gòu)管理要求1、采購(gòu)物資本著公平、公正、公開(kāi)、處處節(jié)約和維護(hù)全局利益的原則，實(shí)行陽(yáng).精品文檔光采購(gòu)，秉公辦事，綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面因素?fù)駜?yōu)選購(gòu)。2、物資采購(gòu)經(jīng)辦人員采購(gòu)物品，要嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃辦事，執(zhí)行物資采購(gòu)預(yù)算，?？顚Ｓ茫坏蒙米耘沧魉?，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以發(fā)票為購(gòu)物憑據(jù)入帳。3、公司屬各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)物資必須填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)單，按具體部門(mén)性質(zhì)按周、月、季（養(yǎng)殖場(chǎng)填寫(xiě)飼料申購(gòu)單以月為單位，并提前做好存儲(chǔ)工作）上報(bào)申購(gòu)計(jì)劃，采

35、用逐級(jí)上報(bào)審批制。即各部門(mén)填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)單基地主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議審核報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)部填寫(xiě)采購(gòu)請(qǐng)款說(shuō)明公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部按照批示撥款采購(gòu)部按單采購(gòu)。4、各部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)前，應(yīng)到倉(cāng)庫(kù)問(wèn)詢所需物品是否有庫(kù)存，差額部分申請(qǐng)采購(gòu)，如因未問(wèn)詢而造成不必要的浪費(fèi)，按照公司獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。5、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及審批程序按規(guī)定執(zhí)行。申報(bào)購(gòu)買(mǎi)物品一般每周五填寫(xiě)完畢，下周一例會(huì)確定最后采購(gòu)明細(xì)，各主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)經(jīng)營(yíng)部（特殊情況下，如需緊急物品，報(bào)請(qǐng)基地主管后，通知采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，采購(gòu)申請(qǐng)后補(bǔ)）。6、物資采購(gòu)一般實(shí)行雙人采購(gòu)，堅(jiān)持做到勤跑多看、集體談價(jià)、貨比三家。真正采購(gòu)物美價(jià)廉、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。如因

36、失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7、一次性采購(gòu)量較大，市場(chǎng)上質(zhì)價(jià)差異較大且涉及范圍較廣的物資采購(gòu)可采取公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)。 大宗采購(gòu)必須簽訂合同， 合同須注明供貨品種、 規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，否則，造成的損失由采購(gòu)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。8、如果遇到專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的物資，則由專業(yè)人員負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。9、采購(gòu)的物品必須嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)要求填寫(xiě)入庫(kù)單。10、采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要制定采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)間安排，考慮采購(gòu)物品的額外附加成本（如出車(chē)成本、餐飲成本、發(fā)票成本等）。第四條處罰規(guī)定對(duì)本規(guī)定執(zhí)行不力的采購(gòu)人員、管理人員處50

37、 元、100 元罰款，造成浪費(fèi)的，根據(jù)情況輕重和損失大小處 100 元 500 元罰款，特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)“吃回扣”的現(xiàn)象，涉及人員一律解除勞務(wù)合同，情況嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。.精品文檔第十二章倉(cāng)庫(kù)管理制度第一條總則為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理正?；⒁?guī)范化，保障職工身體健康和生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，保證倉(cāng)庫(kù)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于沈陽(yáng)怡冠農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)工作。第三條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù).精品文檔（ 1） 根據(jù)本制度做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。（ 2） 做

38、好物資的保管工作，如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，做到帳、卡、物相符。（ 3） 積極開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。（ 4） 做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全。第四條倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)（1） 按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。（ 2） 認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。（ 3） 檢查防盜、防蛀蟲(chóng)、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完整無(wú)損。（ 4） 做好物品的出庫(kù)入庫(kù)工作，一切物資必須保

39、證先入庫(kù)，后出庫(kù)、先入先出原則，特殊物資因生產(chǎn)急需或其他原因不便入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管員要親自赴現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)。（ 5） 倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資進(jìn)行分類保管，按不同類別登記入賬（物資分類具體明細(xì)見(jiàn)附件 1）。（ 6） 物資保管要做到“二齊” 、“三清”、“四定位”，即“二齊”擺放整齊、庫(kù)容整齊；“三清”材料清、數(shù)量清、規(guī)格清； “四定位”按區(qū)、按排、按架、按位定位。（ 7） 保管物資應(yīng)做到“十不” ，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混，按物資保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。（ 8） 對(duì)于油類物品要安排專門(mén)地

40、方擺放，嚴(yán)禁靠近電源、火種位置，防止因?yàn)楣芾聿簧贫斐赏话l(fā)事故。（ 9） 搬動(dòng)藥品、試劑時(shí)，必須輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝破損的應(yīng)立即處理。（ 10） 對(duì)于種子、有機(jī)肥料、生物農(nóng)藥等特殊物資，庫(kù)管員要特殊登記在冊(cè)，并分類保管，堆放在指定位置，各部門(mén)領(lǐng)用時(shí)要填寫(xiě)物資領(lǐng)用單，領(lǐng)用單上必須有主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人簽字方能提取，沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)批示，倉(cāng)庫(kù)管理員不得辦理出庫(kù)手續(xù)，一律拒發(fā)。物資發(fā)放使用后，庫(kù)管員要按照數(shù)量回收其物品的包裝袋、箱等。.精品文檔（ 11） 勞保用品的發(fā)放及使用： 勞保用品發(fā)放按照公司規(guī)定及計(jì)劃發(fā)放， 易消耗的物品（手套、口罩等）定期發(fā)放或按照工作需要發(fā)放。各部門(mén)領(lǐng)用時(shí)，有班組長(zhǎng)或

41、安排指定人員領(lǐng)用，各班組長(zhǎng)要說(shuō)明其工作內(nèi)容，庫(kù)管員掌握其消耗情況，如發(fā)現(xiàn)無(wú)故浪費(fèi)或私藏時(shí)，庫(kù)管員有權(quán)責(zé)令其上繳，并報(bào)基地主管領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)于組員私自申領(lǐng)勞保用品，庫(kù)管員一律拒發(fā)，對(duì)于公司派發(fā)的服裝、水靴等，如果員工半年內(nèi)離職，庫(kù)管員要通過(guò)班組長(zhǎng)或基地主管領(lǐng)導(dǎo)追繳其物品，班組長(zhǎng)有義務(wù)配合其工作。（ 12） 對(duì)于出庫(kù)物品的要求：各類物品要做好出庫(kù)手續(xù)，登記在冊(cè)，做到有帳可查，農(nóng)用器具為循環(huán)使用工具，需按照附表1 認(rèn)真填寫(xiě)出庫(kù)與回庫(kù)登記薄，倉(cāng)庫(kù)保管員按照各部門(mén)填寫(xiě)的使用日期及時(shí)要求器具歸還回庫(kù)。（ 13） 對(duì)于回庫(kù)物品的要求： 倉(cāng)庫(kù)保管員要保證各部門(mén)借用工具回庫(kù)時(shí)的完整性、整潔性，與出庫(kù)時(shí)不一致的物品

42、應(yīng)在登記薄處登記原因并有領(lǐng)用人簽字；農(nóng)用器具不整潔倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)責(zé)令借用部門(mén)改正后辦理回庫(kù)手續(xù)，對(duì)于拒不執(zhí)行的部門(mén)員工及班組長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)保管員可以上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，給予處罰。（ 14） 倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。（ 15） 倉(cāng)庫(kù)保管員每月 26 日做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作，對(duì)于某些農(nóng)用器具的損壞、缺失要做好整理工作，并及時(shí)做好物資損壞、缺失報(bào)表，并注明損壞、缺失原因，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)農(nóng)用器具的補(bǔ)足采購(gòu)。（ 16） 物品領(lǐng)用要保證誰(shuí)申請(qǐng)誰(shuí)領(lǐng)用原則， 各部門(mén)要嚴(yán)格按照申

43、購(gòu)單領(lǐng)用物品或材料，不得領(lǐng)用其他部門(mén)申購(gòu)的物品或材料。（ 17） 做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得堅(jiān)守自盜。第五條倉(cāng)庫(kù)紀(jì)律（ 1） 上班時(shí)嚴(yán)禁竄崗、離崗、玩游戲、玩手機(jī)和做與工作無(wú)關(guān)事宜。（ 2） 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)三五成群的聚集一起聊天。（ 3） 未經(jīng)允許嚴(yán)禁亂翻亂動(dòng)別人的辦公桌與抽屜，嚴(yán)禁將椅子挪位。（ 4） 非本公司人員在沒(méi)有相關(guān)人員陪同下，嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。（ 5） 上班下班注意關(guān)好門(mén)窗，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。（ 6） 上班時(shí)間嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃東西、吸煙等。（ 7） 愛(ài)護(hù)環(huán)境嚴(yán)禁將貨物與垃圾亂扔亂擺。（ 8） 嚴(yán)禁外部門(mén)人員無(wú)事在倉(cāng)庫(kù)逗留玩樂(lè)。（ 9） 嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。.精品文檔（ 10） 部

44、門(mén)早會(huì)和會(huì)議時(shí)嚴(yán)禁缺席、遲到、早退。（ 11） 嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品。第六條處罰規(guī)定（1）對(duì)本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員處50 元、 100 元罰款，造成事故的，根據(jù)事故輕重和損失大小處100 元 500 元罰款，特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。（2）對(duì)違反規(guī)定在倉(cāng)庫(kù)抽煙動(dòng)火人員處50 元罰款，并責(zé)令其參加安全教育，當(dāng)班人員不及時(shí)制止的，處 100 元罰款。（3）對(duì)違反規(guī)定，導(dǎo)致物資損壞、缺失的倉(cāng)管人員處照價(jià)賠償責(zé)任，并處50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。第十三章有機(jī)肥料管理制度1 肥料的采購(gòu).精品文檔基地使用的有機(jī)肥料，要使用公司統(tǒng)一采購(gòu)的有機(jī)肥料（以農(nóng)家肥為主） ，液體有機(jī)肥則需要三證齊全

45、，并標(biāo)明商品名稱、有效成分，出廠日期、使用說(shuō)明、保質(zhì)期等方能在生產(chǎn)中使用。2 肥料的使用根據(jù)技術(shù)人員提供的相關(guān)信息，由基地技術(shù)主管提出要使用的肥料品種，技術(shù)主管到現(xiàn)場(chǎng)查看批準(zhǔn)后，由技術(shù)員到倉(cāng)庫(kù)憑農(nóng)資領(lǐng)用通知單領(lǐng)取有機(jī)肥料，到地頭親自監(jiān)督員工施用并填好基地肥料施用記錄。3 嚴(yán)格操作規(guī)程技術(shù)員要嚴(yán)格按有機(jī)肥使用說(shuō)明施用， 不得隨意改動(dòng)， 液體肥料一定要用量筒配兌施用。 水要清澈，無(wú)污染。4 做好回收工作工作結(jié)束后，將工具洗刷干凈放在倉(cāng)庫(kù)固定地點(diǎn)，有機(jī)肥料的空瓶、空袋要按發(fā)放數(shù)核對(duì)準(zhǔn)確后回收，放在固定地點(diǎn)，登記后定期由技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一銷毀。第十四章農(nóng)藥管理制度.精品文檔1 農(nóng)藥的采購(gòu)基地使用的農(nóng)藥， 要使用公司統(tǒng)一采購(gòu)的經(jīng)允許的使用的生物農(nóng)藥 （即：非化學(xué)合成農(nóng)藥） 品種，方能在生產(chǎn)中使用。采購(gòu)的農(nóng)藥要三證齊全，并標(biāo)明