銀行委托培訓(xùn)協(xié)議

1、編號:本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載銀行委托培訓(xùn)協(xié)議方:方:期:說明：本合同資料適用約定雙方經(jīng)過談判、協(xié)商而共同承認(rèn).共同遵守的責(zé)任與II 義務(wù)同時闡述確定的時間內(nèi)達(dá)成約定的承諾結(jié)果。文檔可且接下載或修改.使用iI 時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。I屋我為你去掃天下了你是我的聽說現(xiàn)在結(jié)婚很便宜，民政局9塊錢搞定，我請你吧你個笨蛋啊遇到這種事要站在我后面！跟我走總有一天你的名字會出現(xiàn)在我家的戶口木上。-沈陽市商業(yè)銀行委托培訓(xùn)工作方案為加強(qiáng)無上崗資格證及崗位競聘落選員工(即待崗待聘員工)的管理工作，落實沈陽市商業(yè)銀行人事制度改革 工作，特制定木工作方案。一、指導(dǎo)思想以中華人民共和國勞動法

2、和省、市有關(guān)配套政策為依據(jù)，以理順各種勞動關(guān)系為重點(diǎn)，以加強(qiáng)和完善待崗人員管理為基礎(chǔ)，構(gòu)筑符合沈陽市商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理模式，最大 限度開發(fā)人力資源和優(yōu)化配置人力資源。二、工作原則在“逐步完善合同制管理，實現(xiàn)待崗平衡過渡”的原則基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的待崗人員委托培訓(xùn) 管理體系。三、工作內(nèi)容(一) 、委托培訓(xùn)人員范圍沒有取得上崗資格證及持證竟聘落選人員。(二) 、委托培訓(xùn)人員管理措施1、成立行內(nèi)“委托培訓(xùn)中心”;。協(xié)議期限2年。2、委托培訓(xùn)人員到委托培訓(xùn)中心前與支行簽訂“委托培訓(xùn)協(xié)議” 3、委托培訓(xùn)工作(1) 、培訓(xùn)的方式以“自學(xué)為主，定期上課輔導(dǎo)為輔；每年進(jìn)行一次上崗

3、考試。其人事、工資關(guān)系在原支行不動。(2) 、委托培訓(xùn)期間的人事管理工作由委托 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。3、委托培訓(xùn)期間待遇、委托培訓(xùn)期間只發(fā)待崗工資,(1)待崗工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表(2) 、委托培訓(xùn)期間不享受行內(nèi)工資調(diào)整、福利等待遇。(3) 、委托培訓(xùn)期間的“三險一金繳納標(biāo)準(zhǔn)，以待崗期間實發(fā)工資額為繳存基數(shù)。4、相關(guān)配套政策(1)訓(xùn)人員可以在委托培訓(xùn)期間提出下崗中請，下崗待遇按照沈商銀發(fā)號200253號文件規(guī)定執(zhí)行。(2) 、委托培訓(xùn)人員在委培期間可以根據(jù)支行公布的后勤崗位空缺情況提出上崗中請，在公 委培中心批準(zhǔn)、人力資源部核準(zhǔn)后上崗。同時執(zhí)行后動崗位工資并享受相關(guān)的福利待遇。(3) 、委托培訓(xùn)人員在委

4、托中心期間，支行只計發(fā)工資，經(jīng)營指標(biāo)考核時，委托培訓(xùn)人員不 核人數(shù)。(4) 、委托培訓(xùn)人員與行內(nèi)簽訂勞動合同的同時，簽訂專項委托培訓(xùn)協(xié)議，此協(xié)議作為勞動合同附件留存。(5) 、委托培訓(xùn)協(xié)議的終止、委托培2002 12開競聘并得到計入該支行考待崗后競聘無崗位并委托培訓(xùn)期滿人員；木人在待崗期間如提出下崗中請，在得到市行批準(zhǔn)以后，委托培訓(xùn)協(xié)議自動終止。同時，本人簽署下崗協(xié) 議。(6)、委托培訓(xùn)協(xié)議的解除委托培訓(xùn)人員有如下情況，委托培訓(xùn)協(xié)議自動解除。解除委托培訓(xùn)協(xié)議人員按除名處理。未按要求到委托培訓(xùn)中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)或報到者； 違反行內(nèi)各項規(guī)章制度或委培期間觸犯法律者;四、時間安排、方法步驟時間安排委托培訓(xùn)

5、中心12月下旬成立并開始工作。2、 方法步驟(1)員在各自支行填寫委捂人員審批表及承諾書 案。、符合委培條件人O此件留存支行備行根據(jù)“綜合柜員持證上崗考試及崗位競聘結(jié)果”填寫員工委托培訓(xùn)請示(3)、完成“定崗、定編、定員”并通過市行驗收的支行，向委托培訓(xùn)中心中報人員委托培訓(xùn)請示并上報委托培訓(xùn)人員名單。(4)、委托培訓(xùn)中心根據(jù)名單并通過人力資源部審核后，逐行接收委培人員。五、組織機(jī)構(gòu)委托培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)小組組長：崔敬禹副組長：黃永久成員單位：工會、人力資源部、保衛(wèi)部、紀(jì)檢監(jiān)察室。委托培訓(xùn)中心的R常管理工作由工會負(fù)責(zé)。具體工作售貨員由市行統(tǒng)一安排。六、幾點(diǎn)要求各部(室)、支行都要以大局意識配合委捂中心

6、的工作。委培人員的管理工作要在嚴(yán)格貫徹法律法規(guī)、落實委培政策、措施及委培期間各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上 開展工作。2、3、嚴(yán)格履行委培期間協(xié)議管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格考核，使行內(nèi)人事制度改革得到落實。-00四年十二月七日附表：1委托培訓(xùn)人員工資表執(zhí)行時間：2005年1月人員工齡工資三險一金備注應(yīng)收工資額“三險一金”個人繳納額工資實收額“三險一金”個人繳納額(實收工資額的24為“三險一金”單位繳納額(實收工資額的43%繳納“三險一金”合計表項之間的關(guān)系1 2=4 3=1-2 4 5 6=4+5“三險一委培人員10年以內(nèi)620 120 500 120 215 335金”繳納基數(shù)為實收工資額11-19 年 744 144 600 144 258 402 20 年以上 868 168 700 168 301 469持證待聘人員10年以內(nèi)682 132 550 132 237 369 11-19 年 806 156 650 156 280 436 20 年以上 930 180 750 180 323