甲方對監(jiān)理考核辦法(實用)

1、監(jiān)理工作質(zhì)最管理及考核辦法1.編制目得1、1通過規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量、最終實現(xiàn)項目管控質(zhì)量與產(chǎn) 品質(zhì)量；1、2衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)，激發(fā)責(zé)任;體現(xiàn)在崗人員價值；1、3量化監(jiān)理工作績效。為確保監(jiān)理工作質(zhì)量，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，結(jié)合公司及項目得具體情況，特制定本 考核辦法（以下簡稱“辦法”）。本“辦法”與“補充協(xié)議附件E”監(jiān)理工作 質(zhì)量考核標準配套執(zhí)行。3. 本“辦法作為委托監(jiān)理合同補充協(xié)議協(xié)議約定之一。4. 在委托監(jiān)理合同補充協(xié)議中應(yīng)約定以下內(nèi)容：4. 1從每季度應(yīng)付得監(jiān)理費用中，取15%作為監(jiān)理工作績效，考核金，與本“辦 法”考核掛鉤；5.監(jiān)理工作質(zhì)量得監(jiān)督、控制、考評第一責(zé)任人

2、為項目部分管專業(yè)工程師；6.考核以監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場得監(jiān)理機構(gòu)（或監(jiān)理部）為對象；7.考核由建設(shè)單位現(xiàn)場項目部（或工程部）負責(zé)，經(jīng)項目部（或工程部）負責(zé)人及 XX集團領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。監(jiān)理工作每月考核一次，并開展一次針對考核結(jié)果得溝通會,在次月5號前完 成。取連續(xù)3個月考核分得平均分作為當季得考核得分。監(jiān)理工作考評釆用扣分制，滿分為100分;每一分項得扣分不超過本分項得滿 分?？己艘?0分為合格。當月考核不合格不能取得補充協(xié)議約定得當月，考 核金考核合格得，應(yīng)得考核金=考核金X考核得分。當月考 核分大于等于90分葉，當季考核費按全額計取。各監(jiān)理部得考核結(jié)果將納入對監(jiān)理公司年度工作評比，年度考核得平

3、均分小 于80分得將不能參加建設(shè)單位下一項目得監(jiān)理投標。11.建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)實際需要對考核項目與各考核項目得分值進行增、減調(diào) 整。12.監(jiān)理工作質(zhì)量月度考核評分表及匯總表（見補充協(xié)議附件E）由建設(shè)單位編 制?！把a充協(xié)議附件E”監(jiān)理工作質(zhì)量考核標準被列為“一票否決”得，即當 月一旦發(fā)生該類事件，則監(jiān)理考核得分為零。本辦法自監(jiān)理單位接到“監(jiān)理進場通知書之日起執(zhí)行。14.月度補充協(xié)議附件E:分項 考核 內(nèi)容子分項 考核內(nèi)容分子項扣分標準扣 分得 分補充 協(xié)議 誠信（5）監(jiān)理機構(gòu) 組成質(zhì)量項目總監(jiān)與補充協(xié)議約主不符（拒付監(jiān)理費）5項目總監(jiān)、監(jiān)理人員岀勤率不滿定補充協(xié)議約定（扣1飛分）專業(yè)監(jiān)理工程師資

4、質(zhì)、資格不符合補充協(xié)議要求（扣5分）監(jiān)理人員分期配置人數(shù)與補充協(xié)議不符（扣rs分）監(jiān)理 工作 程序 （70）施工組織 設(shè)il（專 項方案、 技術(shù)交 底）審批5未督促（要求）施工單位在規(guī)世時間或工序開始前進行施工組織設(shè)計 （專項方案、圖紙會審、技術(shù)交底等）（扣曠5分）未在7個工作日內(nèi)審批施工單位提交得施工組織設(shè)計或未在3個 工作日內(nèi)審核專項方案、技術(shù)交底、圖紙會審等（每延誤一日扣0、 5分）經(jīng)監(jiān)理初審或批準得施工組織設(shè)計（方案、交底等）中技術(shù)方案、 施工工藝、工期安排、特殊工藝處理等明顯不合理（扣2分）原材料質(zhì) 量控制5材料進場2天后無工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表或沒有試臉合格 文件擅自用于工程

5、上（每批次扣5分）監(jiān)理審査工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表不認真負責(zé)（每批次扣2 分）監(jiān)理見證取樣弄虛作假 流于形式（每批次扣24分）工程使用得材料與報驗材料或打業(yè)主要求不符，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批次 扣24分）施工單位在施工過程中擅自變更材料弄虛作假而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批 次扣5分）工程質(zhì)量 控制與質(zhì) 量驗收36未在2個工作日內(nèi)批復(fù)施工單位提交得分項工程開工申請單、 工程報驗申請表（每延誤一日扣2分）分項工程明顯不具備開工條件而允許開工或者沒有阻止開工（扣2 分）未及時發(fā)現(xiàn)圖紙或技術(shù)變更中錯、漏、碰、缺問題，造成工程質(zhì)量返 工或工期延誤得（每次點扣310分）擅自取消樣板制作、或樣板驗收未通過而同意施工方大

6、范圍施工（一 票否決!）施工單位未按圖紙、變更或相關(guān)規(guī)范、規(guī)1與樣板施工得,監(jiān)理未及 時發(fā)現(xiàn)造成工程質(zhì)量返工或工期延誤得（每次點扣310分）結(jié)構(gòu)造型錯誤、構(gòu)件漏缺、結(jié)構(gòu)斷面與設(shè)計不符，而監(jiān)理在驗收時未 發(fā)現(xiàn)（一票否決!）XXX監(jiān)理公司 XXXX項目監(jiān)理部年_監(jiān)理工作質(zhì)*考核標準安全文明 施工皆理鋼筋規(guī)格、數(shù)量、型號5設(shè)計或設(shè)訃變更不符,而監(jiān)理在驗收時未發(fā) 現(xiàn)（一票否決!）臉收中監(jiān)理未對所驗收部位進行實測、實雖（扣6分）；監(jiān)理驗收合格 后建設(shè)單位抽查該部位合格率小于規(guī)范合格要求得（毎個點扣廣2 分）督促工程整改類得“監(jiān)理通知”中未注明“監(jiān)理通知回復(fù)”期限（毎 單扣3分）；施工單位未按“監(jiān)理通知”

7、整改或整改后未回復(fù)“監(jiān)理通 知”，監(jiān)理單位采取妥協(xié)得（每項扣35分）已驗收工程資料不齊全、不真實（扣4分）施工單位試驗、檢測頻率不足，而未進行有效糾偏得（每項扣2分）無監(jiān)理旁站方案或旁站方案不詳細、無可行性（扣5分）未按照業(yè)主審核通過得旁站方案實施旁站或無旁站記錄、旁站記錄不 真實（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）監(jiān)理旁站不能有效得監(jiān)控工程質(zhì)量與安全（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）每檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理旁站脫崗半個小時以上（含半小時）（毎次扣4分）工程質(zhì)量（工含序）檢查不認真、流于形式（每次扣410分）不檢査工程質(zhì)量實體數(shù)據(jù),僅靠施工單位匯報簽署文件（每次扣410 分）已驗收工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站或設(shè)計單位檢查，主控項目仍有遺

8、漏質(zhì)量 問題（扣612分）無驗收與試驗檢査臺帳（扣15分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機械）無安、拆方案，或未對方案進行審核 即實施（扣5分）腳手架、卸料平臺無搭、拆方案,或未對方案進行審核即實施（扣5分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機械）未經(jīng)驗收，或驗收合格后未發(fā)現(xiàn)與方 案不符（扣5分）腳手架、卸料平臺未經(jīng)臉收,或臉收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符得（扣5 分）未按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)楚（每缺一項扣3分）、項目 要求編制專項方案（扣2分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機械）、腳手架、卸料平臺未經(jīng)驗收即投入 使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）隱瞞質(zhì)量、安全事故或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故未按程序處理（扌口 3

9、分）未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱恿導(dǎo)致質(zhì)量事故得發(fā)生（扣5分）未對現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患及時簽發(fā)改正指令（每次扣廣3分）進入施工現(xiàn)場監(jiān)理人員不配戴安全帽（每次扣2分）發(fā)生質(zhì)量安全事故（每次扣13分）10發(fā)生重大質(zhì)量事故、死亡事故、群體傷事故（一票否決!）未處期開展安全文明施工月度專項檢査（扣5分），檢査質(zhì)量低下（扣3 分）在開工、停復(fù)工，雨季等未組織專項安全檢查（每次扣25分）安全文明施工月度專項檢査評分、計算、結(jié)論與事實不符（扣5分）現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故現(xiàn)場無安全預(yù)警措施（一票否決!）工程測量 質(zhì)量控制5未將控制點基礎(chǔ)資料在補充協(xié)議或程序規(guī)楚得期限內(nèi)提供給施工單 位或提供有誤（扣5分）未對施工單位提交得

10、復(fù)測資料進行審核、批復(fù)（扣3分）施工單位施工放樣有誤，而監(jiān)理在驗收時未發(fā)現(xiàn)（扣5分）結(jié)構(gòu)標高及垂直度超岀規(guī)范允許偏差值1、5倍以上，而監(jiān)理在驗收時 未發(fā)現(xiàn)（一票否決!）工程進度 控制3未在規(guī)宦得時間內(nèi)審批施工單位提交得年、月、周度計劃（每延誤1 日扣0、5分），審批時，未對施工單位得徉類計劃錯誤進行修正得（毎 1項扣2分）監(jiān)理批準得各類計劃明顯不合理（扣3分）工程進度滯后于il劃時，未及時有效敦促施工單位進行進度計劃調(diào)整 （扣2分）無上墻進度il劃圖表（扣2分）對現(xiàn)場施工動態(tài)不了解（扣3分）、不潔晰（扣2分）工程分包 管理3發(fā)現(xiàn)承包商不經(jīng)批準而進行工程分包后，監(jiān)理未采取有效措施（扣2 分）未對

11、分包商進行資質(zhì)或資質(zhì)審查明顯不合格而同意施工單位進行工 程分包（扣3分）分包單位進場未組織總包單位召開協(xié)調(diào)會得（扣5分）延期與索 賠管理工 作程序3工程延期或費用索賠發(fā)生時，監(jiān)理不能全面、及時地提供工程情況記 錄（扣5分）工程延期或費用索貼初審或?qū)徟罁?jù)錯誤（扣3分）工地會議 制度3未按規(guī)宦頻率召開工地例會（每次扣13分），未及時組織專題會議 （每次扣13分）會議紀律渙散（扣2分），會議議題針對性不強（扣廣3分）紀要整理不及時（扣2分）、內(nèi)容不真實完整（扣13分）監(jiān)理規(guī)劃 （實施細 則、旁站 方案）編制3未在規(guī)左得期限內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案等監(jiān)理文件 （每延誤1天1分），監(jiān)理情況變

12、化時，未及時進行調(diào)整、修改（扣2 分）監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、旁站方案內(nèi)容有錯誤（扣1“3分）；不全而（扣 1分）監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、旁站方案審批手續(xù)不全（扣2分）未履行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案（23分）文件與資 料管理2未設(shè)專人負責(zé)文件與資料管理（扣2分）監(jiān)理資料不齊全或弄虛作假（扣2分）未建立文件與資料管理得收發(fā)登記制度（扣2分）文件或資料得收發(fā)不及時簽字手續(xù)不全，收發(fā)文臺帳不淸晰（扣1 分）監(jiān)理人員 管理2監(jiān)理人員未進行上崗培訓(xùn)，沒有上崗證（扣3分）監(jiān)理人員崗位職責(zé)不明確（扣2分）監(jiān)理人員不履行崗位職責(zé)或履行職責(zé)較差（扣2分）監(jiān)理月報 制度3未在規(guī)泄得期限內(nèi)提交監(jiān)理月報（延遲每天扣1分）監(jiān)理月報內(nèi)容空泛（扣3分）監(jiān)理月報中對質(zhì)量、進度、費用等內(nèi)容得描述明顯不準確（扣1分）監(jiān)理日志2未填寫監(jiān)理日志（每發(fā)現(xiàn)1人，扣2分），監(jiān)理日志不具可査性（每發(fā) 現(xiàn)1人，扣2分）監(jiān)理日記內(nèi)容不封閉、或不整齊、涂改嚴重（每次扣2分）總監(jiān)未對日記進行定期檢査，未簽署意見與無整改及措施得（每次扣2 分）職業(yè)逍徳 廉政建設(shè)10監(jiān)理人員無故刁難承包商（經(jīng)査屬實,每次扣3分）監(jiān)理人員與承包商發(fā)生監(jiān)理制度不允許得經(jīng)濟利益關(guān)系（扣 510 分）不按時考勤或考勤弄虛作假（扣3分）接受承包商禮金、“紅包”、禮物（扣210