質(zhì)量三檢獎罰交底制度

1、質(zhì)量例會制度1、項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé) 人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要 參加月質(zhì)量例會。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班 組長參加的月質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按 周計劃分解后， 在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。 并對上月施工質(zhì) 量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè) 工長上報本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間 （檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn) 度計劃）。5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各

2、專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批 工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7 日，周質(zhì)量例會 不得遲于周二召開。 月質(zhì)量例會必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開， 周質(zhì)量例會可由項(xiàng) 目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。技術(shù)交底制度1、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做 法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及 工程情況交底。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項(xiàng)工程施工前，對該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、 注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目

3、標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔 一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指 導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、 檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況， 對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交 底。6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù) 量，對于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并 要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更

4、改施工工序的情況，應(yīng)及時 進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理方案。、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實(shí)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全 第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全質(zhì)量管理制度，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。1、項(xiàng)目安全目標(biāo)：無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率控制在 %以內(nèi)。3、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。4、無重大火災(zāi)事故。5、無重大設(shè)備事故，完好率 9%以上。6、全員教育面 100%。7、特殊工種持證上崗。三、實(shí)施方法：1、項(xiàng)目積極組織全體職

5、工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 突出一個重點(diǎn)，搞好兩個整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過的原則。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范” ，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考 核。3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人 員從事特殊工種操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項(xiàng)驗(yàn)收制度； 凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門架、 腳手架、 施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對檢查中安全部門 簽發(fā)的隱患整改通知單認(rèn)真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。四、安全技術(shù)措施：1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安

6、全防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時用點(diǎn)施工方案。 采用TNHS系統(tǒng)布線，實(shí)行三級配2、電二級保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度。開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴(yán)禁無方案施工。2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購，要有安全用品 準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。月評比及獎罰制度各施工班組嚴(yán)格按上述 進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量，對于不符合規(guī)范、不 符合制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。如若出現(xiàn)質(zhì)量問題按以下處罰制度執(zhí)行：懲罰制度1、夯點(diǎn)施工中對位偏差（偏位）過大（大于 150mm的，加強(qiáng)教育，罰款 500 元。2、強(qiáng)夯記錄準(zhǔn)確，反映每點(diǎn)、每擊的真實(shí)情況，對于虛假記錄，如少打多

7、 記的、先打點(diǎn)后編記錄或先編造記錄后打點(diǎn)的情況， 發(fā)現(xiàn)后每個班組第一次罰款 2000 元，且不滿足技術(shù)要求的需要重新補(bǔ)夯；第二次罰款 5000 元，且不滿足技 術(shù)要求的需要重新補(bǔ)夯；第三次要求退場，扣除工作量。3、儀器架設(shè)符不合規(guī)范要求（如水平度、高度、角度等）的，立即整改， 罰款 1000 元，第二次出現(xiàn)的更換其該班組測量工。4、施工過程中私自調(diào)整夯能（如落距、更換夯錘等） ，且夯能不達(dá)標(biāo)的，發(fā) 現(xiàn)后按罰款 5000 元，要求當(dāng)日的作業(yè)面重新補(bǔ)夯，第二次發(fā)現(xiàn)后要求退場。5 、平夯搭接不滿足要求的，應(yīng)重新平夯。20006、不服從現(xiàn)場技術(shù)人員安排，或私自定點(diǎn)放線的，停工整改，罰款 元。獎勵制度針

8、對以上處罰制度，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行，每 00 元三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務(wù)時， 自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組 長必須陪同；3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的 工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢 驗(yàn)后方為合格；6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢 查，并有書面檢查內(nèi)容。7、項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單

9、位同意后，方可進(jìn)行下道工序。原材料檢驗(yàn)制度針對本工程具體情況，制定以下制度：1、石檢驗(yàn)石進(jìn)場在監(jiān)理見證人見證下設(shè)計交底會制度為了保證項(xiàng)目部各崗位人員明確設(shè)計意圖， 熟悉設(shè)計圖紙，掌握本工程特點(diǎn)， 確保項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本設(shè)計交底會制度， 要求項(xiàng)目部各崗位員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。、施工前設(shè)計交底會工程開工前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下， 會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須 對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員 進(jìn)行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到， 會議的所有內(nèi)容必須 保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理

10、工程師, 設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的“三新技術(shù)”、特 殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意 的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。二、變更設(shè)計交底會工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更， 施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須 召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進(jìn)行設(shè)計變更交底， 出席設(shè)計變更交底 會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計變 更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè) 計人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù) 員等。設(shè)計變更交底會主要內(nèi)容：設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容, 變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。三、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會工程施工前必須編制施工組織設(shè)計（施工方案），施工組織設(shè)計（施 工方案）必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，方案設(shè)計交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應(yīng)該參加施工