新員工入職導(dǎo)師方案

1、新員工入職導(dǎo)師方案Company number :0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108關(guān)于重慶XX集團(tuán)開展“新員工導(dǎo)師的方案1、為使新員工能夠盡快的融入公司，認(rèn)可公司的企業(yè)文化，同時(shí)消減新環(huán)境所帶來的陌生感.并且充分彰顯我公司紀(jì)和諧.仁愛、重才.專業(yè)的良好形 象。2、為促進(jìn)公司各部門新員工能力的提升，快速進(jìn)入自己的工作角色，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。3、增強(qiáng)公司核心骨干員工的榮譽(yù)感，充分發(fā)揮其深度價(jià)值，提高組織管理能力，共同建立公司人才儲(chǔ)備庫。4、配合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。二、導(dǎo)師任職資格:同時(shí)具備以下條件的員工，有資格扌日任導(dǎo)師:認(rèn)同公

2、司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。2、精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為公司核心骨干人員。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。3、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的計(jì)劃.組織.管理、溝通能力。4、有能力對新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo).幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。5、在公司工作滿一年以上。三、導(dǎo)師面向?qū)ο?新入職的員工。四、導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則：仁公司各部門有新員工報(bào)到時(shí)，由新員工所在部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)崗位情況 從本部門骨干中確定符合任職條件的導(dǎo)師，并在當(dāng)天導(dǎo)師確定后報(bào)人力資源部。2、人力資源部對導(dǎo)師任職資格進(jìn)行確認(rèn)，并由人力資源部人員與導(dǎo)師進(jìn)行溝通交流，讓導(dǎo)師了解公司導(dǎo)師相關(guān)規(guī)章制度及新

3、員工基本信息.以便更有效的 指導(dǎo)新員工。3、公司實(shí)行導(dǎo)師制主要采取“一帶一的方式進(jìn)行，對于因?qū)煿ぷ髟虿荒苓M(jìn)行時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人重新從本部門骨干中確定符合任職條件的員工作為新 員工的導(dǎo)師，并吿知公司人力資源部確認(rèn)。4、導(dǎo)師應(yīng)熟悉新員工的崗位職責(zé)說明書，了解新員工所在崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求。5、導(dǎo)師參與新員工的評估工作，并對員工最終錄用具有一定的建議權(quán)。6、導(dǎo)師從新員工入職當(dāng)日起到轉(zhuǎn)正日期前為輔導(dǎo)期，根據(jù)新員工崗位要求制定出每周針對性培養(yǎng)計(jì)劃，填寫新員工每周輔導(dǎo)計(jì)劃表并傳送人力資源 部。掌握新員工適應(yīng)情況.工作動(dòng)態(tài)及學(xué)習(xí)進(jìn)度，并及時(shí)與人力資源部溝通交 流。對新員工的實(shí)際工作表現(xiàn)及技能

4、進(jìn)行評估，并作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的有效 參照依據(jù)。7、導(dǎo)師需將每月新員工輔導(dǎo)實(shí)施記錄表交至人力資源部，輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師將輔導(dǎo)期內(nèi)各表格交至人力資源部，便于存檔及考核。員工轉(zhuǎn)正后, 導(dǎo)師工作角色結(jié)束。細(xì)則縮寫；新員工報(bào)到一所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)導(dǎo)師一導(dǎo)師輔導(dǎo)階段（關(guān)懷員工.熟悉環(huán)境.制定新員工每周輔導(dǎo)計(jì)劃表并上傳人資部、填寫新員工輔導(dǎo)實(shí)施記錄表.工作安排及指導(dǎo)等產(chǎn)員工考核，符合新員工轉(zhuǎn)正, 輔導(dǎo)期結(jié)束。五. 新員工職責(zé)：1. 了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化的真諦，認(rèn)同并融 入公司文化中。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理

5、，主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得.多向?qū)熂袄蠁T工請教，盡快熟悉工作環(huán)境。4、積極參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料。5、輔導(dǎo)期間每滿一個(gè)月，新員工需填寫月度總結(jié)并提交給導(dǎo)師。六、導(dǎo)師職責(zé):1、帶領(lǐng)新員工熟悉企業(yè)環(huán)境并認(rèn)識(shí)新同事,介紹相關(guān)注意事項(xiàng)。2、對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo),制定新員工每周輔導(dǎo)計(jì)劃表，并結(jié)合實(shí)際情況可調(diào)整輔導(dǎo)內(nèi)容。3、對新員工的生活等方面提供可能的幫助.使之盡快消減陌生感，在試用期中充分展現(xiàn)自身的潛能。4、對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)。5、根據(jù)每日輔導(dǎo)實(shí)際情況填寫新員工輔導(dǎo)實(shí)施記錄表，滿一月上傳至人力資源部，并對新員工的情況向部

6、門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的 反饋。6、對新員工進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì).工作進(jìn)度.工作能力等方面,并仔細(xì)閱讀新員工月度總結(jié)，與員工深度交談一次。7、對新員工是否錄用及轉(zhuǎn)正提出建議。七、新員工輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)容制定：導(dǎo)師結(jié)合新員工崗位要求及自身經(jīng)驗(yàn)自行安排輔導(dǎo)內(nèi)容，以下為建議內(nèi)容:1. 文化/業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2、指定學(xué)習(xí)資料和文檔;3、定期溝通，了解員工任職狀態(tài)，做好思想引導(dǎo)；4、及時(shí)閱讀新員工提交的培訓(xùn)輔導(dǎo)期總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)交流和指導(dǎo)；崗位方面結(jié)合部門和項(xiàng)目需要以及新員工本身特點(diǎn)來制定，確保輔導(dǎo)期的各項(xiàng)活動(dòng)能 使新員工得到全面鍛煉和培養(yǎng)；結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃制定培養(yǎng)計(jì)劃，主要在工作方法上加以指導(dǎo)。八、

7、導(dǎo)師制度的組織管理:1、新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人力資源部負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理。2、人力資源部和部門共同負(fù)責(zé)導(dǎo)師的資格審核，在新員工輔導(dǎo)期間組織對導(dǎo)師工作表現(xiàn)的考核評定。3. 人力資源部督促相關(guān)人員按規(guī)定時(shí)間完成文檔，并負(fù)責(zé)文檔的整理存檔工作。4、人力資源部負(fù)責(zé)制定和不斷完善新員工導(dǎo)師制度，對導(dǎo)師工作進(jìn)行抽查，推動(dòng)新員工導(dǎo)師制度的深化。5、人力資源部根據(jù)各部門的需求和實(shí)際情況，邀請一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論.介紹經(jīng)驗(yàn)。九、導(dǎo)師考核辦法:1、在輔導(dǎo)期滿后根據(jù)所提交的各項(xiàng)表格，由人力資源部和部門對導(dǎo)師輔導(dǎo)工作進(jìn)行考核。2、在新員工考核轉(zhuǎn)正后，公司將向員工導(dǎo)師發(fā)放總額為20

8、0元的獎(jiǎng)金。如導(dǎo)師考核結(jié)果在90分以上含90分在內(nèi)，向?qū)煱l(fā)放全額獎(jiǎng)金；如導(dǎo)師考核結(jié)果在80分以上含80分在內(nèi)，向?qū)煱l(fā)放80%的獎(jiǎng)金；如導(dǎo)師考核結(jié)果在70分以上含70分在內(nèi)，向?qū)煱l(fā)放60%的獎(jiǎng)金。導(dǎo)師獎(jiǎng)金在輔導(dǎo)期結(jié)束的次月20曰前以專項(xiàng)獎(jiǎng)金由人力資源部進(jìn)行發(fā)放。相關(guān)表格附后:新員工每周輔導(dǎo)計(jì)劃表 新員工輔導(dǎo)實(shí)施記錄表 新員工月度總結(jié)表 新員工導(dǎo)師考核表新員工每周輔導(dǎo)計(jì)劃表導(dǎo)師姓名所在部門及職務(wù)新員工姓名所在部門及職務(wù)輔導(dǎo)計(jì)劃日期月日至月日本周計(jì)劃培養(yǎng)U標(biāo)具體采取措施具體輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)容備注注解：1、培養(yǎng)U標(biāo)為導(dǎo)師在此期間所要達(dá)到的效果，比如： 對企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的了解、業(yè)務(wù)流程的熟悉等2、

9、采取措施要具體可操作，包括：指定參考書U、學(xué) 習(xí)資料、進(jìn)度安排等。3、此表需每周最后一個(gè)工作日前傳至人力資源部導(dǎo)師簽字：學(xué)員簽字：部門經(jīng)理簽字:新員工月度總結(jié)表新員工姓名入職日期所在部門及職務(wù)填表日期導(dǎo)師姓名學(xué)習(xí)內(nèi)容、成效及感受學(xué)習(xí)工問題、困惑及建議對導(dǎo)師的評價(jià)學(xué)員簽字:導(dǎo)師簽字:導(dǎo)師對新員丄評價(jià)備注仁該表格在員工入職滿一月后由人力資源部組織填寫，在領(lǐng)取表格三個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢，填寫完畢后交至人力資源 部。部門經(jīng)理審閱簽字:新員工輔導(dǎo)實(shí)施記錄表導(dǎo)師姓名所在部門及職務(wù)新員工姓名所在部門及職務(wù)日期輔導(dǎo)內(nèi)容偏差新員工簽字新員工導(dǎo)師考核表導(dǎo)師姓名所在部門及職務(wù)新員工姓名所在部門及職務(wù)新員工 入職日期考核日期年月日考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評分等級考核評分優(yōu)秀ft好中稍差很差新員工/人力資源部評分培養(yǎng)計(jì)劃 制定及時(shí)制定培養(yǎng)汁劃、 使其內(nèi)容完善、可操 作性強(qiáng)，針對新員工 特點(diǎn)安排其工作、學(xué)20-1716-1312-98-54-1習(xí)，使其盡快上崗指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與新員工進(jìn)行交 流、對其進(jìn)行工作能 力及丄作方法、技能 的指導(dǎo)20-1716-1312-98-54-1總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對新員工 的總結(jié)進(jìn)行反饋，指 出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和 不足，幫助其進(jìn)步20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)態(tài)度主動(dòng)熱悄地對新員工 進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答 其遇到的問題，大膽 批評其不足20-1716