20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作展望(行政人事部).doc[工作范文]

1、20XX年度工作總結(jié)及 20XX年度工作展望 （行政人事部）.doc 篇一：行政人事部工作總結(jié) 行政人事部20XX年工作總結(jié)及20XX年工 作計(jì)劃 行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè) 文化建設(shè)的重要部門， 也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外， 聯(lián)系四面八方的中心樞紐。20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 下，行政人事部推出了一系列措施，完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度，并與其他部門密切協(xié)作達(dá)到了預(yù)期的效果，行政人事 部也在這種密切配合中得到了升華，得到了進(jìn)步。 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺階， 現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)和20XX年度展望匯報(bào)如下： 20XX年工作總結(jié) 1 、招

2、聘工作 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和人員配置需要，行政人事部采 用多?；衅甘侄危⒑侠淼恼衅盖?，目前與 3家招聘 網(wǎng)站，人才市場、高校建立了招聘關(guān)系，同時形成一整套完 善的招聘體系，嚴(yán)把面試關(guān)，為本公司員工整體素質(zhì)的提高 和進(jìn)一步提升企業(yè)形象打下了基礎(chǔ)。 目前煙臺總部和天津分公司人員已基本配備齊全。 2、薪酬管理 20XX年我們行政人事部完成了煙臺和天津市場的薪資 調(diào)查，改進(jìn)了績效方法，使績效更加合理，更加貼近員工的 實(shí)際情況。完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。 “對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”是我們薪酬管理工 作的目標(biāo)，也是我們行政人事部一直追求的原則。 3、檔案管理 檔案管理：完善

3、檔案管理工作，建立書面和電子存檔， 及時進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱 便捷。 4、員工培訓(xùn) 行政人事部大力加強(qiáng)員工崗位知識，通過對員工的培訓(xùn) 與開發(fā)，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品 質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng) 企業(yè)的總體競爭力。 5、資產(chǎn)管理 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，本 月，行政人事部對公司資產(chǎn)進(jìn)行了重新盤點(diǎn)，再次確認(rèn)工作 臺帳，按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，定期檢查核實(shí)，使公司賬 目清晰，管理有序。 6、車輛的維護(hù)與年審 確保行政用車的及時性和安全性，提前檢查車輛狀態(tài)， 保持車容整潔，車況良好，定時保險、審驗(yàn)，按規(guī)定

4、條件進(jìn) 行維修保養(yǎng)，做到了隨時待命服從安排。 其他工作 為了更好地服務(wù)公司，行政人事部還不斷完善行政服 務(wù)。為員工送上生日祝福、蛋糕券；為員工準(zhǔn)備了圖書 豐富了員工的業(yè)余生活。為了提高員工的身體素質(zhì)還開展了 一系列的拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神病的認(rèn) 同。 20XX年工作計(jì)劃 結(jié)合20XX年度的工作情況與存在的不足，行政人事部 還就這幾個方面來開展 20XX年的工作。 完善招聘流程，做好人力資源規(guī)劃 20XX年的招聘工作我們行政人事部會繼續(xù)拓寬招聘渠 道，廣開思路，配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展完成招聘任務(wù)。在錄用 時加大資格審查力度，確保為公司錄取合適的人才。在此基 礎(chǔ)上，行政人事部盡可能節(jié)約

5、成本，使人盡其才，。使人事 招聘與配置工作做到三點(diǎn)：“滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招 聘”。 優(yōu)化績效方法，搭建合理的薪酬體系 在新的一年，為我們將會進(jìn)一步優(yōu)化我們的績效方法， 能更加真實(shí)有效的反映員工的工作狀況，激勵員工更好地為 公司服務(wù)。在完成薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們行政人事部將會 努力搭建更加合理的薪酬體系，真正實(shí)現(xiàn)對內(nèi)體現(xiàn)公平，對 外具有競爭力。 完善培訓(xùn)體系，提高員工操作技能 員工的培訓(xùn)與開發(fā)是公司發(fā)展戰(zhàn)屢中最重要的工作之 一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度和凝聚力。在新的一年里我們 將加大培訓(xùn)力度，定時不定時組織培訓(xùn)，提升員工的操 作技能。主要的培訓(xùn)計(jì)劃有：外聘講師到公司授課，內(nèi)部優(yōu) 秀主管輪講

6、，購買先進(jìn)的、管理科學(xué)的VCD書籍等組織內(nèi) 部培訓(xùn)，挖掘有潛力、有前途的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，。主要 培訓(xùn)內(nèi)容有法律法規(guī)類、管理類、營銷類、職業(yè)禮儀類、心 里類等。 規(guī)范行政管理，提高行政服務(wù)水平 規(guī)范的行政管理，貼心的行政服務(wù)，是公司良好運(yùn)行的 保障，我們會一如既往的做好我們的本職工作，密切配合其 他部門，服務(wù)公司在檔案管理上，我們會進(jìn)一步完善我們書 面和電子文檔，及時歸檔；在固定資產(chǎn)的管理上，我們會做 到定期核查，賬面清楚，管理有序；在車輛的維護(hù)上，我們 會繼續(xù)保持車容整潔，車況良好，定期年審。 關(guān)愛員工，提升企業(yè)文化品質(zhì) 行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝 通，生活溝通，多傾聽員

7、工意見，了解員工工作和生活信息， 及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使 員工保持良好的工作狀態(tài)。做好企業(yè)精髓的文字提煉工作， 并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)語，組織員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練 等，從多面加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。 即將過去的20XX年，行政人事部誠摯地感謝全體員工 的努力，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn)。 新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，全 力以赴，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出 新的貢獻(xiàn)。 20XX年12月 篇二：行政人事部 20XX年工作總結(jié)20XX年計(jì)劃 XXX公司 行政部20XX年工作總結(jié)暨20XX年工作計(jì)劃 20X

8、X年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，XXX公司行 政部以行政管理、人力資源保障、后勤服務(wù)等重點(diǎn)工作為支 撐點(diǎn)，以發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶 作用為亮點(diǎn)，圓滿的完成了行政部各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一 定的成績，為公司總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將行 政部一年的工作情況簡要匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)行政管理，為公司高效運(yùn)營保駕護(hù)航 1、組織證照審核 上半年行政部按時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼 證、稅務(wù)登記證、開戶許可證、工會組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照 的年檢工作，另外，20XX年殘保金審核與勞動保障監(jiān)察年審 工作也按時完成，為公司的正常運(yùn)營打下基礎(chǔ)。 2、完善制度建設(shè) 為了加強(qiáng)公司管理

9、，提高公司運(yùn)營效率，行政部今年建 立并完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度，其.doc）中包括財(cái)務(wù)管理制 度、合同管理制度、檔案管理制度、采購制度、考勤制度以 及宿舍管理制度等多項(xiàng)管理制度。制定制度的同時，重落實(shí)、 重監(jiān)管，行政部帶頭執(zhí)行、帶頭監(jiān)督、帶頭落實(shí)，確保定出 的制度不只是掛在嘴上、留在紙上。 3、加強(qiáng)檔案管理 檔案管理工作細(xì)致、繁瑣，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制 度為員工建立人事檔案、培訓(xùn)檔案；同時合同檔案、公章等 管理工作也做到清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；周報(bào)、會議紀(jì)要及其 他各類報(bào)表也按時匯報(bào)，做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并 對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉使行政部基礎(chǔ) 管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，

10、相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效， 為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 4、樹立公司形象 行政部努力提高公司知名度，樹立企業(yè)品牌形象，積極 參與地縣組織的各種活動及審查，在各種評優(yōu)爭先活動中取 得了矚目的成績，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科 技進(jìn)步企業(yè)”榮譽(yù)稱號，被XX地區(qū)授予 “重合同，守信用” 單位榮譽(yù)稱號，被 XX地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn) 企業(yè)”榮譽(yù)稱號并頒發(fā)了“ XX地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”，被 XX縣人民政府授予“五一先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，被XX縣總 工會授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，被XX縣委組織部授予“先 進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。 此外，我公司今年與 XX縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合組建

11、成 立了 XX縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式， 奠定了我公司科研龍頭地位，增強(qiáng)了我公司市場競爭力，為 爭取自治區(qū)、國家資金方面打下了基礎(chǔ)。 5、狠抓安全管理 基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，行政部作為 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項(xiàng)工作齊抓共管、毫 不松懈，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo) 值班備勤制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防死守，杜絕隱 患，維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故年。 6、黨團(tuán)工建設(shè) 為充分發(fā)揮公司黨支部、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用， 今年發(fā)展黨員3名，發(fā)展積極分子 3名。與XX縣總工會簽 訂了公司20XX年的集體勞動合同和女職工勞動權(quán)益 保護(hù)書，確保了公司用工的合法有效

12、，同時員工權(quán)益也得 到了保障。 二、完善人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障 1、組織人才招聘 年初，行政部通過宣傳并與人力資源市場、各大職業(yè)院 校聯(lián)系，全方位動員，共計(jì)招聘新員工70余人，保障了生 產(chǎn)運(yùn)營的人員補(bǔ)給。 2、組織員工培訓(xùn) 組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行安全 生產(chǎn)、成本控制、崗位職責(zé)、績效考核、管理制度等方面的 培訓(xùn)，組織員工觀看優(yōu)秀員工影像資料。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí) 活動，員工精神面貌更加積極，工作中責(zé)任心明顯加強(qiáng)，執(zhí) 行力明顯得到提高。 3、落實(shí)三個100% 勞動合同：行政部在每年的三月份召開全體員工簽訂勞 動合同和繳納社會保險動員大會，用維漢兩種語言進(jìn)行講解 動員，同

13、時用維漢兩種文字合同書進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動 合同，后續(xù)人員入職當(dāng)天就簽訂勞動合同，做到了勞動合同 簽訂率100% 社會保險：幾年來，我公司一直按自愿原則繳納社會保 險，繳納率為 60%今年，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定，我們對 全體員工社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理、歸納，確保一個不漏 的進(jìn)行匯總并落實(shí)到位。目前我公司總?cè)藬?shù)XX人，原繳納 人員XX人，新增人員XX人，X人因拒絕繳納社保已與公司 解除勞動關(guān)系，X人為退休返聘人員。 意外險：年初，公司已為一線員工、銷售人員、司機(jī)購 買了人身意外保險。根據(jù)總公司下達(dá)的指示，我公司現(xiàn)已為 其余全體員工購買了人身意外保險，做到了 100%員工參加意 外保險。 4、

14、加強(qiáng)績效管理 完成績效考核指標(biāo)表的制定與收集工作，配合股份公司 行政人力資源部完成績效考核指標(biāo)推進(jìn)工作。深入全面的開 展了“定崗定員”減少不必要開支、各崗位簽訂績效責(zé)任書 工作，績效合約簽訂率達(dá)100 %，合理層層分解績效指標(biāo)， 切實(shí)落實(shí)了 “千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理 念。 5、加強(qiáng)員工考勤 重點(diǎn)對考勤制度進(jìn)行了深化管理，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng) 計(jì)口徑。各部門負(fù)責(zé)人對本部門考勤直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)考 勤制度?？记谥袉T工入職、轉(zhuǎn)正、離職、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必 須清楚反應(yīng)，對員工出差、工資變動、差旅費(fèi)報(bào)銷等情況必 須做出詳細(xì)說明。 6、豐富員工文娛生活 多次組織籃球比賽、歌舞表演、聯(lián)歡晚會等

15、形式多樣的 文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識 以及工作積極性，增 強(qiáng)公司的凝聚力，提升公司的核心競爭力。 三、提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境 1、監(jiān)管工程建設(shè) 為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下，于 10月完成了二層職工公寓、 職工浴室、水沖廁所及化糞池等 工程的建設(shè)工作。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與 到建設(shè)工作中，為工地搬運(yùn)紅磚35萬余塊，攪拌、澆筑混 凝土 300余立方，搬運(yùn)裝卸建筑模板1000余塊、鋼管20XX 余根，鋪設(shè)水泥地面 1000余平，加速工期建設(shè)，降低工程 成本。同時組織員工自己焊床改床，共焊接單人床20張， 雙人床10張，改裝

16、舊床30張，裝釘床板30張，節(jié)約了部 分裝修成本。此外，還對綜合一樓進(jìn)行了粉刷和簡單裝修， 解決了行政、銷售、售后各部門擠于一室的窘境，改善了員 工的辦公條件。 2、提高食堂服務(wù)水平 在食堂管理方面，我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活， 不遺余力的提高食堂服務(wù)水平。我們并沒有停留在使員工僅 僅能夠吃飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上 下工夫，每天更換菜式，并增加了肉餡餅、牛肉面等主食， 做到了員工基本滿意。同時加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理，確保 員工的生命健康安全， 做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。 3、嚴(yán)抓宿舍管理 公司住宿員工約 60余人，安全、衛(wèi)生問題一直是員工 宿舍管理 篇三：行政部

17、20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計(jì)劃 行政人事部20XX年工作總結(jié) 暨20XX年工作計(jì)劃 20XX年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo) 下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增 強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司20XX年度的各項(xiàng)工作，取 得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的 完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20XX年行政人事部工作總結(jié) 如下： 一、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè) 思想認(rèn)識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們 在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識，以 求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有 落實(shí)”，同時下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)

18、理念，從 細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。公司 每周、每天召開一次工作例會。不定期開展團(tuán)隊(duì)活動（如燒 烤等），并組織員工每周五進(jìn)行公司大掃除，增強(qiáng)員工的凝 聚力和向心力。 二、行政工作 （一）、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服 務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。一年來，我們圍繞 中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn): 1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問 題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管采購、物 料、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作。使工作有計(jì) 劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作 及領(lǐng)導(dǎo)交

19、辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反 饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到 了積極熱情。 2、在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適 應(yīng)公司發(fā)展的需 要，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切 實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉 獻(xiàn)精神。 （二）、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 1、制度管理： 20XX年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要， 草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保 了公司的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效 率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行

20、 政部建立工作臺賬，并且按季度對公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢 查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公 司資產(chǎn)的安全不受損失。 3、文書檔案管理： 20XX年行政部根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分 類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性 和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng) 一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一 性。 4、計(jì)劃管理： 行政部堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按 時申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。同時，按照審批 的預(yù)算執(zhí)行采購和費(fèi)用的報(bào)銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制 度，使支出費(fèi)用得到有效的控制。 5、辦公用品及采購管

21、理： 我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品 領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)情 況申報(bào)下月辦公用品的采購計(jì)劃。通過對盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用 等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用 品的正常使用。 在采購上，我部門堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并 重”的原則”，既為 員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開 支，從實(shí)際行動上落實(shí)公司“開源節(jié)流”。 6、監(jiān)督檢查管理： 為提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和形象，進(jìn)而提升公司的 總體形象，保證公司制度化管理，我部門安排專人負(fù)責(zé)督導(dǎo) 工作，督導(dǎo)內(nèi)容涵蓋工作紀(jì)律、工作態(tài)度等。促進(jìn)了員工的 自律性和主動性，使公司整體工作

22、有了一個全面的提高。 7、會議管理： 作為各級會議的召集和組織部門，并多次負(fù)責(zé)組織其他 臨時性會議。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料以及會后 的會議記錄、整理，每周對會議決議有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落 實(shí)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋會議所安排工作的進(jìn)度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及 時掌握各部門工作的實(shí)際情況，為公司的決策提供有效依 據(jù)。 三、人事工作 （一）、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作 人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證 各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場招聘 會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、熟人推薦等多種形式，開展招聘活 動。 （二）、執(zhí)行員工績效考核 針對公司現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績

23、效考核方 案。每月績效考核結(jié)束后，公司會針對績效佳的員工進(jìn)行 定獎勵，績效不佳者則去面談?wù)页鰡栴}并解決問題。一年來， 通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯 改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。 （三）、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛 針對離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其離職的真 實(shí)原因。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力 挽留，以降低員工流失率。 （四）、做好員工薪酬、福利工作 人力資源部始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心 全意為員工 做好福利保障工作。 四、存在的不足與改進(jìn)措施 我們雖然取得了一定的的成績，但仍然清醒地認(rèn)識到我 們在工作中仍存在著許多不足。

24、具體體現(xiàn)為：比如文檔管理、 培訓(xùn)管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實(shí)等方面。行政部 會在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在 不斷摸索的過程中逐步提高。 1、文檔管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在 著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文檔尚不繁多，影響 不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文檔管理將會變得尤為 重要。所以，文檔管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建設(shè)，20XX 年工作中，我部門將不斷加強(qiáng)文檔管理建設(shè)工作，使文檔管 理工作真正能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。 2、公共類培訓(xùn)（如行政培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等）尚需要加 強(qiáng)，公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效，但離公司期望目標(biāo)有很 大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。在明年的 工作中，我們將著重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能 的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理 體系，切實(shí)發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。 3、檢查監(jiān)督工作仍存在不