造價咨詢公司薪酬管理方案辦法資料

1、湖北 * 造價管理咨詢公司薪酬管理管理辦法（試行）第一章總則第一條 為強化工程造價人員競爭意識，提高工程造價管理的質(zhì)量與造價人員的勞動薪酬，規(guī)范公司工程造價員工薪酬計取程序，合理控制公司運營成本，正確評價員工勞動價值，結(jié)合全洲集團（以下簡稱集團）及 * 造價管理咨詢公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司所有員工勞動薪酬結(jié)算。第二章技能分等定級第三條專業(yè)造價技術(shù)人員技能表現(xiàn)等級分為初級、中級、高級三個等級，享受對應(yīng)級別的業(yè)務(wù)服務(wù)獎金。第四條技能表現(xiàn)等級實行浮動考核制，每季度為一個考核周期，按考核標準及結(jié)果，確定該季度技能等級及業(yè)務(wù)服務(wù)獎金標準。第五條專職造價人員考核標準為

2、該考核周期內(nèi)完成造價成果的算術(shù)平均誤差率，平均誤差率 =(復(fù)核調(diào)整造價 / 送審造價 ) / 單位造價成果數(shù)量 。第六條技能等級、平均誤差率及業(yè)務(wù)服務(wù)獎金系數(shù)對應(yīng)標準如下：序號技能等級平均誤差率業(yè)務(wù)服務(wù)獎金系數(shù)1高級2%以內(nèi)（含 2%）1.22中級2-4%以內(nèi)（含 4%）1.03初級4-6%以內(nèi)（含 6%）0.8第七條考核周期內(nèi)平均誤差率大于6%，自動解除勞務(wù)合同。第三章薪酬結(jié)算標準第八條薪酬組成一、總工室總經(jīng)理、副總經(jīng)理及行政人員薪酬按集團公司標準執(zhí)行；二、總工室專職復(fù)核人員，實行基本月工資+業(yè)務(wù)服務(wù)獎金 +年終綜合獎金；三、專職造價人員，實行基本月工資+業(yè)務(wù)服務(wù)獎金 +年終綜合獎金；四、總

3、工程師及組長，另行享受崗位行政津貼；五、業(yè)務(wù)引薦獎金，引薦人均可另行享受。第九條 薪酬標準一、公司造價專業(yè)技術(shù)人員基本工資為 3000 元/ 月、 2000 元/ 月兩個檔次，組長行政津貼 300 元/ 月，總工程師行政津貼 2000-3000 元/ 月，總額控制在年度經(jīng)營總收入的 15%左右。不能獨立工作的造價人員基本工資按600-1000 元/ 月執(zhí)行。二、公司專職復(fù)核人員業(yè)務(wù)服務(wù)獎金按公司制定的造價管理咨詢服務(wù)定額標準及高級技能獎金系數(shù)執(zhí)行。專職造價人員（小組）業(yè)務(wù)服務(wù)獎金按公司制定的造價管理咨詢服務(wù)定額標準及對應(yīng)核定的技能獎金系數(shù)執(zhí)行。定額標準以外的項目或業(yè)務(wù)，由公司總工室另行制定業(yè)務(wù)

4、服務(wù)獎金標準。三、年終財務(wù)核算，確定經(jīng)營利潤后，發(fā)放年終綜合獎金，具體獎金方案報集團審批后執(zhí)行。四、造價人員連續(xù)三個月月度平均業(yè)務(wù)服務(wù)獎金低于其月度基本工資時，取消其低于月份的基本工資；連續(xù)六個月時，自動解除勞務(wù)合同。第十條 業(yè)務(wù)引薦獎金，按該項合同服務(wù)收費金額的 10%計?。ê?jīng)營費用）。第十一條造價成果評價一、造價成果時間評價， 在規(guī)定的時間內(nèi)完成造價管理 / 咨詢服務(wù)，時間評價系數(shù)為 1（即要求完成工作時間），時間修正系數(shù)為 (1- 延后天數(shù) / 定額天數(shù) ) 。二、造價成果質(zhì)量評價，達到預(yù)定標準，質(zhì)量評價系數(shù)為 1，質(zhì)量修正系數(shù)為 (1- 復(fù)核調(diào)整造價 / 送審造價 ) 。專職造價人員

5、業(yè)務(wù)服務(wù)獎金 =基準業(yè)務(wù)服務(wù)獎金 時間修正系數(shù) 質(zhì)量修正系數(shù)。第十二條 因造價管理咨詢服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異，委托人另行給予的獎勵，專職造價人員、總工室及公司按 3:3:4 分享。第十三條 因造價管理咨詢服務(wù)履職不全，委托人扣罰服務(wù)費，責任人不享受該項業(yè)務(wù)服務(wù)獎金，另承擔扣罰金額的 10-30%。第十四條員工股本收益，按股東協(xié)議執(zhí)行。第四章薪酬結(jié)算辦理程序第十五條薪酬結(jié)算條件一、員工基本工資按月發(fā)放，原則上每月 10 日發(fā)放上月度基本工資。二、集團外造價咨詢服務(wù)經(jīng)委托人書面確認后，可與服務(wù)團隊（個人）結(jié)算業(yè)務(wù)服務(wù)獎金，或業(yè)務(wù)引薦人獎金，但獎金支付原則上以公司全額收回咨詢服務(wù)費為前提；三、集團內(nèi)造價咨詢服

6、務(wù)經(jīng)委托人書面確認后且辦理完造價資料及成果文件（含電子檔）移交后，可與服務(wù)團隊（個人）結(jié)算業(yè)務(wù)服務(wù)獎金，獎金隨當月基本工資一起發(fā)放；四、年終綜合獎金，在公司年度財務(wù)結(jié)算完畢后，制訂發(fā)放方案，報集團審批后執(zhí)行。第十六條獎金結(jié)算程序一、造價管理咨詢成果完成后，除移交給委托人的資料外，其他資料移交至檔案室，由行政人員歸檔管理；二、完成資料移交，行政人員與當事人（團隊）辦理業(yè)務(wù)服務(wù)獎金結(jié)算手續(xù)，造價成果評價系數(shù)由復(fù)核小組確定，并簽字確認。三、經(jīng)計算并經(jīng)當事人確認的業(yè)務(wù)服務(wù)獎金，報請公司負責人簽字確認。簽字程序不完善、不真實的獎金結(jié)算單，不得作為獎金發(fā)放依據(jù)。第五章職責與處罰第十七條 專職造價人員接到造

7、價管理咨詢服務(wù)任務(wù)后，以委托人提供的造價資料、委托服務(wù)合同及造價管理服務(wù)技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，提供造價管理咨詢服務(wù)，編制造價管理服務(wù)成果文件。專職造價人員因工作失職、瀆職而影響造價管理服務(wù)質(zhì)量的，給予當事人扣罰業(yè)務(wù)服務(wù)獎金 10%-100%；第十八條 總工室應(yīng)履行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)職能，協(xié)調(diào)解決造價管理咨詢服務(wù)中的問題。復(fù)核小組應(yīng)從造價技術(shù)角度，嚴格審核造價成果文件，并指導(dǎo)優(yōu)化和修改，確保提交造價成果文件的質(zhì)量?？偣な夜ぷ魅藛T因工作失職、瀆職而影響造價管理服務(wù)質(zhì)量的，給予當事人扣罰業(yè)務(wù)服務(wù)獎金 10%-100%；第十九條公司員工在從事造價管理咨詢服務(wù)工作時，遵循回避制度。凡有利益關(guān)聯(lián)應(yīng)回避，但引薦業(yè)務(wù)或委托人正常指定工作人員除外。第二十條 委托人提供的造價經(jīng)濟技術(shù)資料不合規(guī)，公司總工室應(yīng)給與書面指正。有限制條件的造價成果文件，應(yīng)注明限制條