采購員績效考核規(guī)劃方案及指標(biāo)

1、采購員績效考核方案及指標(biāo)序名稱得分扣分加分號1時 限 方除不可抗力的因素外，采購物資能面 （ 10夠按計劃時限按時入庫分）出現(xiàn)逾期，但未影響生產(chǎn)一次扣1 分。超期時間為 3 天扣 1 分，一周扣 3 分；超期兩周視為斷料停工。出現(xiàn)逾期，并造成斷料停工影響生產(chǎn)不得分2 質(zhì) 量 方 貨物到廠后，必須出具供方質(zhì)檢單， 如經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢或倉庫驗收不合格，發(fā)生退貨、換貨一面 10 分經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢后，質(zhì)檢合格并入次扣 2 分。庫；設(shè)備、配件等經(jīng)倉庫驗收合格貨物到廠后，未及時提供質(zhì)量檢驗單，造成不能及時卸貨后并入庫扣 1 分。當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商發(fā)生換貨時，采購員應(yīng)及時與供應(yīng)商、倉庫、內(nèi)勤員溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)及時更改

2、訂貨清單的更換貨物單價,造成不能結(jié)算的每次扣 1 分。采購員要跟蹤原料、材料的使用情況：及時反饋原料的使用情況，造成積壓而不能使用，未及時反饋每次扣一分。材料：從合同簽訂之日起，要及時了解材料加工交貨情況；并積極組織驗收；未驗收先付款每次扣1 分3數(shù) 量 方貨物到廠后，供方出具檢斤單，經(jīng)1.原料出現(xiàn)超過合理損耗范圍一次扣1 分。面 10 分倉庫檢斤后并入庫；2.設(shè)備配件等缺少部件的一次扣 1 分。4價 格 方采購員必須報三家供應(yīng)商的實際價上報價格高于審核價或高于時點的市場價格一次扣2 分。上報價格低于審核價面 30 分格，采購部或價格審核員對其選定格或低于時點的市場的供應(yīng)商價格進(jìn)行復(fù)核，上報價

3、格價格一次加 2 分。與審核價格三家都要一致。與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商詢價應(yīng)填寫詢價單，不能直接將計劃單傳真給供應(yīng)商。5開 發(fā) 新每年在保證三家的供應(yīng)商基礎(chǔ)上，完不成上述任務(wù)不得分開發(fā)一家國外供應(yīng)商的 生 產(chǎn)要開發(fā)兩家新的供應(yīng)商，并經(jīng)（采并經(jīng)（采購領(lǐng)導(dǎo)小組）商 和 供購領(lǐng)導(dǎo)小組）評定合格的評定合格的加 2 分。應(yīng)商 10分6市 場 價每天掌握市場價格，每周上報市場每少報一次扣 1 分通過上報價格分析情格 走 勢價格走勢情況，并有價格分析報告。況而采納，使采購成分析 10本降低加 2 分。分7合 同 和合同要工整、規(guī)范并建立合同檔案，合同不規(guī)范，審批手續(xù)填寫不齊全、不真實一次扣1 分。審 批 手審批手續(xù)填寫

4、齊全真實。采購發(fā)票的規(guī)定：續(xù) 5 分。發(fā)票票面信息要準(zhǔn)確，現(xiàn)金采購要求備注現(xiàn)金字樣或現(xiàn)金收訖章，發(fā)票票面上供應(yīng)商名稱與付款時提供的名稱必須一致；發(fā)票產(chǎn)品金額與付款時金額必須一致；貨物到廠驗收后 20 天內(nèi)發(fā)票未到扣 1 分 /次原料在每月 28 日前完成發(fā)票入庫。材料發(fā)票在每月25 日前必須完成入庫。發(fā)票每出錯一次扣一分。8供 應(yīng) 商每名采購人員必須建立供應(yīng)商信息每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)漏記，少計信息資料不全等一次扣1信 息 檔檔案，錄用合格供應(yīng)商， 錄用要全，分案 5 分資料要詳細(xì)。9遵 守 公能夠認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)章制度一次扣1 分，不參加公司組織的各受到公司表彰的一次司 各 項度，積極參加公司組織的各項活動。項活動一次扣 1 分。加 1 分。規(guī) 章 制要服