采購員績效考核規(guī)劃方案及指標

1、采購員績效考核方案及指標序名稱得分扣分加分號1時 限 方除不可抗力的因素外，采購物資能面 （ 10夠按計劃時限按時入庫分）出現逾期，但未影響生產一次扣1 分。超期時間為 3 天扣 1 分，一周扣 3 分；超期兩周視為斷料停工。出現逾期，并造成斷料停工影響生產不得分2 質 量 方 貨物到廠后，必須出具供方質檢單， 如經質檢部門質檢或倉庫驗收不合格，發(fā)生退貨、換貨一面 10 分經質檢部門質檢后，質檢合格并入次扣 2 分。庫；設備、配件等經倉庫驗收合格貨物到廠后，未及時提供質量檢驗單，造成不能及時卸貨后并入庫扣 1 分。當在網絡供應商發(fā)生換貨時，采購員應及時與供應商、倉庫、內勤員溝通協調，應及時更改

2、訂貨清單的更換貨物單價,造成不能結算的每次扣 1 分。采購員要跟蹤原料、材料的使用情況：及時反饋原料的使用情況，造成積壓而不能使用，未及時反饋每次扣一分。材料：從合同簽訂之日起，要及時了解材料加工交貨情況；并積極組織驗收；未驗收先付款每次扣1 分3數 量 方貨物到廠后，供方出具檢斤單，經1.原料出現超過合理損耗范圍一次扣1 分。面 10 分倉庫檢斤后并入庫；2.設備配件等缺少部件的一次扣 1 分。4價 格 方采購員必須報三家供應商的實際價上報價格高于審核價或高于時點的市場價格一次扣2 分。上報價格低于審核價面 30 分格，采購部或價格審核員對其選定格或低于時點的市場的供應商價格進行復核，上報價

3、格價格一次加 2 分。與審核價格三家都要一致。與網絡供應商詢價應填寫詢價單，不能直接將計劃單傳真給供應商。5開 發(fā) 新每年在保證三家的供應商基礎上，完不成上述任務不得分開發(fā)一家國外供應商的 生 產要開發(fā)兩家新的供應商，并經（采并經（采購領導小組）商 和 供購領導小組）評定合格的評定合格的加 2 分。應商 10分6市 場 價每天掌握市場價格，每周上報市場每少報一次扣 1 分通過上報價格分析情格 走 勢價格走勢情況，并有價格分析報告。況而采納，使采購成分析 10本降低加 2 分。分7合 同 和合同要工整、規(guī)范并建立合同檔案，合同不規(guī)范，審批手續(xù)填寫不齊全、不真實一次扣1 分。審 批 手審批手續(xù)填寫

4、齊全真實。采購發(fā)票的規(guī)定：續(xù) 5 分。發(fā)票票面信息要準確，現金采購要求備注現金字樣或現金收訖章，發(fā)票票面上供應商名稱與付款時提供的名稱必須一致；發(fā)票產品金額與付款時金額必須一致；貨物到廠驗收后 20 天內發(fā)票未到扣 1 分 /次原料在每月 28 日前完成發(fā)票入庫。材料發(fā)票在每月25 日前必須完成入庫。發(fā)票每出錯一次扣一分。8供 應 商每名采購人員必須建立供應商信息每月檢查一次，發(fā)現漏記，少計信息資料不全等一次扣1信 息 檔檔案，錄用合格供應商， 錄用要全，分案 5 分資料要詳細。9遵 守 公能夠認真遵守公司的各項規(guī)章制發(fā)現違反公司規(guī)章制度一次扣1 分，不參加公司組織的各受到公司表彰的一次司 各 項度，積極參加公司組織的各項活動。項活動一次扣 1 分。加 1 分。規(guī) 章 制要服