個(gè)人年度招聘工作總結(jié)(匯報(bào))

1、20年度招聘工作總結(jié)自20年8月中下旬進(jìn)入公司至今，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘 工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人 員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面 技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過(guò)一些公 司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。 且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇 到了一些問(wèn)題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主 要原因有下：1招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)

2、進(jìn) 行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)， 其長(zhǎng)期在職人員并不是很 情愿換工作地點(diǎn)；2周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同， 所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力 大；比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的 程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒 1000元 的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。3公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了 不少的負(fù)面影響；4多數(shù)的熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí)，也希望 到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司

3、工作；5因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司 能適當(dāng)提咼工資及福利待遇。當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有足夠的相關(guān) 招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作 主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)?？傊?，在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招 人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成 訂單，經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：1到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；2采用內(nèi)部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿試用期，則給予 相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；3適當(dāng)放寬招聘年齡男女

4、以及生熟手的比率，首先解決人員的緊 缺問(wèn)題；4.適當(dāng)提咼員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；5因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè) 網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘 會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。在招聘的工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之 處。如：1采用職位說(shuō)明書(shū)，原因有二：一是自己在招聘前沒(méi)有做好與用人部門的宣傳與溝通；二是用人部門不注重職位說(shuō)明，有些崗位的描述比較模糊；2招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的原因 分析。3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員， 讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理， 安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為