人家監(jiān)理規(guī)劃修改版

1、人家監(jiān)理規(guī)劃修改版一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理依據(jù)三、監(jiān)理范圍、目標(biāo)四、監(jiān)理組織五、監(jiān)理工作方法六、監(jiān)理人員的崗位責(zé)任七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理措施九、監(jiān)理工作管理制度 十、安全生產(chǎn)控制措施 十一、建筑節(jié)能措施9 / 28工程項(xiàng)目情況：1、工程項(xiàng)目名稱：滁州城市職業(yè)學(xué)院新校區(qū)一期工程2、建設(shè)單位：滁州城市職業(yè)學(xué)院3、投資單位：安徽盛仁投資公司4、勘質(zhì)勘察：冶金部華東勘察基礎(chǔ)工程總公司5、設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司6、施工單位：偉基建設(shè)集團(tuán)有限公司7、監(jiān)理單位：六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司8、工程規(guī)模結(jié)構(gòu)形式總建筑面積：17.3萬(wàn)平方米、結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)。9、開、竣工日期：2012

2、年5月31開工至2013年5月31日竣工。1 0、質(zhì)量等級(jí)：合格；監(jiān)理依據(jù)（一）中央、省、市和部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)方而的法律、法規(guī)、政 策和規(guī)定。工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定。1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（GB50319）2、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文3、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范與驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程3、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279條建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（二）國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、設(shè)備、 原材料、成品和半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（三）監(jiān)理單位簽定的建設(shè)監(jiān)理合同與授權(quán)委托書、工程監(jiān)理規(guī)劃書； 工程建設(shè)的施工招標(biāo)、招標(biāo)文件；與設(shè)計(jì)、施工單位簽定的工程 合同等。（四）業(yè)主審批的設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)規(guī)范和有關(guān)部門的

3、法律文書等。（五）設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)說(shuō)明、圖紙會(huì)審記錄和其它有關(guān)文件。（六）經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。2、合同文件建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同和其他工程建設(shè)合同。3、設(shè)計(jì)文件規(guī)劃紅線圖；地質(zhì)勘察資料；施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書/變更設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)單位指定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集；設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要；建設(shè)單位提出的變更要求。一、監(jiān)理范圍、目標(biāo)1、工程項(xiàng)目監(jiān)理階段為工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理。2、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍為滁州市三里亭人家安置小區(qū)。3、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）施工階段質(zhì)量控制；（2）施工階段

4、進(jìn)度控制；（3）施工階段投資控制；（4）施工階段合同管理、信息管理；（5）組織協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理組織針對(duì)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織如下適合本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（見圖1）圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（二）監(jiān)理主要人員構(gòu)成如下：總監(jiān)理工程師：楊其龍總監(jiān)代表：周世江監(jiān)理員：趙修陽(yáng)何康郝傳和3、各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限：（1）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理合同委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān) 理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行 情況。3）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清

5、其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單 位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題與有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解 決問(wèn)題。4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。5）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì) 劃。6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢 查。9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析與處理報(bào)告、返工或停工 命令，審簽往來(lái)公文函件與報(bào)送的各類綜合報(bào)表。10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。11）審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表與備用費(fèi)用情況。12）檢查駐地監(jiān)理組對(duì)簽

6、署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。13）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。15）審查工程決算。16）定期、與時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)。17）分析監(jiān)理工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成半年、一年、工程竣 工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。（2）、駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限2）各專業(yè)監(jiān)理組主任是項(xiàng)目監(jiān)理部派駐地施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人, 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。3）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計(jì) 劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢 查落實(shí)執(zhí)行情況。4）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施 工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定

7、期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限 期改正的督導(dǎo)意見，避免影響竣工。5）組織研究處理本段監(jiān)理工作問(wèn)題；歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出 審查意見后呈報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。6）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。7）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加項(xiàng)目監(jiān)理部組織的竣工初驗(yàn)。8）組織木組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。9）參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。10）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部擬訂的管理制度。11）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。（3）、其他監(jiān)理工作人員的職責(zé)（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）1）其他監(jiān)理人員在駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)

8、導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個(gè) 人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作與項(xiàng)目監(jiān)理部交辦的其它有關(guān)工作。2）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所 需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。4）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。5）收集施工過(guò)程中的資料，對(duì)標(biāo)檢查，做好記錄。6）作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)與報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志 的管理。7）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等 情況，與時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。8）與時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)。五、工程質(zhì)量控制、方法1、質(zhì)量的事前控制。（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

9、。（2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。（3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)。（4）工程所需材料、半成品的質(zhì)量控制。（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣與試驗(yàn)的方法或方案;C、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法;D、有關(guān)試驗(yàn)單位的資質(zhì)考察；E、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。2、質(zhì)量的事中控制(1)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可參照附表1的內(nèi) 容組織實(shí)施。施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制附表1工程項(xiàng)冃質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段平面控制網(wǎng)控制網(wǎng)建立的方法控制網(wǎng)的誤差現(xiàn)

10、場(chǎng)觀查測(cè)量各軸線誤差測(cè)量土方工程開挖范圍高程測(cè)量測(cè)量基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高鋼筋模板磴質(zhì)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)磚砌工程軸線、標(biāo)高、垂直度砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)(配合比)灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置、尺寸預(yù)埋件與埋設(shè)管線測(cè)量 砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)內(nèi)、外墻面材料配合比抹灰厚度、平整度、垂直 度試驗(yàn) 量測(cè)、觀察門窗工程尺寸、定位、開啟、 剛度、強(qiáng)度、密封量測(cè)、檢查樓、地坪 土密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)構(gòu)層厚度樓地面平整度而層強(qiáng)度測(cè)量 測(cè)量 檢杳、試驗(yàn)屋面標(biāo)高、坡度半成品質(zhì)量平整度測(cè)量資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)量室內(nèi)給排水安裝位置與坡度、接頭管閥連接位置、接頭通水試驗(yàn)觀察、測(cè)量 觀察、測(cè)量 通水試驗(yàn)室內(nèi)電氣線

11、 路安裝工程配電設(shè)備安裝的位置、標(biāo) 高、線路連接線路、配件絕緣、接地觀察、測(cè)量觀察、測(cè)量觀察、測(cè)量避雷線路連接與電阻大小防銹觀察、測(cè)量 檢查表中列出的“控制手段”：觀察一一指以目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站一一指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察與量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 量測(cè)一一指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查； 測(cè)量一一指借助測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)一一指通過(guò)試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。（2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序 完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工 程師或其代表到現(xiàn)

12、場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序, 其工作流程如圖2所示。圖2 工序交接檢驗(yàn)程序圖人家監(jiān)理規(guī)劃修改版注：施工單位初驗(yàn)后向現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)；主要工序澆筑混 凝土前的工序檢驗(yàn)，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。 工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同乙方進(jìn)行。 工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署。(3) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱 蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(4) 工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如圖3工程變更處理流程圖（6）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如圖4所示11/28（

13、6）工程質(zhì)量事故處理包扌舌質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn) 處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施 工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效整改措施，或采取了一定措施而 效果不好繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批

14、制度，凡單項(xiàng)工程開工與停 工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照?qǐng)D5與規(guī)定的管理流程。圖5開工申請(qǐng)核簽程序圖（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證人家監(jiān)理規(guī)劃修改版凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理 工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)方而原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見圖6工程款支付核簽程序圖施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見， 這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的確良需要，其管理流程如圖6 所示。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師與質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐H記錄有關(guān)工

15、程質(zhì)量動(dòng)態(tài)與17 / 28人家監(jiān)理規(guī)劃修改版33 / 28影響因素的情況。（12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如圖7所示。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序（13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每 月向總監(jiān)與業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故與其它質(zhì)量 方面的重大事宜則應(yīng)與時(shí)提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制（1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其 流程如圖8所示。返修圖8單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖（2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程圖9所示。施工單位工

16、程竣工自檢施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格?1,+總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收審核結(jié)算書1同意驗(yàn)收？一處理工程索賠+工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工程交接、T使用、保修支付工程款圖9項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖（3）審核竣工圖與其它技術(shù)文件資料（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔六、工程進(jìn)度控制措施、方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有；（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確 定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依 據(jù)，也是確定和審核施工

17、進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資 源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期目標(biāo)控制的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與 施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合 理性。（3）審核施工單位提交的施工總平而圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理 性。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量與供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有 關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方 而，與時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供

18、進(jìn)度方面的依據(jù)。 其工作內(nèi)容有：（1） 建立反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位與完成的實(shí)物工程量。同時(shí)、如實(shí)記載 影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、 現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。（2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核要點(diǎn)是：A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，與時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算、延長(zhǎng)工期的重要 依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因

19、，并提出進(jìn)度 調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等 進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總圖管理上的問(wèn)題；D、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)卬發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)一次。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措 施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施；如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行流水立體交叉作業(yè) 等；組織措施；

20、如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施；如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組 織新的協(xié)調(diào)和平衡。七、工程投資控制措施、方法1、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策, 盡量減少施工單位提岀索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素， 明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重 點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)與可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范

21、對(duì)策，減少向 業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè) 備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，與時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索 賠條件。2、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝與其它外部協(xié)調(diào)、 配合，不要造成對(duì)方索賠條件。（1）按合同規(guī)定，與時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題與配合要求，不要 造成違約和對(duì)方要求索賠的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝與其它外部協(xié) 調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠條件。（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重

22、，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù) 分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉與經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、 使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，與時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以 罰款的條件。（6）完善價(jià)格信息制度，與時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。（7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（9）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi) 用突破的方案和措施。3、投資事后控制（1）審核施工單位提交的施工結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理流程如圖10所示。圖10索

23、賠處理程序圖注；調(diào)解.仲裁程序。由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁 委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。八、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工之前，會(huì)同施工 與設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施 工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措 施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作己完成時(shí)，施工單位可提出

24、工程開 工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān) 理部。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材 質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主 要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行 復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變 更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完 成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指 令。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并

25、將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三H 提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽 工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢 查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)與時(shí)記入施工日志簿，指明質(zhì)量部位、 問(wèn)題與整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或己形成隱患的問(wèn) 題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位， 同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求與時(shí)做出整改，克服缺陷后通 知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題己構(gòu)成工程事故時(shí)，

26、應(yīng)按 規(guī)定程序辦理。（1）如檢查不合格，或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán) 不予簽認(rèn)，不得繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單 位的同時(shí)，述應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，因長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證, 以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)理的權(quán)力和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單 位與時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”, 限期改正。（2）如施工單位不與時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)

27、請(qǐng)總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程 或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核，合格 后發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫 各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn) 認(rèn)可書或竣工證書。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”項(xiàng)目監(jiān)理部填寫 “工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān) 理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范 或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)

28、定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工 程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。 對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié) 果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分與受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合 格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)與時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理 部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，由施工單位 填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位處理；對(duì)重大質(zhì)量事故, 施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究

29、 處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待處理后， 經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)理與報(bào)告制度（1）監(jiān)理施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月 以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn) 度情況。（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單 位、各工序進(jìn)度密切銜接。11、投資管理制度（1）監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分 工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況, 按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程， 監(jiān)理部應(yīng)

30、與時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本監(jiān)理部的年度報(bào)告和 總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn) 度、施工質(zhì)量、資金使用以與重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。13、工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施 工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以與合同協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣驗(yàn)收的必要 條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件與繪制的竣工圖，提 供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有

31、關(guān)接管、使用 單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1)全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。2)全部竣工文件。3)各項(xiàng)工程施工記錄一份。4)工程小結(jié)。5)有關(guān)設(shè)備的技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉與 設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2）監(jiān)理部每?jī)芍苷匍_監(jiān)理例會(huì)，檢查兩周來(lái)監(jiān)理工作，溝通情況，討 論難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理水平。九、監(jiān)理工作管理制度1、施工準(zhǔn)備階段（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系與安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理 程序與制度。

32、（3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范與批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否 能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。（4）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng) 力、材料、機(jī)械、設(shè)備的組織與保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等 方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，手續(xù)是否完善、質(zhì)量有 無(wú)問(wèn)題。對(duì)重點(diǎn)部位的中線、水平線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。（7）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告, 并上報(bào)業(yè)主核備。2、施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收之前進(jìn)行

33、檢查驗(yàn)收和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工 程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工 程質(zhì)量評(píng)定表。2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)通知施工單位糾正, 并做出監(jiān)理記錄。3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn) 報(bào)告單、出廠合格證是否合格，齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要 求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包 合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)與技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì) 施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作岀綜合評(píng)價(jià)。6）對(duì)施工

34、單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全而監(jiān) 督，不定期地進(jìn)行抽檢，保證度量衡資料的準(zhǔn)確。7）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木工程和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理工程中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理 記錄。對(duì)重大質(zhì)量事故以與其它緊急情況，應(yīng)與時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師和通 知業(yè)主。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對(duì)控 制工程的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延 誤，應(yīng)與時(shí)分析原因，采取措施。2）項(xiàng)目監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主 報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度與存在的問(wèn)題。（3）工程

35、投資監(jiān)理1）審核施工單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，做到 不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。保證驗(yàn)工簽證 的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確，簽證上報(bào)業(yè)主據(jù)以拔款。2）建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季度向業(yè)主報(bào)送一次，每季末與施工單位核對(duì) 清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)業(yè)主一份。3）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單 位對(duì)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后，提出審查意見，并報(bào)業(yè)主審批。3、竣工驗(yàn)收階段（1）督促、檢查施工單位與時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出處理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣

36、工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作，審查工程初 驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理意見。十、安全生產(chǎn)控制措施1）、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：減少一般傷亡事故，遏制重、特大事故的發(fā)生。2）、安全生產(chǎn)控制措施和方法：組織措施根據(jù)本工程特點(diǎn)與相關(guān)法律、法規(guī)和要求成立安全生產(chǎn)管理小組: 組長(zhǎng)：楊其龍成員：周世江、趙修陽(yáng)、何康、郝傳和b、技術(shù)措施方法工程開工前，審查施工單位申報(bào)的安全生產(chǎn)許可證、施工組織設(shè) 計(jì)與安全施工組織設(shè)計(jì)，與根據(jù)工程特點(diǎn)編制的，臨時(shí)用腳手架搭設(shè)等專 項(xiàng)施工方案。審查其編制是否符合相關(guān)的程序，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)日常檢查，節(jié)

37、假日前后檢查、專項(xiàng)檢 查、風(fēng)雨后檢查等多種形式檢查，與時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，與時(shí)要求施工 單位進(jìn)行整改。性質(zhì)嚴(yán)重的，要求施工單位暫停施工，并與時(shí)報(bào)告建設(shè)單 位。施工單位拒不整改或不停止施工的，與時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全 監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。與時(shí)消除各種安全隱患和事故,確保安全生產(chǎn)和文明施工。在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員按照國(guó)家有關(guān)的安全管理法律、 法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施監(jiān)理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患與時(shí)下發(fā)監(jiān) 理通知書，督促施工單位與時(shí)做好整改工作，并認(rèn)真地做好安全監(jiān)理FI記 和記錄，整理保存的各項(xiàng)安全事項(xiàng)記錄，并存檔保存。C、各級(jí)監(jiān)理人員安全管理責(zé)任制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）公司所屬各部門，監(jiān)理部必須嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主”這 一方針和原則，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。（2）監(jiān)理部在實(shí)施工程監(jiān)理過(guò)程中，