店長工作計劃范文

1、店長工作計劃范文【第1篇】店長工作計劃范文為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行， 避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制定此計劃。一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生， 一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。 八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單， 交給業(yè)務經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流 站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之 間出現(xiàn)扯皮、推諉情況，二人應分清所負責片區(qū)。注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著 重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短

2、時間的案例交流 （但不能影響 銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間交接：下午班店員XX點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交 接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確 認。如店長、副店長提前交接完畢，應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交 接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。三、下午班：下午接班后，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。銷售、燈光、衛(wèi)生、樣面至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈 賬、進銷存卡。注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù), 一定注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。 臨下班時，同中午交接班 樣，一定要

3、四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。四、月末盤存：每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨 及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上?！镜?篇】服裝店長工作計劃范文作為一名店長深感到責任的重大，為加強對店面、店員有效管 理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制 定此計劃。一、清點貨品，做到心中有數(shù)1、掌握每款貨品數(shù)量2、掌握每款號碼情況及數(shù)量3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。服裝銷售店長工作計劃二、管理好賬目1、做到日

4、清、日結、日總、日存、日報。2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比 及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓，培訓員工。（1）做到每位員工均了解公司制度，（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、 話術表達 等知識技巧。4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成 為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳列1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通 過陳列使顧客產(chǎn)生

5、購買行為。2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力， 并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新 思想。3、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客 需求分析顧客類型，多做銷售附加。2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事 前的準備，事中有跟進，事后有總結。3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息 及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工， 做到業(yè)績 分享，共同學習提高

6、，增加整體銷售業(yè)績。以上就是我對新一年的工作計劃?！镜?篇】藥店店長工作計劃范文新的一年開始了成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務 治理好我們的藥店。面對明年的工作我深感責任重大。要隨時保持清 醒的頭腦理清明年的工作思路重點要在以下幾個方面狠下功夫：1. 以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥監(jiān)督 GSP的執(zhí)行，時 刻考慮公司的利益耐心熱情的做好本職工作任勞任怨。2. 認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及 時的傳達給每個員工起好承上啟下的橋梁作用。3. 以身作則做員工的表率。樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)， 顧全大局一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。4. 加強日常管

7、理，特別是抓好基礎工作的管理和培訓店員專業(yè) 知識（店長每天利用早會時間培訓病癥并且結合病癥來聯(lián)合藥品學習 并且填加銷售技巧）。對來店時間較短的營業(yè)員每天進行貨位考試。5. 培養(yǎng)忠實顧客（1）把長期用藥患者的電話及用藥品名及用藥結束日期記錄下 來會員日或店內(nèi)有活動時打電話通知。（2）加強店員對顧客親情化服務，每日在店內(nèi)進行巡視，對服 務不夠完善的顧客，在顧客走后，進行及時指導并在每月評選出服務 標兵，在店里進行公示提高員工服務熱情。（3）增加療程用藥藥品儲備，增加必備品種，合理庫存并在每 天安排2名營業(yè)員負責對斷檔品種進行調(diào)撥，避免因門店人為斷檔而 影響銷售。6. 加強和各部門的團結協(xié)作，創(chuàng)造最

8、良好、無間的工作環(huán)境， 去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀 的團隊。【第4篇】超市店長工作計劃范文回首20 xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同 攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，作為一名店長我深感到 責任的重大，為做好xx年超市工作，更好地服務好顧客，現(xiàn)結合x x年工作經(jīng)驗，特制定如下工作計劃：一、提升專業(yè)技能不斷學習和總結，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己 的工作效率，以強化服務質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好?象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱 情，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，

9、處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高 興而來、滿意而歸。二、商品管理堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術，做到主力 商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關聯(lián)性陳列等。認真分析商品 結構及市場需求，及時調(diào)整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。 同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了 “重寬 度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場 的同時，進一步形成了 XXX超市連鎖優(yōu)勢。三、防損大力規(guī)范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。四、員工管理努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領導班子 對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導、考核，以及對專管員干部的考核力度，配 合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。 認