勘查項目經(jīng)理指南

1、編輯課件 編輯課件 1 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 二、地質項目分類二、地質項目分類 三、地質項目管理流程及控制三、地質項目管理流程及控制 編輯課件 1、項目與項目管理？、項目與項目管理？ 1.1 項目：是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務或成果所做的臨時性努力。項目：是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務或成果所做的臨時性努力。 地質項目地質項目: :是為提供地質項目立項論證是為提供地質項目立項論證( (項目建議書項目建議書) )、設計、報告等產(chǎn)、設計、報告等產(chǎn)、 品、服務所做的臨時性努力。品、服務所做的臨時性努力。 1.2 項目管理：就是為實現(xiàn)組織目標而協(xié)調關系、整合資源的過程。項目管理：

2、就是為實現(xiàn)組織目標而協(xié)調關系、整合資源的過程。 地質項目管理：地質項目管理： 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 1.3 項目與日常運作的聯(lián)系與區(qū)別是什么？項目與日常運作的聯(lián)系與區(qū)別是什么？ 共同點：共同點：靠人來做；資源有限；需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制?？咳藖碜觯毁Y源有限；需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制。 不同點：與日常工作相比，項目具有以下三個明顯的特征：不同點：與日常工作相比，項目具有以下三個明顯的特征： 1 1）臨時性）臨時性目標標達到，項目結束；目標未達，項目終止；目標標達到，項目結束；目標未達，項目終止； 2 2）獨特性）獨特性不重復，創(chuàng)新，對于風險很敏感；不重復，創(chuàng)新，對

3、于風險很敏感； 3 3）逐步完善性）逐步完善性分步、持續(xù)穩(wěn)定增加，仔細，通盤考慮。分步、持續(xù)穩(wěn)定增加，仔細，通盤考慮。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 2、項目生命期的主要階段？、項目生命期的主要階段？ 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 階段階段1 1 階段階段2 2階段階段3 3 階段階段4 4 完成百分比完成百分比 100%100% 項目立項建議書項目立項建議書 可行性研究可行性研究 立項評估立項評估 概念概念（可行性）（可行性） 開發(fā)開發(fā)（計劃編制和設計）（計劃編制和設計）實施實施/ /執(zhí)行執(zhí)行收尾收尾（移交）（移交） 項目立項論證決項目立項論

4、證決 策及任務書下達策及任務書下達 設計審查及批復設計審查及批復 組織實施實質性完成組織實施實質性完成 野外驗收野外驗收驗收驗收 項目背景描述、目標確定項目背景描述、目標確定 范圍規(guī)劃、定義范圍規(guī)劃、定義 施工設計（工作分解、排序）施工設計（工作分解、排序） 進度計劃、資源計劃進度計劃、資源計劃 費用預算、計劃費用預算、計劃 組織規(guī)劃、團隊建設組織規(guī)劃、團隊建設 質量計劃、保證、安全計劃質量計劃、保證、安全計劃 報告編制與驗收報告編制與驗收 原始資料歸檔與驗收原始資料歸檔與驗收 項目結算與驗收項目結算與驗收 項目審計項目審計 實施計劃實施計劃 采購、招標計劃采購、招標計劃 合同管理、履行、收尾

5、合同管理、履行、收尾 進度、費用、質量、安全控制進度、費用、質量、安全控制 設計變更調整控制設計變更調整控制 野外階段驗收野外階段驗收 生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理 報告編制報告編制 項目發(fā)生項目發(fā)生項目發(fā)展項目發(fā)展項目結束項目結束 互動：地質勘查項目劃分互動：地質勘查項目劃分 為幾個階段？哪幾個？為幾個階段？哪幾個？ 編輯課件 3、項目管理的五個過程、項目管理的五個過程 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 啟動過程啟動過程 InitiatingInitiating 計劃過計劃過 程程 PianningPianning 執(zhí)行過程執(zhí)行過程 ExecutingExec

6、uting 收尾過程收尾過程 ClosingClosing 控制過程控制過程 ControllingControlling 編輯課件 4、項目整體管理流程、項目整體管理流程 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 項目整體管理項目整體管理 需求需求/ /合同合同 項目章程項目章程 制訂項目初步范圍說明書制訂項目初步范圍說明書 制訂項目管理計劃制訂項目管理計劃 指導與管理項目執(zhí)行指導與管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作監(jiān)控項目工作配置管理配置管理 系統(tǒng)自檢與驗收系統(tǒng)自檢與驗收 項目收尾項目收尾 管理計劃修正管理計劃修正 客戶反饋意見客戶反饋意見 變更申請變更申請 專家判斷專家判斷 整體變更控制

7、整體變更控制 編輯課件 項目經(jīng)理具備的知識體系？項目經(jīng)理具備的知識體系？ （地質）項目管理是系統(tǒng)工程，需要多方面知識，這就決定了項目經(jīng)（地質）項目管理是系統(tǒng)工程，需要多方面知識，這就決定了項目經(jīng) 理應是具有多方面知識的復合性人才。一個合格的項目經(jīng)理應按照這理應是具有多方面知識的復合性人才。一個合格的項目經(jīng)理應按照這 一要求構建自己的知識體系。一要求構建自己的知識體系。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 5、項目管理九大知識領域、項目管理九大知識領域 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 1 1、整體管理、整體管理/ /綜合管理綜合管理 項目策劃項目策劃 項

8、目綜合計劃項目綜合計劃 項目計劃執(zhí)行項目計劃執(zhí)行/ /實施實施 項目綜合變更（整體變化）控制項目綜合變更（整體變化）控制 2 2、范圍管理、范圍管理立項，立項，目標確定目標確定，范圍計劃，范圍定義，范圍核實，范圍計劃，范圍定義，范圍核實， 范圍變化控制范圍變化控制 3 3、時間管理、時間管理活動定義，活動安排，時間估計，進度安排，時間控活動定義，活動安排，時間估計，進度安排，時間控 制制 4 4、費用管理、費用管理資源計劃，費用計劃，費用預算，費用控制資源計劃，費用計劃，費用預算，費用控制 5 5、質量管理、質量管理質量計劃，質量控制，質量保證，質量驗收質量計劃，質量控制，質量保證，質量驗收

9、6 6、人力資源（、人力資源（HRHR）管理）管理組織計劃，人員招聘，隊伍組織組織計劃，人員招聘，隊伍組織 7 7、溝通與信息管理、溝通與信息管理溝通計劃，信息傳輸，實施報告，驗收報告溝通計劃，信息傳輸，實施報告，驗收報告 8 8、風險管理、風險管理風險識別，風險估計，風險對策，風險控制風險識別，風險估計，風險對策，風險控制 9 9、采購（招標）管理、采購（招標）管理采購計劃，征購計劃，征購，供方選擇，采購計劃，征購計劃，征購，供方選擇， 合同管理，合同收尾，招標計劃合同管理，合同收尾，招標計劃 互動：在這些要素中，互動：在這些要素中， 哪些是基本的？哪些是基本的？ 哪些是高端的？哪些是高端的

10、？ 項目管理知識體系項目管理知識體系 編輯課件 6、項目經(jīng)理在項目管理中的地位？、項目經(jīng)理在項目管理中的地位？ 項目經(jīng)理有兩種：一種是項目法人委派的項目經(jīng)理；另一種是項目承擔單位委派的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理有兩種：一種是項目法人委派的項目經(jīng)理；另一種是項目承擔單位委派的項目經(jīng)理。 6.1 就項目承擔單位來說，項目經(jīng)理是項目承擔單位法人代表在實施項目中派出的全權代表，就項目承擔單位來說，項目經(jīng)理是項目承擔單位法人代表在實施項目中派出的全權代表， 是對項目實施過程全面負責的項目管理者。項目經(jīng)理是對項目實施過程全面負責的項目管理者。項目經(jīng)理在項目管理中是最高的責任者、組織者，在項目管理中是最高的責任者、

11、組織者， 是項目決策的關鍵人物，在項目管理中處于中心地位。是項目決策的關鍵人物，在項目管理中處于中心地位。 6.2 項目是一種特殊而復雜的一次性項目是一種特殊而復雜的一次性活動活動，其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工、，其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工、 生產(chǎn)準備、竣工驗收等多方因素和多元化關系。為了更好地進行決策、規(guī)劃、組織、指揮和生產(chǎn)準備、竣工驗收等多方因素和多元化關系。為了更好地進行決策、規(guī)劃、組織、指揮和 協(xié)調，保證項目執(zhí)行按照客觀規(guī)律和科學程序進行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的協(xié)調，保證項目執(zhí)行按照客觀規(guī)律和科學程序進行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的

12、 成功，就必須設置項目經(jīng)理，使之成功，就必須設置項目經(jīng)理，使之在管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者地位。在管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者地位。 6.3 在組織結構中，項目經(jīng)理是在組織結構中，項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系協(xié)調各方面關系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。項，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。項 目經(jīng)理對項目管理目標的實現(xiàn)承擔著全部責任，即承擔合同責任，履行合同義務，執(zhí)行合同目經(jīng)理對項目管理目標的實現(xiàn)承擔著全部責任，即承擔合同責任，履行合同義務，執(zhí)行合同 條款，處理合同糾紛，受法律約束和保護。條款，處理合同糾紛，受法律約束和保護。 6.4 項目經(jīng)理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。

13、項目經(jīng)理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。 自下、自外而來的信息，通過自下、自外而來的信息，通過 多種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中；項目經(jīng)理又通過指令、計劃和辦法，對下、對外發(fā)布信息，多種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中；項目經(jīng)理又通過指令、計劃和辦法，對下、對外發(fā)布信息， 通過信息的集散達到控制項目實施的目的，使項目管理取得成功。通過信息的集散達到控制項目實施的目的，使項目管理取得成功。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 7、地質項目管理有哪些職能？、地質項目管理有哪些職能？ 地質項目管理有以下職能，項目經(jīng)理應認真理解和履行這些職能。地質項目管理有以下職能，項目經(jīng)理應認

14、真理解和履行這些職能。 7.1 7.1 規(guī)劃職能規(guī)劃職能立項階段：項目立項建議書立項階段：項目立項建議書 地質項目規(guī)劃是把勘查意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、行動科學、過程有序的地質項目規(guī)劃是把勘查意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、行動科學、過程有序的 系統(tǒng)活動，是地質項目前期管理階段的主要工作，其結果體現(xiàn)在系統(tǒng)活動，是地質項目前期管理階段的主要工作，其結果體現(xiàn)在“項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃”中，是地中，是地 質項目實施階段的總綱。質項目實施階段的總綱。 7.2 7.2 決策職能決策職能立項論證，下達任務書立項論證，下達任務書 決策是項目經(jīng)理在對地質項目規(guī)劃的基礎上，通過調查研究、

15、比較分析、風險評估等活動得決策是項目經(jīng)理在對地質項目規(guī)劃的基礎上，通過調查研究、比較分析、風險評估等活動得 出的結論意見，付諸實施的過程。項目方案的確定、分包的選擇、危機的處理都是決策的結出的結論意見，付諸實施的過程。項目方案的確定、分包的選擇、危機的處理都是決策的結 果。果。 7.3 7.3 計劃職能計劃職能設計編制、審查、批復設計編制、審查、批復 決策只能解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排，設計出控制目標和實施目標的措施決策只能解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排，設計出控制目標和實施目標的措施 的活動就是計劃。的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、工作程序、搭接關系、起止

16、時間、持續(xù)時計劃職能決定項目的實施步驟、工作程序、搭接關系、起止時間、持續(xù)時 間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據(jù)和方向。間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據(jù)和方向。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 7.4 7.4 組織職能組織職能組織實施組織實施/ /執(zhí)行階段：分解目標任務、建立組織、明確職責、分工到人執(zhí)行階段：分解目標任務、建立組織、明確職責、分工到人 組織職能是項目經(jīng)理依照項目目標和計劃，把資源合理利用起來，把多種管理和作業(yè)活動協(xié)組織職能是項目經(jīng)理依照項目目標和計劃，把資源合理利用起來，把多種管理和作業(yè)活動協(xié) 調起來，使作業(yè)和管理同資源

17、應用結合起來的機制和行為，是管理者按計劃進行目標控制的調起來，使作業(yè)和管理同資源應用結合起來的機制和行為，是管理者按計劃進行目標控制的 手段。手段。項目經(jīng)理應首選建立組織機構，并明確職責，使其有效運行，以確保組織作用的發(fā)揮項目經(jīng)理應首選建立組織機構，并明確職責，使其有效運行，以確保組織作用的發(fā)揮。 7.5 7.5 控制職能控制職能各種檢查制度、三級質檢驗收制、各種周月季半年報表等各種檢查制度、三級質檢驗收制、各種周月季半年報表等 控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息，與計劃進行比較，控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息，與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正找出偏差并及時糾正， 從而保

18、證計劃按已確定的目標實現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒幼罱?jīng)常最活躍的職能，也是項目經(jīng)從而保證計劃按已確定的目標實現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒幼罱?jīng)常最活躍的職能，也是項目經(jīng) 理最經(jīng)常最主要的職能。理最經(jīng)常最主要的職能。項目經(jīng)理應認真研究和掌握控制的理論、方法、措施和信息，以進項目經(jīng)理應認真研究和掌握控制的理論、方法、措施和信息，以進 行有效的控制。行有效的控制。 7.6 7.6 協(xié)調職能協(xié)調職能溝通、協(xié)調溝通、協(xié)調 協(xié)調職能就是在控制的過程中疏通關系、解決矛盾、排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用，協(xié)調職能就是在控制的過程中疏通關系、解決矛盾、排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用， 所以它是有效控制的保證。控制是動態(tài)的

19、，協(xié)調可以使動態(tài)控制平衡、有力、及時、有效。所以它是有效控制的保證?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調可以使動態(tài)控制平衡、有力、及時、有效。 在項目管理中，在項目管理中，項目經(jīng)理對內(nèi)外關系的協(xié)調、對生產(chǎn)要素的協(xié)調是否有效，對項目目標的實項目經(jīng)理對內(nèi)外關系的協(xié)調、對生產(chǎn)要素的協(xié)調是否有效，對項目目標的實 現(xiàn)至關重要?，F(xiàn)至關重要。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 7.7 7.7 指揮職能指揮職能 指揮是項目管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調都需要強有力的指揮。地質項目管理指揮是項目管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調都需要強有力的指揮。地質項目管理 依靠團隊、各分包集體，團隊、集

20、體需要項目經(jīng)理進行指揮。把分散的信息集中起來，變成依靠團隊、各分包集體，團隊、集體需要項目經(jīng)理進行指揮。把分散的信息集中起來，變成 指揮意圖，用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調，指導管理者的行動，形成合力。所以指揮是管指揮意圖，用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調，指導管理者的行動，形成合力。所以指揮是管 理的靈魂，是其他職能無法代替的。理的靈魂，是其他職能無法代替的。 7.8 7.8 監(jiān)督職能監(jiān)督職能 監(jiān)督是督促、檢查、幫助，是實現(xiàn)目標的手段。監(jiān)督是督促、檢查、幫助，是實現(xiàn)目標的手段。項目管理需要監(jiān)督職能，以保證規(guī)章、制度、項目管理需要監(jiān)督職能，以保證規(guī)章、制度、 標準、措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督

21、、相互監(jiān)督、領導監(jiān)督、權力部門監(jiān)督、業(yè)主標準、措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領導監(jiān)督、權力部門監(jiān)督、業(yè)主 監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。 地質項目管理的各項職能，地質項目管理的各項職能， 既是獨立的，又是相互密切相關的，既是獨立的，又是相互密切相關的， 做好各種職能的協(xié)調，是項目經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)。做好各種職能的協(xié)調，是項目經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 8、項目經(jīng)理在地質項目管理中的任務是什么？、項目經(jīng)理在地質項目管理中的任務是什么？ 8.1 8.1 任務任務 可以概況為可以概況為最優(yōu)地實現(xiàn)項目的總目

22、標，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、最優(yōu)地實現(xiàn)項目的總目標，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、 盡可能快的速度和優(yōu)良的質量，完成地質項目，使其實現(xiàn)預定的功能。盡可能快的速度和優(yōu)良的質量，完成地質項目，使其實現(xiàn)預定的功能。項目在不同階段具有項目在不同階段具有 不同的階段目標，不同的階段目標，階段性目標要服從和受控于項目總目標，并影響總目標的實現(xiàn)。階段性目標要服從和受控于項目總目標，并影響總目標的實現(xiàn)。兩者相互兩者相互 制約，又共同組成項目目標系統(tǒng)。制約，又共同組成項目目標系統(tǒng)。管理者的任務就是在一定的約束條件下，有效地組織人力、管理者的任務就是在一定的約束條件下，有效地

23、組織人力、 物力、財力去逐一實現(xiàn)階段目標，進而達到總目標的實現(xiàn)。物力、財力去逐一實現(xiàn)階段目標，進而達到總目標的實現(xiàn)。 在地質項目實施全過程的各個階段。一般要進行五個方面的工作。在地質項目實施全過程的各個階段。一般要進行五個方面的工作。 （1 1）組織工作）組織工作 包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面的關系和責任，選擇分包單位，組織資包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面的關系和責任，選擇分包單位，組織資 金、材料和勞務供應等。金、材料和勞務供應等。 （2 2）合同工作）合同工作 包括簽訂地質項目總包合同、委托材料供應合同，施工分包合同與專業(yè)分包合同，以及合同包括簽訂地質項目

24、總包合同、委托材料供應合同，施工分包合同與專業(yè)分包合同，以及合同 文件的準備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。文件的準備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 8、項目經(jīng)理在地質項目管理中的任務是什么？、項目經(jīng)理在地質項目管理中的任務是什么？ （3 3）進度控制）進度控制 包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制、實施和檢查，施工方案包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制、實施和檢查，施工方案 的制定與實施，以及施工、總分包各方面計劃的協(xié)調，經(jīng)常性地對計劃進度與實際

25、進度進行的制定與實施，以及施工、總分包各方面計劃的協(xié)調，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行 比較，并及時地調整計劃直接至最后工程竣工驗收等。比較，并及時地調整計劃直接至最后工程竣工驗收等。 （4 4）質量控制）質量控制 包括提出各項工作的質量要求，對施工工程質量、原始編錄質量、填圖質量、工程布置合理包括提出各項工作的質量要求，對施工工程質量、原始編錄質量、填圖質量、工程布置合理 性與有效性質量、取樣質量、測試質量、綜合性圖件質量、綜合研究質量和設備等的質量監(jiān)性與有效性質量、取樣質量、測試質量、綜合性圖件質量、綜合研究質量和設備等的質量監(jiān) 督、驗收工作，以及處理質量問題。督、驗收工作，以及處理質量

26、問題。 （5 5）費用控制及財務管理）費用控制及財務管理 包括編制預算、成本及費用計劃，確保施工價款，對成本進行預測預控，進行成本核算，處包括編制預算、成本及費用計劃，確保施工價款，對成本進行預測預控，進行成本核算，處 理索賠事項和作出工程決算等。理索賠事項和作出工程決算等。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 8、項目經(jīng)理在地質項目管理中的任務是什么？、項目經(jīng)理在地質項目管理中的任務是什么？ 8.2 8.2 具體工作具體工作 以上五個方面的工作，其管理過程都由四個基本環(huán)節(jié)組成。這四個環(huán)節(jié)就是管理任務的以上五個方面的工作，其管理過程都由四個基本環(huán)節(jié)組成。這四個環(huán)節(jié)就是管

27、理任務的 具體化。具體化。即項目經(jīng)理在項目管理中任務流程即項目經(jīng)理在項目管理中任務流程 （1 1）確定目標）確定目標 項目經(jīng)理首先要在規(guī)定的總目標下，確定每一方面的目標和這方面工作各階段的具體目標。項目經(jīng)理首先要在規(guī)定的總目標下，確定每一方面的目標和這方面工作各階段的具體目標。 如質量目標，要先確定地質項目質量的總目標，然后確定不同階段質量的具體目標，如設計如質量目標，要先確定地質項目質量的總目標，然后確定不同階段質量的具體目標，如設計 階段、野外實施階段、報告編制階段、原始資料歸檔階段等，每個階段都要確定目標要求或階段、野外實施階段、報告編制階段、原始資料歸檔階段等，每個階段都要確定目標要求

28、或 要達到的質量標準。要達到的質量標準。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 實施方案實施方案 制定方案制定方案 和措施和措施 確定目標確定目標 跟蹤檢查跟蹤檢查 編輯課件 8、項目經(jīng)理在地質項目管理中的任務是什么？、項目經(jīng)理在地質項目管理中的任務是什么？ （2 2）制定方案和措施）制定方案和措施 明確目標之后，就要提出達到目標的多種方案，并對各種方案進行評審，分析其長處和短處，明確目標之后，就要提出達到目標的多種方案，并對各種方案進行評審，分析其長處和短處， 最后確定實現(xiàn)目標的最佳方案，在此基礎上提出具體措施。最后確定實現(xiàn)目標的最佳方案，在此基礎上提出具體措施。 （3 3）實施

29、方案）實施方案 明確責任，建立全面責任制，將選定的方案付諸實施。明確責任，建立全面責任制，將選定的方案付諸實施。 （4 4）跟蹤檢查）跟蹤檢查 在確定目標、制定方案并付諸實施中，要經(jīng)常進行跟蹤檢查，檢查方法決策方案的執(zhí)行情況。在確定目標、制定方案并付諸實施中，要經(jīng)常進行跟蹤檢查，檢查方法決策方案的執(zhí)行情況。 如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，則應查明干擾因素來自何處，如果問題明確，則又回到如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，則應查明干擾因素來自何處，如果問題明確，則又回到 確定目標上去，開始新的一輪循環(huán)。確定目標上去，開始新的一輪循環(huán)。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9

30、、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.1 9.1 建好勘查項目管理組織建好勘查項目管理組織 建好項目管理組織是項目經(jīng)理的首要任務。建好項目管理組織是項目經(jīng)理的首要任務?？辈轫椖抗芾斫M織，是為了實現(xiàn)勘查項目組織職勘查項目管理組織，是為了實現(xiàn)勘查項目組織職 能而進行的組織系統(tǒng)的設計、建立、運行和調整。能而進行的組織系統(tǒng)的設計、建立、運行和調整。組織系統(tǒng)的設計和建立，是指經(jīng)過設計，組織系統(tǒng)的設計和建立，是指經(jīng)過設計， 建立一個可以完成勘查項目管理任務的建立一個可以完成勘查項目管理任務的組織機構組織機構（項目部），建立必要的規(guī)章制度，劃分并（項目部）

31、，建立必要的規(guī)章制度，劃分并 明確崗位、層次和班組的責任和權力，并通過一定崗位和班組內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息明確崗位、層次和班組的責任和權力，并通過一定崗位和班組內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息 流通，實現(xiàn)組織目標。組織運行就是項目部各崗位和班組按各自分擔的責任出色地完成各自流通，實現(xiàn)組織目標。組織運行就是項目部各崗位和班組按各自分擔的責任出色地完成各自 的工作。搞好組織運行有三個關鍵：一是人員配置得力；二是業(yè)務聯(lián)系嚴密；三是信息反饋的工作。搞好組織運行有三個關鍵：一是人員配置得力；二是業(yè)務聯(lián)系嚴密；三是信息反饋 及時。及時。 勘查項目組織機構的建立程序首先應是用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理；勘查

32、項目組織機構的建立程序首先應是用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理；項目經(jīng)理項目經(jīng)理一一 經(jīng)確定，經(jīng)確定，其主要任務就是選擇適當?shù)慕M織形式，組織勘查項目管理機構，明確責任、權限和其主要任務就是選擇適當?shù)慕M織形式，組織勘查項目管理機構，明確責任、權限和 利益，以及根據(jù)項目管理需要，制定管理制度。不同項目，其組織機構是不同的。利益，以及根據(jù)項目管理需要，制定管理制度。不同項目，其組織機構是不同的。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.2 9.2 搞好勘查項目規(guī)劃與策劃搞好勘查項目規(guī)劃與策劃

33、 規(guī)劃是訂出目標和安排如何完成目標的過程，是項目經(jīng)理的又一重要任務。規(guī)劃的目的是指規(guī)劃是訂出目標和安排如何完成目標的過程，是項目經(jīng)理的又一重要任務。規(guī)劃的目的是指 出努力的方向和標準，減少環(huán)境變化對任務的完成的沖擊，最大限度地減少浪費，規(guī)劃可以出努力的方向和標準，減少環(huán)境變化對任務的完成的沖擊，最大限度地減少浪費，規(guī)劃可以 導致高績效。在進行勘查項目管理規(guī)劃時，應按下列內(nèi)容和程序進行工作。導致高績效。在進行勘查項目管理規(guī)劃時，應按下列內(nèi)容和程序進行工作。 （1 1）進行勘查項目分解，形成由大到小的項目分解體系，以便由細部到整體地確定管理目標）進行勘查項目分解，形成由大到小的項目分解體系，以便由

34、細部到整體地確定管理目標 及階段目標。及階段目標。 （2 2）建立勘查項目管理工作體系，繪制勘查項目管理工作體系圖和勘查項目管理工作信息流）建立勘查項目管理工作體系，繪制勘查項目管理工作體系圖和勘查項目管理工作信息流 程圖。程圖。 （3 3）編制勘查項目管理規(guī)劃，確定管理內(nèi)容、方式、手段、措施、目標和標準，明確管理點，）編制勘查項目管理規(guī)劃，確定管理內(nèi)容、方式、手段、措施、目標和標準，明確管理點， 形成文件（形成文件（項目管理實施細則項目管理實施細則/ /計劃計劃）。）。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握

35、勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.2 9.2 搞好勘查項目規(guī)劃與策劃搞好勘查項目規(guī)劃與策劃 施工勘查項目管理規(guī)劃施工勘查項目管理規(guī)劃（項目管理實施細則項目管理實施細則/ /計劃計劃）的主要內(nèi)容相似于勘查項目設計中工作部的主要內(nèi)容相似于勘查項目設計中工作部 署、工作方法與技術要求、組織管理、技術組織措施等，在此基礎上加進了生產(chǎn)要素管理、署、工作方法與技術要求、組織管理、技術組織措施等，在此基礎上加進了生產(chǎn)要素管理、 信息管理和風險評估及規(guī)避的內(nèi)容。信息管理和風險評估及規(guī)避的內(nèi)容。 技術組織措施應包括下列內(nèi)容：技術組織措施應包括下列內(nèi)容： 1 1）保證進度目標的措施；）保證進度目標的措施； 2 2）保

36、證質量目標的措施；）保證質量目標的措施； 3 3）保證安全生產(chǎn)目標的措施；）保證安全生產(chǎn)目標的措施； 4 4）保證成本目標的措施；）保證成本目標的措施； 5 5）保證季節(jié)施工的措施；）保證季節(jié)施工的措施； 6 6）保證環(huán)境的措施；）保證環(huán)境的措施； 7 7）文明施工的措施。）文明施工的措施。 各項措施皆應包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。各項措施皆應包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 互動：勘查項目設計中互動：勘查項目設計中 包含了哪些技術措施？包含了哪些技術措施？ 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項

37、目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.3 9.3 搞好勘查項目目標控制搞好勘查項目目標控制 目標控制是勘查項目的核心內(nèi)容，也是項目經(jīng)理的最主要任務?？辈轫椖康目刂颇繕司褪强蹦繕丝刂剖强辈轫椖康暮诵膬?nèi)容，也是項目經(jīng)理的最主要任務?？辈轫椖康目刂颇繕司褪强?查項目管理規(guī)劃的決策目標。查項目管理規(guī)劃的決策目標。 施工勘查項目管理的施工勘查項目管理的控制目標主要包括：進度、質量、成本和安全四大目標?？刂颇繕酥饕ǎ哼M度、質量、成本和安全四大目標。 控制就是按預先擬訂的計劃（或批復的設計控制就是按預先擬訂的計劃（或批復的設計/ /方案）或標準進行控制，控制活動就是檢查實際方案）或標準進行控制，控

38、制活動就是檢查實際 發(fā)生的情況與計劃（設計）是否存在偏差，并針對偏差制定措施加以糾正（提出設計變更調發(fā)生的情況與計劃（設計）是否存在偏差，并針對偏差制定措施加以糾正（提出設計變更調 整方案）。整方案）?？刂频姆椒ㄊ菣z查、監(jiān)督、分析、指導和糾正?？刂频姆椒ㄊ菣z查、監(jiān)督、分析、指導和糾正。 控制既要對控制既要對控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)進行進行全過程控制全過程控制，又要對其，又要對其所有要素所有要素進行進行控制控制。全過程控制包括事前控全過程控制包括事前控 制、事中控制和事后控制。要素控制包括人力、物力、財力、信息、技術、組織、時間等。制、事中控制和事后控制。要素控制包括人力、物力、財力、信息、技術、組織、

39、時間等。 控制應是主動控制，即在偏差發(fā)生之前，預先分析偏差的可能性，采取預防措施，防止發(fā)生控制應是主動控制，即在偏差發(fā)生之前，預先分析偏差的可能性，采取預防措施，防止發(fā)生 偏差。偏差。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.3 9.3 搞好勘查項目目標控制搞好勘查項目目標控制 控制應是動態(tài)的，因為在事情運行中會不斷受到各種因素的干擾，各種風險因素往往隨時發(fā)控制應是動態(tài)的，因為在事情運行中會不斷受到各種因素的干擾，各種風險因素往往隨時發(fā) 生，應通過組織協(xié)調和風險管理進行動態(tài)控制。生，

40、應通過組織協(xié)調和風險管理進行動態(tài)控制。 控制是一個大系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標和信息控制是一個大系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標和信息6 6個分系統(tǒng)。其中信息個分系統(tǒng)。其中信息 系統(tǒng)貫穿于勘查項目實施的全過程。系統(tǒng)貫穿于勘查項目實施的全過程。 目標管理的主體是項目經(jīng)理。應建立以項目經(jīng)理為首的目標控制體系和以專業(yè)目標控制為特目標管理的主體是項目經(jīng)理。應建立以項目經(jīng)理為首的目標控制體系和以專業(yè)目標控制為特 征的子體系，集體履行目標控制責任。目標控制體系應征的子體系，集體履行目標控制責任。目標控制體系應組織嚴密，崗位明確，人員到位，責組織嚴密，崗位明確，人員到位，責 任

41、落實，溝通有序，協(xié)調自如。任落實，溝通有序，協(xié)調自如。 項目項目目標控制目標控制應應遵循遵循PDCAPDCA（策劃（策劃實施實施檢查檢查改進）循環(huán)法則，進行事先、事中、事后控改進）循環(huán)法則，進行事先、事中、事后控 制的全過程控制，實現(xiàn)控制按規(guī)定程序依次進行，持續(xù)改進。制的全過程控制，實現(xiàn)控制按規(guī)定程序依次進行，持續(xù)改進。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.3 9.3 搞好勘查項目目標控制搞好勘查項目目標控制 項目目標控制的基本方法是目標管理方法，本質是目標指導行為。項目目標控制

42、的基本方法是目標管理方法，本質是目標指導行為。首先確定控制總目標，然首先確定控制總目標，然 后自上而下進行目標分解，落實責任，制定措施，從上而下地確定責任目標。后自上而下進行目標分解，落實責任，制定措施，從上而下地確定責任目標。 目標控制措施是在項目規(guī)劃的基礎上確定的，項目規(guī)劃的質量極大地影響著目標控制的效果。目標控制措施是在項目規(guī)劃的基礎上確定的，項目規(guī)劃的質量極大地影響著目標控制的效果。 進度、質量、成本（費用）、安全的目標是各自獨立的，但又互相聯(lián)系，對立統(tǒng)一，不能過進度、質量、成本（費用）、安全的目標是各自獨立的，但又互相聯(lián)系，對立統(tǒng)一，不能過 分強調哪一個，但又有重點。目標控制總的要求

43、是：在保證質量和安全的前提下，進度合理，分強調哪一個，但又有重點。目標控制總的要求是：在保證質量和安全的前提下，進度合理， 費用節(jié)約。費用節(jié)約。 目標控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等到作保證。目標控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等到作保證。 實行總分包的目標控制。目標控制由總包全面負責，分包控制分包目標，并向總包負責。對實行總分包的目標控制。目標控制由總包全面負責，分包控制分包目標，并向總包負責。對 分包發(fā)生的問題，總承包人對分承包人承擔連帶責任。分包發(fā)生的問題，總承包人對分承包人承擔連帶責任。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握

44、勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.4 9.4 搞好組織協(xié)調搞好組織協(xié)調 組織協(xié)調是在項目實施過程中，對項目各種關系進行疏通、協(xié)調和排除干擾的過程。組織協(xié)調是在項目實施過程中，對項目各種關系進行疏通、協(xié)調和排除干擾的過程。 項目協(xié)調的關系有三種：項目協(xié)調的關系有三種： 一是一是單位內(nèi)部的關系單位內(nèi)部的關系，這是一種行政關系；，這是一種行政關系； 二是二是近外層關系近外層關系，即由合同形成的關系，如承包人和發(fā)包人的關系、總包與分包的關系、供，即由合同形成的關系，如承包人和發(fā)包人的關系、總包與分包的關系、供 需關系等；需關系等； 三是三是遠外層關系遠外層關系，指

45、法律和周邊地區(qū)、單位、部門、政府、監(jiān)管、監(jiān)督部門的關系等。，指法律和周邊地區(qū)、單位、部門、政府、監(jiān)管、監(jiān)督部門的關系等。 組織協(xié)調的內(nèi)容包括：組織協(xié)調的內(nèi)容包括：人際關系、組織機構之間的關系、供求關系、協(xié)作配合關系等人際關系、組織機構之間的關系、供求關系、協(xié)作配合關系等。當這。當這 些關系運作不暢或發(fā)生干擾時，就需要進行組織協(xié)調和疏通，以保證項目的正常進行。些關系運作不暢或發(fā)生干擾時，就需要進行組織協(xié)調和疏通，以保證項目的正常進行。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.5 9.5

46、 搞好搞好“四項四項”管理管理 （1 1）項目生產(chǎn)要素管理。主要包括勞動力（含工程施工隊伍）、材料、設備、資金和技術。）項目生產(chǎn)要素管理。主要包括勞動力（含工程施工隊伍）、材料、設備、資金和技術。 （2 2）合同管理。合同管理的要點是依法簽訂合同，依法履行合同，依法維護單位利益。）合同管理。合同管理的要點是依法簽訂合同，依法履行合同，依法維護單位利益。 （3 3）項目信息管理。要建立信息管理系統(tǒng)，進行信息收集、處理、儲存、應用和動態(tài)管理，）項目信息管理。要建立信息管理系統(tǒng)，進行信息收集、處理、儲存、應用和動態(tài)管理， 要依靠信息進行決策。要依靠信息進行決策。 （4 4）現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是單位的窗口

47、，項目經(jīng)理要善于用搞好現(xiàn)場管理的成果，樹立單位的良）現(xiàn)場管理。現(xiàn)場是單位的窗口，項目經(jīng)理要善于用搞好現(xiàn)場管理的成果，樹立單位的良 好形象。好形象。 施工現(xiàn)場的總體要求是：文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益。施工現(xiàn)場的總體要求是：文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 9、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？、項目經(jīng)理如何把握勘查項目管理的基本內(nèi)容？ 9.6 9.6 做好項目后期管理做好項目后期管理 主要做好竣工驗收、項目評估和回訪工作。其內(nèi)容包括：主要做好竣工驗收、項目評估和回訪工作。其內(nèi)容包括：

48、 （1 1）勘查項目成果報告審查、修改、復核驗收、復制或制印，以及）勘查項目成果報告審查、修改、復核驗收、復制或制印，以及（原始）資料、實物資料（原始）資料、實物資料 整理歸檔匯交（成果報告）。整理歸檔匯交（成果報告）。 （2 2）勘查項目竣工驗收結算和決算（經(jīng)濟總結）。）勘查項目竣工驗收結算和決算（經(jīng)濟總結）。 （3 3）勘查項目活動總結（工作總結）。）勘查項目活動總結（工作總結）。 （4 4）勘查項目質量（成果及工作質量）和收益分析（效果總結）。）勘查項目質量（成果及工作質量）和收益分析（效果總結）。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 10、項目經(jīng)理如何設計和構建

49、勘查項目管理組織？、項目經(jīng)理如何設計和構建勘查項目管理組織？ 建立一個結構合理、功能齊全、運行高效的項目部是實現(xiàn)勘查項目目標的前提和保證。項目建立一個結構合理、功能齊全、運行高效的項目部是實現(xiàn)勘查項目目標的前提和保證。項目 經(jīng)理要十分重視這一項工作，搞好組織設計，加強團隊建設。經(jīng)理要十分重視這一項工作，搞好組織設計，加強團隊建設。 10.1 10.1 項目管理組織設置的原則項目管理組織設置的原則 （1 1）目的性原則：）目的性原則： 項目組織機構設置的目的，是為了通過組織功能，實現(xiàn)項目管理目標。因此必須堅持項目組織機構設置的目的，是為了通過組織功能，實現(xiàn)項目管理目標。因此必須堅持因目標因目標

50、設事，因事設機構、定編制，按編制設崗位、定人員，以職責定制度、授權力的原則設事，因事設機構、定編制，按編制設崗位、定人員，以職責定制度、授權力的原則。組織。組織 機構設置程序如圖所示。機構設置程序如圖所示。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 確定施工項目目標確定施工項目目標 設事設事 設機構設機構 設崗位設崗位 實現(xiàn)目標了嗎？實現(xiàn)目標了嗎？ 實施實施 分層次分層次 定制度定制度 定職責定職責 授權授權 是是 組織機構設置程序圖組織機構設置程序圖 否否 目標劃分目標劃分 工作劃分工作劃分 機構及職責確定機構及職責確定 人

51、員及權責確定人員及權責確定 檢查及反饋檢查及反饋 組織運用組織運用 1010、項目經(jīng)理如何設計和構建勘查項目管理組織、項目經(jīng)理如何設計和構建勘查項目管理組織 編輯課件 10、項目經(jīng)理如何設計和構建勘查項目管理組織？、項目經(jīng)理如何設計和構建勘查項目管理組織？ 10.1 10.1 項目管理組織設置的原則項目管理組織設置的原則 （2 2）精干高效原則：）精干高效原則： 項目管理組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡項目管理組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡 化機構，精干高效。化機構，精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一

52、專多能，一人多職。并注意人人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。并注意人 員的專業(yè)搭配和素質要求。員的專業(yè)搭配和素質要求。 （3 3）管理跨度和分層次的原則：）管理跨度和分層次的原則： 管理跨度是指一個主管人員直接管理的下屬人員的數(shù)量，管理跨度是指一個主管人員直接管理的下屬人員的數(shù)量，跨度大，管理人員的接觸關系增多，跨度大，管理人員的接觸關系增多， 處理人與人之間關系的數(shù)量隨之增大。一般來說，層次多，跨度會??；層次少，跨度會大。處理人與人之間關系的數(shù)量隨之增大。一般來說，層次多，跨度會小；層次少，跨度會大。 對于施工項目管理層來說，管理跨度應盡量小些，以集中精力于施工管理。項目

53、經(jīng)理在組建對于施工項目管理層來說，管理跨度應盡量小些，以集中精力于施工管理。項目經(jīng)理在組建 組織機構時，組織機構時，應根據(jù)項目的實際情況，合理分層和設計跨度。應根據(jù)項目的實際情況，合理分層和設計跨度。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 10、項目經(jīng)理如何設計和構建勘查項目管理組織？、項目經(jīng)理如何設計和構建勘查項目管理組織？ 10.1 10.1 項目管理組織設置的原則項目管理組織設置的原則 （4 4）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則 由于施工項目是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，眾多子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部多單位工由于施工項目是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，眾多子

54、系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部多單位工 程之間，不同組織、工種、工序之間，都存在著大量結合部。這就要求項目組織必須以業(yè)務程之間，不同組織、工種、工序之間，都存在著大量結合部。這就要求項目組織必須以業(yè)務 系統(tǒng)化原則為指導，系統(tǒng)化原則為指導，恰當分層和設置班組，以便在結合部上形成一個相互制約又相互聯(lián)系的恰當分層和設置班組，以便在結合部上形成一個相互制約又相互聯(lián)系的 有機整體。防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上互相矛盾或重疊。有機整體。防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上互相矛盾或重疊。 （5 5）彈性和活動性原則）彈性和活動性原則 勘查工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的特點，

55、必然帶來生勘查工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的特點，必然帶來生 產(chǎn)對象數(shù)量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。這就要求管理工作和組產(chǎn)對象數(shù)量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。這就要求管理工作和組 織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。就是說，織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。就是說，要按照彈性和流動性的要按照彈性和流動性的 原則建立組織機構，不能一成不變，要準備及時調整人員及班組設置，以適應項目任務變動原則建立組織機構，不能一成不變，要準備及時調整人員及班組設置，以適應項目任務變動 對管理組織的要求。對管

56、理組織的要求。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 10、項目經(jīng)理如何設計和構建勘查項目管理組織？、項目經(jīng)理如何設計和構建勘查項目管理組織？ 10.1 10.1 項目管理組織設置的原則項目管理組織設置的原則 （6 6）項目組織與單位（企業(yè)）組織一體化的原則）項目組織與單位（企業(yè)）組織一體化的原則 項目組織是單位（企業(yè)）組織的有機組成部分，單位（企業(yè)）是項目管理的外部環(huán)境。單位項目組織是單位（企業(yè)）組織的有機組成部分，單位（企業(yè)）是項目管理的外部環(huán)境。單位 （企業(yè)）是母體，人員來自單位（企業(yè)），業(yè)務及流程和單位（企業(yè)）的流程是對應的，因（企業(yè)）是母體，人員來自單位（企業(yè)）

57、，業(yè)務及流程和單位（企業(yè)）的流程是對應的，因 此，項目組織機構設置時要充分考慮這種一體化的對應關系。此，項目組織機構設置時要充分考慮這種一體化的對應關系。 10.2 10.2 勘查項目部班組設置和人員配置勘查項目部班組設置和人員配置 根據(jù)項目性質、工作內(nèi)容、任務等而設置。根據(jù)項目性質、工作內(nèi)容、任務等而設置。 如：綜合組（含技術、質量管理）、填圖組、編錄組、取樣組、工程組織施工及生產(chǎn)調度組、如：綜合組（含技術、質量管理）、填圖組、編錄組、取樣組、工程組織施工及生產(chǎn)調度組、 生活物資運輸安全保障組等。生活物資運輸安全保障組等。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 編輯課件 11、項

58、目經(jīng)理如何選擇勘查項目管理方法？、項目經(jīng)理如何選擇勘查項目管理方法？ 毛澤東曾經(jīng)形象地把目的比喻為過河，把方法比喻為橋和船。可見方法之重要，方毛澤東曾經(jīng)形象地把目的比喻為過河，把方法比喻為橋和船。可見方法之重要，方 法是達到和實現(xiàn)目的的手段。法是達到和實現(xiàn)目的的手段。 11.1 11.1 勘查項目管理方法的分類勘查項目管理方法的分類 （1 1）按管理的目標劃分有：進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、）按管理的目標劃分有：進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、 現(xiàn)場管理方法、成果管理方法等。現(xiàn)場管理方法、成果管理方法等。 （2 2）按管理方法的量性劃分有：定

59、性方法、定量方法和綜合管理方法，其中定性方法是經(jīng)驗）按管理方法的量性劃分有：定性方法、定量方法和綜合管理方法，其中定性方法是經(jīng)驗 方法，綜合方法是定性和定量相結合的方法。方法，綜合方法是定性和定量相結合的方法。 （3 3）按管理的專業(yè)性質劃分有：行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、法律管理方法和（現(xiàn)代）管）按管理的專業(yè)性質劃分有：行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、法律管理方法和（現(xiàn)代）管 理技術方法等。理技術方法等。 一、地質項目經(jīng)理工作概述一、地質項目經(jīng)理工作概述 互動：若地質勘查目的互動：若地質勘查目的 比喻為找到礦，則地質比喻為找到礦，則地質 找礦方法比喻為什么？找礦方法比喻為什么？ 編輯課件 11、

60、項目經(jīng)理如何選擇勘查項目管理方法？、項目經(jīng)理如何選擇勘查項目管理方法？ 11.1 11.1 勘查項目管理方法的分類勘查項目管理方法的分類 行政管理方法，是指上級單位和上級領導人，包括項目經(jīng)理和職能部門，利用其行政地位和行政管理方法，是指上級單位和上級領導人，包括項目經(jīng)理和職能部門，利用其行政地位和 權力，通過發(fā)布命令、進行指導、協(xié)調、檢查、考核、審批、監(jiān)督、組織等手段進行管理的權力，通過發(fā)布命令、進行指導、協(xié)調、檢查、考核、審批、監(jiān)督、組織等手段進行管理的 方法，它的優(yōu)點是直接、迅速、有效，但應注意科學性，防止主觀、武斷、官僚命令主義的方法，它的優(yōu)點是直接、迅速、有效，但應注意科學性，防止主觀