【績效管理】XX公司員工激勵方案(1)

1、績效管理制度 XX公司-員工激勵制度 第一章 總則 第一條目的 為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工 的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設(shè)適應 公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭 力，加強員工與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本制度。 第二條適用范圍 本制度適用于公司全體員工 第二章激勵措施 第三條 每日進行一次5到10分鐘的廣播操 公司將推行每日下午上班前進行一次 5到10分鐘的廣播操，全員 能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以 后作為領(lǐng)操人員，我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。 第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和

2、“月度進步員工獎” 1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情 況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦 /評選1至 多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工 2、月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步 很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技 能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合考慮 V 人力資源部將提供“月度優(yōu)秀員工”和“月度進步員 工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的 5號前，提交候選 名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的 8日對上月各 部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個 小的禮品并照相，然后在公告欄進

3、行張貼表彰。 第四條 月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買 公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由 董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之 間能夠相互送出祝福。 第五條 每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會 與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最后 一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、 總 經(jīng)理、董事長進行一次座談溝通，談談工作，談談公司現(xiàn)狀，談談公 司未來的發(fā)展，談談大家各自的想法等 第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感 每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一 次文化沙龍，員工

4、之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提 前準備好需要討論的課件。 我們希望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動性、 發(fā)揮 自己的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。 第七條 定期不定期的團隊小活動 專業(yè)占標準規(guī)范 績效管理制度 日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫 的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。 1、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評 比為月先進團隊，部門負責人能申請一定的部門經(jīng)費，組織部 門員工聚餐，共敘情感 2、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導小聚一次或共同進行學習、拓 展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未

5、來的發(fā)展獻 計獻策。 3、每3個月，全體員工利用周末時間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小 型戶外活動或比賽。 第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓 公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導， 其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質(zhì)、技能等各方面的培訓， 實行內(nèi)部導師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引 導人。. 每月不少于一次的員工培訓。 第九條工齡激勵 此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設(shè)為服 務每滿一年的員工，每個月工資中將給予 100元的工齡補貼 :7 工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從2009年1月1日 起往后推算 （備注：以上第九條，在公

6、司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后， 開始執(zhí)行） 第十條企業(yè)文化的激勵 企業(yè)文化一般包括4個層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。 t在物質(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊 繩、工作服、名片、車輛等 VI設(shè)計工作，并付諸實施 t在行為層，在公司內(nèi)部倡導領(lǐng)導、管理者表率作用，以身作則， 在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上 ，積極進取，不斷改進，不斷 創(chuàng)新，積極影響我們每一個團隊成員，成為大家學習的榜樣 t在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更 多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個相互 信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶 T在核心層，公司高層領(lǐng)導在員

7、工大會上和年終總結(jié)上，要著重說 明公司的總體戰(zhàn)略目標和宏偉愿景， 并說明清晰的執(zhí)行計劃，鼓勵全 體員工，為了目標的實現(xiàn)，共同努力 十一條創(chuàng)新激勵 我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工 多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝 流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的， 各部門負責人請積極上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表 揚，號召全員學習，并給予一定的物質(zhì)鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新 的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行 動起來，關(guān)注我們身邊的每一個人。 十二條績效激勵 公司隨后將導入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參 閱公司“績效考核方案和