企業(yè)文化的文獻綜述 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系(word版)

1、 精編范文 企業(yè)文化的文獻綜述 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。企業(yè)文化的文獻綜述 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化, 績效, 綜述, 文獻, 關(guān)系企業(yè)文化的文獻綜述 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系 摘 要：1企業(yè)文化的文獻綜述企業(yè)文化主要包括四個方面, 一個是物質(zhì)層, 即表層的企業(yè)文化, 包括企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、廠容、廠貌、設(shè)備、企業(yè)標志、廣告形象、企業(yè)家形象、產(chǎn)品造型包裝等等；第二個是行為層文化, 即企業(yè)與競爭對手、供應商、銷售商等方面關(guān)系的行為；第三個方面是制度層文化, 主要包括

2、規(guī)章制度、管理模式等, 這些制度約企業(yè)文化的文獻綜述 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系 詳細內(nèi)容：1企業(yè)文化的文獻綜述企業(yè)文化主要包括四個方面, 一個是物質(zhì)層, 即表層的企業(yè)文化, 包括企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、廠容、廠貌、設(shè)備、企業(yè)標志、廣告形象、企業(yè)家形象、產(chǎn)品造型包裝等等；第二個是行為層文化, 即企業(yè)與競爭對手、供應商、銷售商等方面關(guān)系的行為；第三個方面是制度層文化, 主要包括規(guī)章制度、管理模式等, 這些制度約束員工的行為, 保證員工的個人目標與組織目標順利實現(xiàn)；最后一個層次是核心的企業(yè)文化, 包括企業(yè)的哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)理念等。這四個層次的文化相互區(qū)別又相互聯(lián)系, 共同

3、作用于一個整體。黃鳳崗在引領(lǐng)央企文化中指出企業(yè)文化管理體系必須要健全；從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā), 企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)價值理念切實融入企業(yè)管理；為了讓企業(yè)內(nèi)的政治工作、思想工作有機結(jié)合, 還需要多開展企業(yè)文化主題活動, 如果企業(yè)內(nèi)的員工對企業(yè)文化認同度高, 對企業(yè)的目標戰(zhàn)略認知度高, 企業(yè)的發(fā)展自然就好；企業(yè)要履行社會責任, 這也是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。黃全花在企業(yè)文化的構(gòu)成要素與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究基于我國企業(yè)文化建設(shè)的視角中指出企業(yè)文化不是一個固定的概念, 每個學者會從不同的角度賦予企業(yè)文化不同的含義, 主要從文化的構(gòu)成要素、價值觀和行為角度、為了強調(diào)企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的

4、作用從經(jīng)濟性的角度也給企業(yè)文化進行了定義, 認為企業(yè)文化包括精神、制度和行為三個層次, 它是由內(nèi)而外形成的。何載福在企業(yè)文化建設(shè)實踐與績效研究中從企業(yè)實踐的角度定義企業(yè)文化, 主要是從企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的群眾意識, 商品的品牌意識、企業(yè)用人理念、商品營銷理念等方面, 認為重視企業(yè)文化能夠不斷培育市場觀念, 發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢, 充分滿足市場的需求, 同時倡導企業(yè)創(chuàng)造效益觀念, 舟求效益與價值最大化原則, 提高企業(yè)核心競爭力, 同時提高企業(yè)商品質(zhì)量, 重視技術(shù)創(chuàng)新觀念, 增強科技投入, 注重人才觀念, 充分了解市場動態(tài), 樹立信息的觀念, 不斷提高服務(wù)意識, 堅持用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)不斷進步。企

5、業(yè)文化是企業(yè)的軟管理, 指一個企業(yè)站在企業(yè)長遠利益的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)愿景, 是一個企業(yè)的特有形象, 企業(yè)內(nèi)所有組織成員為了保持企業(yè)的核心競爭力, 保持企業(yè)長期生存發(fā)展而樹立形成為全體員工所遵守、認同的一種基本信念和認知, 是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的哲學思想和文化特征。2企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系績效是指企業(yè)內(nèi)所有員工為了實現(xiàn)企業(yè)既定目標而實現(xiàn)的一種價值觀和業(yè)績, 企業(yè)績效主要包括績效指標體系、考評運作體系和結(jié)果反饋體系。企業(yè)文化與績效存在正負相關(guān)的關(guān)系, 企業(yè)要想百年常青靠的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化指的是企業(yè)的管理, 而企業(yè)最終管理是歸結(jié)到人的管理上人力資源

6、管理, 如果企業(yè)文化與企業(yè)的管理成正相關(guān)的關(guān)系可以使企業(yè)不斷提高績效。具體表現(xiàn)在：（1）正確處理企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系, 提高企業(yè)管理水平。文化是一種積淀, 真正留住人才需要企業(yè)制定公平的獎勵機制, 運用公平的理論不斷激發(fā)企業(yè)各個層次和各個部門的人才, 讓企業(yè)文化成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的一種導向, 把有關(guān)“人”的各項事宜, 如：崗位說明書的制定、獎勵機制、個人勞務(wù)報酬、個人自我實現(xiàn)的需要等方面。為了讓企業(yè)實現(xiàn)既定的目標, 達到利潤最大化, 最終讓企業(yè)文化成為無法比擬、具有獨特性的被企業(yè)全員認可的一種的精神。要正確處理企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系, 加強對企業(yè)中高層企業(yè)管理知識的培訓, 提高管理者的

7、市場經(jīng)濟素質(zhì), 將企業(yè)的價值觀念與用人標準結(jié)合起來, 將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中, 同時融入到員工的考核與制定企業(yè)文化時要進行企業(yè)的整體規(guī)劃和布局, 使人力資源管理規(guī)劃清晰。企業(yè)不僅要設(shè)定短期目標, 更要制定長期戰(zhàn)略, 長期目標一旦確定, 需要企業(yè)的所有資源要與目標相匹配, 而企業(yè)最重要的人力資源也需要圍繞長期目標進行。所以, 企業(yè)文化可以使企業(yè)提升管理人員的水平, 使企業(yè)步上良性循環(huán)軌道, 讓員工有歸屬感、安全感愿意與企業(yè)付出, 提高企業(yè)管理水平, 提高企業(yè)績效?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心, 成功的績效管理首先是做好人力資源管理, 幫助管理者提升管理水平。（2）正確處理員工與企業(yè)關(guān)

8、系, 提高績效水平。企業(yè)績效包括領(lǐng)導、員工、設(shè)備等諸多方面, 員工的報酬通常比較具體, 但是員工工作的努力程度不好量化, 因而企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系實際上并不完備。當其他條件不變, 企業(yè)的績效取決于員工的努力和奉獻程度, 企業(yè)為了遵利潤最大化, 需要運用企業(yè)文化不斷激勵員工, 在管理上進行分層控制, 通過獎勵制度來改善激勵員工。正確處理員工與企業(yè)的關(guān)系可以明顯提高企業(yè)的績效水平。正確處理員工與企業(yè)的關(guān)系包括要提高員工工作的滿意度, 以價值觀和客戶導向, 提升員工的學習力和企業(yè)在既定的目標下不斷的變革創(chuàng)新, 提高領(lǐng)導的魅力, 以企業(yè)績效為因變量, 改變企業(yè)財務(wù)狀況, 增加企業(yè)員工工作氛圍, 以顧客為導向, 以員工為根本, 提高員工工 日常寫作好助手【巴哥網(wǎng)】 作激情, 滿足員工自我實現(xiàn)的需要。3結(jié)束語企業(yè)文化是當今企業(yè)的重點建設(shè)工作, 要想企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化、銷售額或產(chǎn)值最大化必須加強企業(yè)文化的建設(shè), 但是若