注冊(cè)咨詢工程師組織與管理模擬題及答案(C

1、注冊(cè)咨詢工程師組織與管理模擬題及答案(C)單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目管理組織的建立步驟有：確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容;確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);工作流程與信息流程;工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置;制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序?yàn)? )。A、B、C、D、2、工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是( )。A、口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B、口頭溝通有較強(qiáng)的約束力C、書面溝通要求精確D、書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好3、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的

2、管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是( )。A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審4、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式介于( )之間。A、項(xiàng)目式和復(fù)合式B、職能式和項(xiàng)目式C、平衡式和項(xiàng)目式D、無法判斷5、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中，要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等義務(wù)，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了( )。A、公開原則B、公平原則C、公正原則D、誠(chéng)實(shí)可信原則6、工作成本考核的主要目的是( )。A、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D

3、、促使成員盡量降低費(fèi)用支出7、質(zhì)量控制點(diǎn)一般是指對(duì)項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的( )，這些點(diǎn)得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。A、施工操作B、施工工序C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序D、施工作業(yè)對(duì)象8、項(xiàng)目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)，不需要考慮的是( )。A、誰需要哪些信息，原因是什么B、他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少C、當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的最好媒介是什么D、國(guó)家的宏觀政策、法律法規(guī)等9、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分是( )。A、資源消耗計(jì)劃B、費(fèi)用估算C、費(fèi)用計(jì)劃D、費(fèi)用控制10、不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是( )。A、咨詢工程師B、社

4、會(huì)公眾C、業(yè)主D、承包商11、下列不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的是( )。A、咨詢工程師的工作是智力型工作B、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化C、直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體D、職業(yè)的規(guī)范性12、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的是( )。A、角色和職責(zé)安排B、人員管理計(jì)劃C、人員的確定D、組織圖表及有關(guān)說明13、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說法不正確的是( )。A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來計(jì)算14、溝通方式的選取取決于( )。A、欲要溝通的對(duì)象

5、B、合同規(guī)定C、提出溝通的一方D、溝通雙方的關(guān)系15、人力資源管理的主要工作以( )為主。A、人員的獲取B、環(huán)境的改善C、人員的分工與協(xié)調(diào)D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)16、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是( )。A、建立和保持有效暢通的信息通道B、經(jīng)常性的檢查C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)D、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整17、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中，評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的技術(shù)是( )。A、概率后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣B、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)C、數(shù)據(jù)精度排隊(duì)D、SWOT分析18、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。A、工程項(xiàng)目合同管理B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理19、工程項(xiàng)目在( )工作量不大，但卻

6、十分重要。A、準(zhǔn)備階段B、實(shí)施階段C、策劃和決策階段D、竣工驗(yàn)收階段20、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)和儀器、儀表使用費(fèi)屬于( )的內(nèi)容。A、直接費(fèi)B、其他直接費(fèi)C、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)D、增加費(fèi)多項(xiàng)選擇題1、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )。A、公共原則B、公平原則C、公開原則D、誠(chéng)實(shí)信用原則E、等價(jià)有償原則2、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容包括( )。A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)B、規(guī)定咨詢單位應(yīng)得報(bào)酬C、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)D、明確工程承包商的義務(wù)E、明確勘察設(shè)計(jì)單位的義務(wù)3、溝通的方式包括( )。A、書面正式的B、書面非正式的C、口頭正式的D、口頭非正式的E、正式的4、開標(biāo)會(huì)可

7、以由( )主持。A、招標(biāo)人B、投標(biāo)人C、政府部門D、咨詢工程師E、項(xiàng)目經(jīng)理5、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有( )。A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突6、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果包括( )。A、按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表B、時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線C、橫道圖D、網(wǎng)絡(luò)圖E、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有( )。

8、A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉B、培訓(xùn)C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)D、評(píng)價(jià)E、改善環(huán)境8、對(duì)工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大時(shí)適宜采用( )。A、強(qiáng)矩陣式B、平衡矩陣式C、弱矩陣式D、項(xiàng)目式E、職能式9、下列是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是( )。A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求B、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度C、作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)D、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施E、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)10、以下( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。A、策劃招標(biāo)方案B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)C、編制標(biāo)底D、制定評(píng)

9、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督11、以下不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質(zhì)量控制范圍的有( )。A、對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控B、處理設(shè)計(jì)變更C、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度D、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理E、建立人員考核準(zhǔn)入制度12、設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理包括( )。A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)C、設(shè)計(jì)策劃D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接E、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽13、開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括( )。A、過程評(píng)價(jià)B、績(jī)效評(píng)價(jià)C、持續(xù)性評(píng)價(jià)D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方面參考E、一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理14、工程項(xiàng)目

10、建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括( )。A、可行性研究B、項(xiàng)目評(píng)估及決策C、初步設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)E、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定15、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說法正確的是( )。A、變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)B、變更工作在技術(shù)上可行C、業(yè)主同意支付變更費(fèi)用D、變更后的施工工藝不宜復(fù)雜E、對(duì)總工期的影響保持在最低限度單項(xiàng)選擇題答案1：D| 2：B| 3：A| 4：B| 5：B| 6：D| 7：C| 8：D| 9：D| 10：B11：C| 12：C| 13：C| 14：A| 15：C| 16：C| 17：C| 18：B| 19：C| 20：B多項(xiàng)選擇題答案1：B、D、E、 | 2：