建筑工程公司工程部職責(zé)

1、篇一：建筑公司工程部部長(zhǎng)工作職責(zé)工程部部長(zhǎng)崗位工作職責(zé)全而負(fù)責(zé)本部門(mén)工作，包括并不限于以下工作內(nèi)容1、任公司副總經(jīng)理、總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司所有的在建項(xiàng)目和己完工項(xiàng)目進(jìn)行全方 位管理。工作內(nèi)容包括投標(biāo)、合同評(píng)審、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。2、合同中標(biāo)后，參加由公司有關(guān)部門(mén)主持的合同評(píng)審。評(píng)估工程項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康、 環(huán)保、技術(shù)、進(jìn)度等方而可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提岀防患風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)建議和預(yù)防措施。3、參與公司自營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)工準(zhǔn)備工作。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與一、二級(jí)項(xiàng)目管 理策劃，合理組織項(xiàng)目施工所需的人、機(jī)、料各施工要素，以保證工程施工工作的正常開(kāi)展。4、參與組織制左公司項(xiàng)目考核、評(píng)

2、圧後理辦法、月度聯(lián)檢方案，并監(jiān)督執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并不斷完善公司安全管理體系, 制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項(xiàng)目中執(zhí)行，左期檢查各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。6、組織制泄公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、文明施工管理、生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章、制度等。推 行全而質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理意識(shí)，并對(duì)各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行檢査、指導(dǎo)、 監(jiān)督，審核項(xiàng)目部上報(bào)的各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)呈:保證措施。7、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在公司有效執(zhí)行。8、指導(dǎo)并參與各項(xiàng)目的單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的有關(guān)竣工資料、參 與和業(yè)主單位的工程回

3、訪、保修等工作。參與對(duì)兔施工隊(duì)或分包方的工程計(jì)量管理工作。9、建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳。定期或不圧期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督，掌握在建項(xiàng)目的工程進(jìn) 度與工程計(jì)量情況，每月上報(bào)工程進(jìn)度形象，每月統(tǒng)汁工程進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)掌握在建項(xiàng)目的 合同履約情況。10、工程創(chuàng)優(yōu)。按公司年初計(jì)劃指標(biāo)對(duì)擬評(píng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。11、不斷完善和加強(qiáng)公司三大體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理），確保其正常有效 運(yùn)行。12、負(fù)責(zé)做好有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。13、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。14、參與公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)管理工作。15、帶領(lǐng)部門(mén)全員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、

4、地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法 律、法規(guī)、規(guī)章制度。16、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的苴它有關(guān)工作。篇二：建筑工程公司各部門(mén)崗位說(shuō)明崗位職責(zé)目錄總經(jīng)理崗位職責(zé) 、副總經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)四、總工程師崗位職責(zé)五、辦公室崗位職責(zé)范國(guó)六、辦公室主任崗付職責(zé)七、秘書(shū)崗位職責(zé)八、檔案員崗位職責(zé)九、財(cái)務(wù)科部崗位職責(zé)十.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)十一、岀納員崗位職責(zé)十二、財(cái)務(wù)工作制度十三、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)十四、工程部職責(zé)范圍十五、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)十六、生產(chǎn)、技術(shù)部崗位職責(zé)十七、質(zhì)量、安全部崗位職責(zé)十八、預(yù)算員崗位職責(zé)十九、預(yù)算部崗位職責(zé)二十、預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)二十一、保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二、材料、設(shè)備部崗位職責(zé)二十三、項(xiàng)目

5、經(jīng)理崗位職責(zé)二十四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五、質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六、安全員崗位職責(zé)二十七、技術(shù)員崗位職責(zé)二十八、施工員崗位職責(zé)二十九、資料員崗位職責(zé)三十、材料員崗位職責(zé)三十一、保管員崗位職責(zé)三十二、公司衛(wèi)生員崗位職責(zé)三十三、司機(jī)崗位職責(zé)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)頁(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、全而負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī) 章制度。三、根拯公司章程，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗 及解聘，制泄崗位責(zé)任制。四、制左和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、髙效的組織體系 和

6、工作體系，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。五、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。六、依照有關(guān)規(guī)章制度決左對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加嶄。七、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時(shí) 按有關(guān)制度進(jìn)行處理。八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建筑項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全 公司財(cái)務(wù)笛理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收支和開(kāi)源卩流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和 增值。九、組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公例會(huì)，處理日常工作。組織召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置工作。十、主管財(cái)務(wù)工作，審批公司日常各種用款。十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)

7、持原則、威信較高、既懂理 論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí) 分析研究，提岀改進(jìn)措施，努力降低施工成本。十三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工 具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。十四、公司采取切實(shí)措施，推行現(xiàn)代化管理，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提髙經(jīng)濟(jì)效益。十五、掌握幣場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng) 爭(zhēng)能力。十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提髙職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。副總經(jīng)理崗位職責(zé)

8、一、在總經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司日常工作，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、 制度化。二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活。五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。六、參與公司重大投資決策，擬左公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。七、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范用內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理 事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。八、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)匯報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情 況。篇三：房地產(chǎn)公司工程部部

9、門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)篇四：建設(shè)單位工程部各崗位職責(zé)1工程部各崗位職責(zé)工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)貢貫徹落實(shí)工程部的工程il劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范國(guó)內(nèi) 的各項(xiàng)管理工作.2、全面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)：對(duì)項(xiàng)目的工程 建設(shè)進(jìn)行全而管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制 及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目工期、工程質(zhì)疑、施工安全、存方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行 全而的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審泄，審泄設(shè)計(jì)方案、設(shè) 計(jì)圖

10、紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審左主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工 合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提岀 降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過(guò)程中 嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)立，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合 工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范弗I、管理制度和有關(guān)規(guī)泄。7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況

11、。8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織工程部管理人員，對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì) 重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收：11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn) 行合同洽談及簽泄、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門(mén)做好 工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好公司及工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的工作環(huán)境: 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與

12、配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn) 場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。13、妃期組織對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理 問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平而管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢査和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng) 價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提岀使用建議。15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制左，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及苴它 項(xiàng)目配合等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。本職負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、結(jié)算工作；施工計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行：代表公司進(jìn)行施工單位及材料的合同簽泄；處理項(xiàng)目售后工程遺 留問(wèn)題。職責(zé)

13、一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的起草與制立，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目管理制度的不斷完善，職責(zé)表述參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)汁，為董事長(zhǎng)及總 經(jīng)理提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性決策信息支持。職責(zé)二、參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)、評(píng)選最優(yōu)方案參與公司和規(guī) 劃設(shè)汁單位的溝通協(xié)商工作、參與審核設(shè)計(jì)方案通知書(shū)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件等項(xiàng)目前期文件。職責(zé)三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的審核、項(xiàng)目工程施工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查、協(xié)調(diào)工作。職責(zé)四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、管理工作、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)信息資料進(jìn)行分析、會(huì)總，為公 司高層提供決策支持、及時(shí)收集行業(yè)先進(jìn)工程設(shè)計(jì)資料、規(guī)范和政策。職責(zé)五、審核施工圖紙、組織技術(shù)交

14、底、圖紙會(huì)審工作、對(duì)施工過(guò)程中岀現(xiàn)的各類問(wèn)題、 召集現(xiàn)場(chǎng)各單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位及監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程簽證工作和工程驗(yàn)收工作。職責(zé)六、做好工程質(zhì)投訴問(wèn)題的記錄、重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位，對(duì)工程 遺留問(wèn)題的處理。職責(zé)七、落實(shí)對(duì)安全隱患及時(shí)協(xié)調(diào)處理，負(fù)責(zé)對(duì)安全工作重大事故的材料整理上報(bào)工作。職責(zé)八、建立員工與後理層的溝通渠道，吸引員工關(guān)心公司事務(wù)并參與管理、監(jiān)督、檢 査、考核部門(mén)人員工作情況，平衡分配部門(mén)工作任務(wù)職責(zé)九、職責(zé)表述完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)職責(zé)十、職責(zé)表述負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)、決算工作。安全工程師崗位職責(zé)1、檢查項(xiàng)目部執(zhí)行國(guó)家頒布的安全

15、法規(guī)及企業(yè)安全笛理制度、安全操作規(guī)范。2、深入現(xiàn)場(chǎng)每到工序，掌握安全重點(diǎn)部位情況，檢查務(wù)種防護(hù)描施，糾正違章指揮、蠻 干冒險(xiǎn)、堅(jiān)持原則。3、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)龍期安全檢查，査岀問(wèn)題，督導(dǎo)整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)制I匕作業(yè)。4、組織制泄安全管理相關(guān)制度和各類安全應(yīng)急預(yù)案：5、組織安全培訓(xùn)和演練，對(duì)安全工作進(jìn)行督察和改進(jìn)：6、對(duì)專項(xiàng)安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。7、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng) 安全衛(wèi)生、消防管理等工作。建筑工程公司工程部職責(zé)8、參與公司內(nèi)部安全大檢査，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提岀處理意見(jiàn)。9、參與對(duì)安全事故的處理，并對(duì)事故進(jìn)行調(diào)

16、查分析，提出生產(chǎn)過(guò)程中安全措施方案。10、開(kāi)展公司安全生產(chǎn)教療和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好新入職員工的三級(jí) 安全教育以及特種作業(yè)人員和其它人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。11、對(duì)公司消防工作進(jìn)行經(jīng)常性、專業(yè)性的檢査，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、處理。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的苴它事物。結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)配合工程部部長(zhǎng)考察承包方的選擇，考察工作。2、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)組設(shè)計(jì)管理工作、結(jié)構(gòu)專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研、各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理、負(fù) 責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)。3、配合工程部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，參與對(duì)施工單位承建資格審查，審核投標(biāo)單位投 標(biāo)文件中施工方案和落實(shí)措施，協(xié)助確定中標(biāo)單位。4、參加施工圖會(huì)審，審查

17、施工單位基坑開(kāi)挖，基礎(chǔ)施工方案和施工組織設(shè)汁，跟蹤檢査 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、參與解決施工中遇到的技術(shù)難題、對(duì)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題, 配合有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。5、負(fù)責(zé)施工中的設(shè)計(jì)變更，并簽字認(rèn)可。6、負(fù)責(zé)有關(guān)結(jié)構(gòu)工程方而的監(jiān)理管理工作。7、參與編制、審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)責(zé)。8、負(fù)責(zé)編制結(jié)構(gòu)工程方而的有關(guān)監(jiān)理文件，組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)工 程監(jiān)理工作。篇五：建筑工程公司崗位職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖工程安全部負(fù)責(zé)保障公司的安全生產(chǎn)，排除安全隱患，建立公司安全管理體系，管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作；1、負(fù)責(zé)公司安全保障體系、職業(yè)健康管理體系的建立、運(yùn)行、保持和改進(jìn)：2、負(fù)責(zé) 公司安全管理體系

18、文件的編制，各項(xiàng)安全規(guī)章制度的建立與執(zhí)行：3、貫徹安全教育的重要 性，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)工作：4、采取圖片、文字、多媒體、報(bào)告等形式宣傳安全生產(chǎn)工作:5、監(jiān)督檢査公司及各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，并提岀書(shū)而檢査意見(jiàn)：6、編制各項(xiàng)目的 安全技術(shù)方案，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施：7、編制各工序的安全交底，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后對(duì)各級(jí)班組進(jìn)行交底：8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 電氣設(shè)備、施工設(shè)備定期進(jìn)行檢測(cè)，不合格的要求立即整改；9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資質(zhì)的年審 工作，提供各項(xiàng)資料；10、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的處理，負(fù)責(zé)公司搶險(xiǎn)及其它突發(fā)事件 處理的指揮與組織：11、負(fù)責(zé)三類人員、特種作業(yè)人員的管理并建立臺(tái)賬：12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)起重設(shè)備的檢

19、測(cè) 備案工作：13、完成公司安排的其他工作。工程管理部 負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。1、掌握國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目管理方而的法律法規(guī)、政策和信息，重點(diǎn)把握公司已進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的地方性法規(guī)和規(guī)左，為公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供工程項(xiàng)目管理方面的信 息支持：2、貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及地方政策在本公司內(nèi)的執(zhí)行情況，擬定本公司年度工程管理工作計(jì)劃，任得到批準(zhǔn)后監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行：3、負(fù)責(zé)編制公司年度營(yíng)業(yè)額計(jì)劃指標(biāo)，編制及下達(dá)公司所屬各單位在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃：4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理體系、制度的建立、運(yùn)行及完善，落實(shí)公司的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)，對(duì)工期、進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、回訪保修等整個(gè)履約過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；5、負(fù)責(zé)組織

20、開(kāi)展 新開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃工作，牽頭組建項(xiàng)目部：6、組織召開(kāi)公司年度工程管理系統(tǒng)的工作會(huì)議，不眾期組織舉辦各類工程管理的培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理綜合信息系統(tǒng)的建設(shè)，完成綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)在公司的推廣工作，進(jìn)一步提升公司信息化管理水平：8、確左每年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查管理，牽頭組織重點(diǎn)工程及戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的年度考核評(píng)價(jià)：9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類工程投訴事件和已竣工工程的回訪保修工作：10、負(fù)責(zé)在施工項(xiàng) 目突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理：11、負(fù)責(zé)接受地方政府和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)公司的工程項(xiàng)目管理方而的目標(biāo)考核，做好各項(xiàng)資料的整理和檢査工作：12、負(fù)責(zé)對(duì)接行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀項(xiàng)

21、目經(jīng)理各類獎(jiǎng)項(xiàng)的組織推薦、評(píng)選、申報(bào)工作；13、負(fù)責(zé)建立各類工程管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)公司工程統(tǒng)訃工作，按時(shí)向工程局及地方行業(yè)主管部門(mén)報(bào)送相關(guān)報(bào)表，并做好相應(yīng)的檔案管理：14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)質(zhì)量部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和程序文件，制定項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)訃及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，解決施工過(guò)程中重要的技術(shù)質(zhì)量 問(wèn)題。I、建立健全科技研發(fā)與進(jìn)步體系，指導(dǎo)科技研發(fā)工作的開(kāi)展：2、負(fù)責(zé)科技研發(fā)項(xiàng)目的 組織實(shí)施工作：3、負(fù)責(zé)技術(shù)中心的建設(shè)運(yùn)行；4、組織戰(zhàn)略性技術(shù)儲(chǔ)備的研發(fā)，組織重、大、難、新項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)科 技成果的統(tǒng)計(jì)、發(fā)布、評(píng)價(jià)等綜合管理；6、建立對(duì)重大工

22、程項(xiàng)目的技術(shù)支持和服務(wù)體系，指導(dǎo)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審批：7、負(fù)責(zé)公司訃量、檢測(cè)、試驗(yàn)的控制與督導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司施工組織設(shè)訃標(biāo)準(zhǔn)的制定：8、負(fù)責(zé)科技獎(jiǎng)勵(lì)工作的組織管理；9、建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的體系，并推進(jìn)實(shí)施；10、負(fù)責(zé)技術(shù)類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作：II、承擔(dān)相關(guān)專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作；12、負(fù)責(zé)聯(lián)系局技術(shù)質(zhì)量部門(mén)；13、負(fù)責(zé)本部門(mén)崗位設(shè)苣及人員配置，確保不相容崗位職責(zé)分離及關(guān)鍵崗位定期輪換:14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公司經(jīng)營(yíng)部1、負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理；2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作：3、負(fù)責(zé)編制工料分析；

23、4、負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作：5、負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算 工作；6、負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核：7、負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作：8、負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作；9、負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛；10、負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)；11、負(fù)責(zé)組織本部門(mén) 的體系運(yùn)行工作：12、經(jīng)常組織各種專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)；13、負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。工程業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)設(shè)備廠家和地市運(yùn)營(yíng)商客戶的市場(chǎng)開(kāi)拓及客戶關(guān)系的維護(hù)工作，

24、同時(shí)與技術(shù)支撐中心及建設(shè)維護(hù)管理部門(mén)一起關(guān)注客戶滿意度及負(fù)責(zé)對(duì)售前、售 后、交付、結(jié)算及回款的全而控制。1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制左、實(shí)施以及市場(chǎng)的開(kāi)拓和維護(hù)；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息及 行為的即時(shí)收集匯總和反饋：3、負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目的承接、組織招投標(biāo)、合同的簽訂和款項(xiàng)的簽訂和回收；4、負(fù)責(zé)收 集客戶的需求信息和運(yùn)營(yíng)商信息，建立完善的客戶資料和管理體系：同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)客戶滿意度維護(hù)，及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，解決客戶投訴，提高企業(yè)榮 譽(yù);5、負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)回收工作，并按期提交收款報(bào)告；6、與公司各生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)溝通交流，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理中的不足、質(zhì)量問(wèn)題及滿意度問(wèn)題提出合理化意見(jiàn)；7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工

25、作。監(jiān)察審計(jì)部對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。1、建立公司反腐倡廉、紀(jì)檢監(jiān)察體系，并監(jiān)督運(yùn)行：2、指導(dǎo)和檢查公司總部及下屬單位的防腐倡廉、紀(jì)檢監(jiān)察工作；3、負(fù)責(zé)公司黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作，監(jiān)督和檢查公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)工作：4、開(kāi)展關(guān)于廉政建設(shè)的專題涮查研究工作，督促、檢査黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況；5、受理公司職工在廉政方而的檢舉、控告、申訴及建議、反映，保護(hù)公司員工建筑工 程公司工程部職責(zé)的合法權(quán)利：6、查處公司員工的違紀(jì)案件及公司的大案、要案：7、進(jìn)行案件分析，泄期編制案件統(tǒng) 計(jì)報(bào)表：8、建立完善公司效能監(jiān)察體系，編制有關(guān)文件：9、對(duì)公司和各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、

26、年薪兌現(xiàn)審計(jì)、工程項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)抵押審計(jì)；10、組織對(duì)各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審汁：11、對(duì)務(wù)單位管理活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題或財(cái)務(wù)異常表現(xiàn)開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)或調(diào)查；12、參 與企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算的審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督：13、對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)違反法律規(guī)定和公司管理規(guī)龍的行為向管理層報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)建議：14、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立并維護(hù)審il數(shù)據(jù)庫(kù)，做好審計(jì)檔案的收集、整理和歸檔工作：15、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。勞動(dòng)人事部主要負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理、嶄酬與福利管理等工作。1、負(fù)責(zé)制訂 健全公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管

27、理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn) 后組織實(shí)施：2、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求汁劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行 統(tǒng)一的管理：3、依據(jù)公司的人力資源需求il劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配苣，并建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備：4、負(fù)責(zé)員 工耕酬方案的制泄、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司嶄酬情況進(jìn)行監(jiān)控：5、負(fù)責(zé)建立健全公司的培 訓(xùn)體系，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核：6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能 部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明

28、書(shū)；7、建立員工溝通渠道，左期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。建立健全對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通渠道和體系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部員工溝 通與意見(jiàn)反饋，對(duì)外加強(qiáng)與相關(guān)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系：8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽左與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛：9、負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)：10、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。根據(jù)公司績(jī)效管理制度，左期完成績(jī)效考核工作，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估 并不斷完善；11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。物資部主要負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、進(jìn)貨、貯存和發(fā)放等工作，確保物資滿足施工生產(chǎn)需要。1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)撥、協(xié)調(diào)：2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部急需機(jī)料具的租賃：3、審查確泄項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃及合格供方名錄，確保采購(gòu)物資的質(zhì)疑4、負(fù)責(zé)大中型設(shè)備 及常用物資的采購(gòu)：5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備物資的臺(tái)賬并泄期核對(duì)：6、負(fù)責(zé)原材料的購(gòu)買及