市場(chǎng)部周工作計(jì)劃表

1、篇一： 2014 年市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(shū) 2014 年市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)部 一、【檢討與愿景】 2012 年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部 成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜；市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔 癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。但在公司 領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路， 在公司的各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)中，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。 二、【工作思路】 1、明確工作內(nèi)容 首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)營(yíng)業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦

2、 公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的 崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。 2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo) 駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提 供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線(xiàn)人員對(duì)其的片面看 法。（此工作策略需建立在市場(chǎng)部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條 件下開(kāi)展實(shí)施） 市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作： a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案； b、 搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)

3、展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 思路； c 、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)終端門(mén)店健康穩(wěn)定發(fā)展； d、 針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落 實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。 e、及時(shí)全面宣貫公司政策， 提升一線(xiàn)人員的戰(zhàn)斗力； 制定不同時(shí)期的有針對(duì)性的員工激勵(lì)方 案，提升員工積極性，進(jìn)一步為公司提升競(jìng)爭(zhēng)力； f 、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制； 3、與營(yíng)業(yè)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 營(yíng)運(yùn)部相互配合促進(jìn)提升， 成立品牌推廣小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線(xiàn)真 正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)一線(xiàn)部門(mén)的支持 和

4、配合。如果得不到市場(chǎng)一線(xiàn)的認(rèn)可和有效執(zhí)行， 即使再好的方案， 最終也只能是一紙空文。 由市場(chǎng)部和營(yíng)業(yè)部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品 牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整；對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行，交營(yíng)業(yè)部執(zhí)行，由品 牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)共 融和共榮。 品牌小組計(jì)劃主要執(zhí)行工作： 1.【規(guī)范終端門(mén)店品牌形象】 2014 年 4-5 月份制定家家知連鎖 門(mén)店統(tǒng)一門(mén)店形象標(biāo)準(zhǔn)， 包括門(mén)店陳列規(guī)范、 音樂(lè)播放 （不同季度及節(jié)日音樂(lè)

5、） 、家家知統(tǒng)一 服務(wù)禮儀、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門(mén)店統(tǒng)一形象，方便對(duì)家家知連鎖品牌的統(tǒng)一 性進(jìn)行規(guī)范； 2. 【門(mén)店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門(mén)店督察小組，建立門(mén)店稽查制 度，不定期對(duì)上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行稽查，稽查結(jié)果算入門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任員工績(jī)效考核 中，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護(hù)； 品牌小組組成： 組長(zhǎng)：市場(chǎng)部經(jīng)理 副組長(zhǎng)：營(yíng)運(yùn)部總監(jiān) 顧問(wèn)：副總經(jīng)理 執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 組員：門(mén)店主管 備注：各項(xiàng)規(guī)范制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長(zhǎng)期執(zhí)行，后期門(mén) 店運(yùn)營(yíng)管理中，品牌小組中成員每次對(duì)門(mén)店進(jìn)行巡店均為一次稽核過(guò)程，稽核內(nèi)

6、容如上，稽 核過(guò)程中會(huì)根據(jù)各項(xiàng)稽核內(nèi)容對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分（相應(yīng)巡店表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)附帶于各項(xiàng)規(guī)范制度中） ，最終由門(mén)店店長(zhǎng)及責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)獎(jiǎng)罰。 三、【管理團(tuán)隊(duì)】 1、合理配置人員： a 市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作；協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的 執(zhí)行。 b 策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、 促銷(xiāo)策劃、 廣告語(yǔ)提煉和資料匯編； 宣傳方案制定等； 。 c 設(shè)計(jì)師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計(jì)、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等。 d 客服專(zhuān)員一名負(fù)責(zé)公司日常線(xiàn)上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢(xún)、投訴接待、大宗業(yè)務(wù)客戶(hù)資料管理等。 目 前，市場(chǎng)部前三項(xiàng)工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌?chǎng)專(zhuān)員及市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)

7、執(zhí)行，市場(chǎng)工作僅限于 被動(dòng)應(yīng)付執(zhí)行， 未能很好的主動(dòng)出擊， 完成市場(chǎng)部應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的職責(zé)， 且 2013 年間 市場(chǎng)部間接性人員不足，市場(chǎng)部很多工作在一定程度上受限，2014 年，希望在合理完善的人 員配置上，完成市場(chǎng)部應(yīng)該起到的策略規(guī)劃作用。 2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。 3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求， 開(kāi)展本部門(mén)的工作， 努力提高管理水平使市場(chǎng) 部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。 4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。 5、編制增加費(fèi)用（增加編制 2 人） 3600 元*2 人*10 個(gè)月（ 3-12 月） =72000元 四、【市場(chǎng)分析 +市場(chǎng)

8、調(diào)研】 1、競(jìng)爭(zhēng)激烈 近年來(lái)，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作，奠定了扎實(shí)而迅速的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，建 立了有一定客戶(hù)資源的終端連鎖門(mén)店，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司一直 以來(lái)定位為終端社區(qū)檔服務(wù)，產(chǎn)品銷(xiāo)售及門(mén)店選址均較公司經(jīng)營(yíng)定位相吻合，但由于同行業(yè) 某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，外加今年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)成本（原料成本、人工成 本、鋪?zhàn)馑娰M(fèi)用上升等）日益增加，且增加較多，使家家知品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱 難。 2、整合資源 我公司立足深圳 23 年，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一， 一直以來(lái)， 家家知以深 圳本土傳統(tǒng)品牌進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)以成功進(jìn)駐深圳社

9、區(qū)居民消費(fèi)者心目中。公司 也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，在科研開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一批優(yōu) 秀人才，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保證。市場(chǎng)部作為家家知后期發(fā)展部門(mén)，雖然在 2013 年中市場(chǎng)部工作成效未見(jiàn)顯著， 單經(jīng)過(guò)一年的摸爬滾打， 市場(chǎng)部工作開(kāi)始由被動(dòng)初觸主 動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)變化及市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)較簡(jiǎn)易，后期活動(dòng)開(kāi)展中會(huì)相應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。 3、市場(chǎng)調(diào)研 附市場(chǎng)調(diào)研管理制度 md-2013o052-14 年市場(chǎng)調(diào)研制度 .doc 五、【品牌推廣】 公司產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作， 在切合自身定位的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)， 已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額， 并獲得

10、長(zhǎng)久的發(fā)展， 2014 年我們將以公司的 發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng) 規(guī)劃品牌推廣策略。 1、品牌形象 為了打造“家家知 20 年深圳品牌”的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn) 品統(tǒng)一使用該品牌。 不同類(lèi)型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。 （特殊市場(chǎng)除外） 在所有產(chǎn)品 包裝上強(qiáng)化家家知二十年深圳品牌，突出產(chǎn)品特點(diǎn)“新鮮、美味、健康” ；統(tǒng)一公司門(mén)店招 牌及終端陳列形象，給消費(fèi)者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺(jué)效果；制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板，在廣 告宣傳上，嚴(yán)格審核，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)誤、偏色、不符合公司要求的設(shè)計(jì)制品發(fā)出門(mén)店，不定時(shí) 對(duì)門(mén)店宣傳品進(jìn)行相

11、關(guān)巡店維護(hù)， 2014 年市場(chǎng)部設(shè)計(jì)師將承擔(dān)起門(mén)店形象管理維護(hù)職責(zé)， 定 期對(duì)門(mén)店形象進(jìn)行巡查，對(duì)終端門(mén)店形象全權(quán)負(fù)責(zé)（市場(chǎng)部審核、總經(jīng)辦復(fù)核） 。 2、產(chǎn)品定位 根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷(xiāo)售區(qū)域的情況變化，為提 高與同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在保證利潤(rùn)的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，采 用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，進(jìn)一步深化家家知品牌影響力及競(jìng)爭(zhēng)力， 2014 年整年計(jì)劃打造家家知品牌產(chǎn)品 （拳頭產(chǎn)品） ，豐富拳頭產(chǎn)品種類(lèi)， 整年全力對(duì)家家知拳頭產(chǎn) 品進(jìn)行推廣（產(chǎn)品促銷(xiāo)、店員激勵(lì)、平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣） ，最終打造屬于家家知獨(dú)有的品牌 產(chǎn)品，提

12、升品牌及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 結(jié)合對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品研發(fā)、上市、銷(xiāo)售情況調(diào)研結(jié)果，主導(dǎo)本公司產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)展方 向， 定期上市新品， 淘汰原有銷(xiāo)售較差產(chǎn)品， 保證家家知產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力。 （具體產(chǎn)品調(diào)研方 向見(jiàn) 2014 年市場(chǎng)調(diào)研制度） 3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 2014 年團(tuán)購(gòu)渠道的經(jīng)營(yíng)也將是市場(chǎng)部工作的一大重點(diǎn)，針對(duì) 2013 年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的萎縮及家家 知團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)情況， 2014 年團(tuán)購(gòu)?fù)茝V堅(jiān)持不間斷多單（最少三單）團(tuán)購(gòu)在線(xiàn)（保證足夠的團(tuán)購(gòu) 通路），做好門(mén)店團(tuán)購(gòu)接待服務(wù)的稽查， 堅(jiān)持對(duì)團(tuán)購(gòu)評(píng)論及時(shí)回復(fù)及解決， 既可以保證團(tuán)購(gòu)的 收入，又可以對(duì)家家知品牌在網(wǎng)絡(luò)上宣傳做好前期籌劃。 4、客服接待 客戶(hù)服務(wù)是公司聯(lián)系

13、客戶(hù)的紐帶。 維護(hù)客戶(hù)資源， 防止客戶(hù)流失， 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后繼服務(wù)。 既要在客戶(hù)中積極推廣公司品牌經(jīng)營(yíng)的宗旨、 服務(wù)、理念、 產(chǎn)品，又要汲取協(xié)調(diào)客戶(hù)的建議、 需求、投訴等，使雙方在合作中互利互惠、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧共贏，保證公司品牌對(duì)外的統(tǒng)一 正式的服務(wù)，讓公司在消費(fèi)者指點(diǎn)中發(fā)展，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費(fèi)基礎(chǔ)。 2014 年，重點(diǎn)發(fā)展公司品牌文化，規(guī)范公司品牌經(jīng)營(yíng)，就必須重視消費(fèi)者對(duì)公司品牌的建言 及公眾認(rèn)知情況，專(zhuān)門(mén)的客服專(zhuān)員，重點(diǎn)記錄消費(fèi)者對(duì)公司品牌經(jīng)營(yíng)的建議、需求、投訴等 內(nèi)容，將消費(fèi)者投訴內(nèi)容在投訴當(dāng)天傳遞給相關(guān)部門(mén)， 相關(guān)部門(mén)于 12 小時(shí)內(nèi)處理好相關(guān)投訴 事件，并由客服專(zhuān)員

14、于最遲 36 小時(shí)內(nèi)回復(fù)給消費(fèi)者，解決消費(fèi)者投訴事件。 5、市場(chǎng)推廣 2013 年中市場(chǎng)推廣工作基本為零， 主要由于市場(chǎng)部對(duì)外部合作機(jī)會(huì)尋求太少， 較少對(duì)外部進(jìn) 行走訪及合作了解。 2014 年中，市場(chǎng)部將重點(diǎn)安排對(duì)外部市場(chǎng)的走訪及了解，針對(duì) 2013 年 外部市場(chǎng)推廣合作較少的情況， 14 年市場(chǎng)部市場(chǎng)經(jīng)理將安排外部調(diào)研及外部合作洽談?shì)^為重 點(diǎn)，爭(zhēng)取簽訂長(zhǎng)期推廣合作以季度一家（共四家，含品牌推廣、業(yè)務(wù)推廣等） 。 2014 市場(chǎng)推廣項(xiàng)目工作中主要圍繞新品發(fā)布、渠道招募、媒體傳播、市場(chǎng)活動(dòng)、整合營(yíng)銷(xiāo)、 銷(xiāo)售公關(guān)幾大板塊開(kāi)展，其中，在 13 年基礎(chǔ)上增加渠道招募、媒體傳播、整合營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售公 關(guān)四

15、大板塊，計(jì)劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去，將品牌內(nèi)涵更大范圍的傳播出去，擴(kuò) 大家家知品牌影響力； 且通過(guò)渠道招募、 銷(xiāo)售公關(guān)等手段幫助門(mén)店尋求更多的業(yè)務(wù)合作關(guān)系， 幫助門(mén)店業(yè)績(jī)提升。 市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)計(jì) 8-15 萬(wàn)元。 六、【工作進(jìn)度】 常規(guī)節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)此處略 第一季度： 1、確定本年度的廣告宣傳策略（拳頭產(chǎn)品推廣+日常宣傳）。 2、結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。 3、抓好市場(chǎng)信息和客戶(hù)檔案建設(shè)（市場(chǎng)調(diào)研） 。 4、制定市場(chǎng)推廣策略及執(zhí)行方向。 5、會(huì)員卡 / 購(gòu)物卡推廣方案的執(zhí)行。 6、啟動(dòng) 14 年市場(chǎng)調(diào)研制度（完成門(mén)店周邊宏觀市場(chǎng)調(diào)查+門(mén)店周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)調(diào)研） 第二季度： 1、策劃推出

16、二季度促銷(xiāo)活動(dòng) +品牌推廣。 2、配合公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。 3、結(jié)合各分店市場(chǎng)情況做好駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作。 4、中秋營(yíng)銷(xiāo)方案的制定及相關(guān)工作的執(zhí)行籌備。 +調(diào)查 5、季度拳頭產(chǎn)品推廣活動(dòng)。 6、 14 年市場(chǎng)調(diào)研第二波（門(mén)店一般消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查 與本公司有關(guān)產(chǎn)品信息調(diào)研） 。 7、根據(jù)公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳計(jì)劃并相應(yīng)實(shí)施執(zhí)行。 第三季度： 1、中秋門(mén)店氛圍的營(yíng)造及中秋營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行。 2、年度新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行。 3、暑期門(mén)店推廣活動(dòng)的執(zhí)行落地。 4、策劃開(kāi)展旺季上量產(chǎn)品的促銷(xiāo)推廣。 5、結(jié)合拳頭產(chǎn)品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動(dòng)。 6、14年市場(chǎng)調(diào)研第三波（市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查

17、） 。 7、公司宣傳視頻的拍攝制作。 第四季度： 1、完成常規(guī)節(jié)點(diǎn)的促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行。 2、對(duì)一年間市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，制定15 年公司及市場(chǎng)部發(fā)展策略及方向。 3、制定年前會(huì)員推廣活動(dòng)及執(zhí)行。 4、做好全年工作的總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃。 七、【資源配置 】 1、需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排，總經(jīng)辦嚴(yán)格審查后執(zhí)行。 2、各分店的促銷(xiāo)、 新品推廣、市場(chǎng)合作推廣活動(dòng)要報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開(kāi)展。 八、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算（略） 14 年市場(chǎng)部費(fèi)用在原 2013 年市場(chǎng)費(fèi)用基礎(chǔ)上，增加編制費(fèi)用約計(jì) 7.2 萬(wàn)元； 市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)計(jì) 8-15 萬(wàn)元； 市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目費(fèi)用 1-1.5 萬(wàn)元； 其他項(xiàng)目費(fèi)用較 2013 年無(wú)較大變化。 預(yù)計(jì)： 2014 年市場(chǎng)費(fèi)用增加 22.2-31.7 萬(wàn)元。 針對(duì) 13 年公司市場(chǎng)費(fèi)用特點(diǎn)（無(wú)年度及月度市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算，臨時(shí)性費(fèi)用過(guò)多且公司上下無(wú) 任何把控）， 14 年針對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用板塊應(yīng)由市場(chǎng)部根據(jù)月度市場(chǎng)銷(xiāo)售情況提出月度市場(chǎng)費(fèi)用申 請(qǐng)，由總經(jīng)辦審批后市場(chǎng)部整體負(fù)責(zé)月度市場(chǎng)費(fèi)用的把控，如門(mén)店需求市場(chǎng)活動(dòng)申請(qǐng)時(shí)，市 場(chǎng)部根據(jù)