新員工轉(zhuǎn)正管理制度資料講解

1、新員工轉(zhuǎn)正管理制度精品文檔員工轉(zhuǎn)正管理辦法一、總貝y1目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī) 范、有效、有章可循，特制定本辦法。2、適用范圍本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工的考核。二、轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定1、員工試用期限1.1新員工試用期原則上為1 3個(gè)月（有特殊規(guī)定的按 規(guī)定執(zhí)行），在期限屆滿前 10天可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。1.2員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以提 前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。1.3綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)手續(xù)的辦理。2、試用期轉(zhuǎn)正條件2.1符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.2通過(guò)直接上級(jí)的考核，經(jīng)審核合格。2.3認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，工作態(tài) 度、工

2、作任務(wù)完成符合要求，試用期間沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)和損害公 司形象的行為。2.4符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間屆滿前10個(gè)工作日內(nèi)可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核。各考核部門(mén)和人員 應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)10個(gè)工作日內(nèi)（最遲不能超過(guò)員工的試 用期最后一日）完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。4、轉(zhuǎn)正考核形式采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的形式。5、轉(zhuǎn)正考核權(quán)重劃分5.1轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)滿分為100分，60分以上為合格。5.2基礎(chǔ)類人員的總成績(jī)?yōu)樽栽u(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、專業(yè)考試成績(jī)?nèi)?xiàng)。其權(quán)重比例為：自評(píng)20%直接上級(jí)評(píng)價(jià)70%專業(yè)考試分?jǐn)?shù)10%5.3主管及以上人員總

3、成績(jī)?yōu)樽栽u(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、管理 中心評(píng)價(jià)三項(xiàng)。其權(quán)重比例為：自評(píng)20%直接上級(jí)評(píng)價(jià)60%管理中心評(píng)價(jià)20%6、考核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)用6.1考核分在85-100分（含）的可提前轉(zhuǎn)正，試用期不少于1個(gè)月；6.2考核分在70-84分（含）的試用期不少于 2個(gè)月轉(zhuǎn)正；6.3考核分在60-79分（含）的試用期須延長(zhǎng)至 3個(gè)月轉(zhuǎn) 正；6.4考核分在60分以下的不再試用，立即辭退。第1章轉(zhuǎn)正考核流程1轉(zhuǎn)正考核通知1.1人力資源部于每月10日前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名 單。1.2人力資源部通知被考核人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù) 責(zé)人傳達(dá)給被考核人員，并安排進(jìn)行專業(yè)考試。此工作須在每 月12日之前完成。2、填寫(xiě)轉(zhuǎn)正相關(guān)

4、表格2.1被考核人員收到通知后須填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員 工轉(zhuǎn)正考核表、新員工試用期自評(píng)表，交至部門(mén)負(fù)責(zé)人 處。2.2此工作須在每月14日之前完成。3、被考核人上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)3.1部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核員工表格填寫(xiě)的完整情況后，簽署相 關(guān)意見(jiàn)后交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核并簽字確認(rèn)。3.2此工作須在每月16日之前完成。4、管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)4.1被考核人部門(mén)負(fù)責(zé)人將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工轉(zhuǎn)正 考核表、新員工試用期自評(píng)表、專業(yè)考試試卷及分?jǐn)?shù)一 同交予人力資源部。4.2由管理中心負(fù)責(zé)人在員工轉(zhuǎn)正考核表相關(guān)位置填 寫(xiě)分?jǐn)?shù)后，根據(jù)所交資料及分?jǐn)?shù)的權(quán)重，計(jì)算出最終考核結(jié) 果，在員工轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填寫(xiě)相關(guān)意見(jiàn)。 按相

5、關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，得出最終考核結(jié)果，最后備案。4.3此工作須在每月25日之前完成。4.4轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在次月6日前報(bào)送人力資源部工資核 算人員處核算工資。6日以后報(bào)送的將延遲在次月工資中補(bǔ) 發(fā)。5、考核結(jié)果通知與考核面談?wù)娇己私Y(jié)論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門(mén) 負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)給當(dāng)事人。人力資源部負(fù)責(zé)人將在 2個(gè)工作日內(nèi)安排與被考核人進(jìn)行考核結(jié)論面談。第2章操作管理規(guī)定1、未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正資料，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤者，人力資 源部不擔(dān)負(fù)任何責(zé)任。2、人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng) 人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門(mén)經(jīng) 理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3

6、、各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn) 行客觀評(píng)價(jià)，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，予以降職一級(jí)處 理。4、有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級(jí)管理人員， 必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。第3章附則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂與實(shí)施。2、本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實(shí)施。3、附件：3.1轉(zhuǎn)正流程圖3.2員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表3.3新員工試用期自評(píng)表3.4員工轉(zhuǎn)正考核表（基層員工類）3.5員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類）附件1轉(zhuǎn)正管理流程收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除附件2轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表員工基本信息（申請(qǐng)人填寫(xiě)）姓名部門(mén)職務(wù)職級(jí)入職日期申請(qǐng)日期申請(qǐng)類別提前轉(zhuǎn)正；期滿轉(zhuǎn)正；延

7、期轉(zhuǎn)正試用期自評(píng)見(jiàn)新員工試用期自評(píng)表直接上級(jí)考 評(píng)結(jié)果試用期工作完成情況：簽名/日期：審批分管領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)簽名/日期：間接領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)簽名/日期：管理中心 意見(jiàn)轉(zhuǎn)正薪資/福利執(zhí)行日期簽名/日期：總經(jīng)理 意見(jiàn)簽名/日期：附件3新員工試用期自評(píng)表姓名部門(mén)職位入職時(shí)試用期工作概要F 審* 卩一 一 W芒冃月勺匚乍可頁(yè)7感素對(duì)今后工作展望進(jìn)想工44 7 跖么 匕什 、(修建 議附件4員工轉(zhuǎn)正考核表（非銷(xiāo)售系統(tǒng)基層員工類）姓名部門(mén)職務(wù)試用日期年月日至年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)（權(quán)重20%）直接上級(jí)評(píng)價(jià) （權(quán)重70%）1.按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)102.工作效率10職3.工作技能10稱4.專業(yè)知識(shí)8能.5.

8、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題能力8力6.工作計(jì)劃與條理性87.對(duì)本岡位職能和職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度68.工作中提出創(chuàng)新見(jiàn)解和方法59.責(zé)任感和敬業(yè)精神510.工作服從與配合情況5工11.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5作12.工作主動(dòng)性與積極性5態(tài)13.遵守公司制度及出勤情況5度14.對(duì)公司價(jià)值及企業(yè)文化的認(rèn)知度415.日常工作管理與自我管理316.善于學(xué)習(xí)，提高自己的知識(shí)和技能3合計(jì)得分100專業(yè)考試分?jǐn)?shù)（權(quán)重10%）100考核結(jié)果考核總分：分優(yōu)秀（85分以上）； 良好（70分以上）； 一般（60分以上）； 很差（60分以 下）。用人部門(mén)確認(rèn)：經(jīng)理簽名/日期：管理中心確認(rèn):經(jīng)理簽名/日期:附件5員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類）名 姓務(wù) 職 nJ 咅日 月 年 至 日 月 年目 項(xiàng)容 內(nèi) 核 考分 值評(píng)0%) 自22 工瞳 員儂啊%) 級(jí)切 二-心22 -一 理(稱職能力O 1O 1O 1完 保 按4O 1O 1驗(yàn) 經(jīng) 作 工 際 實(shí)OO 1匕匕 作655程 識(shí) 認(rèn) 的 責(zé) 職