股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)

1、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)課程特色 1、系統(tǒng)全面的培訓(xùn)-本課程涉及了股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。 2、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)-課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐論證過(guò)其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。 3、專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)-主講老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案 4、實(shí)質(zhì)

2、性的輔導(dǎo)-可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵(lì)方案并協(xié)助實(shí)施。 5、實(shí)戰(zhàn)的業(yè)內(nèi)專家，帶給你的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的創(chuàng)業(yè)板上市的工具與路徑，甚至可以幫你直接操盤(pán)。通過(guò)案例分析，深入解剖企業(yè)成功上市的模式，幫助企業(yè)解決上市過(guò)程中可能面臨的實(shí)際問(wèn)題，從而降低企業(yè)上市成本。 6、現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)-課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。課程收益 1）全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作程序及各類(lèi)信息披露的要求，對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行客觀判斷。 2）針對(duì)企業(yè)上市過(guò)

3、程各環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)講解的課程培訓(xùn)，使學(xué)員系統(tǒng)了解將一個(gè)中小企業(yè)帶入資本市場(chǎng)，并迅速做大做強(qiáng)的基本理論和方法，針對(duì)企業(yè)本身特點(diǎn)，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。 3）實(shí)戰(zhàn)模擬，全面進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)，歷練上市路演歷程。4）實(shí)戰(zhàn)專家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過(guò)程中可能面臨的實(shí)際問(wèn)題，從而降低企業(yè)上市成本。 5）為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 6）為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 7）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機(jī)制； 本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金

4、手銬”， 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。課程特點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)-課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。6個(gè)學(xué)員一組，每組要通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)學(xué)員股權(quán)激勵(lì)企業(yè)方案，老師要對(duì)每組方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 系統(tǒng)全面的培訓(xùn)-本課程涉及了股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。理論與實(shí)務(wù)操作都全面而系統(tǒng)。 實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)-課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐論證過(guò)其可行性的，完全是能使

5、學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。是目前中國(guó)唯一沒(méi)有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法。 專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)-主講老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案。主講老師參與了我國(guó)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)（省部級(jí)）的調(diào)研與制訂工作。 長(zhǎng)期互動(dòng)并顧問(wèn)的培訓(xùn)-任何一期的學(xué)員都可免費(fèi)參加以后本公司舉辦的各期相同主題的培訓(xùn)，并可長(zhǎng)期與老師互動(dòng)，咨詢顧問(wèn)有關(guān)實(shí)際問(wèn)題。長(zhǎng)期幫助客戶企業(yè)獲得成功。課程大綱第一天和第二天學(xué)習(xí)內(nèi)容：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施【

6、課時(shí)安排】第一天上午 股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)論、股權(quán)激勵(lì)目的和模式重點(diǎn)內(nèi)容:股權(quán)激勵(lì)的目的下午 股權(quán)激勵(lì)模式重點(diǎn)內(nèi)容:期股模式、員工持股、股票期權(quán)、MBO、業(yè)績(jī)股票等模式。分組討論需要每組有標(biāo)的企業(yè)和激勵(lì)目的。晚上 分組討論及老師答疑重點(diǎn)內(nèi)容:要求每組確定標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式 第二天上午 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案 重點(diǎn)內(nèi)容:確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法、確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格、確定股票來(lái)源和資金來(lái)源、確定管理機(jī)制等。分組討論設(shè)計(jì)各組標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。下午 1)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案;2)各組方案研討與老師點(diǎn)評(píng) 重點(diǎn)內(nèi)容:1)股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)與公司治理等。分組討論完成各組標(biāo)

7、的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。2)老師對(duì)各組方案進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)、課程結(jié)束語(yǔ)【課程提綱】一、股權(quán)激勵(lì)的模式 模式1：期股 -武漢期股模式案例分析 模式2：股票期權(quán) -美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析 模式3：業(yè)績(jī)股票 -某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析 模式4：帳面價(jià)值增值權(quán) -深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析 模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃 -春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析 模式6：虛擬股票 -甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析 模式7：股票增殖權(quán) -招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析 模式8：限制性股票計(jì)劃 -萬(wàn)科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析 模式9：管理層收購(gòu) -聯(lián)想MBO案例分析 模式10：延期支付 -

8、A公司延期支付計(jì)劃案例分析 模式11：年薪虛股制 模式12：干股 -某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ 2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來(lái)講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案） 2.2 確定實(shí)施前提條件-初步論證方案可行性 2.3 確定股權(quán)激勵(lì)的目的 2.4 確定激勵(lì)對(duì)象 2.5 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式 2.6 確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法 2.7 確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格 2.8 確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排 2.9 確定股票來(lái)源和資金來(lái)源 2.10 確定獲授條件和行權(quán)條件 2.11 確定管理機(jī)制三、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？ 3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系 3.2 提

9、交相關(guān)方案、文件資料 3.3 報(bào)告與審批 3.4 規(guī)范日常管理 3.5 確定信息披露方式注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實(shí)施操作為例展開(kāi)四、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？ 4.1股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)病分析 1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？ 2、老板心態(tài)問(wèn)題 3、企業(yè)文化問(wèn)題 4、“搭便車(chē)”問(wèn)題 5、股權(quán)激勵(lì)適用范圍問(wèn)題 4.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè) 1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理 2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制 3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理 4.3 股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析五、股權(quán)激勵(lì)涉及哪些主要的法律問(wèn)題？ 5.1 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)問(wèn)題 5.2 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問(wèn)題 5.3 案例研討六、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢第三天和第四天學(xué)習(xí)

10、內(nèi)容：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)【課時(shí)安排】第一天上午 上市目的、創(chuàng)業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版上市流程重點(diǎn)內(nèi)容:上市流程，分組討論確定標(biāo)的企業(yè)及上市流程下午 創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度重點(diǎn)內(nèi)容:分組討論標(biāo)的企業(yè)是否符合創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度，并提出問(wèn)題，老師提供解決方案。第二天上午 上市籌劃、股份制改造重點(diǎn)內(nèi)容:分組討論標(biāo)的企業(yè)的上市籌劃方案下午 1)股份制改造;2)企業(yè)內(nèi)部控制重點(diǎn)內(nèi)容:1)分組討論標(biāo)的企業(yè)的股份制改造方案。2)老師對(duì)各組方案進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)、課程結(jié)束語(yǔ)【課程提綱】一、企業(yè)為何要上市？ 1.1募集企業(yè)發(fā)展資金 1.2迅速造就億萬(wàn)富翁 1.3利用政府綠色通道 1.4上市是免費(fèi)廣告 1.5上市公司有三條命二、創(chuàng)業(yè)版簡(jiǎn)介

11、2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？ 2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點(diǎn)？ 2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較三、創(chuàng)業(yè)版上市流程 3.1前期準(zhǔn)備階段 3.2企業(yè)改制階段 3.3輔導(dǎo)階段 3.4申報(bào)階段 3.5審核階段 3.6股票發(fā)行階段 3.7股票上市階段四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度 4.1發(fā)行主體資格 4.2獨(dú)立性 4.3規(guī)范運(yùn)行 4.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 4.5持續(xù)發(fā)展能力 4.6募集資金應(yīng)用 4.7被否企業(yè)原因分析 4.8IPO前的綜合癥案例分析五、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃 5.1如何做好上市規(guī)劃? 5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例 5.3上市費(fèi)用 5.4上市的尷尬六、股份制改造 6.1什么是股份制改造? 6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作 6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn) 6

12、.4股份制改造的程序 6.5股份制改造的盡職調(diào)查 6.6股份制改造的模式選擇 6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題 6.8公司治理的安排 6.9股份制改造案例分析七、企業(yè)內(nèi)部控制 7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念 7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討 7.3職責(zé)分工控制及案例 7.4授權(quán)控制及案例 7.5預(yù)算控制及案例 7.6會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制及案例 7.7內(nèi)部報(bào)告控制及案例 7.8業(yè)績(jī)考評(píng)控制及案例 7.9信息技術(shù)控制及案例八、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢 師資簡(jiǎn)介伍健康 中國(guó)杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一，工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師，股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過(guò)經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過(guò)高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過(guò)負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問(wèn)過(guò)上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改