2018年醫(yī)院內(nèi)科科室二次績效分配考核方案

1、xx人民醫(yī)院內(nèi)科績效考核實(shí)施方案、總則以xx人民醫(yī)院二次分配指導(dǎo)方案為依據(jù)，從優(yōu)化科室資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加 強(qiáng)成本管理、減輕患者負(fù)擔(dān)為目的出發(fā)，科室按照醫(yī)院制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，由醫(yī)院根據(jù)科室工作 量完成情況核發(fā)績效基本工資，提取業(yè)務(wù)純收入（總收入 -總支出）的10%由科室二級分配，科室 根據(jù)醫(yī)護(hù)人員積分比例按照科組進(jìn)行三級分配， 統(tǒng)籌核發(fā)，以按勞分配為主體，結(jié)合綜合績效考核 等因素，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn) 科室可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，采取工作量考評、質(zhì)量考評、責(zé)任考評、個(gè)人目標(biāo)考評等多種方式，以科 室醫(yī)護(hù)人員工作業(yè)績、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)

2、風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全等綜合績效考核評價(jià)結(jié)果為依據(jù)， 結(jié)合骨外科實(shí)際情況制定本方案。二、成立考核機(jī)構(gòu)科室考核組成人員：組 長：成 員：三、考核單元根據(jù)醫(yī)院人事科核定，內(nèi)二科當(dāng)月參與獎(jiǎng)金分配的所有醫(yī)生。四、二次分配基本辦法科室成員當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金分配按下表進(jìn)行:結(jié)構(gòu)科室單項(xiàng) 補(bǔ)助及獎(jiǎng) 懲（相對固定部分）職稱系數(shù)科內(nèi)質(zhì)量考核工作情況50%核算收入特色疑難項(xiàng)目各部分占科室業(yè)務(wù)績效工資總額比例 10% 20% 50%（1） 科室單項(xiàng)補(bǔ)助包括夜班費(fèi)、核算補(bǔ)助，其中夜班費(fèi)每次80元，質(zhì)控小組成員每月補(bǔ)助 100元，參與核算獎(jiǎng)金每人每次100元。（2）科室獎(jiǎng)懲按照相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行 （見后）。其中病歷相關(guān)

3、的懲罰由負(fù)責(zé)質(zhì)控的上 級醫(yī)師及床位醫(yī)師按照4:6的比例共同承擔(dān)，如質(zhì)控醫(yī)師已提醒則全由床位醫(yī)師承擔(dān)。 與入院 相關(guān)的處罰由收病人醫(yī)師全部承擔(dān)。（3） 職稱系數(shù)占科室業(yè)務(wù)績效工資總額的 20%每月按比例核算職稱系數(shù)績效工資總額，按各員工對應(yīng)的職稱系數(shù)進(jìn)行分配。貝某醫(yī)生職稱系數(shù)績效工資=（本人核定職稱系數(shù)x本人出勤系數(shù)）十本科室員工核定職稱與出勤系數(shù)乘積之和X科室職稱系數(shù)績效工資總額。已考取相應(yīng)職稱資格但醫(yī)院未進(jìn)行聘任的，按相應(yīng)聘任職稱系數(shù)下調(diào)0.05。副主任醫(yī) 療 組 長主任醫(yī)師副主任醫(yī)師主治醫(yī)師醫(yī)師1.61.31.21.11.00.9（4） 科內(nèi)質(zhì)量考核績效工資占科室業(yè)務(wù)績效工資總額的20流右

4、，包括三級醫(yī)師查房和科室質(zhì)控。三級醫(yī)師查房按每日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，床位醫(yī)師完成自己床位的查房工作則得 10元, 若同時(shí)完成別人床位的查房任務(wù)則得 20元，以此類推，上級醫(yī)師查房按照職稱不同 副咼、主治、咼級住院醫(yī)師帶領(lǐng)每位床位醫(yī)師查房一次分別為15、10、5兀，以此類推。統(tǒng)計(jì)依據(jù)以排班表為準(zhǔn)。主班每日完成晚查房的每次20元?？剖屹|(zhì)控是科室管理運(yùn)行的重要組成部分，科室的具體績效任務(wù)由科室成員分工管 理（詳見附件）。每月底按照醫(yī)院及科室質(zhì)控小組的考核得分對質(zhì)控績效進(jìn)行考核。（5）核算收入績效工資含收支核算項(xiàng)目、科室特色疑難項(xiàng)目及工作量績效占科室結(jié)余績效工資總額比例不得低于50%臨床科室工作量指標(biāo)包括門診人

5、次、收入院人次、出 院病人數(shù)、收病人數(shù)1. 收支核算項(xiàng)目主要為門診收入核算，門診檢驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、B超費(fèi)、CT費(fèi)、心電圖費(fèi)、病理費(fèi)、MRI費(fèi)、圖文報(bào)告費(fèi)、放免費(fèi)等醫(yī)技科室檢查費(fèi)用，30%x4計(jì)入送檢醫(yī)生的門診收支核算收入;2. 工作量收入按下表計(jì)算工作量項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)（下列標(biāo)準(zhǔn)僅為估算示例，測算后確定）享受范圍門診人次門診人次按每人次0.5兀核算收入院人次按每月病區(qū)床位使用率情況每例20-60元不等出院病人數(shù)按每名出院病人25元核算，上級醫(yī)師每名10元收病人人次按每名10元核算，當(dāng)日收病人超過3個(gè)的每名20元3.特色項(xiàng)目如動(dòng)態(tài)血壓、動(dòng)態(tài)心電圖、心超、運(yùn)動(dòng)平板、有創(chuàng)性操作的績效核算后操作醫(yī)師按績效的

6、70%x4進(jìn)行核算；4.科室將鼓勵(lì)中藥飲片的使用，具體獎(jiǎng)懲辦法等待院級相關(guān)通知。本制度由2016年1月1日起開始實(shí)施。xx人民醫(yī)院內(nèi)科科室成員（簽字）2015年12月23日XX醫(yī)院內(nèi)科獎(jiǎng)懲制度科室綜合管理貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，涉及面廣，且有復(fù)雜性、變化性強(qiáng)等特點(diǎn)，為促使我科醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)品質(zhì)等整體水平的提高，XX人民醫(yī)院內(nèi)科獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則公布如下：獎(jiǎng)勵(lì)：1當(dāng)日收病人超過3個(gè)，每多收一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)10元；2、 參加病例討論及教學(xué)查房積極主動(dòng)，準(zhǔn)備相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行主要帶教工作的每次獎(jiǎng)勵(lì)20 元，主講業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次50元；3、 參加院級及以上各項(xiàng)競賽及文體活動(dòng)，每次100元。4、 開展新技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)每項(xiàng)1

7、00元，每年通過醫(yī)院考核的每項(xiàng)獎(jiǎng)300元，市級獲獎(jiǎng)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)400元，二等獎(jiǎng)500元，一等獎(jiǎng)600元；5、申請課題，院級200元，市級300元，省級500元，國家級1000元；6、發(fā)表文章：每篇100元，核心期刊200元；SCI另議；7、獲獎(jiǎng)：每人每次，院級100元，市級200元，省級300元，國家級500元。處罰：1、 運(yùn)行病歷醫(yī)患溝通明顯欠缺，造成重大安全隱患，每例罰100元；2、運(yùn)行病歷重度缺陷一例50元，出院病歷為丙級病歷的一例 50元。3、 院內(nèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、講座、科務(wù)會(huì)無故缺席，每次20元。其他院級相關(guān)獎(jiǎng)懲按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。本獎(jiǎng)懲制度每月可經(jīng)科務(wù)會(huì)討論通過后進(jìn)行調(diào)整更改。序號(hào)考核內(nèi)容額度負(fù)責(zé)人得分1不良事件502死亡、疑難、超30天討論1503危重病人搶救504運(yùn)行病歷質(zhì)控3005歸檔病歷