2014年度安全生產(chǎn)模范單位事跡材料

1、2014 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2015 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃汽車(chē)運(yùn)輸公司二一四年十二月五日2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年汽車(chē)運(yùn)輸公司在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)處室的指導(dǎo) 與幫助下，各兄弟單位的大力支持及全體職工的共同努力下，安 全、運(yùn)輸、管理等方面都取得了一定成績(jī)。一年來(lái)我公司認(rèn)真貫 徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的安全工作方針，牢固樹(shù)立 “生命高于一切，一切服 從安全”、不斷加強(qiáng)治安、消防、交通安全管理工作，全年沒(méi)有發(fā) 生一起影響企業(yè)安全穩(wěn)定的事件；沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起消防事故；截 止 11 月煤、矸、焦、泥共運(yùn)輸約 243.54 萬(wàn)噸，裝卸物料 33.6 萬(wàn) 噸

2、，裝載機(jī)臺(tái)班 3090 個(gè)，截止目前各類(lèi)車(chē)輛安全行駛 250 多萬(wàn)公 里沒(méi)有發(fā)生一起交通責(zé)任事故。下面就全年安全工作總結(jié)如下：一、深入貫徹落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)，不斷完善安全管理制度體 系建設(shè)一是緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化公司各單位的安全主體責(zé)任、各職能部 門(mén)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任以及安監(jiān)部門(mén)的綜合安全監(jiān)管責(zé)任，根據(jù)上級(jí) 要求，公司安全責(zé)任部門(mén)、隊(duì)廠、班組層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū) 和個(gè)人運(yùn)輸安全承諾書(shū)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層。二是 結(jié)合管理提升活動(dòng)及集團(tuán)公司安全管理的相關(guān)要求，對(duì)所有安全 管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一次全面梳理、修改補(bǔ)充，形成較 為完善的、規(guī)

3、范的安全管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任 落實(shí)到每一個(gè)員工身上，落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)娜窟^(guò)程和每一個(gè)環(huán) 節(jié)，最終達(dá)到安全管理制度和流程能夠保證安全生產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)閉 環(huán)管理，形成依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行安全管理管理的格局。二、創(chuàng)新方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)基層的意識(shí)根據(jù)集團(tuán)公司安全工作會(huì)、職代會(huì)、 “安全一號(hào)文”精神及要求， 繼續(xù)推行五級(jí)包保工作法，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)職能人員根據(jù)本部門(mén)的專(zhuān) 業(yè)幫助各隊(duì)（廠）完善制度、表格、臺(tái)賬等基礎(chǔ)內(nèi)容、解決“三違、 三老”問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生、規(guī)范作業(yè)流程及相關(guān)管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)也 利用包點(diǎn)督查和開(kāi)展周三安全活動(dòng)，深入到生產(chǎn)運(yùn)輸一線指揮重大異 常運(yùn)輸狀況，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在

4、的問(wèn)題和職工反映的主要問(wèn)題，監(jiān) 督各種違章違規(guī)作業(yè)。 切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、 干部在一線督戰(zhàn)、 工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。三、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組、信息化建設(shè)，提升安全基礎(chǔ)管 理水平（一）深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 今年以來(lái)公司改變了抽檢方式， 不定時(shí)間、不定地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，有效的提升了公司各隊(duì)廠的動(dòng)態(tài) 達(dá)標(biāo)考核質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了由管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)化，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá) 標(biāo)轉(zhuǎn)變，由點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全員、全過(guò)程、全方位的實(shí)質(zhì)性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變， 切實(shí)把公司達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處， 不斷提升公司

5、本質(zhì)安全水平。（二）深化隊(duì)（廠）班組建設(shè)。我們逐步細(xì)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，理 順班組管理流程，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱 環(huán)節(jié)的隱患排查力度，杜絕三違行為與班組建設(shè)相結(jié)合，堅(jiān)決抵制 違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患在班組 中就進(jìn)行登記、整改、驗(yàn)收的閉環(huán)管理，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，切 實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關(guān)口作用，夯實(shí) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理根基。（三）深化信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、 打造本質(zhì)安全型企業(yè)的基礎(chǔ)保障。 今年我公司根據(jù)自主研發(fā)的業(yè)務(wù)信 息軟件，加強(qiáng)了車(chē)輛技術(shù)、安全、運(yùn)輸、維修數(shù)據(jù)的監(jiān)控管理；進(jìn) 行生產(chǎn)調(diào)度指令和安全調(diào)度指令

6、的實(shí)時(shí)下傳；另外根據(jù)對(duì)生產(chǎn)、通 勤車(chē)輛安裝的 GPS車(chē)載終端，各隊(duì)（廠）安裝的視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了 車(chē)速的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、運(yùn)行路線的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、車(chē)輛耗油的即時(shí)監(jiān)管、運(yùn) 行軌跡回放和出現(xiàn)違規(guī)行駛報(bào)警等功能。 隨著信息化管理水平的不斷 提升，有效的推動(dòng)了我公司車(chē)輛的安全穩(wěn)定運(yùn)行也保障了人、車(chē)、 貨的安全。四、狠抓三項(xiàng)安全管理工作，進(jìn)一步落實(shí)“三項(xiàng)”安全生產(chǎn) 責(zé)任制在治安、消防、交通方面結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)綜合治理和安全培 訓(xùn)，強(qiáng)化人員安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加大“三項(xiàng)”安全檢查監(jiān)督 和處罰力度，及時(shí)消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)運(yùn)輸。在“三項(xiàng)” 安全管理方面我們主要做了四個(gè)方面的工作：一是與各隊(duì)廠、各部門(mén) 及每一

7、位員工簽訂隊(duì)（廠）安全生產(chǎn)承諾書(shū) 、員工安全生產(chǎn)承諾 書(shū)、治安安全責(zé)任書(shū) 、消防安全責(zé)任書(shū) 、交通安全責(zé)任書(shū) 1232 份。二是加強(qiáng)治安巡邏檢查，及時(shí)消除了在工作中存在的安全隱患。 三是對(duì)公司所屬各隊(duì)（廠） 、各部門(mén)辦公區(qū)域及車(chē)輛、車(chē)場(chǎng)的滅火器材 進(jìn)行維修更換 487 具，按指定位置進(jìn)行擺放，登記造冊(cè)編號(hào)，做到消 防設(shè)施設(shè)備在位，預(yù)防消防隱患發(fā)生；進(jìn)行了兩次消防演練，通過(guò)演 練切實(shí)提高了職工的消防意識(shí)和火災(zāi)應(yīng)急救援能力。四是加強(qiáng)了交通 安全檢查，確保車(chē)輛的安全運(yùn)行。 全年截止 11 月份。共審驗(yàn)車(chē)輛 76 臺(tái)次、審驗(yàn)和更換駕駛證 209 個(gè)、處理違章不完全統(tǒng)計(jì) 10 余項(xiàng)（已 全部處理）、對(duì)司

8、機(jī)貨車(chē)、通勤車(chē)從業(yè)資格證進(jìn)行了年審工作，保證 我們?cè)隈{駛車(chē)輛方面的持證上崗作業(yè)率達(dá)到了100%。截止目前，我公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起治安案件、沒(méi)有發(fā)生一起消防安全事件，沒(méi)有發(fā) 生一起交通責(zé)任事故。五、逐步完善隱患排查治理體系建設(shè)，保證安全生產(chǎn)運(yùn)輸 隱患排查治理一直以來(lái)都是安全管理的主要手段之一，也是 上級(jí)安全管理部門(mén)每次檢查都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)兩年 多的不斷努力，我們的隱患排查治理體系基本完善，從部門(mén)到隊(duì) 廠再到班組，統(tǒng)一執(zhí)行隱患排查治理“四定、六落實(shí)”要求，資 料臺(tái)賬的建立、上報(bào)的程序、隱患的分類(lèi)和相應(yīng)的考核都執(zhí)行了 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)（汽車(chē)運(yùn)輸公司事故隱患排查治理管理辦法） ，實(shí)現(xiàn)了 隱患排查治

9、理的閉環(huán)管理。另外我們利用危險(xiǎn)源識(shí)別這條主線將 隱患排查治理、安全監(jiān)督檢查、安全作業(yè)規(guī)程制定和危險(xiǎn)源信息 動(dòng)態(tài)管理等一系列安全管理工作貫穿到一起，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治 理的系統(tǒng)化管理。六、提升設(shè)備精細(xì)化管理水平，裝備運(yùn)轉(zhuǎn)能力明顯增強(qiáng) 設(shè)備性能穩(wěn)定是做好安全運(yùn)輸?shù)那疤幔衲昶?chē)運(yùn)輸公司嚴(yán)格 執(zhí)行四級(jí)六定一落實(shí)的維護(hù)保養(yǎng)制度，一定程度上提升車(chē)輛運(yùn)行能 力，但車(chē)輛嚴(yán)重老化、集中待修等問(wèn)題依舊突出。為此公司一是提 出了變搶修為計(jì)劃送修的工作理念， 使得車(chē)輛集中待修得到了緩解； 二是在車(chē)輛技術(shù)管理方面繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的車(chē)輛技術(shù)狀況大檢 查，對(duì)于存在的安全隱患下發(fā)設(shè)備安全隱患整改四定表，責(zé)令限期 整改；三是在

10、已經(jīng)完成的春秋季車(chē)輛強(qiáng)制二保工作中，公司從精細(xì) 化管理的思路出發(fā)，對(duì)每臺(tái)二保車(chē)輛建立了檔案，明確標(biāo)明每臺(tái)車(chē) 輛易損部位， 仔細(xì)統(tǒng)計(jì)易損易壞零部件， 同時(shí)校驗(yàn)廠家零部件質(zhì)量， 為公司今后開(kāi)展車(chē)輛保養(yǎng)做好準(zhǔn)備工作。七、加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，定期開(kāi)展事故應(yīng)急演練 在應(yīng)急預(yù)案的制定和修改方面，今年下半年按照集團(tuán)公司要 求 ， 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 （GB/T29639-2013 ）和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法 （國(guó)家 安全監(jiān)管總局第 17 號(hào)令）等文件，對(duì)公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類(lèi) 突發(fā)事故、事件或?yàn)?zāi)難，組織有關(guān)部室、區(qū)（隊(duì)）和班組的安全 管理和技術(shù)管理人員進(jìn)行了討論 , 對(duì)原

11、太原煤氣化汽車(chē)運(yùn)輸公司 生產(chǎn)安全應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了認(rèn)真修訂和完善，并通過(guò)了 集團(tuán)公司組織的外部專(zhuān)家評(píng)審和備案登記，下發(fā)后要求各隊(duì)廠進(jìn) 行了集中學(xué)習(xí)。應(yīng)急演練方面，結(jié)合“雨季三防”和“ 11.9 消防宣傳月”安 全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，組織各隊(duì)廠多次開(kāi)展了消防、交通方面的應(yīng)急演練， 演練活動(dòng)的開(kāi)展結(jié)合當(dāng)前的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案的步驟、流 程、職責(zé)、措施及注意事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證，通過(guò)演練不僅檢驗(yàn)了預(yù)案 的合理性，也提高公司對(duì)安全生產(chǎn)事故搶險(xiǎn)救援和處理危機(jī)事件 的預(yù)警能力、快速反應(yīng)能力、控制能力，提高員工的自我防范和 救治能力。八、精心組織，積極落實(shí)各項(xiàng)安全活動(dòng)，營(yíng)造安全運(yùn)輸氛圍截止 11 月份，我部門(mén)共組織開(kāi)

12、展安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng) 7 大項(xiàng)（安全 生產(chǎn)“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、知責(zé)、 履責(zé)安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、消防安全大檢 查活動(dòng)、百日安全無(wú)事故活動(dòng)和社會(huì)宣傳綜合治理宣傳月活動(dòng)）， 活動(dòng)期間通過(guò)發(fā)宣傳單，進(jìn)行全員安全簽字，開(kāi)展安全教訓(xùn)培訓(xùn)、 制作宣傳板報(bào)、組織安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式倡導(dǎo)安全理念，使 廣大職工深入了解活動(dòng)的意義和內(nèi)涵，真正把安全生產(chǎn)運(yùn)輸建立 在廣大職工自覺(jué)遵守的基礎(chǔ)上，向廣大職工傳達(dá)安全生產(chǎn)精神， 提升全員安全意識(shí)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)運(yùn)輸氛圍。九、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，創(chuàng)造良好氛圍，不斷提升職工安全意識(shí) 全年以來(lái)，我公司以安全保障能力培養(yǎng)為重點(diǎn)、以規(guī)范操作行

13、 為為基礎(chǔ)，立足實(shí)際、面向崗位，組織開(kāi)展了全方位、多形式的教育、培訓(xùn)，其中組織全員安全教育、培訓(xùn)四個(gè)批次共計(jì)300 余人次結(jié)合上級(jí)交管部門(mén)組織開(kāi)展的“交通安全大檢查”專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)， 請(qǐng)?zhí)腥f(wàn)柏林交警一大隊(duì)的牛警官到公司對(duì)重點(diǎn)車(chē)輛駕駛?cè)藛T進(jìn) 行安全教育培訓(xùn) 2 各批次共計(jì) 100 余人次；對(duì)各類(lèi)安全管理人員進(jìn) 行了專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，以“學(xué)知識(shí)、拓視野、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”為目 的，將安全基礎(chǔ)、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、技術(shù)、應(yīng)急等安全管 理方面的內(nèi)容進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，受教育 70 人次。另外，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理 人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照培訓(xùn)上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的要求，安全管理 人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理理論、管理常識(shí)及相關(guān)規(guī)

14、章制度的學(xué)習(xí)，熟 練掌握安全生產(chǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線、 維修車(chē)間、車(chē)庫(kù)、運(yùn)輸裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，掌握重要目標(biāo)、 重點(diǎn)部位的防護(hù)狀況，確保重要目標(biāo)、重點(diǎn)部位的安全。2015年度安全工作思路2015 年安全管理形勢(shì)依然嚴(yán)峻，內(nèi)部來(lái)看，運(yùn)輸作業(yè)點(diǎn)布局 分散，運(yùn)輸組織結(jié)構(gòu)多變，公司安全監(jiān)督檢查的力量不能全面覆 蓋。外部來(lái)看，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)困難，職工收入受到影響，安全生 產(chǎn)的積極性有所下降，容易造成職工的安全思想意識(shí)下滑，因此 要針對(duì)這兩方面的因素，認(rèn)真布局 2015 年的安全管理工作，具體 來(lái)講要做到：一、規(guī)范安全管理系統(tǒng)建設(shè) 。要進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé) 任制，完善各項(xiàng)規(guī)章

15、制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。 結(jié)合目前公司運(yùn)輸戰(zhàn)場(chǎng)逐漸擴(kuò)大的發(fā)展形勢(shì)，本著簡(jiǎn)單、實(shí)用、 有效的原則，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)、修訂、補(bǔ)充和完善。強(qiáng)化隊(duì)廠安全自主管理， 充分發(fā)揮各隊(duì)廠安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用， 鼓勵(lì)各隊(duì)廠總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑 和載體，激發(fā)各級(jí)抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性， 形成獨(dú)具特色的安全自主管理模式。進(jìn)一步加大應(yīng)急救援處置力度， 不斷補(bǔ)充完善應(yīng)急救援預(yù)案， 加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開(kāi)展培 訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力；加強(qiáng)承運(yùn)商安全監(jiān)管， 嚴(yán)格資質(zhì)審核，簽訂安全協(xié)議，督促承運(yùn)單位做好人員的教育培

16、 訓(xùn)；加強(qiáng)職業(yè)危害防治管理。定期開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)場(chǎng)所隱 患排查；加強(qiáng)安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn) 的安全文化理念， 把先進(jìn)的安全文化理念融入到日常安全管理中， 滲透到員工的腦海中， 逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場(chǎng)操作行為。二、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。 要繼續(xù)完善各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程， 規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要以全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)法為載 體，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗 位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，減 少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)輸格局，重新修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì) 則，要做到切實(shí)可行，能夠促進(jìn)安全管理水平的可持續(xù)提升。

17、按 照汽車(chē)公司隱患排查治理辦法要求，建立完善的隱患排查、 治理、評(píng)價(jià)、閉合體系。不斷完善隱患排查治理相關(guān)制度和臺(tái)帳， 細(xì)化各級(jí)事故隱患排查治理工作機(jī)制，構(gòu)建從崗位、班組、區(qū)隊(duì) 到專(zhuān)業(yè)部門(mén)、公司的“五級(jí)”隱患排查治理排查防控管理體系。各隊(duì)廠要堅(jiān)持“科學(xué)、合理、高效、有序”的原則，根據(jù)每 月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理編制生產(chǎn)運(yùn)輸計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理， 做到不疲勞駕駛、不超載運(yùn)行。三、要繼續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育管理 。堅(jiān)持開(kāi)展全員安全培訓(xùn) 教育，重點(diǎn)抓好管理人員、特殊工種、新員工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持 理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合等形式 多樣的培訓(xùn)教育方式，全面提高員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)

18、 化班組建設(shè)和管理。明確班組基本配置、班組長(zhǎng)任職資格、任免 程序、培訓(xùn)管理、激勵(lì)考核，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的待遇，激發(fā)班組 工作積極性；強(qiáng)化管理人員作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)管理人員要以強(qiáng)化執(zhí) 行力建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，深入運(yùn) 輸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)幫助基層解決一些問(wèn)題。通過(guò)以上幾項(xiàng)措施打 造一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的運(yùn)輸隊(duì)伍。四、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全秩序。 進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序，加 強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛在途管理，充分發(fā)揮車(chē)輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)的作用，有效防范車(chē)輛超速、偏移線路行駛，保障運(yùn)輸貨物安全。要加強(qiáng)煤場(chǎng) 裝卸作業(yè)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，防范因不按規(guī)定操作造 成的煤堆滑坡、車(chē)輛側(cè)翻及現(xiàn)場(chǎng)碰擦事故的發(fā)生。五、安全檢查落實(shí)到位 。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班和下現(xiàn)場(chǎng) 管理制度、業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和五級(jí)包保制度。全面掌握 現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，及時(shí)制止“三違” ，對(duì)查出的 隱患和問(wèn)題要督促基層隊(duì)組及時(shí)整改。幫助解決生產(chǎn)建設(shè)中的重 點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。 加強(qiáng)特殊時(shí)期安全監(jiān)督檢查。結(jié)合不同時(shí)段、重 大活動(dòng)、節(jié)假日期間的安全管理重點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部室的業(yè)務(wù)骨干組 建安全小分隊(duì)采取不定時(shí)間、不定檢查地點(diǎn)、