監(jiān)理大綱(扶風(fēng))改

1、冀東海德堡（扶風(fēng)）有限公司二期工程監(jiān) 理 大 綱河北眾誠建業(yè)工程項目管理有限公司2007年8月26日目 錄一、監(jiān)理綜合說明二、公司情況說明（一）企業(yè)簡介（二）工程投標(biāo)綜合說明（三）有關(guān)確定投標(biāo)人法律地位和資格的文件（四）項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置情況一覽表（五）項目總監(jiān)理工程師情況一覽表（六）項目監(jiān)理人員情況一覽表（投標(biāo)人已完同類工程業(yè)績表）（七）投標(biāo)人業(yè)績表三、監(jiān)理報價四、監(jiān)理對策五、監(jiān)理方案1、監(jiān)理組織方案2、施工準備階段的監(jiān)理工作和方法3、質(zhì)量控制目標(biāo)及措施4、投資控制目標(biāo)及措施5、進度控制目標(biāo)及措施6、組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施7、合同、信息管理措施8、安全文明施工管理措施9、投在項目使用的常規(guī)檢測

2、儀器設(shè)備一覽表10、監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理綜合說明1、工程概況：本工程為冀東海德堡（扶風(fēng)）有限公司二期工程，規(guī)模為5000T/D水泥生產(chǎn)線。2、監(jiān)理工作范圍 冀東海德堡（扶風(fēng)）有限公司二期工程施工監(jiān)理。3、監(jiān)理目標(biāo)通過現(xiàn)場監(jiān)理人員謹慎而勤奮的努力工作，力求使質(zhì)量：達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準。安全：達到國家及行業(yè)強制性條文規(guī)范、標(biāo)準要求。進度：實際進度符合項目進度計劃的要求。投資：在滿足質(zhì)量和進度的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。4、監(jiān)理工作周期 監(jiān)理合同生效之日起至施工及保修期（保修期限依照國務(wù)院279號令執(zhí)行）滿為止，暫定10個月。5、監(jiān)理工作內(nèi)容工程施工階段監(jiān)理。6、監(jiān)理工作依據(jù)

3、國家、河北省有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。 國家現(xiàn)行的工程設(shè)計、施工、驗收、質(zhì)量評定標(biāo)準、規(guī)范和有關(guān)文件。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000。 建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽訂的合同以及建設(shè)單位與施工、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同。 經(jīng)批準的設(shè)計文件及地質(zhì)勘察報告。 政府主管部門為工程下達的有關(guān)文件及在工程實施期間所下達的指示。關(guān)于印發(fā)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法試行的通知（建市2002189號） 公司的質(zhì)量管理體系文件二、公司情況說明（一）企業(yè)簡介我公司成立于1998年6月20日，原名為河北建業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；注冊資金為300萬元；業(yè)務(wù)范圍為二、三等房屋建筑工程及

4、二、三等冶煉工程的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)；各類工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備(進口機電設(shè)備除外)、材料采購招標(biāo)的代理；貨物采購招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。 我公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員80余人，正高工2人，高級工程師23人，工程師32人，助工3人。持河北省監(jiān)理工程師崗位證書的53人，持國家級監(jiān)理工程師崗位證書的23人，持一級總監(jiān)崗位證書的4人，二級總監(jiān)崗位證書的10人,三級總監(jiān)崗位證書的6人。公司技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配套齊全、人員結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)較高，特別是在專業(yè)技術(shù)方面，公司依托河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院的技術(shù)及人員支持，在工民建和建材工程建設(shè)方面具有很強的綜合服務(wù)能力。（二）工程投標(biāo)綜合

5、說明A、監(jiān)理實力綜合說明1、監(jiān)理服務(wù)宗旨 嚴格遵守合同文件，按照獨立自主的原則開展監(jiān)理工作，在不損害承包商合法利益的前提下，最大限度的維護建設(shè)單位的利益；公正科學(xué)地協(xié)調(diào)解決設(shè)計、施工中的技術(shù)、管理和經(jīng)濟方面的各種問題。2、各項制度完善、組織機構(gòu)健全 我公司充分認識到要帶出一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，必須建立一套規(guī)范化且行之有效的管理制度，針對項目部工作公司制定了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編審制度；監(jiān)理人員崗位工作制度；監(jiān)理工作程序管理制度；現(xiàn)場監(jiān)理人員工作紀律等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度及質(zhì)量保證措施，并在具體工作中予以了嚴格的落實。所有工地現(xiàn)場監(jiān)理人員一律統(tǒng)一著裝，持證上崗，所有監(jiān)理工作程序、崗位職責(zé)

6、、工作紀律等全部上墻。公司制定了廉潔自律措施，并設(shè)置舉報電話，便于項目參建各方對監(jiān)理人員的行為進行監(jiān)督。3、監(jiān)理組織機構(gòu)科學(xué)合理 我公司監(jiān)理人員全部來自河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院，整體素質(zhì)高；項目部人員按工程項目實際需求配置，人員結(jié)構(gòu)合理；特別是在專業(yè)技術(shù)方面，公司依托省建材設(shè)計研究院的技術(shù)及人員支持，技術(shù)基礎(chǔ)雄厚，具有較強的綜合服務(wù)能力。我公司將選擇年富力強、經(jīng)驗豐富的人員組成一支精干高效的監(jiān)理隊伍為貴工程提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。4、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù) 公司奉行守法誠信公正科學(xué)的監(jiān)理準則，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的宗旨，以質(zhì)量責(zé)任重于泰山為己任，在所監(jiān)理的工程中嚴格按照監(jiān)理規(guī)范操作，合法開展監(jiān)理

7、業(yè)務(wù)，所監(jiān)理工程100達到合格。并且我公司監(jiān)理人員能積極主動向建設(shè)單位提出合理化建議，為建設(shè)單位節(jié)約了建設(shè)工程投資，縮短了工期，同時也以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立了良好的社會信譽。5、設(shè)施完善、裝備齊全 為了優(yōu)質(zhì)高效的開展工作，公司配備了各類標(biāo)準圖集，施工驗收規(guī)范及相應(yīng)的工作手冊，并添置了必要的檢測、通訊、交通及辦公設(shè)備，工地現(xiàn)場全部采用微機管理，實現(xiàn)了辦公自動化和技術(shù)裝備現(xiàn)代化，具備了比較過硬的監(jiān)理手段。6、加強預(yù)控，制定創(chuàng)優(yōu)措施 針對工程特點制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，加強預(yù)控以消除質(zhì)量隱患。針對設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因并提出相應(yīng)的對策，預(yù)先采

8、取有效措施防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。同時，結(jié)合各單位實際情況，加強檢查監(jiān)督力度，合理提高項目質(zhì)量標(biāo)準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。B、ISO9000質(zhì)量體系認證情況公司通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認證證書C、企業(yè)信譽 20012005年度被評為“石家莊市先進監(jiān)理單位”2002、2003年度獲得省級“重合同守信用”企業(yè)（三）有關(guān)確定投標(biāo)人法律地位和資格的文件1、法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2、監(jiān)理資質(zhì)證書復(fù)印件3、ISO9001認證證書復(fù)印件4、20012005年度被評為“石家莊市先進監(jiān)理單位”（四）項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置情況一覽表1、擬投入本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖A、我公司根據(jù)本工程特點，按照精干、高效的原則，派駐1

9、5名監(jiān)理人員組成現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，派駐人員均為我公司正式員工?，F(xiàn)場組織機構(gòu)全面負責(zé)工地現(xiàn)場的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場管理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖附后其中：總監(jiān)理工程師為王憲升，土建專業(yè)監(jiān)理工程師為史東樂、康均增、劉戰(zhàn)穎，水暖專業(yè)監(jiān)理工程師為顏春華，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師為邢登科，設(shè)備安裝專業(yè)工程師為劉金鐸，計量支付、計劃工程師為張銀素，資料員為關(guān)峰。B、說明公司總部由一名副總經(jīng)理負責(zé)，會同公司各職能部門對現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行全面管理。工程管理部通過各類信息的收集、整理，從造價控制、信息管理兩個方面對項目監(jiān)理部配合支持并協(xié)助項目監(jiān)理

10、部的項目管理工作，保證公司對現(xiàn)場的動態(tài)管理。總工辦負責(zé)對現(xiàn)場進行定期檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供各專業(yè)的技術(shù)支持協(xié)助解決問題，保證從公司各主管部門到現(xiàn)場項目監(jiān)理部，信息暢通，協(xié)調(diào)一致，組織管理到位。公司綜合辦公室負責(zé)提供滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的后勤保障。保證我公司為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)。加項目監(jiān)理機構(gòu)框圖公司總部與現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系框圖副總經(jīng)理總工辦工程管理部綜合辦公室后勤保檢查考核信息管理項目管理造價控制技術(shù)支持障項目監(jiān)理部2、擬投入本項目監(jiān)理人員情況表擬任職務(wù)姓名性別年齡專業(yè)專業(yè)職稱監(jiān)理資質(zhì)證書編號總監(jiān)理工程師王憲升男40工藝高工全國注冊監(jiān)理工程師壹級總監(jiān)土建監(jiān)理工程師康均增男工民建

11、工程師河北省監(jiān)理工程師S1641土建專業(yè)監(jiān)理工程師史東樂男64工民建工程師河北省監(jiān)理工程師A5317土建專業(yè)監(jiān)理工程師劉戰(zhàn)穎男30監(jiān)理工程師河北省監(jiān)理工程師A3555土建專業(yè)監(jiān)理工程師連 松男34工民建工程師河北省監(jiān)理工程師A3549水暖專業(yè)監(jiān)理工程師顏春華男52水暖工程師河北省監(jiān)理工程師S1644電氣專業(yè)監(jiān)理工程師邢登科男45電氣工程師河北省監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師劉金鐸男58設(shè)備安裝工程師河北省監(jiān)理工程師A4557計量支付監(jiān)理工程師張銀素女36造價工程師全國注冊監(jiān)理工程師資料員關(guān)峰男26工民建工程師見證取樣員（五）項目總監(jiān)理工程師情況一覽表一般情況姓 名王憲升年 齡39學(xué)歷本科職 稱高

12、工職 務(wù)擬在本合同任職副總監(jiān)理工程師兼合同管理工程師畢業(yè)學(xué)校 1989 年畢業(yè)于 南京化工學(xué)院 學(xué)校 硅酸鹽工程 系硅酸鹽工程專業(yè)，學(xué)制 四年從事本專業(yè)工作經(jīng)歷時 間參加過監(jiān)理的工程項目名稱擔(dān)任職務(wù)1999年內(nèi)邱縣振興小區(qū)合同管理工程師2000年江信正定大街西住宅樓工程計量支付工程師2001-2002年宣大高速公路房建工程合同管理計量工程師2002年京沈聯(lián)網(wǎng)香河主線站擴建工程總監(jiān)理工程師2003年河北天鍵水泥廠1500D/T水泥生產(chǎn)線工程總監(jiān)理工程師2004年河北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)樓、試驗樓工程計量支付工程師2005-2006年福泰房地產(chǎn)公司星洲嘉苑工程總監(jiān)理工程師（六）投標(biāo)人已完同類工程

13、業(yè)績表 項目名稱規(guī) 模投 資(萬元）質(zhì)量等級備注邢臺鑫磊建材（集團）股份有限公司日產(chǎn)1000t水泥熟料生產(chǎn)線1000t/日13261優(yōu)良邢臺鑫磊建材股份有限公司年產(chǎn)36萬噸回轉(zhuǎn)窯水泥粉磨站生產(chǎn)線建設(shè)工程年產(chǎn)36萬噸水泥2200優(yōu)良河北燕王建材有限公司年產(chǎn)20萬噸水泥生產(chǎn)線新建工程年產(chǎn)20萬噸水泥2400優(yōu)良河北天塔山建材有限公司生料磨水泥磨車間技改工程年產(chǎn)10萬噸水泥450優(yōu)良欒城惠源小區(qū)工程55000m22830優(yōu)良石家莊冀中水泥有限公司(4000t/d)水泥廠4000t/d熟料84000合格邢臺鑫磊建材股份有限公司日產(chǎn)2500t熟料回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線技術(shù)改造2500t/d熟料19800合格河北金

14、牛能源股份有限公司年產(chǎn)1.5萬噸無堿玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線年產(chǎn)1.5萬噸無堿玻纖19000合格邢臺礦業(yè)(集團)花生蛋白廠綜合年產(chǎn)37000噸蛋白粉、天然油、紅衣、油37000t/y4000合格懷來水泥有限公司新型干法水泥生產(chǎn)線技改工程500t/d2000合格秦晨礱新型建材有限責(zé)任公司煤氣站及隧道窯設(shè)備安裝工程年產(chǎn)2.5億標(biāo)塊燒結(jié)磚1225合格石家莊天鍵水泥有限公司1500t/d水泥生產(chǎn)線改造工程1500t/d1600合格河北金牛能源股份有限公司章村礦、葛泉礦洗煤廠改造工程1500合格河北金牛能源股份有限公司章村水泥廠二期工程2500t/d14000合格河北金牛能源股份有限公司邢臺礦熱電廠擴建改造工

15、程2.5萬千瓦發(fā)電機組12700合格河北金牛能源股份有限公司章村礦矸石發(fā)電廠擴建改造工程2.5萬千瓦發(fā)電機組9900合格河北金牛能源股份有限公司水泥廠臨西粉磨站30萬噸/年3090合格陽泉煤業(yè)（集團）新型干法水泥生產(chǎn)線技改工程2500t/d28000合格河北天塔山建材有限公司1500t/d水泥生產(chǎn)線技改工程1500t/d合格冀東水泥灤縣有限責(zé)任公司輔助原料均化庫/煤預(yù)均化堆場鋼網(wǎng)架制作安裝工程560合格唐山冀東水泥股份有限公司35000t/d熟料水泥生產(chǎn)線帶余熱發(fā)電工程35000t/d在監(jiān)天津冀東水泥有限公司水泥散裝出庫系統(tǒng)技改項目工程380在監(jiān)三河冀東水泥有限公司水泥散裝出庫系統(tǒng)技改項目工程

16、420在監(jiān)河北省基弘水泥有限公司2500t/d熟料水泥生產(chǎn)線整體工程2500t/d在監(jiān)三、工程監(jiān)理費報價投 標(biāo) 單 位河北眾誠建業(yè)工程項目管理有限公司工程監(jiān)理費報價104萬元監(jiān)理周期承諾工期10個月質(zhì)量目標(biāo)承諾合格其它說明工程監(jiān)理費報價根據(jù)發(fā)改價格2007670號建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定投 標(biāo) 單 位（公章）法定代表人 （章）2007年8月26日四、監(jiān)理對策1、初步擬定的針對的本項目特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想嚴格遵守合同文件，按照獨立自主的原則開展監(jiān)理工作，在不損害施工單位利益的前提下，最大限度的維護建設(shè)單位的利益；公正的處理設(shè)計、施工的有關(guān)問題；科學(xué)的協(xié)調(diào)解決設(shè)計、施工的技術(shù)、管理和經(jīng)

17、濟方面的問題。本工程專業(yè)性較強，我公司非常重視，將配備本公司對此類項目有成熟監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，保證專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。我們奉行“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的服務(wù)宗旨，采取“加強事前控制，嚴格事中控制，完善事后控制”的監(jiān)理手段，有效運用旁站和預(yù)控兩大法寶，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。我們保證派駐工作現(xiàn)場的監(jiān)理人員做到自身廉潔，嚴格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德標(biāo)準，我公司工程管理部將定期到工作現(xiàn)場對監(jiān)理人員的監(jiān)理工作質(zhì)量進行考核，同時對廉潔、工作狀態(tài)等情況向建設(shè)單位和施工單位進行調(diào)查回訪。2、主要的管理措施和技術(shù)措施我公司將主要采取以下組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，全

18、面有效地履行監(jiān)理職責(zé)，為工程建設(shè)把好關(guān)。2.1 組織措施我公司現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師對外向建設(shè)單位負責(zé)，對內(nèi)向公司負責(zé)，派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員均具有豐富的對同類工程的監(jiān)理經(jīng)驗，具有較強的專業(yè)技術(shù)能力。根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，按專業(yè)需要設(shè)置，采用直線職能制組織現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)及與公司職能部門相互關(guān)系見項目監(jiān)理機構(gòu)框圖和公司總部與現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系框圖。2.2 技術(shù)措施2.2.1 項目總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后主持編制監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人審批后在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變

19、化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時研究修改，按報審程序經(jīng)批準后報送建設(shè)單位。2.2.2 針對本工程特點，將由專業(yè)監(jiān)理工程師按不同專業(yè)及施工工藝編制監(jiān)理細則。監(jiān)理細則在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。在監(jiān)理工程實施過程中，監(jiān)理實施細則將根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。2.2.3 現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為保證工程進度和質(zhì)量，避免和減少不必要的損失，項目監(jiān)理部應(yīng)加強對各分部、分項工程的預(yù)控和施工過程中的巡視和旁站監(jiān)理。2.3 經(jīng)濟措施嚴格工程計量和工程款支付控制。對工程質(zhì)量、工程進度不符合合同約定者拒絕或按合同約定減少工程款支付量。結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況制定

20、有關(guān)質(zhì)量、安全、進度的獎罰制度。建設(shè)單位、施工單位共同定期進行檢查考評，鼓勵先進，鞭策后進，確保各項建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3、擬投入的監(jiān)理力量根據(jù)本工程的工作內(nèi)容及特點，我公司擬選派1名壹級總監(jiān)理工程師、13名監(jiān)理工程師及1名資料員組成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。擬派駐監(jiān)理人員均具有豐富的高層監(jiān)理經(jīng)驗，并從事監(jiān)理工作多年，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，深得建設(shè)單位信任和好評。他們將本著“為建設(shè)單位做實事，替建設(shè)單位分憂，做建設(shè)單位的好幫手”的宗旨，扎扎實實做好本工程的“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，為建設(shè)單位監(jiān)理出一流的精品工程。4、為搞好本項目工程建設(shè)而向建設(shè)單位提出的原則性建議本工程規(guī)模大，且專業(yè)要求比較高，工序銜接、

21、協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。為了確保在規(guī)定的合同工期內(nèi)順利完工，就需要有一套高效運作的機制，使建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方以最短的磨合期產(chǎn)生高效的整體運作效果，因此根據(jù)我公司監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗，向建設(shè)單位提出如下原則性建議：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文。要求從總包單位到分包單位均設(shè)立強有力的質(zhì)量保證體系，配設(shè)專職質(zhì)檢員。堅持“質(zhì)量一票否決制”的原則，采用名牌大廠產(chǎn)品，所有材料和工序合格與否以責(zé)任人員簽字的書面文件為準。特殊工種和新材料、新工藝的施工應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位。建設(shè)單位在施工招標(biāo)時，建議閉口包干，盡量少留“活口”，以便于投資、進度控制。希望設(shè)計方能指

22、定專人及時解決設(shè)計問題，以保證工程的順利進行。對施工單位的選擇，重在項目班子，重在工程實踐，要進行實地考察，同時要確保施工機械、材料的投入滿足工程需要。工程中涉及的重要專業(yè)施工單位，建設(shè)單位可提前選定，令其派技術(shù)人員提前進場，配合土建預(yù)留、預(yù)埋，以減少安裝階段對主體結(jié)構(gòu)的破壞和土建配合的難度。五、監(jiān)理方案監(jiān)理組織方案按照精干、高效、權(quán)責(zé)到位、分工協(xié)作的組織原則，結(jié)合本工程的實際情況我公司擬選派1名壹級總監(jiān)理工程師、6名監(jiān)理工程師和1名檔案資料員組成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置情況一覽表總監(jiān)理工程師支持人員水暖（1人）給排水暖通安全合同資料（1人）資料信息合同計量土建（6人）建筑裝飾結(jié)構(gòu)安全電

23、氣（1人）強電弱電安全設(shè)備安裝（1人）設(shè)備安全 注：本監(jiān)理組織機構(gòu)為擬派駐人員，根據(jù)現(xiàn)場需要，隨時加配人員。另外，監(jiān)理旁站人員也要根據(jù)工程情況隨時調(diào)配。施工準備階段的監(jiān)理工作和方法（一）監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、參與施工現(xiàn)場調(diào)查，參加設(shè)計交底和圖紙會審。2、審核施工組織設(shè)計（施工方案）。3、審查分包單位資質(zhì)并提出意見。4、查驗施工測量放線成果。5、參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議。6、核查開工條件，審批承包單位提出的開工報告。（二）參與設(shè)計交底和圖紙會審1、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師必須組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、設(shè)計交底由建設(shè)單位主持

24、，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負責(zé)人及有關(guān)人員參加。3、監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝修設(shè)計，設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等；（3）對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等：（4）設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)；（5）設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負責(zé)整理；設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單

25、位、承包單位簽認；（三）審核施工組織設(shè)計（施工方案）1、施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序（1）承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報施工組織設(shè)計（施工方案）報審表，報項目監(jiān)理部審核；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可）；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；（3）對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；（4）施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如需做較大的變動，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師重新審核

26、。（5）規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工方案；（6）技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。2、審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；（2）施工總平面布置圖是否合理；（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；（4）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；（5）進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是

27、否符合有關(guān)規(guī)定；（8）季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；（9）監(jiān)理工程師認為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。（四）審查分包單位資質(zhì)，并提出意見1、工程分包項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)材料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認，并簽發(fā)分包單位資格報審表；2、對分包單位資質(zhì)應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；（2）分包單位業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（五）查驗施工測量放線成果（1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書；（2）承包單位應(yīng)

28、將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；（3）對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。（六）第一次工地會議1、第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進行。2、第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：（1）建設(shè)單位授權(quán)駐場現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；（2）總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人；（3）公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。3、會議主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位負責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向

29、其授權(quán)；（2）建設(shè)單位負責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；（4）項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況；（5）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；（6）其它事項。第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責(zé)整理編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。（七）施工監(jiān)理交底1、施工監(jiān)理交底（也可在第一次工地會議中進行）由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；2、參加人員：A、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人；B、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。3、施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）

30、國家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（5）有關(guān)報表的報審要求。（八）核查開工條件1、承包單位認為達到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表A1。2、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：（1）政府主管部門已簽發(fā)建設(shè)工程施工許可證；（2）施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；（3）測量控制樁已查驗合格；（4）承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進場；主要材料供應(yīng)已落實；（5）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到條件；（6）監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件

31、時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。質(zhì)量控制目標(biāo)及措施（一）施工階段質(zhì)量控制的原則項目監(jiān)理部將堅持“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，本著“嚴格控制、實事求是、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“主動控制、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標(biāo)要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（二）施工階段質(zhì)量控制主要內(nèi)容1、事前控制（1）審核承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得實施工程分包；（2）承包單位在工程開工前十五天應(yīng)將經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工組織機構(gòu)、質(zhì)保體系及技術(shù)管理制度報送監(jiān)理組進行審核；（3）熟悉圖

32、紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前；（4）檢查施工單位施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置情況，檢查崗位管理人員到位情況，及有關(guān)機具、設(shè)備材料的到位情況。各項準備工作就緒后，簽署開工報告；（5）用于工程上的主要材料如水泥、鋼材以及預(yù)制構(gòu)件等必須有合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行檢驗復(fù)試，然后將上述材料一并提交監(jiān)理組復(fù)核驗證，否則一律不準用于工程。（6）主要裝飾材料在訂貨前承包單位應(yīng)提供樣品（或者樣本）及有關(guān)供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理組申報，由監(jiān)理組會同設(shè)計單位、建設(shè)單位研究同意后方可定貨；（

33、7）進場材料質(zhì)量必須達到樣本和技術(shù)標(biāo)準要求，不符合標(biāo)準的材料不準使用；（8）承包單位對進場材料應(yīng)妥善保管，由于保管不善或其它原因造成損壞的材料，均不準使用；（9）承包單位應(yīng)對材料實行封樣驗收，為了避免材料進場因質(zhì)量不符合樣品要求，引起供求糾紛及經(jīng)濟損失，在采購或訂貨時，應(yīng)向供貨單位說清情況并寫入供貨合同條款中。2、事中控制在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員通過巡視或旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查施工單位按照交底、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準和工程建設(shè)強制性標(biāo)準的要求進行施工，以避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)重點進行以下幾方面的的質(zhì)量檢查。（1）施工操作質(zhì)量的巡視或旁站檢查：加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，

34、檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行操作，及時發(fā)現(xiàn)問題，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時糾正，對一些關(guān)鍵工序、特殊工序如混凝土澆筑等應(yīng)旁站監(jiān)督，并對施工過程中的原材料、半成品和成品進行抽查。（2）工序質(zhì)量交接檢查：監(jiān)理人員應(yīng)在操作班組完成工序，并在自檢的基礎(chǔ)上，進行工序質(zhì)量的交接檢查，經(jīng)檢查簽證認可后，方能進行下一道工序的施工。（3）進行隱蔽工程質(zhì)量驗收隱蔽工程驗收程序如下圖。施 工 完 畢 返工施工單位自檢、專職檢查 不合格附：材料合格證及試驗報告、分項工程質(zhì)量檢驗評定報告、自檢、交接檢、專職檢書面資料提交隱蔽單通知監(jiān)理驗收 合格監(jiān)理檢查書面資料后現(xiàn)場檢查 不合格 合格在隱蔽單上簽署意

35、見留底一份，其余返回施工單位進 行 下 道 工 序（4）工程施工的預(yù)檢：監(jiān)理人員必須對定位軸線、水準點，結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸、軸線、標(biāo)高、垂直度，預(yù)留、預(yù)埋位置等進行認真、細致的預(yù)檢和核查。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的不得進行下一工序的施工。對用于工程的構(gòu)件、材料、砂漿（混凝土）配合比等的質(zhì)保資料等進行認真、細致的核查。凡質(zhì)量證明材料不完備者，不得用于工程實體。（5）成品保護質(zhì)量檢查：監(jiān)理人員加強對成品保護的巡視檢查，特別在裝修階段，要求施工單位合理安排施工順序，防止下道工序的施工損壞或污染前道工序的質(zhì)量，對易損傷（壞）的成品，應(yīng)采取“護、包、蓋、封”的保護措施。（6）分項工程檢驗批驗收1）承包單位在分

36、項工程檢驗批完成并自檢合格后，填寫分項分部工程質(zhì)量報驗申請表，并附分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄報項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對報驗的資料進行核查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、復(fù)核；3）對符合要求的分項工程檢驗批由監(jiān)理工程師簽認；4）對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)該項目不合格，由承包單位整改；5）經(jīng)返工或返修的分項工程檢驗批應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準進行再評定和簽認；6）建筑衛(wèi)生、電氣、排水等工程的分項工程檢驗批的簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。（7）分項、分部工程驗收1）承包單位在分項工程檢驗完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程檢驗批質(zhì)量評定結(jié)果進行分項工程的質(zhì)量等級匯總評定；填寫監(jiān)理工程

37、師簽認的各分項工程質(zhì)量評定結(jié)果填寫分部工程質(zhì)量報驗申請表，并附分項工程驗收記錄分部（子分部）工程驗收記錄，報項目監(jiān)理部簽認；2）單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完成，進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和勘察設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認可。分部工程、單位工程必須由總監(jiān)理工程師簽字認可。 （8）工程質(zhì)量事故的處理：正確合理地處理工程質(zhì)量事故，認真總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強今后監(jiān)理工作的力度。工程質(zhì)

38、量事故處理程序如下發(fā)現(xiàn)事故實 施確保防護措施事故調(diào)查事故原因分析、制定處理方案（施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位）監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施施工單位組織處理方案的實施監(jiān)理進行檢查驗收 不合格 合格簽署質(zhì)量處理報告 3、事后控制（1）承包單位在單位工程竣工時，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進行自驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理申請初驗收。（2）監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案、資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時間，處理完畢后監(jiān)理組進行復(fù)驗。（3）當(dāng)工程完工后，監(jiān)理要對工程質(zhì)量做出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，

39、要有詳細陳述并有確切結(jié)論。（4）工程初驗或復(fù)驗合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣工報告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗收。（5）承包單位應(yīng)設(shè)專人負責(zé)工程檔案的管理工作，在工程開工前承包單位應(yīng)將工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位，經(jīng)核準后及時積累和整理，工程竣工時承包單位將完整的工程檔案報送建設(shè)單位。建筑資料不全的，工程不得正式驗收。（6）竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。（三）工程質(zhì)量控制的重點：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理內(nèi)容及要點序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1樁標(biāo)高、管樁外觀質(zhì)量、垂直度鋼筋砼測量測量旁站2土方工程開挖范圍及邊線(從中線向兩側(cè)量測)高程測量測量3基礎(chǔ)工程位置(軸

40、線及高度)外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量 地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查核試驗報告4現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強度：配合比、坍落度、強度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測5砌體工程砌承重墻的砂漿強度等級(配合比)灰縫、錯縫、飽滿度門窗孔位置、拉結(jié)筋預(yù)埋件及預(yù)埋管線砂漿配合比試驗量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查6室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間7門窗工程木門窗：位置、尺寸塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉

41、、開啟檢查、量測檢查、量測8屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防水層保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察9室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測通水試驗10室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接照柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測11弱電工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測12安裝工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高單機試車、聯(lián)動試車觀察、量測（四）工程質(zhì)

42、量控制的手段和方法 1、旁站：旁站監(jiān)理，即由專業(yè)監(jiān)理人員對正在施工作業(yè)的某一工序或部位在其現(xiàn)場作業(yè)點實施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，不給下道工序和整個工程留下隱患。我監(jiān)理組將對決定工程質(zhì)量的重要工序和關(guān)鍵部位采用旁站監(jiān)理的辦法實施質(zhì)量控制。項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認真熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理旁站方案，其中確定旁站范圍和旁站執(zhí)行者，并緊緊把握住重要工序和關(guān)鍵部位，突出重點。本工程旁站監(jiān)理的范圍內(nèi)：根據(jù)設(shè)計圖紙和施工單位的施工方案具體確認。實施旁站應(yīng)嚴格按計劃進行，不得遺漏計劃中所列的項目，增大旁站范圍或因故部分計劃未能執(zhí)行及變更執(zhí)行人，應(yīng)修改監(jiān)理旁

43、站方案重新審批。旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫旁站記錄。對旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取措施和最終驗證，都應(yīng)保留相應(yīng)的質(zhì)量記錄，并應(yīng)清楚明確，一一對應(yīng)。2、測量：監(jiān)理人員對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求時要進行整改，無法整改的要求返工。3、檢測：對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料應(yīng)在監(jiān)理單位監(jiān)督下由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測，即見證取樣檢測，陪同送檢的數(shù)量不少于30%，由監(jiān)理公司隨機指定。本工程必須由監(jiān)理見證取樣的內(nèi)容有：水泥；鋼材；鋼筋焊接試件；用于承重墻體的磚和砂漿試塊；結(jié)構(gòu)砼試塊；屋面防水卷材；項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認真熟悉

44、施工圖紙的基礎(chǔ)上編制見證取樣和送檢計劃。見證人員應(yīng)嚴格按計劃進行。明確見證內(nèi)容，工作程序和要求，執(zhí)行人及職責(zé)，并及時填寫見證取樣送檢記錄及有關(guān)試驗結(jié)果。4、指令性文件：施工單位與監(jiān)理單位的重要工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理單位可通過書面指令和文字，對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。監(jiān)理單位在指令性文件發(fā)出時及時做好簽發(fā)記錄。 （五）工程試驗與檢驗項目1、原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備 注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間）按要求進行復(fù)試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按

45、批量進行復(fù)試、按條件進行化學(xué)成分分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）根據(jù)施工實際進行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進行復(fù)試5砂石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量取樣試驗6防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復(fù)試7砼外加劑試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗8防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗9其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報告10進口材料、設(shè)備出廠質(zhì)量證明書、商檢報告、復(fù)試報告按設(shè)計要求進行復(fù)試2、工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱

46、主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目預(yù)應(yīng)力管樁工程檢查施工機械的選型，檢查預(yù)應(yīng)力管樁的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，檢查樁身質(zhì)量，復(fù)查樁位偏差，檢查樁身垂直度，檢查壓力值變化情況，檢查接樁焊接質(zhì)量。 土方工程復(fù)核標(biāo)高、平面位置及尺寸，檢查基底土質(zhì)砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強度報告，檢查砌體的組砌方式及其質(zhì)量，砂漿飽滿度模板工程檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，檢查施工進度上的模板拆除時間鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學(xué)報告、焊接試驗報告，檢查施工單位提供的鋼筋下料單是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量砼工程檢查水泥出廠合格證、砼試配單及砼試塊報告，檢

47、查砼的攪拌、振搗質(zhì)量，檢查砼的成型質(zhì)量屋面工程檢查防水卷材的合格證及復(fù)試報告，檢查鋪貼方法及質(zhì)量樓地面工程檢查樓地面施工方法，防治空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生裝飾工程確認樣板的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法門窗工程檢查門窗的制作、安裝質(zhì)量，尺寸符合設(shè)計，并且平整、開啟靈活、玻璃無污染3、安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工

48、程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)。投資控制目標(biāo)及措施（一）工程造價控制的依據(jù)1、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商；2、市場價格信息；3、省內(nèi)或市內(nèi)工程概（預(yù)）算定額、取費標(biāo)準、工期定額等；4、施工合同的變更或協(xié)議；5、分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單；6、國家和本省、市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定；7、建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。（二）工程造價控制的原則1、應(yīng)嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；2、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或者違約的不予審核和計量；3、工程量與工作量的計算應(yīng)遵守合同約定并符合有關(guān)的計算規(guī)則；4、處理由于設(shè)

49、計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公平；5、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，根據(jù)合同約定執(zhí)行；6、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。（三）工程造價的控制方法1、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳；2、應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃（如有必要）；3、應(yīng)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破投資的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策；4、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生費用與計劃控制值進行分析、比較；5、應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要

50、求；6、通過監(jiān)理工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。（四）工程量計量1、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日（或按合同約定）；2、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫月完成工程量報審表，隨同相干驗收證明材料，上報項目監(jiān)理部審核；3、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認；4、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定；5、對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師（必要時要求建設(shè)單位共同

51、參與）應(yīng)會同承包單位如實進行計量。計日工應(yīng)事先報監(jiān)理單位以便確認；6、監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。（五）工程款支付1、工程預(yù)付款（1）承包單位填寫工程預(yù)付款報審表報項目監(jiān)理部；（2）項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。2、月支付工程款（1）按月支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款）時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報項目監(jiān)理部審核；（2）監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進行審核，確認應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等；（3）監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。（六）竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；2、監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核，并與承包