21、安全機構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度

1、安全機構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度1 -目的為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn) 工 作有人抓、有人管，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司安全機構(gòu)設(shè)置與人員配置管理。3術(shù)語與定義3.1安全機構(gòu)：是指專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門。4 職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它要求組織設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安 全生產(chǎn)管理人員的任命，組織成立安全生產(chǎn)委員會，定期組織召開安委會會議，審查 安全工作進展情況和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。4.2主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全機構(gòu)設(shè)置與人員配制管理制度的具體工作。4.3安保

2、部4.3.1負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定、修訂安全機構(gòu)設(shè)置與人員配制管理制度。4.3.2負(fù)責(zé)安全機構(gòu)設(shè)置與人員配制管理制度的貫徹和實施。4.3.3檢查各單位安全機構(gòu)設(shè)置與人員配制管理制度的貫徹藩實、實施情況。4.3.4負(fù)責(zé)組織公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員及安全生產(chǎn)委員會成員開展 安全 生產(chǎn)大檢查，并落實隱患整改及考核。4.3.5負(fù)責(zé)將制度納入單位管理人員的培訓(xùn)、考核內(nèi)容。5管理內(nèi)容與要求5.1安全管理機構(gòu)的設(shè)置5丄1公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)法，設(shè)置安全管理機構(gòu)和配置專職的安全管 理人員。5.1.2公司成立安全主產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會），安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（總 經(jīng)理）任主任，安委會成員是L1J公司各分管

3、領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門主要負(fù)責(zé)人、安全管理 人員、員工代表組成。安保部為安全生產(chǎn)委員會日常辦公機構(gòu)。5.1.3設(shè)立安保部，配備專職安全員。具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作。5.1.4公司各單位設(shè)兼職安全員，分別負(fù)責(zé)協(xié)助各單位領(lǐng)導(dǎo)開展日常的安全工 作。52任命安全管理人員的要求5.2.1安全生產(chǎn)委員會人員任命公司以文件的形式任命安全生產(chǎn)委員會主任、副主任和委員，并明確其相應(yīng)職責(zé)。5.2.2安全管理者代表任命總經(jīng)理指定分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為安全管理者代表，代表總經(jīng)理專門負(fù) 責(zé)安全管理及安全標(biāo)準(zhǔn)化的相尖工作。5.2.3特殊人員任命總經(jīng)理以文件或任命書的形式任命公司專職安全員、安全管理人員員工代 表、消

4、防負(fù)責(zé)人、安全檢查人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員、應(yīng)急救援人員、事故調(diào) 查人 員、外部聯(lián)系負(fù)責(zé)人、內(nèi)部溝通負(fù)責(zé)人、風(fēng)險評價人員、內(nèi)部評價人員（自評員）等 人員。524公司應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)任命員工代表，并且其比率不少于1:50。員工 代表的 職責(zé)應(yīng)明確并在工作場所展示。5.3任命的更新 531遇人員的變動，安委會主任要及時召開安委會成員會議，按照安委會成員條件，確定新的成員5.3.2對新任命的安委會成員，要以文件的形式下發(fā)任命書，并山安委會主任 簽字后下發(fā)。5.3.3對工作能力差，不能勝任安全管理工作的成員給予免去。5-4任命書5.4.1公司統(tǒng)一以紅頭文件形式下發(fā)，公司安全負(fù)責(zé)人、專職安全員由總 經(jīng)理 簽

5、發(fā)，其他各部門的兼職安全員曲部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。5-4.2被任命人應(yīng)在任命書上簽字認(rèn)可。5.5安全機構(gòu)人員培訓(xùn)5.5.1公司安全機構(gòu)人員要參加以下培訓(xùn)：1）金屬非金屬公司山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范培訓(xùn)；2）安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；3）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價培訓(xùn)；4）危險源辨識和風(fēng)險評價培訓(xùn)；5）安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)；6）事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。5.5.2培訓(xùn)之后，公司應(yīng)組織相應(yīng)考核。5.6安委會人員構(gòu)成、會議組織和記錄規(guī)定5.6.1安委會人員的構(gòu)成和職責(zé)5.6.1.1安委會人員的構(gòu)成安委會是公司安全生產(chǎn)的最高管理機構(gòu)。安委會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，成員LU 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和員工代表組成。5.6

6、.1.2安委會職責(zé)（1）安委會要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家尖于安全生產(chǎn)和勞動保護工作的方針、 政策、法令和上級指示，教育廣大員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治 理”的思想。（2）主持審定全公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)措施規(guī)劃，年度安 全生產(chǎn)工作計劃，安全經(jīng)費、考核、獎懲方案和重大隱患問題的解決方案，積極改 善員工勞動條件，搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理。（3）確定年度季度安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落 實。組織開展安全檢查和各種活動。（4）搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)，評選安全生產(chǎn)先進單位、個人。總結(jié)和推 廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰和獎勵安全生產(chǎn)先進典型。（5）建立、健全安全機構(gòu)?支持安全工作,指導(dǎo)

7、公司安全生產(chǎn)。（6）負(fù)責(zé)協(xié)助上級部門對重大傷亡事故的調(diào)查并落實上級部門的處理意 見。（7）至少每季度召開一次安委會，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，查找安全工 作中存在的問題，重大問題上報公司相尖處室研究決定解決方案。（8）安委會成員必須樹立“安全第一”的思想，想安全、管安全。積極做 好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。督促各項規(guī)章制度的落實，搞好全公司安全生產(chǎn)和勞 動保護工作。（9）安委會成員必須做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同 時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。562會議組織安委會會議是山公司安委會主任或委托安全管理者代表至少每季度主持召開 一次。5.6.3會議記錄5.6.3.1每次召開安委會會議必須有專人負(fù)責(zé)記錄，記錄要有時間、地點、參 加人員的親筆簽名、會議議事日程等。5.63.2對安委會會議中作出的重大決定等重要內(nèi)容不準(zhǔn)漏記或錯記。5.6.33對已記錄滿的安委會會議記錄本要存檔保管。564召開安委會會議要求5.6.4.1公司至少每季度要召開一次安委員會會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情 況， 布置下一步安全生產(chǎn)工作。564.2會議主要精神以安全環(huán)保工作安排的形式下發(fā)到各部門。各部門應(yīng)認(rèn)真 執(zhí)行安委會會議決定，并組織貫徹落實。5.6.43年終要召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議，總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，查