設(shè)計包裝人員績效考核方案

1、設(shè)計包裝人員績效考核10.1 設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1項目設(shè)計完成率季/年度設(shè)計部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度設(shè)計部3設(shè)計方案一次性通過率季/年度設(shè)計部4設(shè)計完成項目設(shè)計方案總數(shù)季/年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設(shè)計方案總數(shù)設(shè)計部5設(shè)計制作出錯率季/年度設(shè)計部6設(shè)計資料完整率季/年度設(shè)計部7客戶滿意度季/年度接受隨機調(diào)研的客戶對設(shè)計水平滿意度評分的算術(shù)平均值設(shè)計部10. 2 包裝部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1包裝生產(chǎn)計劃完成率月/季/年度包裝部2包裝品合格率月/季/年度質(zhì)量管理部3包裝設(shè)計方案一次性通過率月/季/年度包裝部4包

2、裝材料改進目標達成率月/季/年度包裝部5包裝成本降低率月/季/年度財務部6準時交貨率月/季/年度銷售部7包裝水平客戶滿意度月/季/年度接受隨機調(diào)研的客戶對包裝水平滿意度評分的算術(shù)平均值銷售部8工時標準達成率月/季/年度包裝部10.3 設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設(shè)計部經(jīng)理部門設(shè)計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1完成項目設(shè)計方案總數(shù)20%考核期內(nèi)完成項目設(shè)計方案的總數(shù)在 項以上2項目設(shè)計完成率15%考核期內(nèi)項目設(shè)計完成率達到 %以上3設(shè)計費用控制10%考核期內(nèi)設(shè)計費用控制在預算范圍之內(nèi)4設(shè)計方案一次性通過率10%考核期內(nèi)設(shè)計方案一次性通過率在 %以上

3、5設(shè)計制作出錯率10%考核期內(nèi)累計不超過 %6人均圖紙產(chǎn)量10%考核期內(nèi)人均圖紙產(chǎn)量保證在 張7客戶滿意率10%考核期內(nèi)客戶滿意度達到 分以上8員工管理10%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上9核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率在 %以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：10.4 包裝部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位包裝部經(jīng)理部門包裝部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1包裝生產(chǎn)計劃完成率15%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)計劃完成率達100%2包裝品合格率15%考核期內(nèi)包裝品合格率達到100%3部門管理費用

4、控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)4包裝設(shè)計方案一次性通過率10%考核期內(nèi)包裝設(shè)計方案一次性通過率達 %以上5包裝材料改進目標達成率10%考核期內(nèi)包裝材料改進目標達成率在 %以上6包裝成本降低率10%考核期內(nèi)包裝成本降低率在 %以上7準時交貨率10%考核期內(nèi)準時交貨率達100%8包裝生產(chǎn)線效率提升率5%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)線效率提升率達 %以上9包裝流程改進目標達成率5%考核期內(nèi)包裝流程改進目標達成率在 %以上10包裝水平客戶滿意率5%考核期內(nèi)包裝水平客戶滿意率在 %以上11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明1.包裝生產(chǎn)線效率提升率包裝生

5、產(chǎn)線效率提升率=2.包裝流程改進目標達成率包裝流程改進目標達成率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：10.5 包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、目的 改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。 為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核原則（一）階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。（二）定性與定量相結(jié)合的原則選擇定性指標與定量指標對人員進行

6、多方面考核，綜合評價。（三）公平與客觀相結(jié)合原則公平、客觀地對被考核者進行績效評估，做到對參加人員的考核評估一視同仁。（四）溝通與反饋相結(jié)合原則考核評價結(jié)束后，人事部或包裝部經(jīng)理應及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。三、績效考核組織 公司成立考核小組，對部門進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、包裝部直屬上級主管和人事部組成?？荚u結(jié)果由人事部負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。 包裝部經(jīng)理負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人事部備案。四、績效考核內(nèi)容及評分辦法（一）部門績效考核以公司下達的月計劃和部門職責為考核內(nèi)容，月終由部門經(jīng)理向考核小組匯報，考核小組根據(jù)

7、部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。（二）包裝人員績效考核包裝人員考核評分以百分制來計算，由包裝部經(jīng)理根據(jù)其崗位特點選擇績效考核指標，如下表所示。包裝人員績效考核指標考核內(nèi)容權(quán)重分配考核指標資料來源工作業(yè)績50分30%月包裝數(shù)量包裝記錄35%包裝廢品率35%每小時包裝數(shù)量工作能力20分50%組織能力工作能力量表評定50%表達能力工作態(tài)度30分40%責任感工作態(tài)度量表評定30%主動性30%合作性“工作能力量表”與“工作態(tài)度量表”見附則。五、績效考核實施 包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象以及考核進度安排。 被考核人準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。

8、各考評人的意見、評語匯總到人事部。 人事部通過匯總計算，結(jié)合包裝人員在考核期內(nèi)的出勤、考核情況，計算最終考核得分，如下表所示。員工出勤、獎懲考績加扣分標準出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎一次處罰一次得分標準扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分備注：事假累計超過10天，則每天扣2分六、績效考核應用包裝人員采用百分制考核方法。包裝部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的比例來劃分制定包裝人員等級，等級說明如下?？己嗽u價特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格等級ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%-5%人員考核得分90分以上80 90分7079分6069分5059分49分

9、以下（一）員工獎勵 月度考核為“特別優(yōu)秀”與“優(yōu)秀”分別獎勵500元與200元。 年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。 職位在五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉級一等。（二）員工懲罰 連續(xù)三個月考核“不合格”者，解除勞動合同。 年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。 季內(nèi)被評定為E等的員工，不享受公司的提薪待遇。七、附則此方案自年月日起執(zhí)行。員工能力量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領(lǐng)導組織協(xié)調(diào)能力差0分工作雜亂無章，與下屬不能進行很好的協(xié)作一般1分能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務分配和協(xié)調(diào)好2分能進行復雜任務的分配與協(xié)調(diào)并取得他

10、人對自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導他人有效地展開工作優(yōu)秀4分能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任與尊重語言表達能力差0分語言含糊不清，不能清楚地表達自己的意思一般1分能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但表達得過于刻板、生硬好2分掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良3分能有效地與他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4分語言清晰、幽默，具有出色的表達話技巧員工態(tài)度量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領(lǐng)導主動性差0分工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準一般1分在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作好2分工作主動，能較好地完成自己的本職工作良3分能積極主動地完成自己的本職工作優(yōu)秀4分除了做好自己的本職工作以外，還經(jīng)常主動承擔分外的工作責任感差0分工作敷衍，當工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責任一般1分滿足于能基本完成工作任務。當工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤好2分工作中能主動承