《公司年度工作計劃最新》

1、公司年度工作計劃最新 計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。你知道公司年度工作計劃怎么寫嗎?不妨來參照一下公司年度工作計劃范文吧!下面就是小編給大家?guī)淼墓灸甓裙ぷ饔媱?，希望能幫助到大? 公司年度工作計劃一 一、加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ) 一是進(jìn)一步完善統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，充實、培訓(xùn)統(tǒng)計人員，加大對基層工作的督導(dǎo)力度，提高統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力，確保基層各項統(tǒng)計任務(wù)的順利組織實施。二是加強(qiáng)對部門統(tǒng)計的指導(dǎo)和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關(guān)系，實現(xiàn)資源共享;三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定，加強(qiáng)對基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強(qiáng)化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。 二、加大統(tǒng)計執(zhí)法力度 嚴(yán)格

2、遵守統(tǒng)計執(zhí)法制度，加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過執(zhí)法檢查，進(jìn)一步提高調(diào)查單位的統(tǒng)計法律意識，進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。工作重點一是把統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作納入全年內(nèi)部考核，嚴(yán)格遵守執(zhí)法程序，明確執(zhí)法任務(wù)和工作責(zé)任;二是堅持“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的原則，堅決杜絕關(guān)系網(wǎng)，人情法，確保統(tǒng)計執(zhí)法公平公正。 三、做好網(wǎng)上直報工作 進(jìn)一步扎實做好相關(guān)企業(yè)統(tǒng)計人員網(wǎng)上直報培訓(xùn)和日常工作指導(dǎo)。嚴(yán)格要求企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)和月報數(shù)據(jù)吻合，及時對上報數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和修正，保證數(shù)據(jù)真實可靠。同時加強(qiáng)對各企業(yè)網(wǎng)上直報制度執(zhí)行情況檢查督促力度，進(jìn)一步提高規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報率。 四、強(qiáng)化統(tǒng)計分析及預(yù)警與監(jiān)測工作 進(jìn)

3、一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，尤其要加強(qiáng)重點企業(yè)、重大項目的統(tǒng)計監(jiān)測，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點、難點問題，深入調(diào)查研究，及時把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，早做研判和分析，及時、全面地向區(qū)委、區(qū)政府提供統(tǒng)計預(yù)警信息。 五、切實做好第六次全國人口普查工作 一是認(rèn)真組織開展人普編碼、全區(qū)人口普查數(shù)據(jù)光電錄入，制定數(shù)據(jù)處理實施方案和數(shù)據(jù)質(zhì)量驗收制度。保證我區(qū)人口普查工作的_結(jié)束;二是認(rèn)真做好人普數(shù)據(jù)的審核整理、公布以及組織數(shù)據(jù)資料開發(fā)工作;三是做好街道、部門人普工作的總結(jié)工作，做好國家省市人普先進(jìn)集體和個人的評選推薦工作。 六、加強(qiáng)對重點片區(qū)和重點項目建設(shè)的統(tǒng)計 加大對建設(shè)路商圈、新客站城際商旅城等重點片區(qū)的專項監(jiān)測，加大

4、對重點服務(wù)業(yè)項目、固定資產(chǎn)投資項目的監(jiān)督力度，及時監(jiān)測跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行情況，加強(qiáng)對項目建設(shè)進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)測，及時反映和解決項目推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問題，確保項目按時有序推進(jìn)。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析監(jiān)測，及時預(yù)警預(yù)測，全面準(zhǔn)確反映我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。 七、加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè) 一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。積極主動參加省、市統(tǒng)計局舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加各種相關(guān)知識的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì);二是狠抓各項制度建設(shè)。進(jìn)一步完善管理制度，努力建設(shè)一支不計名利、顧全大局，愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)型、開拓型的統(tǒng)計干部工作隊伍;三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)大家爭先創(chuàng)

5、優(yōu)的緊迫感和責(zé)任感，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，確保統(tǒng)計工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 公司年度工作計劃二 一、工作目標(biāo)： 工作重點：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標(biāo)： 1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。 2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提高員工實際工作的能力和效率，促進(jìn)個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。 3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專

6、業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊。 4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。 二、工作策略： 在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機(jī)會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。 三、項目計劃： (一)、基層管理人員(主管) 思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理

7、水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。 方法： 1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運(yùn)營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。 2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。 3、進(jìn)一步推行績效考評制度，加強(qiáng)各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。 (二)、專業(yè)技術(shù)人員 思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的

8、培養(yǎng)。 方法： 1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。 2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。 (三)年紀(jì)較青的人員(2040歲) 思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。 方法： 1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。 2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。 3、輪崗鍛煉。選拔2-5名

9、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。 4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗匹配。 5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)新人團(tuán)隊意識、溝通的機(jī)會，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。 四、本月具體工作內(nèi)容 1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。 2、完善各項財務(wù)制度，細(xì)化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。 3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)

10、劃的要求。 公司年度工作計劃三 一、貨物的管理 由于整個機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式; 2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間; 3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù)); 4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異; 5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。 二、倉庫的安全和衛(wèi)生 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個

11、整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。 三、采購工作 首先要與財務(wù)做好貨物的進(jìn)出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。 四、配送工作 按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好小黃與小賈的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好! 公司年度工作計劃四 一、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感 基層黨支部作為黨的基層組織，處在改

12、革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。 目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、科研設(shè)計、生活服務(wù)、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表

13、現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進(jìn);一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈ξΓぷ魈幵谝话慊癄顟B(tài);黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。 黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨組織

14、要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長效機(jī)制，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。 二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念 企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責(zé) 1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。 2、緊密結(jié)合黨委中

15、心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。 3、充分維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。 4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。 5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。 6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力。 7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。 各級黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系 一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上

16、，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實維護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。 二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實解決黨員的實際困難，調(diào)動黨員的積極性。 三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的

17、世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進(jìn)性。 四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重數(shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達(dá)文件，輕黨員參與互動，黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱進(jìn)，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。 公司年度工作計劃五 為了公司可持續(xù)安全發(fā)展，有效控制、預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保人身生命財產(chǎn)安全，特制定20_年年度安全工作計劃。 一、宗旨 貫徹落實國家有關(guān)建筑企業(yè)的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)，宣傳科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，推進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。 二、指導(dǎo)思想 堅持“以人為本，安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和

18、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化管理，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司長期安全運(yùn)行。 三、安全管理目標(biāo) 1、杜絕死亡及重傷害事故零。 2、杜絕坍塌、倒塌事故零。 3、杜絕食堂集體中毒事件零。 4、環(huán)境保護(hù)(排污、噪音)達(dá)標(biāo)。 5、控制火災(zāi)事故1起/年，經(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)。 6、控制年輕傷負(fù)傷率、年安全事故率4以內(nèi)。 7、控制職業(yè)病發(fā)病率1以內(nèi); 8、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率98%以上。 9、在崗人員安全教育培訓(xùn)100%，合格率1

19、00%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 10、及時準(zhǔn)確地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)和傳達(dá)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭創(chuàng)市級文明工地(主要靠項目部)。 四、主要措施 1、提高安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識 認(rèn)真學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，更進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作重要性的理解;正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境。堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)

20、濟(jì)效益的行為。牢固樹立企業(yè)要發(fā)展，安全是保障的科學(xué)理念。 2、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策;對各項目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。 3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 督促檢查項目部必須落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確項目所有人員各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和責(zé)任區(qū)域劃分，完善各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容。公司與項目部、項目部與項目管理人員以及各班

21、組長必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書”，并定期進(jìn)行考核檢查，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。 4、加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作 對工程項目中的基坑與降水、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架、臨時用電、拆除與爆破等其它危險性較大分部分項工程，必須督促項目部嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(建質(zhì)20_87號)、建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則(建質(zhì)20_254號)、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-20_)、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-20_)、建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆除安全技術(shù)規(guī)范(JGJ1

22、96-20_)、建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆除安全技術(shù)規(guī)范(JGJ215-20_)以及其他相關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期檢(巡)查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。建立危險性較大的分部分項工程(建設(shè)施工危險源)管理臺帳，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。 適時組織對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機(jī)械、施工升降機(jī)和人員聚集的辦公區(qū)、食堂、宿舍等關(guān)鍵部位和區(qū)域開展專項整治工作。 5、落實消防安全責(zé)任制 依照中華人民共和國消防法、建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范(GB 50720-20_)以及其他相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，編制公司消防安全責(zé)任制，明確項目經(jīng)

23、理是項目部消防安全工作第一責(zé)任人，指導(dǎo)項目部對項目所有管理人員進(jìn)行消防安全責(zé)任分解和責(zé)任區(qū)域劃分。定期檢查用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源，配備適應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，半年組織消防培訓(xùn)與演練一次，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范(GB50720-20_)、建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范(GB50140-20_)，劃分重點消防部位及合理配備足夠的滅火器材，要求項目嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災(zāi)隱患。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作 和公司材料主管一起搞好各項目機(jī)械、

24、設(shè)施設(shè)備的安全管理工作，貫徹國家及地方有關(guān)機(jī)械、設(shè)施設(shè)備管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行公司的機(jī)械、設(shè)施設(shè)備管理制度，對機(jī)械、設(shè)施設(shè)備租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進(jìn)行監(jiān)管。掌握現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的動態(tài)，收集項目部大、中型機(jī)械、設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)實施計劃，動態(tài)建立項目/公司大型起重機(jī)械、設(shè)施設(shè)備臺帳等;強(qiáng)化大型起重機(jī)械的管理，嚴(yán)格實行大型機(jī)械、設(shè)施設(shè)備租賃前考察評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機(jī)械、設(shè)施設(shè)備流入施工現(xiàn)場;對屬于國家及當(dāng)?shù)孛髁钐蕴?、國家和?dāng)?shù)匾?guī)定禁止使用的、安全保護(hù)裝置配備不齊全的堅決不予租賃;加強(qiáng)對大型機(jī)械、設(shè)施設(shè)

25、備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保大型機(jī)械、設(shè)施設(shè)備拆裝安全;督促、指導(dǎo)項目部機(jī)械、設(shè)施設(shè)備專管人員抓好機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的安全使用，保證大、中型機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的完好率達(dá)100%，小型機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的完好率為98%以上;開展機(jī)械、設(shè)施設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機(jī)械、設(shè)施設(shè)備事故隱患;具體落實機(jī)械、設(shè)施設(shè)備一定要定人操作，組織實施崗前培訓(xùn)工作。 7、計劃教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識與安全管理技能 制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，適時組織所有項目管理人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動

26、。 及時準(zhǔn)確掌握項目部特種作業(yè)人員持證情況，有針對性地分期分批組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)地方政府以及上級主管部門的有關(guān)文件精神，適時組織所有人員進(jìn)行專題安全教育培訓(xùn)活動，時刻不忘宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，普及建筑施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高所有人員的安全技術(shù)水平，組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全月活動。 三級教育是企業(yè)安全教育的重要工作之一。要充分備好課件，采取投影、黑板報、漫畫、條幅、考試等多種形式，把法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真灌輸進(jìn)每個人的心里，讓每一個人都懂法知法、明確標(biāo)準(zhǔn)要求提高生產(chǎn)技能是三級教育的根本。項目主要負(fù)責(zé)人和專職安全管理人

27、員必須嚴(yán)格按照法規(guī)要求推進(jìn)并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。 項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種場合及形式，向工人宣傳和講解法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例等，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效性，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。要以班組安全教育、培訓(xùn)為重點，以現(xiàn)場崗位為基礎(chǔ)，提倡崗位實際操作培訓(xùn)。加強(qiáng)對

28、新工人的安全教育和安全技術(shù)交底工作，針對各工種、各階段、各季節(jié)的特點，制定安全教育和安全技術(shù)交底的針對性，防止流于形式。 對于專項分包或勞務(wù)總(分)包的，在做好公司級安全教育培訓(xùn)工作的同時，協(xié)助開展對分包單位的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。 8、倡導(dǎo)紅線意識，履行檢查制度，開展隱患排查治理工作 安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、改善作業(yè)環(huán)境的有力手段，各級管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，切實做好“管生產(chǎn)必須管安全”，堅持公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認(rèn)真對照建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-20_)、建筑施工現(xiàn)場

29、環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(JGJ146-20_)，建筑施工安全強(qiáng)制性條文等專業(yè)規(guī)范要求，倡導(dǎo)紅線意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;對查出的隱患、問題必須立即整改，實行“四定”的原則，整改后仍達(dá)不到要求的必須堅決停工，決不留下事故隱患。 安全檢查不但要檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施，還要檢查項目部安全管理制度的完善與落實情況。 公司還將對項目實行“施工現(xiàn)場月綜合檢查量化考核”制度，并與工資掛鉤。 9、排查危險源，實施應(yīng)急救援預(yù)案制度 對公司所屬項目展開危險源排查，進(jìn)行環(huán)境因素辨識與評價，識別出存在于生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及周圍的危險源，通過環(huán)境因素辨識與評價，確定項目重大危險源和重要環(huán)境因素，建立重大危險源臺帳，

30、制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員，配置必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。 10、擴(kuò)大開展安全月活動，組織應(yīng)急演練培訓(xùn) 今年，計劃開展“新宣貫學(xué)習(xí)”、“西郊新工地主體隊伍開工前安全宣講”、“專項安全檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季安全檢查”、“消防應(yīng)急演練”、“事故救援應(yīng)急演練”等專項活動。其中，以“安全生產(chǎn)月”和“消防應(yīng)急演練”、“事故救援應(yīng)急演練”活動為重點，開展經(jīng)常性、群眾性的安全生產(chǎn)普法宣傳活動，采取形式多樣、內(nèi)容豐富、寓教于樂的方式，引導(dǎo)廣大員工積極參與。做好項目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全技術(shù)和安全管理知識等等的義務(wù)責(zé)任教育活動，提高他們宣傳安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性;通過宣教活動，提高員工的安全意識，提高操作技能，提高遵章守紀(jì)的自覺性。 計劃于6月、10月分別進(jìn)行消防應(yīng)急演練和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練;通過演練，讓所有項目管理人員及員工掌握應(yīng)知應(yīng)會的應(yīng)急技能和求生自救技能。做好演練前的計劃，演練過程的指揮，結(jié)束后的總結(jié);制定預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到演練目的。 11、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格控制污染物排放 結(jié)合公司其他部門，在項目部成立后、生活設(shè)施搭設(shè)前督促并指導(dǎo)項目部進(jìn)行環(huán)境管理、文明施工策劃工作;在項目部生活區(qū)、辦