ERP原理作業(yè)4--資料

1、ERP 原理與應(yīng)用第 4 次平時作業(yè)得分教師簽名得分批改人. 填空題（每空2 分，共 20 分）1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、（MRP） 、 LRP的基礎(chǔ)。2. 神州數(shù)碼的易飛 ERP系統(tǒng)中， 物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出 （ MRP采購單 ）和 MRP工單。3. 一個物品只能有一個 MRP低層碼， 當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同 或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在（ 最低） 層的層 級碼作為該物品的低層碼。4. 工作中心作為平衡負(fù)荷與 （能力） 的基本單元，是運(yùn)行能力計劃時的計算對象。5. 管理會計是向（ 企業(yè)內(nèi)部 ）提供財務(wù)信息的

2、會計事務(wù)。6. 管理會計模塊的功能流程包括預(yù)算管理、獲利能力分析、 （ 成本管理與控制 ） 和績 效衡量。7. 財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對業(yè)務(wù)的管理從事后反映變成了（ 事前控 制） 。8. 預(yù)算管理提供了（ 預(yù)算編制 ）、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析三項功能。9. 實施 ERP的關(guān)鍵因素主要有人、 （ 培訓(xùn)） 、軟硬件、數(shù)據(jù)。10. ASAP 實施方法的內(nèi)容主要包括 （ASAP路線圖 ）、SAP工具包、 SAP技術(shù)支持與服務(wù)、2 分，共 30 分）SAP培訓(xùn)和 SAP參考模型。得分批改人. 單項選擇題（每小題A ）。1定量庫存控制模型和定時庫存控制模型相比較，最大的差別是（A 訂貨批量的

3、變化2. 在易飛 ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（A ）子系統(tǒng)中進(jìn)行。A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)3. 在易飛 ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（ C ）。C 錄入排程來源模塊4. 在易飛 ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（ A ）。A 采購單5. 在易飛 ERP 系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包含下列哪個D ）。 D 進(jìn)貨單6. 在展開 MPS進(jìn)行物料需求計算時，計算的順序是（B ）進(jìn)行的。B 從上而下7. 能力需求計劃是把（ C ）需求轉(zhuǎn)換為（ C ）需求。 C 物料 能力8. 直接材料和直接人工的成本總和被稱為（ B

4、 ）。 B 主要成本9. 會計學(xué)理論中，標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于（ A ）。A 成本管理制度10. ERP 思想中，財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（ C ）。 C 管理會計11. ERP 理論中，財務(wù)會計管理的核心是（ D ）。 D 總賬管理12. ERP 系統(tǒng)中，結(jié)賬單是會計子系統(tǒng)中（ A ）模塊的單據(jù)。 A 應(yīng)收管理13. ERP系統(tǒng)中，財務(wù)部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來的，這樣做的好處是（ C ）。 I. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠 II. 有效減少財務(wù)人員的勞動強(qiáng)度 III. 利于管理層 做決策 C I 和 II14. ERP 實施中，需求分析工作的目的在于（ D ）。 D 定義項目目標(biāo)10 分，共 30

5、分）15. ERP 實施中最先接受培訓(xùn)的人員是（ D ）。 D 領(lǐng)導(dǎo)層得分批改人三、簡答題（每個1. 描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？答 錄入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息 , 完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置 , 主要是 BOM表的信息 , 根據(jù)銷售計劃或客戶訂單安排生產(chǎn) , 在 MPS的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生 MPS計劃, 維護(hù) MPS計 劃,根據(jù) MPS計劃的信息 ,運(yùn)行 MRP計劃,MPR計劃也可以直接依據(jù)訂單計算 ,生成 MRP采購 計劃和 MRP生產(chǎn)計劃 , 這些計劃不必再根據(jù)能力需求計劃來檢驗, 他們計算的本身就是在信息集成的基礎(chǔ)進(jìn)行的 .4MRP生產(chǎn)計劃發(fā)放成工單 , 成為車間作業(yè)計劃 , 車間據(jù)此開展生

6、產(chǎn) 車間生產(chǎn)包括開始領(lǐng)料 , 投產(chǎn)在制品在工序之間的轉(zhuǎn)移 , 生產(chǎn)完工入庫 6ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成的 ,因此完工入庫后 , 各相關(guān)子系統(tǒng)的信息得到更新 ,如庫 存的品號信息 , 生產(chǎn)成本信息等 .2. 簡述傳統(tǒng)管理會計中存在的問題。答 管理決策者運(yùn)用會計數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利性分析 , 當(dāng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不完全時 , 分析會出現(xiàn) 失誤 , 從企業(yè)角度看 , 有兩個原因 :(1) 記錄沒有一致性 : 企業(yè)職能部門對一個活動確實保 持著同樣的數(shù)據(jù) ,但每個部門的系統(tǒng)都創(chuàng)建于不同的時間采用不同的系統(tǒng) , 為回答管理層 的問題 , 需要為重新輸入電子表格中的 (或其他數(shù)據(jù)庫 )浪費(fèi)了大量時間 .(2) 不準(zhǔn)

7、確的存貨成本核算 : 正確計算庫存成本是任何制造企業(yè)所面臨的重要并富于挑戰(zhàn) 性的會計任務(wù)之一 , 管理者需要知道制造單位產(chǎn)品所需的花費(fèi) , 這樣就能夠確定產(chǎn)品是否 盈利, 同時許多信息系統(tǒng)未集成的企業(yè)很少分析成本差異, 企業(yè)不知道生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品的實際成本是多少 ,很難準(zhǔn)確地了解 . ”成本是多少”這個重要作息 .3. ERP系統(tǒng)中自動分錄的作用？答:一般財務(wù)系統(tǒng)軟件 存在缺陷 , 從工作機(jī)理來看 ,一般的財務(wù)軟件只是單純的針對企業(yè) 的業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)管理和核算 , 財務(wù)人員仍然要面對繁瑣的財務(wù)憑證錄入工作而無法將時 間用在財務(wù)管理上 ,ERP自動分錄的功能 :ERP 中自動分錄功能將財務(wù)流程緊密

8、集成在一起 針對不同的業(yè)務(wù)類型自動頒布發(fā)會計事件 , 會計事件對應(yīng)的憑證已經(jīng)預(yù)先定義會計科目 當(dāng)業(yè)務(wù)類型發(fā)生時 , 系統(tǒng)自動產(chǎn)生會計憑證 , 更新到分類賬和總賬 , 自動分錄帶來的好處 財務(wù)人員工作內(nèi)容就是對這些憑證進(jìn)行審核或由系統(tǒng)自動審核 , 大量的減輕了財務(wù)人員 單筆記賬的繁重任務(wù) , 自動分錄與過賬實現(xiàn)對收入與費(fèi)用的配比 , 將時間集中在財務(wù)管理 的工作內(nèi)定中 , 為公司提供更多決策依據(jù) .得分批改人四、應(yīng)用題（每題 10 分，共 20 分）1. 實驗資料： 2007 年 2 月 2 日，銷售員新錄入一張客戶訂單，根據(jù)訂單制定批次需求計劃，生成 LRP采購計劃和 LRP生產(chǎn)計劃，維護(hù)后發(fā)

9、放 LRP工單和 LRP采購單。問題：1）如何利用易飛 ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行物料需求計算？請畫出其操作流程圖。2）描述操作結(jié)果。參考答案：1）操作流程圖：（ 2）操作結(jié)果： 生成批次生產(chǎn)計劃，發(fā)放為工單，作為車間安排生產(chǎn)的依據(jù)。 生成批次采購計劃，發(fā)放為采購單，作為采購的依據(jù)。2. 請根據(jù) ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理與其它管理模塊之間的數(shù)據(jù)信息傳遞圖，簡述各模塊之間的信息傳遞關(guān)系。參考答案：（1）采購管理部門根據(jù)銷售訂單生成采購訂單，將采購訂單的數(shù)據(jù)傳到財務(wù)應(yīng)收賬 款模塊。（2）銷售管理部門的銷售出庫單是進(jìn)行產(chǎn)成品出庫核算的原始依據(jù)之一，出庫核算 之后的出庫成本回填至銷售出庫單的成本單據(jù)中。核算完成的銷售出庫單生成銷售發(fā)票作為確認(rèn)收入的原始憑證之一，直接傳遞到財 務(wù)應(yīng)收款模塊作為確認(rèn)應(yīng)收依據(jù)，轉(zhuǎn)換為收款單。（ 3）應(yīng)付管理部門的采購發(fā)票和其他應(yīng)付憑單與應(yīng)收管理模塊進(jìn)行應(yīng)收沖應(yīng)付的核 算。（4）應(yīng)收款管理部門生成的往來款憑證傳遞到總賬子系統(tǒng)。（5）生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)任務(wù)單和委外加工生產(chǎn)任務(wù)