體系工程師工作計(jì)劃()

1、體系工程師工作計(jì)劃（精選）體系工程師工作計(jì)劃一：工程師個(gè)人工作總結(jié)及新一年 工作計(jì)劃自20XX年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作，負(fù)責(zé) 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系 的推行工作，作為一名體系專員來(lái)說(shuō)，深刻認(rèn)識(shí)體系建立的 作用和實(shí)行的意義，在這半年多來(lái)通過(guò)對(duì)公司各部門的工作 職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解，根據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款， 編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來(lái)的工 作進(jìn)行總結(jié)如下：7月初開(kāi)始對(duì)原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過(guò) 程，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè) 置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 要求，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)

2、目分布、管理制度等確定體系覆蓋 范圍。同時(shí)對(duì)各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)， 指導(dǎo)對(duì)部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。初步建立了 制造部門的第三層文件的框架。8月開(kāi)始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件，并多次與生產(chǎn)基 地和各部門進(jìn)行溝通，確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性 一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷 產(chǎn)生改變。在此同時(shí)與安檢工程師對(duì)新廠房的環(huán)境、設(shè)施進(jìn) 行多次的勘察和溝通配合，開(kāi)始對(duì)新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評(píng)價(jià) 做好準(zhǔn)備。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，和備 案工作。9月開(kāi)始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢 老師進(jìn)行核對(duì)文件的正確性。計(jì)劃安排內(nèi)審員的考試時(shí)間。

3、為確保體系符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要 求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合，收集符合公司需要環(huán)境， 職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)， 然后逐條識(shí)別評(píng)價(jià)，根據(jù)生產(chǎn)特性， 進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)論報(bào)告。按照原定體系推行計(jì)劃，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審計(jì)劃，于 10月12日開(kāi)始對(duì)公司三體系運(yùn)行 實(shí)施內(nèi)審工作，把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié)， 跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊(cè)改版，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文 件?？傊贫?8個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體 系的管評(píng)工作和管評(píng)報(bào)告書。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請(qǐng) 外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核

4、，計(jì)劃在12月底前完成外審計(jì)劃。20XX年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年即將到來(lái)，回首20XX年在盾建重工工作的半年多來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境，從陌 生同事到彼此熟悉的過(guò)程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程 中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建 立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也 在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然目前已經(jīng)完 成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過(guò)，還有很多未 完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多 方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生 更替，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 造成一定的偏差。為了能讓三個(gè)體

5、系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真 正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā) 展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng) 造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的 管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤 差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將 展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件；根據(jù) 當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí) 實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作 業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要 素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)

6、保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫。這是 20XX年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí)， 對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的 建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系 文件的重新編制。（632 字）為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā) 展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng) 造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的 管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤 差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將 展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：一、

7、 廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件；根據(jù) 當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí) 實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作 業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要 素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái) 保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫。二、積極開(kāi)展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正 確認(rèn)識(shí)；當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員 認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系 是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代 企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系 列活動(dòng)，如果思路不明確

8、，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立 體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要 靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行 得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系 推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況， 積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地 對(duì)文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。（1137 字）一、 質(zhì)量宣傳20XX年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神， 加大 力度做好質(zhì)量宣傳，促進(jìn)公司員工質(zhì)量意識(shí)的提高。宣傳方法：1、策劃質(zhì)量宣傳口號(hào)、質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)、質(zhì)量歌曲，例 如“責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命”、“有質(zhì)量

9、才 有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步”。2、通過(guò)質(zhì)量宣傳看板，把每周的質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì)量周報(bào)）， 以及改進(jìn)情況粘貼到看板上，讓每個(gè)員工能及時(shí)了解到開(kāi)展質(zhì)量帶來(lái)的正面成果。3、組織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，豐富員工的質(zhì)量知識(shí)，讓 員工切身感受到質(zhì)量知識(shí)的重要性。4、組織開(kāi)展各部門質(zhì)量培訓(xùn)，爭(zhēng)取讓每個(gè)部門的員工 都能夠樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提咼對(duì)質(zhì)量的重視。宣傳內(nèi)容：1、質(zhì)量體系建設(shè)2、產(chǎn)品質(zhì)量控制二、質(zhì)量培訓(xùn)1、對(duì)新員工以及老員工進(jìn)行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識(shí)培 訓(xùn)，幫助新員工了解質(zhì)量體系、樹(shù)立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì) 量的重要性；同時(shí)進(jìn)一步加深老員工的質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)質(zhì) 量體系的貫徹實(shí)施有新的理解。2、積極參加集團(tuán)、公司組織的相關(guān)質(zhì)

10、量培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量理念，補(bǔ)充自己的質(zhì)量知識(shí)，提高自己的質(zhì)量意識(shí)， 提升質(zhì)量管理水平，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控。三、質(zhì)量管控針對(duì)重大項(xiàng)目和工程，首先熟悉整個(gè)項(xiàng)目以及合同的具 體情況，對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解，然后編制質(zhì)量保證大 綱，依據(jù)質(zhì)量保證大綱以及項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議編制項(xiàng)目 的質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品每一步的實(shí)現(xiàn)過(guò)程按照質(zhì) 量計(jì)劃進(jìn)行管控。監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中 出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及客戶反映的整改信息或者要求進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)、跟蹤、匯總，同時(shí)把信息及時(shí)反饋到各個(gè)部門進(jìn)行問(wèn)題 評(píng)審，制定方案，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改， 滿足客戶的要求針對(duì)充電設(shè)施的四類產(chǎn)品，編寫充電設(shè)施質(zhì)量保證計(jì) 劃，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品分別編寫質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量控制流 程卡，對(duì)生產(chǎn)調(diào)試過(guò)程中的關(guān)鍵步驟進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)檢 查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、匯總，及時(shí)接受調(diào)試人員、 客戶以及現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息，分析匯總，及時(shí)上報(bào)，把問(wèn)題反 饋到各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審、整改，在第一時(shí)間內(nèi)控制不良 現(xiàn)象的延續(xù)，同時(shí)對(duì)整改后的問(wèn)題處理情況進(jìn)行監(jiān)督，保證 產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。四、質(zhì)量服務(wù) 提高主觀能動(dòng)性，換位思考，提高對(duì)本 職工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作責(zé)任心。對(duì)于自己的客戶， 努力站在客戶的角度思考問(wèn)題。及時(shí)接受售后服務(wù)部反饋的 信息，對(duì)于出現(xiàn)的不足虛心接受，及時(shí)整改。其他部門如果 需要相關(guān)