企業(yè)決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目案例分析

1、企業(yè)決策支持系統(tǒng) 項(xiàng)目案例分析 決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目案例 1 中交投資決策支持系統(tǒng) 2中國(guó)電子財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) 3 中國(guó)建筑決策支持系統(tǒng) 4神華烏海能源敏感性分析 5中國(guó)華融統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái) 中交投資概況 中交投資有限公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀： 注冊(cè)資本金50億，資產(chǎn) 500多億。 20多家項(xiàng)目公司，分布 地域廣，管理層級(jí)多。 主要投資包括公路港口建 設(shè)、城市綜合開發(fā)、房地 產(chǎn)、金融、資源，主要投 資模式BOT、BT。 公司在整體信息化方面， 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，希望以信 息化有效提升管理水平、 實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。 數(shù)據(jù)應(yīng)用面臨的問題 企業(yè)分析能力未能模板化，形成企業(yè) 知識(shí)庫(kù) 匯總報(bào)表只能反應(yīng)某一方面的信息, 而 不能形成對(duì)整

2、個(gè)業(yè)務(wù)過程及各個(gè)業(yè)務(wù) 板塊的全面了解,不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù) 透視 數(shù)據(jù)應(yīng)用效果不夠理想，指標(biāo)定義、 統(tǒng)計(jì)口徑不一致，技術(shù)部門無法直觀 理解指標(biāo)業(yè)務(wù)含義，同一指標(biāo)多次上 報(bào)，指標(biāo)間勾稽關(guān)系不明，同一指標(biāo) 多次上報(bào)，指標(biāo)間勾稽關(guān)系不明 數(shù)據(jù)模型無法擴(kuò)展，企業(yè)需要 更多的指標(biāo)來衡量企業(yè)運(yùn)行狀 況，細(xì)化管理粒度 缺少有效的分析工具，分析工 作主要通過EXCEL完成 項(xiàng)目公司需要向集團(tuán)多個(gè)部門報(bào)送數(shù) 據(jù)，報(bào)送對(duì)象存在交叉情況，數(shù)據(jù)分 別由不同部門獨(dú)立管理、使用，存在 口徑問題 數(shù)據(jù)之間缺乏對(duì)照關(guān)系, 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 力不夠.維護(hù)復(fù)雜 困難困難 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和填報(bào)管理數(shù)據(jù)分析應(yīng)用 企業(yè)幾年積累下來的歷史數(shù)據(jù)，以各種形

3、態(tài)散落 各處，無集成，無集中管理，更無法將數(shù)據(jù)變成 信息或知識(shí)，無法對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略決策 提供支持。 管理需求 建立項(xiàng)目公司數(shù)據(jù)采集，報(bào)送、 審核管理的有效途徑 實(shí)現(xiàn)公司管理部門的信息共享、 數(shù)據(jù)分析、提升管理 關(guān)注過程關(guān)注結(jié)果 數(shù)據(jù)填報(bào)管理數(shù)據(jù)分析應(yīng)用 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 適合特點(diǎn)、橫向集成、縱向管控 總體目標(biāo) 滿足中交投資領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于決策支持過程中的數(shù)據(jù)要求； 滿足中交投資總部各部門數(shù)據(jù)匯總、分析的要求； 滿足中交投資對(duì)于下屬項(xiàng)目公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息收集規(guī)范性的要求； 三方面需求 先進(jìn)、統(tǒng)一、安全、可靠、可擴(kuò)展、易管理； 提供從硬件環(huán)境到軟件產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)開發(fā)到實(shí)施服務(wù)，一體化的解決方案 建設(shè)原

4、則 總部及下屬項(xiàng)目公司 信息采集模塊（網(wǎng)絡(luò)報(bào)表）、中央數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、決策支持模塊 建設(shè)范圍 項(xiàng)目難點(diǎn) 標(biāo) 題 標(biāo) 題 難點(diǎn) 梳理指標(biāo)體系，如何做 到指標(biāo)“原子化” 統(tǒng)一指標(biāo)口徑及勾 稽關(guān)系、保證“數(shù) 出一門” 指標(biāo)如何與業(yè)務(wù)部門 考核體系結(jié)合，對(duì)數(shù) 據(jù)進(jìn)行分析，達(dá)到充 分利用。 數(shù)據(jù)填報(bào)流程及上 報(bào)頻率 報(bào)表及指標(biāo)體系梳理 摸底呈現(xiàn)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀 通過各部門調(diào)研，匯集當(dāng)前各部門管理報(bào)表形式及需求，發(fā)現(xiàn)各部門 管理報(bào)表自行一套，分別對(duì)下屬項(xiàng)目公司進(jìn)行手工數(shù)據(jù)采集，此種情 況不利于公司協(xié)調(diào)管理，容易造成數(shù)據(jù)的口徑不一或反復(fù)填報(bào)，同時(shí) 對(duì)于后期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)造成影響。對(duì)此客戶方表達(dá)了改善現(xiàn)狀及通過此 次系統(tǒng)搭

5、建提升管理的期望。 深入?yún)f(xié)助客戶進(jìn)行報(bào)表及指標(biāo)管理規(guī)范 通過第二輪各部門調(diào)研，將注意力集中在各版塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)上，提 取整合各版塊關(guān)鍵指標(biāo)體系，組成以各版塊年度計(jì)劃表、季度計(jì)劃表、 月度經(jīng)營(yíng)情況表為核心的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表體系，輔之以各版塊個(gè)性報(bào)表， 以及特殊的對(duì)外上報(bào)報(bào)表，最終形成了統(tǒng)計(jì)平臺(tái)的整體框架需求。 分析基于統(tǒng)計(jì)平臺(tái)指標(biāo)體系的分析平臺(tái)需求 在統(tǒng)計(jì)平臺(tái)框架之上，進(jìn)一步篩選出公司層面對(duì)經(jīng)營(yíng)情況最關(guān)注的業(yè) 務(wù)指標(biāo)，以及各業(yè)務(wù)板塊最關(guān)注的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，以這些指標(biāo)為基礎(chǔ)， 按照不同分析角度的展開，構(gòu)成分析平臺(tái)的分析體系及框架。 整體應(yīng)用框架 報(bào)表平臺(tái)應(yīng)用流程 總部領(lǐng)導(dǎo) 總部各業(yè)務(wù)部門 各下屬項(xiàng)目公司

6、領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目信息專員 信息審核人員 填報(bào) 審核 發(fā)布匯總分析 決策支持 公司及角色技術(shù)處理 追溯查詢 追溯查詢 追溯查詢 原 始 數(shù) 據(jù) 獲取.傳遞 追 溯業(yè)務(wù)操作 獲取.傳遞 獲取.傳遞 獲取.分析 分析平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容 分析平臺(tái)框 架 首頁(yè) 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)完成情況 項(xiàng)目地圖查 詢 綜合分析 總體情況 新簽合同額 完成投資額 建安產(chǎn)值 營(yíng)業(yè)收入/銷 售 利潤(rùn)總額 歸屬母公司 凈利潤(rùn) 綜合報(bào)表 BOT運(yùn)營(yíng) 板塊總體情 況 公路項(xiàng)目 港口項(xiàng)目 BT/BOT在 建 板塊總體情 況 BT在建項(xiàng)目 BOT在建項(xiàng) 目 城市綜合開 發(fā) 板塊總體情 況 關(guān)鍵指標(biāo) 分析報(bào)表 房地產(chǎn)開發(fā) 板塊總體情 況 關(guān)鍵指標(biāo) 分

7、析報(bào)表 金融 金融投資收 益分析 歷年投資收 益分析 各投資項(xiàng)目 情況匯總表 投資跟蹤信 息 簡(jiǎn)報(bào)安全質(zhì)量 業(yè)務(wù)牽頭部門+信息化部門+用友項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃 部 中交投資 項(xiàng)目組 決策分析平臺(tái)項(xiàng)目地圖查詢 決策分析平臺(tái)項(xiàng)目地圖查詢 逐層鉆取查看主要指標(biāo)詳細(xì)情況 各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)本年 累計(jì)數(shù)字及完成全年 計(jì)劃情況 點(diǎn)擊頁(yè)簽查看各指標(biāo) 月度數(shù)字及完成月計(jì) 劃情況 點(diǎn)擊頁(yè)簽查看各指標(biāo) 季度數(shù)字及完成季度 計(jì)劃情況 商業(yè)分析案例 1 中交投資決策支持系統(tǒng) 2中國(guó)電子財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) 3 中國(guó)建筑決策支持系統(tǒng) 4神華烏海能源敏感性分析 5中國(guó)華融統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái) 中國(guó)電子概況 中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

8、 （簡(jiǎn)稱“中國(guó)電子”）成立于1989年5 月，是中央管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)。 中國(guó)電子主營(yíng)業(yè)務(wù)分為5大板塊，分別 為集成電路與關(guān)鍵元器件、軟件與服務(wù)、 專用整機(jī)及核心零部件、新型平板顯示、 現(xiàn)代電子商貿(mào)與園區(qū)服務(wù)。 中國(guó)電子旗下?lián)碛?9家二級(jí)企業(yè)和 15家控股上市公司，員工總數(shù)逾13萬 人。 2013年，中國(guó)電子實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1938億元，2013年底資產(chǎn)總額達(dá) 1820億元，連續(xù)三年入選財(cái)富世 界500強(qiáng)企業(yè)，2014年排名第382位。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)情況 調(diào)研選型 1 時(shí)間 應(yīng) 用 深 度 2003年以前 - 老版財(cái)務(wù) 軟件應(yīng)用 總部 應(yīng)用 總賬 應(yīng)用 報(bào)銷 應(yīng)用 應(yīng)用 確立應(yīng)用

9、2 2004年-2010年 - 應(yīng)用以用友NC為 載體的“集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)信息平臺(tái)” 總部 下級(jí) 單位 基礎(chǔ) 平臺(tái) 總賬報(bào)表 總賬報(bào)表 檔案/權(quán)限等 統(tǒng)一 合作應(yīng)用 3 擴(kuò)展應(yīng)用 4 2010年-2011年 - 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)建設(shè) - 網(wǎng)絡(luò)報(bào)表深度應(yīng)用 - 接口開發(fā) 總部 下級(jí) 單位 基礎(chǔ) 平臺(tái) 總賬報(bào)表 總賬報(bào)表 檔案/權(quán)限等 統(tǒng)一 2012年 - - 擴(kuò)展二級(jí)云群模式 - 深化平臺(tái)應(yīng)用管理 - 財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)夯實(shí) 三算 合一 總賬 資產(chǎn) 管理 . . 二級(jí) 擴(kuò)展 報(bào)表 管理 全員 報(bào)銷 資金 管理 全面 預(yù)算 三算：核算、預(yù)算、資金結(jié)算 數(shù)據(jù)集中階段管理應(yīng)用階段 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)定位集團(tuán)

10、管理者 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的快速整理、加工、分析， 為決策提供支持 集團(tuán)管理者能通過BI系統(tǒng)的“決策門戶”一覽集團(tuán)整體 情況；對(duì)關(guān)注的財(cái)務(wù)情況通過“指標(biāo)儀表盤”進(jìn)行層層分解 和對(duì)比；還可以按照不同業(yè)務(wù)工作口徑，通過“主題分析” 對(duì)集團(tuán)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金存量、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效完成 等情況進(jìn)行細(xì)化和分析，并對(duì)異常情況的成因進(jìn)行追溯，從 而了解集團(tuán)整體、企業(yè)個(gè)體的運(yùn)營(yíng)情況。 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)定位集團(tuán)財(cái)務(wù)人員 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的快速整理、加工、分析， 為決策提供支持 集團(tuán)財(cái)務(wù)人員可以通過過程監(jiān)控，借助“分析模型”和 “智能報(bào)告”對(duì)集團(tuán)、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)化的整理、分 類、報(bào)告和異常情況原因查詢，并在

11、歷史數(shù)據(jù)的支持下對(duì)財(cái) 務(wù)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行一定程度的預(yù)測(cè)，減輕財(cái)務(wù)分析工作 的強(qiáng)度，提高財(cái)務(wù)分析工作的管理價(jià)值和工作效率。 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)分析主題框架 決策門戶 指標(biāo)儀表盤 主題分析 穿透溯源 模型預(yù)測(cè)（二元回歸預(yù)測(cè)算法，杜邦分析法） 智能報(bào)告 商業(yè)分析案例 1 中交投資決策支持系統(tǒng) 2中國(guó)電子財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) 3 中國(guó)建筑決策支持系統(tǒng) 4神華烏海能源敏感性分析 5中國(guó)華融統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái) 中國(guó)建筑概況 房 屋 建 筑 工 程 核心業(yè)務(wù) 國(guó) 際 工 程 承 包 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 投 資 設(shè) 計(jì) 勘 察 n最大建筑地產(chǎn)綜合企業(yè) n最大國(guó)際承包商 戰(zhàn)略目標(biāo) 一最兩跨 科學(xué)發(fā)展 最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 建筑地產(chǎn)綜合

12、 企業(yè)集團(tuán) 2015年跨入世界 500強(qiáng)前100名 2015年跨入全 球建筑地產(chǎn) 集團(tuán)前3名 五化 專業(yè)化 國(guó)際化 區(qū)域化 標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 發(fā)展策略 n2013年收入6810億 n歸屬上市公司股東凈利潤(rùn) 204億 n2014年世界500強(qiáng)52位 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 建 設(shè) 投 資 內(nèi)部管理及外 部環(huán)境對(duì)信息 化提出了更高 的要求 系統(tǒng)建設(shè)總體需求 系統(tǒng)建設(shè)背景 1、支持戰(zhàn)略決策 2、實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控 3、建立多維指標(biāo)體系 中國(guó)建筑股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)： “一最兩跨、科學(xué)發(fā)展” 準(zhǔn)確的分析 信息共享 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 快速發(fā)展 監(jiān)控 財(cái)務(wù)管理要求 決策支持 信息披露 4、建立信息共享平臺(tái) 預(yù)測(cè)預(yù) 警 項(xiàng)目定位 戰(zhàn)略

13、、 經(jīng)營(yíng)分析 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警 績(jī)效 分析 決策分析 平臺(tái) 決策分析 事業(yè)部管理分析 二級(jí)工程局管理分析 總部整體分析 系統(tǒng)定位應(yīng)用范圍 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)梳理數(shù)據(jù)加工常規(guī)分析 績(jī)效監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 信息發(fā)布 系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用 系統(tǒng)框架 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)中心層 應(yīng)用系統(tǒng)層 財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng) 資金報(bào)表系統(tǒng)清欠報(bào)表系統(tǒng)NC賬務(wù)系統(tǒng) 分析展現(xiàn)層 經(jīng)營(yíng)情況分析財(cái)務(wù)情況分析 投資分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 信息使用者 領(lǐng)導(dǎo)層總部職能部門財(cái)務(wù)分析人員 分 析 維 度 分 析 方 法 分析 主題 分 析 頻 率 分析指標(biāo) 戰(zhàn)略 目標(biāo) 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 區(qū)域化：解決企業(yè)多級(jí)法人林立， 管理鏈條長(zhǎng)的問題 專業(yè)化：解決內(nèi)

14、部同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的問題 投資：戰(zhàn)略布局落腳點(diǎn) “三大” 策略：大市場(chǎng)、大業(yè)主、 大項(xiàng)目 催收清欠、土地儲(chǔ)備 關(guān)鍵 成功 要素 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系 績(jī)效指標(biāo)體系 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系 宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 對(duì)比指標(biāo)體系：規(guī)劃、預(yù)算、歷史 、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（國(guó)際、國(guó)內(nèi)） 、上市公司指標(biāo)、內(nèi)部單位 建設(shè)過程以 戰(zhàn)略目標(biāo)為中 心梳理指標(biāo)體 系 建設(shè)過程數(shù) 據(jù)質(zhì)量 q 口徑不一致 相同指標(biāo)：不同數(shù)據(jù)源、不同計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、不同 頻度 單位目錄不一致 通過跨系統(tǒng)主數(shù)據(jù)和編碼一致，提升數(shù)據(jù)共享 與整合能力 q 數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整 通過完善信息系統(tǒng)的建設(shè)、規(guī)范信息的錄入， 從源頭上把握數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。 q 部分

15、數(shù)據(jù)必須通過人工調(diào)整后才能使用，直接 從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)不準(zhǔn)確； q 通過數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)， 建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理的流程。 q 任何一個(gè)因素的缺失，可能會(huì)影響整個(gè)數(shù)據(jù)質(zhì) 量提升效果。 建設(shè)過程數(shù) 據(jù)可視化 原型設(shè)計(jì)將根據(jù)用戶關(guān)注的分析內(nèi)容對(duì)主題分析內(nèi)容規(guī)劃分析頁(yè)面 規(guī)劃內(nèi)容： 名稱 用戶 應(yīng)用場(chǎng)景 頁(yè)面布局 指標(biāo) 分析方法 展現(xiàn)形式 默認(rèn)數(shù)據(jù) 示例 形象化 風(fēng)格化 美觀性 規(guī)范性 易讀性 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 宏觀經(jīng)濟(jì) 行業(yè)趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 外部 環(huán)境 經(jīng)營(yíng)情況 財(cái)務(wù)情況 投資情況 融資情況 企業(yè) 現(xiàn)狀 歷史數(shù)據(jù) 模擬預(yù)測(cè) 預(yù) 測(cè) 融資情況 戰(zhàn)略分析 運(yùn)營(yíng)分析 資金分析 財(cái)務(wù)分析 人員

16、分析 管理 項(xiàng)目情況 安全情況 采購(gòu)情況 內(nèi)部 運(yùn)營(yíng) 歷史數(shù)據(jù) 模擬預(yù)測(cè) 預(yù) 測(cè) 業(yè)務(wù)分析 外 部 材料價(jià)格 外包伙伴 支撐指導(dǎo) 新簽合同 營(yíng)業(yè)收入重點(diǎn) 管理 內(nèi)容 EVA 收益率 預(yù)警 內(nèi)容 績(jī)效監(jiān)督 利潤(rùn)額 成本分析 費(fèi)用分析 市值 管理 價(jià)值 管理 監(jiān) 督核心 指 導(dǎo) 反饋 監(jiān)督 反饋 分析主題 建設(shè)效果 準(zhǔn)確快捷的分析 企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái) 提升基礎(chǔ)管理 領(lǐng)導(dǎo)可以通過系統(tǒng)方便、直觀、全面地掌握經(jīng)營(yíng)情況 業(yè)務(wù)分析人員可以更加高效、準(zhǔn)確、多角度分析數(shù)據(jù) 將企業(yè)的個(gè)人智慧整合為集體智慧，數(shù)據(jù)整合、共享平臺(tái) 財(cái)務(wù)分析能力標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái) 數(shù)據(jù)分析是高級(jí)應(yīng)用，進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量 促進(jìn)數(shù)據(jù)匯報(bào)機(jī)制健全和人員

17、能力提升，提升了基礎(chǔ)管控 系統(tǒng)展現(xiàn)-首頁(yè) 分析內(nèi)容 當(dāng)前實(shí)際信息 計(jì)劃預(yù)算信息 完成計(jì)劃情況 同期比率 項(xiàng)目投資情況 國(guó)資委考核指標(biāo)完 成情況 重要管理指標(biāo)預(yù)警 可動(dòng)用資金 分析報(bào)告 系統(tǒng)展現(xiàn)-首頁(yè) 分析思考鏈 2013.6月實(shí)現(xiàn)營(yíng) 業(yè)收入XX億元,完 成全年預(yù)算XX%; 同比增長(zhǎng)XX%; 1 其中：各板塊營(yíng)業(yè)收入 為XX億元，各板塊實(shí)現(xiàn) 營(yíng)業(yè)收入比重分別為 XX%，營(yíng)業(yè)收入同比增 長(zhǎng)XX%； 2 3其中：房建板塊在各地區(qū)完成營(yíng)業(yè) 收入分別為XX億元，所占比重分別 為XX%；各地區(qū)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng) XX%； 其中：房建板塊在華南地區(qū)完成的營(yíng)業(yè)收 入中，各公司實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入分別為XX億 元，所占

18、比重分別為XX%，同比增長(zhǎng)XX%； 4 示例1. 系統(tǒng)展現(xiàn)-首頁(yè) 分析思考鏈 2013.6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XX億元,完成 全年預(yù)算XX%;同比增長(zhǎng)XX%; 1 近幾年股份公司營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)趨勢(shì)， 營(yíng)業(yè)收入平均增長(zhǎng)率為XX% 2 中鐵建、中鐵、中冶、中交股份的營(yíng) 業(yè)收入完成情況對(duì)比，同比增長(zhǎng)幅度 對(duì)比 3 示例2. 系統(tǒng)展現(xiàn)-首頁(yè) 分析思考鏈 示例3. 2013.6月資產(chǎn)負(fù)債率為XX%，處于預(yù)警 區(qū)間； 1 二級(jí)單位2013.6月的資產(chǎn) 負(fù)債率分別為XX%，未達(dá) 到要求的企業(yè)； 2 處于預(yù)警區(qū)間的 公司，近幾年資 產(chǎn)負(fù)債率的趨勢(shì) 和構(gòu)成情況； 3 系統(tǒng)展現(xiàn)-常規(guī) 分析 板塊資源占用分析 合同質(zhì)量分

19、析 經(jīng)營(yíng)信息 計(jì)劃預(yù)算 宏觀信息 對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)報(bào)表 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 清欠報(bào)表 資金報(bào)表 預(yù)算報(bào)表 考核指標(biāo) 歷史數(shù)據(jù) 宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息 板塊資源占用 地區(qū)資源占用 單位資源占用 新簽億元以上合 同額的項(xiàng)目占比 平均單體合同額 投資規(guī)模分析帶息負(fù)債分析現(xiàn)金流量分析 總部、二級(jí)投資規(guī) 模、投資完成度 地區(qū)和項(xiàng)目進(jìn)行規(guī) 模和完成度分析 總部、二級(jí)帶息負(fù) 債情況 對(duì)帶息負(fù)債的構(gòu)成 分析 事業(yè)部投資項(xiàng)目現(xiàn) 金流量情況 房地產(chǎn)投資的具體 項(xiàng)目現(xiàn)金流量情況 經(jīng)營(yíng)分析 投資分析 示例4. 系統(tǒng)展現(xiàn)-常規(guī) 分析 財(cái)務(wù)總體情況分析 成本控制分析 現(xiàn)金流量分析 盈利能力分析 資產(chǎn)負(fù)債分析 常 規(guī) 分 析 示例

20、5. 預(yù)警提示 商業(yè)分析案例 1 中交投資決策支持系統(tǒng) 2中國(guó)電子財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) 3 中國(guó)建筑決策支持系統(tǒng) 4神華烏海能源敏感性分析 5中國(guó)華融統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái) 神華烏海能 源經(jīng)營(yíng)敏感 性分析項(xiàng)目背 景 建立全產(chǎn)業(yè)鏈敏感性分析模型，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 鋼鐵BI系統(tǒng) v 綜合經(jīng)營(yíng)分析：包括生產(chǎn)分析、銷售分析、物資采購(gòu)分析、貨款結(jié)算情況分析、成本費(fèi)用 分析、稅費(fèi)分析、利潤(rùn)分析、財(cái)務(wù)狀況分析以及資金分析 v 經(jīng)營(yíng)敏感性分析:包括對(duì)外部市場(chǎng)變化及內(nèi)部生產(chǎn)政策調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果發(fā)生的變 化的預(yù)測(cè) v 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，包括對(duì)價(jià)格、收入、成本、費(fèi)用、往來、資金成本、稅務(wù)、核算差錯(cuò)等風(fēng) 險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)警 2011年9

21、月起，中國(guó)鋼鐵行業(yè)調(diào)整，導(dǎo)致烏海 能源的主導(dǎo)產(chǎn)品焦炭?jī)r(jià)格逐步走低，同時(shí)煤炭?jī)r(jià) 格居高不下、人工成本長(zhǎng)期向上，兩頭擠壓，給 烏海能源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來巨大壓力。 在此種形勢(shì)下，烏海能源決策層需要財(cái)務(wù)部門 和業(yè)務(wù)部門能更快捷地提供更全面、更準(zhǔn)確的分 析數(shù)據(jù)用于支持科學(xué)決策，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù) 、業(yè)務(wù)部門也需要在及時(shí)滿足決策層要求的同時(shí) ，由事務(wù)處理型向管理分析型轉(zhuǎn)型，提升管理水 平，體現(xiàn)管理價(jià)值。 全產(chǎn)業(yè)鏈 采煤洗煤焦化銷售 配煤焦炭深加工 利潤(rùn)敏感性分 析（原煤） 利潤(rùn)敏感性分 析（全產(chǎn)業(yè)鏈） 商業(yè)分析案例 1 中交投資決策支持系統(tǒng) 2中國(guó)電子財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) 3 中國(guó)建筑決策支持系統(tǒng) 4神華烏海能源敏

22、感性分析 5中國(guó)華融統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái) 中國(guó)華融發(fā)展 概況 區(qū)域與專業(yè)整合 n跨區(qū)域發(fā)展，國(guó)際國(guó) 內(nèi)一體化 n集團(tuán)綜合，分業(yè)經(jīng)營(yíng) n實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)資源整合 共享 區(qū)域1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 金融中間業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)性投融資業(yè)務(wù) 區(qū)域2 金融服務(wù)業(yè)務(wù) 時(shí)間 擴(kuò)展經(jīng)營(yíng) 資產(chǎn)管理、金融租 賃、證券、信托、 銀行、期貨、股權(quán) 投資基金、置業(yè)等 10 家業(yè)務(wù)平臺(tái) 多 元 化 政策性金融機(jī)構(gòu) 承接中國(guó)工商 銀行的不良資 產(chǎn)處置 五年三步走，成 為“專業(yè)的資產(chǎn) 管理者和優(yōu)秀的 金融服務(wù)商” 金融控股集團(tuán) 資產(chǎn) 管理 財(cái)務(wù) 性投融 資 金融 服務(wù) 中間 業(yè)務(wù) 199920062009 商業(yè)化轉(zhuǎn)型 過渡 2012 業(yè)務(wù)擴(kuò)張 國(guó)際經(jīng)營(yíng)

23、 “有尊嚴(yán)、有價(jià)值、 有內(nèi)涵、有實(shí)力、有 責(zé)任”的現(xiàn)代金融企 業(yè) 思想觀念的創(chuàng)新、發(fā)展模式的創(chuàng)新、體制機(jī)制的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新、 服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新； 八大 創(chuàng)新 中國(guó)華融加快 信息化建設(shè)的 背景 戰(zhàn)略發(fā)展的要求 l “大客戶”戰(zhàn)略 l 市場(chǎng)化、多元化、綜合化的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展 l 擇機(jī)上市，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的要求 l 金融產(chǎn)業(yè)多元化的集團(tuán)管控 l 業(yè)務(wù)發(fā)展過程中高效運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控 外部監(jiān)管的要求 l 銀監(jiān)會(huì) l 證監(jiān)會(huì) 信息化發(fā)展的要求 l 信息技術(shù)發(fā)展對(duì)管控模式、商業(yè)模式創(chuàng)新 系統(tǒng)及數(shù)據(jù)應(yīng) 用現(xiàn)狀 通過系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)成以財(cái)務(wù)管

24、控為核心、以業(yè)務(wù)應(yīng)用為基礎(chǔ)、以流程為紐帶的一體化信 息系統(tǒng)體系。 完善公司的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，建立公司集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全面、 及時(shí)、準(zhǔn)確的信息展現(xiàn)，以滿足內(nèi)部決策分析和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)信息報(bào)送的需要。 系統(tǒng)現(xiàn)狀 現(xiàn)有符合業(yè)務(wù)應(yīng)用 的 業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括： 資產(chǎn)、項(xiàng)目、股權(quán)、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)等 滿足業(yè)務(wù)自身需求 的過程中，各個(gè)業(yè)務(wù) 系統(tǒng)之間尚未實(shí)現(xiàn)全 面協(xié)同 系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)欠缺， 信息編碼不統(tǒng)一，系 統(tǒng)間數(shù)據(jù)不匹配 數(shù)據(jù)信息現(xiàn)狀 數(shù)據(jù)信息分散，多 暫存在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 相同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)重復(fù) 存儲(chǔ) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的屬 性信息缺失較大 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的形式差 異較大，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 統(tǒng)計(jì)口徑、周期等方 面表現(xiàn)突出

25、應(yīng)用現(xiàn)狀 報(bào)表、報(bào)告的自動(dòng) 化程度低，手動(dòng)報(bào)表 現(xiàn)象嚴(yán)重，銀監(jiān)會(huì)并 表工作尤為突出 報(bào)表周期長(zhǎng)、滯后、 質(zhì)量不高 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作 量大，且準(zhǔn)確性較低 未進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù) 信息、指標(biāo)管理 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 改變數(shù)據(jù)各自采集、多頭報(bào)送的現(xiàn)狀，優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成核心 業(yè)務(wù)信息的集中、統(tǒng)一管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，滿足數(shù)據(jù)分析、決策分析、統(tǒng) 計(jì)報(bào)表需要 解決數(shù)據(jù)多頭報(bào)送、重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)不能及時(shí)展現(xiàn)等重點(diǎn)問題，滿足報(bào)表管理和并表監(jiān)管的需求，保證公 司的信息數(shù)據(jù)、分析內(nèi)容和分析方法的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)決策經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)掌控，提升公司的決策分析能力， 全面促進(jìn)戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)性和合理性 解決數(shù)據(jù)多頭報(bào)送問題

26、 解決數(shù)據(jù)重復(fù)錄入問題 滿足內(nèi)部管理報(bào)表需求 滿足外部并表監(jiān)管需求 改變數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，信息資源難以在公司內(nèi)部各層面有效整合、使用的現(xiàn)狀， 能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、股權(quán)管理部等部門的有效協(xié)同，各項(xiàng)業(yè) 務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入、全局應(yīng)用 改變部分報(bào)表數(shù)據(jù)通過手工方式填報(bào)的現(xiàn)狀，在報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)性、有效性、 準(zhǔn)確度上得到全面提升，同時(shí)能夠自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)報(bào)表間邏輯關(guān)系的稽核，使報(bào) 表工作在管理和責(zé)任上清晰界定 有效解決風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銀監(jiān)會(huì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 測(cè)報(bào)表采集和報(bào)送工作時(shí)的復(fù)雜性，使報(bào)送工作靈活、快速、高效 解決數(shù)據(jù)不能及時(shí)展現(xiàn)問題 改善數(shù)據(jù)的來源渠道和準(zhǔn)確性，優(yōu)化決策分析所需的

27、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn) 數(shù)據(jù)的及時(shí)分析展現(xiàn)，確保領(lǐng)導(dǎo)決策經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)掌控。 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容報(bào)表 管理 實(shí)時(shí) 取數(shù) 建立定時(shí)抽取 任務(wù)，實(shí)時(shí)抓 取數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí) 展現(xiàn)數(shù)據(jù)，確 保用于決策的 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新 決策 分析 基于公司管理 需要和戰(zhàn)略遠(yuǎn) 景，針對(duì)性的 完成整合數(shù)據(jù) 和定制圖表方 案 指標(biāo) 管理 結(jié)合各個(gè)已用 系統(tǒng)，深入分 析指標(biāo)體系,確 保指標(biāo)的唯一 性和一致性， 形同統(tǒng)一指標(biāo) 體系 數(shù)據(jù) 管理 數(shù)據(jù)應(yīng)用 數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù) 全面進(jìn)行數(shù)據(jù) 探查，并結(jié)合 報(bào)表梳理、指 標(biāo)分析、的結(jié) 果，制定統(tǒng)一 的數(shù)據(jù)管理制 度與規(guī)范 對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行 整合，搭建企 業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)， 支持報(bào)表決策 分析應(yīng)用 全面

28、梳理分析 報(bào)表體系,針對(duì) 現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù) 據(jù)可用程度進(jìn) 行詳細(xì)檢查與 核實(shí),形成報(bào)表 數(shù)據(jù)管理規(guī)范 報(bào)表管理指標(biāo)管理數(shù)據(jù)管理并表監(jiān)管實(shí)時(shí)取數(shù)決策分析 項(xiàng)目核心需求 數(shù)據(jù)統(tǒng)一需求 經(jīng)過一致化的規(guī)范處理并消除數(shù)據(jù)冗余，建立集中統(tǒng) 一的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，為報(bào)表管理、數(shù)據(jù)查詢分析等提 供基礎(chǔ)信息服務(wù)。 數(shù)據(jù)整合需求 按照數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與業(yè)務(wù)優(yōu)先驅(qū)動(dòng)的原則，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集 要求，抽取各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，遵照一定的轉(zhuǎn)換規(guī)則， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，統(tǒng)一管理。 數(shù)據(jù)管控的需求 通過建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn) 系統(tǒng)定位和功能規(guī)劃、體系框架、管理制度和流程等的 管控。 數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的需求 通過交換共享平臺(tái)采用全量和

29、增量方式為應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù) 據(jù)，并提供完整的抽取推送設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換、 加載，包括數(shù)據(jù)映射、抽取周期、推送方式、接口定義等 企業(yè)級(jí)數(shù) 據(jù)倉(cāng)庫(kù)建 設(shè) 快速的數(shù)據(jù)應(yīng)用 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析和各業(yè)務(wù)部 門的數(shù)據(jù)管控要求，建立靈活、 快速的應(yīng)用集市體系 數(shù)據(jù)需求 應(yīng)用系統(tǒng) 數(shù)據(jù)管理 運(yùn)維管理 職責(zé)定義 工作流程 模型規(guī)則 應(yīng)用需求 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)的需求 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)中心，要實(shí)現(xiàn) 數(shù)據(jù)主題模型的設(shè)計(jì)，并針對(duì)模型確定數(shù)據(jù)源與模型間映 射關(guān)系，以保證數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)進(jìn)入到數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平 臺(tái)進(jìn)行存儲(chǔ)及應(yīng)用。 靈活、友好的分析管理應(yīng)用 依托華融的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，以中國(guó)華融 資產(chǎn)各項(xiàng)分析主

30、題為重點(diǎn)，建立適 用于各部門、各崗位的分析模型， 并通過靜態(tài)表、動(dòng)態(tài)表、分析表等 形式進(jìn)行展現(xiàn)，提升分析型工作效 率。 建立統(tǒng)一的報(bào)表管理 建立統(tǒng)一的報(bào)表平臺(tái)，支撐總部各 個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部管理和銀監(jiān)會(huì) 并表的報(bào)表生成和報(bào)表發(fā)布管理。 提升報(bào)表的自動(dòng)化程度，減輕手工 報(bào)送的工作強(qiáng)度。 完成非業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的采集和 整理工作 建立業(yè)務(wù)分析主題 梳理指標(biāo)體系及維度信息 建立財(cái)務(wù)、資金、項(xiàng)目、股權(quán)、風(fēng) 險(xiǎn)等業(yè)務(wù)分析主題 系統(tǒng)框架 源系統(tǒng)數(shù)據(jù)管控平臺(tái) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量 數(shù)據(jù)集成平臺(tái) 調(diào)度引擎監(jiān)控管理故障干預(yù) JOB封裝ETL工具自動(dòng) 數(shù)據(jù)整合平臺(tái) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)區(qū)FDM 技 術(shù) 接 口 層 標(biāo) 準(zhǔn)

31、數(shù) 據(jù) 層 數(shù) 據(jù) 整 合 層 公 共 匯 總 層 應(yīng)用數(shù)據(jù)區(qū)DM 風(fēng)險(xiǎn)集市報(bào)表集市 監(jiān)管應(yīng)用績(jī)效應(yīng)用 客戶管理管理會(huì)計(jì) 數(shù)據(jù)交換平臺(tái) 交換接口交換策略任務(wù)調(diào)度 歷史數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 數(shù)據(jù)采集分級(jí)存儲(chǔ)恢復(fù)策略歸檔策略 應(yīng)用平臺(tái) 靜態(tài)表動(dòng)態(tài)表 分析表多維分析 數(shù)據(jù)挖掘單點(diǎn)登錄 應(yīng)用場(chǎng)景 實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)支持 項(xiàng)目資產(chǎn) 原始交易數(shù)據(jù)應(yīng)用 審計(jì)稽核司法協(xié)查 決策層 經(jīng)營(yíng)管 理部門 運(yùn)營(yíng)部 門 管理駕駛艙 統(tǒng)一報(bào)送 經(jīng)營(yíng)分析 管理報(bào)表業(yè)務(wù)報(bào)表 監(jiān)管合規(guī) 用友數(shù)據(jù)管控：元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管 理工具 ETL調(diào)度工具 Data Integrator（DI） 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：數(shù)據(jù)/文件 數(shù)據(jù)傳輸：ETL工具 /FTP 數(shù)據(jù)加工：ET

32、L工具/DI 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式、設(shè)備 平臺(tái)產(chǎn)品：決策分 析系統(tǒng)（BQ）/報(bào) 表管理系統(tǒng)（IUFO） 用友產(chǎn)品和服務(wù)：管 理駕駛艙/經(jīng)營(yíng)分析 基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái) oracle. 資產(chǎn) 系統(tǒng) 項(xiàng)目 系統(tǒng) 財(cái)務(wù) 核算 資金 管理 客戶 系統(tǒng) 其他 系統(tǒng) 股權(quán) 系統(tǒng) 系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè) （基礎(chǔ)平臺(tái)構(gòu)建，源系統(tǒng)接入，概 念模型設(shè)計(jì)，ETL架構(gòu)設(shè)計(jì)） 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)深入建設(shè) （以深層應(yīng)用分析需求為主，分析應(yīng)用 優(yōu)化提升） p構(gòu)建華融分析體系，支撐集團(tuán)及各 職能部門分析需求，同時(shí)對(duì)高優(yōu)先 級(jí)的分析需求 p搭建銀行級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)平臺(tái)，初 步建立臨時(shí)區(qū)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接入， 完成概念模型的初步設(shè)計(jì)，并完成

33、 協(xié)議主題、客戶主題模型的初步建 設(shè) p規(guī)劃并初步完成數(shù)據(jù)管控工具的搭 建 2012年3月-12月2013年2月2013年12月2014年2月以后 業(yè) 管 技 業(yè)務(wù)分析框架 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 數(shù)據(jù)管控體系 業(yè) 技 管 p構(gòu)建華融分析體系，支撐復(fù)雜分 析需求；同時(shí)對(duì)華融各職能部門 的分析應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和 提升，原平臺(tái)應(yīng)用遷移。 p數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)數(shù)據(jù)源擴(kuò)充，接入 全部系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步深化完善 以各大主題的數(shù)據(jù)模型建設(shè)； p數(shù)據(jù)管控體系擴(kuò)展深入，提升數(shù) 據(jù)質(zhì)量與元數(shù)據(jù)管理 業(yè) 技 管 p深化分析體系，形成深度智 能化業(yè)務(wù)分析，提升精細(xì)化 管理和專項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐能力 p性能持續(xù)優(yōu)化、數(shù)據(jù)模型持 續(xù)完善；規(guī)劃財(cái)

34、務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)主 題集市、客戶、績(jī)效主題集 市的建設(shè)。 p持續(xù)深化完善數(shù)據(jù)管控體系， 完善數(shù)據(jù)生命周期管理，提 升數(shù)據(jù)管理能力 業(yè) 技 管 分析與設(shè)計(jì)開發(fā)與實(shí)現(xiàn) 未來 持續(xù)優(yōu)化提升階段 第一階段第二階段 第三階段 價(jià) 值 的 創(chuàng) 造 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)架構(gòu) 源數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 層/FDM 產(chǎn)品 交易匯總客戶匯總資產(chǎn)匯總 項(xiàng)目匯總產(chǎn)品匯總機(jī)構(gòu)匯總 應(yīng)用集市層 當(dāng)事人資產(chǎn)協(xié)議 活動(dòng)事件賬務(wù)申請(qǐng) 數(shù)據(jù)臨時(shí)層 /STG 項(xiàng)目 資產(chǎn) 資金 財(cái)務(wù) 股權(quán) 主數(shù)據(jù) 其它系統(tǒng) 面向應(yīng)用按需定制 數(shù)據(jù)來源于基礎(chǔ)層和匯總層 可通過物化視圖提高處理效率 可通過視圖減輕數(shù)據(jù)冗余 可通過反范式提高響應(yīng)性能 為匯總層提高擴(kuò)充依據(jù) 保留一段時(shí)

35、間歷史 提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)口徑（業(yè)務(wù)分析 模型） 避免集市的重復(fù)加工 隨著應(yīng)用建設(shè)逐步完善 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑影響ETL 面向整合 主題設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù) 保留較長(zhǎng)歷史 ETL專用層，可加載增量或全量 數(shù)據(jù)，也可作為集市數(shù)據(jù)源 在此層完成數(shù)據(jù)的同構(gòu)化 數(shù)據(jù)原樣加載-數(shù)據(jù)“近源” 按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行命名識(shí)別 保留較短時(shí)期的源，重復(fù)加載 指標(biāo)集市 匯總數(shù)據(jù) 層/ADM 數(shù)據(jù)建模 主題域中文描述實(shí)體名稱 10001-當(dāng)事人.主題域當(dāng)事人基礎(chǔ)表 10001-當(dāng)事人.主題域當(dāng)事人聯(lián)系方式歷史 10001-當(dāng)事人.主題域個(gè)人客戶 10001-當(dāng)事人.主題域個(gè)人客戶狀態(tài)歷史 10001-當(dāng)事人.主題域股東信息 10001-

36、當(dāng)事人.主題域機(jī)構(gòu)客戶 10001-當(dāng)事人.主題域機(jī)構(gòu)客戶年審歷史 10001-當(dāng)事人.主題域集團(tuán)主數(shù)據(jù)歷史 10001-當(dāng)事人.主題域經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)歷史 10001-當(dāng)事人.主題域客戶行業(yè)分類歷史 10001-當(dāng)事人.主題域客戶級(jí)別歷史 10001-當(dāng)事人.主題域客戶所有者 10001-當(dāng)事人.主題域客戶信用評(píng)級(jí)歷史 10001-當(dāng)事人.主題域客戶選擇關(guān)系歷史 10001-當(dāng)事人.主題域 客戶與投放回款記錄對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè) 置 10001-當(dāng)事人.主題域企業(yè)性質(zhì)歷史 10001-當(dāng)事人.主題域項(xiàng)目客戶關(guān)系歷史 10001-當(dāng)事人.主題域項(xiàng)目選擇歷史 10001-當(dāng)事人.主題域子公司客戶 100

37、01-當(dāng)事人.主題域子公司客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歷史 10001-當(dāng)事人.主題域子公司項(xiàng)目 主題域?qū)嶓w列表 主題域中文描述實(shí)體名稱 10099-10099-當(dāng)事人. .代碼個(gè)人客戶證件類型定義表 10099-10099-當(dāng)事人. .代碼行業(yè)分類定義表 10099-10099-當(dāng)事人. .代碼機(jī)構(gòu)客戶分類定義表 10099-10099-當(dāng)事人. .代碼機(jī)構(gòu)客戶類別定義表 10099-10099-當(dāng)事人. .代碼客戶級(jí)別定義表 10099-10099-當(dāng)事人. .代碼企業(yè)性質(zhì)定義表 10099-10099-當(dāng)事人. .代碼信用級(jí)別定義表 主題域中文描述實(shí)體名稱 11001-資產(chǎn).主題域抵質(zhì)押物 11001-

38、資產(chǎn).主題域股權(quán)表 11001-資產(chǎn).主題域固定收益類表 11001-資產(chǎn).主題域活動(dòng)資產(chǎn)關(guān)系歷史 11001-資產(chǎn).主題域經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) 11001-資產(chǎn).主題域客戶資產(chǎn) 11001-資產(chǎn).主題域?qū)嵨锉?11001-資產(chǎn).主題域委托代理業(yè)務(wù)表 11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn) 11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)包匯率 11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)包明細(xì) 11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)包信息 11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)當(dāng)事人關(guān)系歷史 11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)抵質(zhì)押物表 11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)價(jià)值歷史 11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)協(xié)議關(guān)系歷史 11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)余額歷史 11001-資產(chǎn).

39、主題域資產(chǎn)組合明細(xì) 11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)組合信息 11001-資產(chǎn).主題域資產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史 主題域中文描述實(shí)體名稱 20001-產(chǎn)品.主題域產(chǎn)品類型 20001-產(chǎn)品.主題域業(yè)務(wù)類型關(guān)系歷史 20001-產(chǎn)品.主題域業(yè)務(wù)類型特征表 20001-產(chǎn)品.主題域業(yè)務(wù)類型特征歷史 20002-產(chǎn)品-業(yè)務(wù)類 型 產(chǎn)品 20002-產(chǎn)品-業(yè)務(wù)類 型 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)種類關(guān)系歷史 20002-產(chǎn)品-業(yè)務(wù)類 型 業(yè)務(wù)種類 20002-產(chǎn)品-業(yè)務(wù)類 型 業(yè)務(wù)種類和統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目關(guān)系歷史 主題域中文描述實(shí)體名稱 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域當(dāng)事人組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域地域組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷

40、史 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域協(xié)議組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)表 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)地址歷史 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史表 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)聯(lián)系電話歷史 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)名稱歷史 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)其他系統(tǒng)關(guān)系歷史 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)特征歷史 40001-內(nèi)部機(jī)構(gòu).主題域組織機(jī)構(gòu)狀態(tài)歷史 40002-內(nèi)部機(jī)構(gòu).員工項(xiàng)目經(jīng)理表 40002-內(nèi)部機(jī)構(gòu).員工用戶授權(quán)歷史 40002-內(nèi)部機(jī)構(gòu).員工員工表 主題域中

41、文描述實(shí)體名稱 50001-事件.主題域股權(quán)分紅事件 50001-事件.主題域股權(quán)回收計(jì)劃 50001-事件.主題域股權(quán)退出事件 50001-事件.主題域股權(quán)增持事件 50001-事件.主題域回款計(jì)劃明細(xì)子表 50001-事件.主題域回款明細(xì)事件 50001-事件.主題域?qū)嶋H回款事件 50001-事件.主題域?qū)嶋H投放回款明細(xì)表 50001-事件.主題域?qū)嶋H投放事件 50001-事件.主題域投放回款計(jì)劃明細(xì)事件 50001-事件.主題域投放回款計(jì)劃事件 50001-事件.主題域投放明細(xì)事件 主題域中文描述實(shí)體名稱 70001-活動(dòng).主題域 活動(dòng) 70001-活動(dòng).主題域 活動(dòng)產(chǎn)品關(guān)系歷史 700

42、01-活動(dòng).主題域 活動(dòng)當(dāng)事人關(guān)系歷史 70001-活動(dòng).主題域 活動(dòng)協(xié)議關(guān)系歷史 70001-活動(dòng).主題域 活動(dòng)資產(chǎn)關(guān)系歷史 70001-活動(dòng).主題域 活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史 70001-活動(dòng).主題域 交易結(jié)構(gòu)特征歷史 70001-活動(dòng).主題域 交易結(jié)構(gòu)狀態(tài)歷史 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目編碼關(guān)系歷史 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目合作單位關(guān)系歷史 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目基本信息 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目減值 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu) 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目金額歷史 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目進(jìn)展說明 70001

43、-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目擴(kuò)展信息 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目類型歷史 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目利率金額歷史 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目聯(lián)系人信息歷史 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目期限歷史 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目日期歷史 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目審批階段 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目特征歷史 70001-活動(dòng).主題域 項(xiàng)目狀態(tài)歷史 主題域中文描述實(shí)體名稱 70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng) 70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)決議 70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)流程記錄 70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)?zhí)卣鳉v史 70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)業(yè)務(wù)信息 70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)狀態(tài)歷史

44、70001-活動(dòng).主題域申請(qǐng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系歷史 70001-活動(dòng).主題域協(xié)議申請(qǐng)關(guān)系歷史 70001-活動(dòng).主題域股權(quán)交易類 70001-活動(dòng).主題域股權(quán)項(xiàng)目特征信息 70001-活動(dòng).主題域固定收益類 70001-活動(dòng).主題域權(quán)益類 70001-活動(dòng).主題域商業(yè)化收購(gòu) 70001-活動(dòng).主題域委托代理類 70001-活動(dòng).主題域擔(dān)保品申請(qǐng)關(guān)系歷史 70001-活動(dòng).主題域當(dāng)事人申請(qǐng)關(guān)系歷史 流程 制度 ETL架構(gòu)總體 調(diào)度框架 總控程序 臨時(shí)區(qū)加載程序 基礎(chǔ)區(qū)轉(zhuǎn)換程序 匯總區(qū)轉(zhuǎn)換程序 導(dǎo)出程序 集市區(qū)加載程序 集市區(qū)轉(zhuǎn)換程序 報(bào)表緩存更新腳本 B Q 8 O R A C L e 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) DI

45、 ETL架構(gòu)ETL 運(yùn)行機(jī)制 管 理 調(diào) 度 數(shù) 據(jù) 加 工 階 段 數(shù) 據(jù) 模 型 可視化的監(jiān)控、調(diào)度、報(bào)告 有可視化的監(jiān)控界面，可以啟動(dòng)/暫停/斷點(diǎn)續(xù)跑/重跑當(dāng)天或當(dāng)月末數(shù)據(jù) 可以靈活安排任務(wù)/作業(yè)包的前后依賴關(guān)系 可以對(duì)故障/錯(cuò)誤進(jìn)行報(bào)告展現(xiàn)和提醒 臨時(shí)區(qū)加工 落地臨時(shí) 數(shù)據(jù)層 數(shù)據(jù)核對(duì) 報(bào)表集市加工應(yīng)用層加工 數(shù)據(jù)匯總 語(yǔ)義層 應(yīng)用匯總 集市匯總 整合層加工 加載至基礎(chǔ)模型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化 數(shù)據(jù)核對(duì) 數(shù)據(jù)模型應(yīng)支持 日/月數(shù)據(jù)的重跑，結(jié)合時(shí)間戳和歷史表的建模技術(shù)，否則重跑很容易導(dǎo)致重復(fù)加載和計(jì) 算 ETL元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理展現(xiàn) 錯(cuò)誤日志庫(kù)和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)表管理 日處理結(jié)束，可 重跑當(dāng)日和多日

46、 每一 加工 階段 均可 重跑 匯總層加工 數(shù)據(jù)匯總 統(tǒng)一口徑 明細(xì)粒度 備 份 恢 復(fù) 月末處理結(jié)束后備份 必要時(shí)恢復(fù)線下數(shù)據(jù)備份按每日重跑辦法不斷追加數(shù)據(jù)追加至指定時(shí)點(diǎn) 通過（DI）ETL建立回退和追加運(yùn)行機(jī)制，并可以通過監(jiān)控界面，靈活啟動(dòng)/暫停/ 重跑/斷點(diǎn)續(xù)跑等 日備份機(jī)制、設(shè) 定為在線7天的數(shù) 據(jù)存儲(chǔ)周期 每一 時(shí)段 數(shù)據(jù) 均可 重現(xiàn) ETL架構(gòu)數(shù)據(jù) 加載檢核機(jī)制 對(duì)整個(gè)加工過程設(shè)置多個(gè)檢查點(diǎn)，不斷提高結(jié)果數(shù)據(jù)的精確性 資產(chǎn)系統(tǒng) 項(xiàng)目系統(tǒng) ETL臨時(shí)區(qū)應(yīng)用層數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)記錄數(shù)的核 對(duì) ETL清晰規(guī)則的 核對(duì)，匯總規(guī)則 核對(duì) 基礎(chǔ)層匯總層 指標(biāo)層數(shù)據(jù) 報(bào)表數(shù)據(jù) 結(jié)果核對(duì) DATA 1 2

47、3 4 5 基礎(chǔ)加工過程中的數(shù)據(jù)核對(duì) 其他源系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)的檢查與回歸驗(yàn)證，對(duì)整個(gè)加工過程設(shè)置多個(gè)檢查點(diǎn)，不斷提高結(jié)果數(shù)據(jù)的精確性 數(shù)據(jù)管控平臺(tái) 擴(kuò)展元數(shù)據(jù)采集范圍，實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)自動(dòng)同 步，實(shí)現(xiàn)精確的血緣分析和影響分析 CHAMC-EDW_元數(shù)據(jù)管理辦法制定 CHAMC-EDW_數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法制定 6 4 提升內(nèi)容 本期目標(biāo) 工作內(nèi)容 元數(shù)據(jù)管理 完成6個(gè)系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)采集 完成臨時(shí)區(qū)、整合層、匯總層、 應(yīng)用集市層的元數(shù)據(jù)采集 元數(shù)據(jù)分析 影響、血統(tǒng)分析功能適配 系統(tǒng)變更分析管理 源系統(tǒng)映像變更分析功能適配 數(shù)據(jù)質(zhì)量 數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量：確定包含檢查 任務(wù)、質(zhì)量規(guī)則定義等23個(gè)要素 如

48、何結(jié)合華融數(shù)據(jù)管理組的實(shí)際情況，制 定元數(shù)據(jù)管理辦法制定 元數(shù)據(jù)：完成元數(shù)據(jù)地圖瀏覽、影響分析和自動(dòng) 同步等功能點(diǎn)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)質(zhì)量：完成包含檢查任務(wù)配置、告警管理和 質(zhì)量報(bào)告等功能點(diǎn)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)管控-元數(shù) 據(jù)場(chǎng)景分析： 血緣分析 場(chǎng)景：決策分析系統(tǒng)中，資產(chǎn)收購(gòu)明細(xì)表-按項(xiàng)目-部門用數(shù)據(jù)表中數(shù)據(jù)發(fā)生 錯(cuò)誤，需要追尋數(shù)據(jù)的來源，迅速查找定位問題。 方案：需要利用血緣分析功能來定位資產(chǎn)收購(gòu)明細(xì)數(shù)據(jù)表都是由哪些系統(tǒng)加 工數(shù)據(jù)得來。分析后可得到由匯總層的一張匯總表得出，進(jìn)一步分析可以得 到由整合層的10幾張表匯總而成，在進(jìn)一步分析是由項(xiàng)目系統(tǒng)與資產(chǎn)系統(tǒng)的 與客戶系統(tǒng)40幾張表匯總而來。 數(shù)據(jù)管控-數(shù)據(jù) 質(zhì)量

49、檢核內(nèi)容 指標(biāo)分類指標(biāo)名稱指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定義 完整性 非空檢查必須的數(shù)據(jù)項(xiàng)已經(jīng)被記錄 唯一檢查數(shù)據(jù)被及時(shí)更新以體現(xiàn)當(dāng)前事實(shí) 外鍵檢查數(shù)據(jù)符合主鍵與外鍵之間的關(guān)系 正確性 長(zhǎng)度檢查 該數(shù)據(jù)項(xiàng)取值的長(zhǎng)度在規(guī)定范圍內(nèi) 代碼檢查 數(shù)據(jù)項(xiàng)取值滿足與其他數(shù)據(jù)項(xiàng)之間的 依賴關(guān)系 一致性 一致性檢查 數(shù)據(jù)正確體現(xiàn)了真實(shí)情況，并且數(shù)據(jù) 精度滿足業(yè)務(wù)要求的程度 業(yè)務(wù)約束檢核 自定義自定義業(yè)務(wù)規(guī)則，如總分檢查等 數(shù)據(jù)管控-數(shù)據(jù) 質(zhì)量場(chǎng)景分析： 唯一性校驗(yàn) 場(chǎng)景：DW系統(tǒng)中，對(duì)客戶主題中的客戶信息不允許重復(fù)，客戶身份證號(hào)字 段可以作為客戶唯一的標(biāo)識(shí)，為了保證系統(tǒng)中客戶信息的正確，需要對(duì)系統(tǒng) 中客戶基本信息表增加唯一性校驗(yàn)。

50、 方案：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)中提供了規(guī)范的唯一性校驗(yàn)規(guī)則來檢核系統(tǒng)中數(shù)據(jù) 唯一性問題，通過對(duì)系統(tǒng)中某個(gè)表中的一個(gè)或者多個(gè)聯(lián)合字段進(jìn)行唯一檢查 ，得到該表中不唯一記錄的數(shù)量及記錄顯示字段明細(xì)。 客戶基本信 息表 身份證號(hào)字 段 唯一性校驗(yàn) 唯一性問題 列表 數(shù)據(jù)管控-數(shù)據(jù) 質(zhì)量場(chǎng)景分析： 一致性校驗(yàn) 場(chǎng)景：DW系統(tǒng)中，發(fā)現(xiàn)ETL過程后項(xiàng)目基本信息在緩沖層與基礎(chǔ)層的記錄數(shù) 不一致，為保證系統(tǒng)ETL過程運(yùn)行正確，需要對(duì)系統(tǒng)中項(xiàng)目基本信息數(shù)據(jù)由緩 沖層至基礎(chǔ)層過程增加一致性校驗(yàn)。 解決：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)中提供了規(guī)范的一致性校驗(yàn)規(guī)則來檢核系統(tǒng)中ETL過 程中數(shù)據(jù)記錄數(shù)不一致的問題。通過對(duì)系統(tǒng)ODM層及FDM

51、層項(xiàng)目基本信息 主鍵增加一致性COUNT校驗(yàn)規(guī)則，得到緩沖層與基礎(chǔ)層不一致記錄數(shù)。 緩沖層項(xiàng) 目信息表 基礎(chǔ)層 項(xiàng)目基本 信息表 一致性校 驗(yàn) COUNT 不一致記 錄數(shù) 數(shù)據(jù)管控-數(shù)據(jù) 質(zhì)量場(chǎng)景分析： 碼值檢核 場(chǎng)景：DW系統(tǒng)中，機(jī)構(gòu)客戶表中存在是否債轉(zhuǎn)股標(biāo)志的描述信息，其信息 來自系統(tǒng)中的債轉(zhuǎn)股標(biāo)志代碼。為了保證系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)關(guān)系的正確，需要對(duì)系 統(tǒng)中機(jī)構(gòu)客戶表與債轉(zhuǎn)股標(biāo)志代碼表關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行碼值檢核。 解決：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)中提供了規(guī)范的碼值校驗(yàn)規(guī)則來檢核系統(tǒng)中數(shù)據(jù)關(guān) 聯(lián)關(guān)系不對(duì)應(yīng)的問題。通過對(duì)系統(tǒng)中主表定義主外鍵校驗(yàn)規(guī)則并關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)外 鍵字段的附表及字段，得到系統(tǒng)關(guān)系中不對(duì)應(yīng)的問題數(shù)量及主表中

52、的問題記 錄顯示字段明細(xì)。 機(jī)構(gòu)客戶 表 外鍵 債轉(zhuǎn)股標(biāo) 志表 主鍵 碼值校驗(yàn) 碼值問題 列表 數(shù)據(jù)管理辦法 辦法制定內(nèi)容： 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度和流程 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)交換管理辦法 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)需求管理辦法 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急預(yù)案 數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)管理辦法 數(shù)據(jù)模型管理辦法_ 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法 元數(shù)據(jù)管理辦法 部分中央企業(yè) 合作案例 u中國(guó)建筑股份有限公司 u中建第七工程局有限公司 u中建第五工程局有限公司 u中交投資有限公司 u中交總承包公司 u中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司 u中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司 u 南光集團(tuán) u u烏海能源有限責(zé)任公司 u u中國(guó)黃金集團(tuán)公司 u 中國(guó)華融資產(chǎn)管理有限公司 u中國(guó)航空工業(yè)供銷

53、有限公司 u中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 u中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán) u中國(guó)船舶系統(tǒng)工程部 u航天科工二院二部 u航天投資控股有限公司 u中國(guó)保利集團(tuán)公司 中交投資概況 中交投資有限公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀： 注冊(cè)資本金50億，資產(chǎn) 500多億。 20多家項(xiàng)目公司，分布 地域廣，管理層級(jí)多。 主要投資包括公路港口建 設(shè)、城市綜合開發(fā)、房地 產(chǎn)、金融、資源，主要投 資模式BOT、BT。 公司在整體信息化方面， 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，希望以信 息化有效提升管理水平、 實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。 建設(shè)過程數(shù) 據(jù)質(zhì)量 q 口徑不一致 相同指標(biāo)：不同數(shù)據(jù)源、不同計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、不同 頻度 單位目錄不一致 通過跨系統(tǒng)主數(shù)據(jù)和編碼一致，提升數(shù)據(jù)共享 與整合能力 q 數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整 通過完善信息系統(tǒng)的建設(shè)、規(guī)范信息的錄入， 從源頭上把握數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。 q 部分?jǐn)?shù)據(jù)必須通過人工調(diào)整后才能使用，直接 從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)不準(zhǔn)確； q 通過數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)， 建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理的流程。 q 任何一個(gè)因素的缺失，可能會(huì)影響整個(gè)數(shù)據(jù)質(zhì)