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v1.0可編輯可修改全質(zhì)管人員工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)定額 分?jǐn)?shù)考核條件增減分?jǐn)?shù)科室人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)201、負(fù)責(zé)指導(dǎo)關(guān)鍵工序質(zhì)量 管理點(diǎn)工作，做到有記錄表和 明細(xì)表10未協(xié)助、指導(dǎo)質(zhì)量管理點(diǎn)工作-152、建立質(zhì)量管理點(diǎn)的情況 檔案，為改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量 積累重要資料10質(zhì)量管理點(diǎn)的資料不齊全，不完善-153、負(fù)責(zé)起草工廠質(zhì)量計(jì)劃10未編制工廠質(zhì)量計(jì)劃在-5并具體組織質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施工 作，工作質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)（廠組織實(shí)施計(jì)劃工作中遇到冋題未主動(dòng)協(xié)調(diào)解決-2長(zhǎng)）批準(zhǔn)后，迅速落實(shí)到全廠部部門認(rèn)真做好督促檢查工作，遇到問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)不督促，不檢查-24、掌握全廠各質(zhì)量完成 情況對(duì)于廠內(nèi)部部門的質(zhì)量指 示，統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)問 題，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行分析10未掌握全廠保臧質(zhì)量完成情況發(fā)現(xiàn)問題，未能及時(shí)解決-55、協(xié)助部門考核各單位基10未協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核工作-5層部門的質(zhì)量員的工作，及時(shí)問題不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決-5工作標(biāo)準(zhǔn)定額 分?jǐn)?shù)考核條件增減分?jǐn)?shù)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)在質(zhì)量管理工作中，遇到問題及時(shí)解決6、制定企業(yè)管理診斷計(jì) 戈V，提出和確定被診斷的內(nèi)容10未提出診斷計(jì)劃和診斷內(nèi)容-37、督促各部門對(duì)診斷后的落實(shí)工作10未對(duì)各部門診斷后檢查-38具體負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)，提出我廠提 高產(chǎn)品質(zhì)量

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